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以目标为导向的:房地产企业成本体系构建及跨部门协同落地实战 深圳:2026年02月07日
标杆地产以目标成本为导向的成本约束体系,全流程构建与团队打造及成本管理体系落地的四大要素与六大措施实战课程,深度剖析标杆房地产企业不同项目类型成本管理的实战经验,全面、系统的阐述品牌企业成本管控的操作方式方法,课程对成长性房地产企业的成本体系建立,有非常大的帮助和借鉴作用。课程收益破解——房地产......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 深圳:2026年02月27日
房地产黄金时代,由于行业利润空间较大,一些房企工程管理并没有得到足够的重视,普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段, 其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工,往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足,“三边工程&......
房地产四大阶段成本精细化管理体系落地与成本标准化、信息化建设及案例讲解 深圳:2026年02月28日
随着行业利润率进一步下降,在销售压力巨大且部分项目被限价的背景下,企业利润增长需要在经营管理上充分挖掘。现在各头部房地产企业都在大力推进“精细化管理”,亦努力将成本管理打造为企业的核心竞争力之一。在成本的精细化管理,充分用好每一个铜板,成为各个企业必须具备的能力。专业在于“细节&rd......
房地产项目报批报建关键节点全周期方案解决与4×6报建体系建立策略 深圳:2026年04月02日
第一部分:房地产项目开发报建理念、特点及案例分享一、公司内部、外界对开发报建工作的理解案例:两个公司两个极端(搞关系、送资料)二、开发报建工作的特点、理念、重要性三、开发报建与其他职能的关联、差异四、开发报建工作的延伸和发展五、企业开发报建的组织架构六、开发报建人员的职业规划第二部分:项目开发流程、主要节点报建工作及案......
赢在找对客户——客户细分与进攻策略制定 广州:2026年03月21日
在当今竞争激烈的市场环境中,销售工作的成功往往取决于你是否能够找到并成功说服那些具有高购买力、对业务有重大影响的优质客户。然而,许多销售人员常常在没有确定客户质量的情况下,盲目地进行持续拜访、奋力跟进和投入各种资源。这些看似努力的行为,实质上可能是浪费资源,甚至可能对销售效果产生负面影响。这种现象一定程度上反映了销售人......
物业市场拓展实战心法——如何用一年从零做到7个亿 深圳:2026年04月10日
行业的整合已经进入到了深水区对于物业市场拓展来说2021年是一个重要的分水岭,此前的物业行业基本属于“大水大鱼”的时期,行业经历了“大鱼吃小鱼“和”大鱼吃大鱼”两个阶段。2022年以后,大鱼们的胃口也没那么好了,其中主要原因是两个:一是资本市场对物......
