深圳项目计划书培训

深圳项目计划书培训公开课

研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 深圳：2026年01月22日

1.如何制定合理的项目目标，支撑公司战略实际落地执行2.如何构建一个对项目整体负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责3.如何平衡研发项目的需求（范围）、进度、质量和成本之间轻重缓急4.研发项目经理如何从技术走向管理，平衡管理和技术、个人与团队之间的关系5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又......

复杂项目任务分解与执行 深圳：2026年01月22日

通过本课程的一天的工作坊研讨，提升我们在职场中面临复杂活动的思辨力、策划能力和提升执行力，让我们通过一个个复杂活动的开展，从而与众不同，脱颖而出。课程大纲一、复杂工作的执行目的和意义职场中我们的复杂任务常常有哪些？完成复杂工作对于职场人的意义？复杂工作的目的、结果工作任务的目标制定二、复杂工作的分解的步骤和方法工作分解......

创新驱动：新商业环境下商业创新与运营提升培训班 深圳：2026年01月23日

商业地产企业中高层管理人员公司决策层（如总裁、副总裁、总经理、副总经理等）项目负责人（如商管总经理、项目经理、项目总监等）部门经理（如招商部经理、运营部经理、企划部经理、营销部经理等）综合性房地产开发企业、商业地产行业相关服务机构从业人员有意涉足商业地产领域的创业者和投资者【课程大纲】课程开篇：解读2025年新商业环境......

新产品研发流程优化及研发项目管理 深圳：2026年01月23日

一、案例讲解：研发项目管理在产品管理中的位置与作用本节目的：★研讨：产品研发管理中遇到的主要问题★研发管理的主要内容，他们都具体落实在什么活动★产品管理与研发管理的不同1、失败案例讲解：某通信公司的IPD变革2、案例解剖1：产品管理 VS :研发管理流程（1）需求管理（2）市场管理（3）产品研发管理（4）产品上市管理3......

如何建设高绩效的管理团队 深圳：2026年03月28日

第一章：高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队（1+1=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线★ 讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？二、高绩效团队的特征1、明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2、相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？）3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有......

成果.赋能-教练型领导力 上海：2026年03月04日

通过2天的学习，使学员能够：学习如何运用教练方式应对知识型员工的思想、行为和心态，事半功倍。管理者提升自我觉察和自我教练能力，从而提升辅导员工的有效性。通过积极聆听、有力发问、有效反馈等实用方法激发员工热情和创造力。在合适的时机提出合适的问题，唤起员工内在驱动力和承诺度，提升所带团队的综合效能拥有更强的影响力和团队领导......