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3PL第三方物流的管理与成本控制 上海:2024年04月24日
本次课程旨在向学员讲解第三方物流承运商的管理方法,包含第三方物流的特点、采购第三方物流承运商的基本步骤、成本分析与控制、运输管理、仓储管理、库存控制、物流承运商的考核与管理重点、以及国内物流的现状与发展趋势。课程结合了丰富的案例说明采购和管理第三方物流承运商的制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。课程目标:1.了解......
如何选择和管理第三方物流 上海:2024年04月25日
第一部分:物流,3PL和外包什么是物流和3PL?客户的物流服务和物流战略物流规划的三个层次和四个方面外包与自营的决定因素案例:不外包的物流更成功第二部分:与第三方物流有关的费用管理各种运输模式和选择运费的计算和决定因素国内和出口运费的构成和底线口岸(码头)费用的相关标准和解释案例:看似合理的收费综合物流成本的降低途径选......
3PL物流商的选择、管理与成本控制(第三方物流) 上海:2024年05月23日
在满足服务水平的基础上持续提升:物流成本控制:一、制定供应链战略、建立物流规划1.物流战略制定需考虑的因素2.SWOT分析3.物流战略展开及落地的层面4.物流规划包含的内容5.物流战略与日常操作的关系二、分析物流流量,成本结构,历史数据及预测1.影响物流成本预算的主要因素2.物流流量数据库3.物流成本数据库4.设立预算......
第三方物流的管理与成本控制(3PL) 上海:2024年05月27日
5G为企业的明天指明一条且只有一条并不坦途的道路,那就是数字化建设和向数字化转型。对物流来说,接单还靠电话吗、还靠邮件吗,发出去的货如何跟踪,每天一个电话催吗,每天都要声嘶力竭的去问“你到哪里了”“你到底到哪里了”;您不要忘记我们的信息终端-手机。试想,您轻轻点击您的屏幕......
全面质量管理TQM培训班 北京:2024年07月06日
各企业的总经理、厂长、研发、设计、工艺、生产、质量等各部门总监/经理/主管/工程师等课程大纲:第一天引言:全面质量管理(TQM)是企业生存和发展的唯一出路思考:为什么必须要TQM战略!1、顾客善变而追求价值最大化2、动荡不安的全球经营环境3、激烈的市场竞争4、员工、社会和相关方要满意5、高质量低成本竞争优势是最好竞争武......
快交付高周转:数字化产供销研一体化的实战演练 广州:2024年06月22日
需求计划,S&OP,销售,市场,商务,供应链计划,生产,财务,客服,渠道等管理人员课程大纲一、背景&诊断篇:VUCA年代,供应链管理所面面临的挑战1、近几年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压)2、传统的营销和销售模式失灵了,精准的个性化营销和销售成为主流3、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石4......