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深圳六西格玛培训公开课

六西格玛突破改善工具DOE 深圳:2024年03月31日

从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。课程收益:1、 熟悉试验设计的基本知识体系、类别、用途2、 掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术3、 掌握实验设计结果分析方法4、 掌握最常见的试验设计方法------全因子设计、分部实验设计、RSM方法5、 理解试验前的准备和分析以提升效率课前准备:自带手......

精益六西格玛履带培训 深圳:2024年04月03日

定义和测量阶段(3天)分析阶段(3天)精益六西格玛概述多变量分析项目选择中心极限定理项目定义假设检验简介基本统计学均值检验Minitab基础知识比例检验定义阶段回顾相关性分析流程图一般线性回归分析精益-价值流图简介精益-小批量生产因果分析精益-产线平衡潜在失效模式及后果分析分析阶......

6Sigma IFSS六西格玛管理绿带 GB 深圳:2024年04月08日

【培训第1-3天】第一章 基础知识第一节 六西格玛的起源和发展一.为什么做六西格玛?惊人的ppb公式二.企业背后的事实:3C三.革新理念四.六西格玛的起源和发展第二节 六西格玛的概念和管理思想一.正确理解六西格玛的概念二.六西格玛的管理思想:价值观、作用、应用范围、工具及原理三.六西格玛的改进路径:DMAIC第三节 六......

六西格玛绿带(SSGB)应用 深圳:2024年04月10日

小班授课:互动性强,一对一针对性指导直击核心:从六西格玛的方法论及绿带知识体系入手,从项目实施路径图为主线展开。结果导向:使学员结合自身企业及部门特点系统掌握六西格玛的项目选择、项目管理、各阶段工具应用等;注重实战:课程配备丰富的案例,涵盖多个产品和行业;培训对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等......

项目全面预算及成本控制体系的建立与实施 北京:2024年05月09日

第一部分:组织项目管理应用实践1. 企业项目化管理发展与应用趋势2.项目管理的三个精髓思想研讨1:项目管理在应用实践中的过程转换3.运营管理体系与项目管理体系4.项目成功与失败因素分析5.项目管理组织环境与组织类型5.职能运营方式如何支持企业项目化沙盘模拟:项目管理仿真沙盘演练7.项目特性分析与管理方法8.企业项目运营......

全面运营管理沙盘模拟演练 广州:2024年06月15日

评估内外部环境,制定中、短期经营策略产品研发策略的制定、研发计划的检验与调整,必要时选择退出策略通过试制,寻求最理想的生产方式、生产计划与质量管理、匹配市场需求与交货日期理解公司全面经营管理,认识各种决策与投资的结果培养统观公司全局的能力跳出部门局限,加强各部门之间的沟通技能,增强团队的合作与凝聚力学习全盘预算计划管理......

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陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

田开军-企业培训师
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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员...