深圳项目计划书培训

深圳项目计划书培训公开课

研发多项目管理实务 深圳：2026年02月06日

本课程结合业界知名公司的成功经验，如华为技术公司、中集集团公司等，结合汉捷咨询及讲师多年的咨询实践经验，讲述研发项目管理和多项目管理的具体实践经验、操作技巧，并通过案例讨论和模板演示讲解的方式。实战性：讲师有产品开发实践到管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践（IBM、华为）、多年的研发管理培训（700多家）和咨询......

制造型企业项目管理实战与应用 深圳：2026年02月06日

学员完全理解新产品/项目从其产生、策划到试产，再到量产这一研发全过程所有完整资料的准备，我们重点关注研发到试产这一流程与客户的接口。让学员掌握在项目开发阶段如何早期识别过程风险。通过实战性案例与作业评估让学员理解和掌握控制计划、过程指导书、过程能力分析的相互关系。让企业人员特别是研发人员如何进行有效性技术状态管理,帮助......

物业标杆项目深度参访交流暨项目全流程运营管理与风险防控研修营 深圳：2026年02月07日

物业标杆项目深度参访交流暨项目全流程运营管理与风险防控研修营各有关单位：随着房地产行业进入存量时代，物业项目的运营管理水平已成为企业核心竞争力的关键指标。当前，物业行业面临着多重挑战：一方面，业主对服务品质的需求日益多元化、精细化，从基础安保清洁到智慧化社区服务，要求持续升级；另一方面，人力成本攀升、运营效率瓶颈、风险......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 深圳：2026年02月27日

第一部分 施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全防护第二部分 总分包管理一、甲乙方关系的微妙--欢喜冤家1、缘分也是有条件的--甲方的选择2、欢喜--有相同的目标3、冤家--有不同......

全情景采购谈判技巧 深圳：2026年03月14日

第一章：谈判前的4个锦囊对方不跟你谈怎么办？万一谈不成怎么办？案例：购买量少，供应商不理我，怎么办？练习：如何寻找“双赢”谈判筹码第二章：谈判准备的“5环致胜秘籍”寻找筹码关键就3个字察人识相制定谈判策略案例：洗头小姐姐的谈判策略练习：制作五环布局图第三章：谈判过程中的交......

OKR设计与绩效管理 深圳：2026年03月27日

各部门主管/经理/总监及副总；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员课程大纲：１．OKR概述•传统绩效管理的挑战与困惑•移动互联网时代的组织特点•OKR概念与来源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作适合OKR吗•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2......