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新生代员工胜任力模型 深圳:2026年05月08日
1.了解新生代员工胜任力模型的构建方法,通过现场演练与互动,结合工具的应用,帮助学员掌握可持续建设企业赋能型人才系统。2.建立一套适合新生代员工的人才发展体系,突破企业传统的培育与人力开发模式,有效提升员工岗位胜任力,提供作战能力,并有效降低人员流失率。3.通过“人力资源模式”向“人......
物业高管赋能:物业企业一线指挥官的能级与胜任力模型解析 深圳:2026年05月29日
今天大多数物业企业一线指挥官的核心工作,是要确保组织可以跟得上环境的变化,让组织具有驾取不确定性能力。要做到这一点, 其核心是要关注组织成员的成长,以及成员能够做出持续的价值创造。我们需要一线指挥官了解并掌握个人成长与企业成长的规律,准确找到自己的能力差距,从内而外,找到正确的成长路径 ,加强工作理念与领导技能的修炼,......
构建人才标准:岗位胜任力模型搭建 苏州:2026年05月09日
*阅读国内外咨询研究机构HAY、Lominger、DDI等胜任力模型方向的成果,KF在咨询项目过程中的编码词典;*了解学习关于胜任力素质研究的缘起、胜任力概念、价值和企业实践,了解胜任素质模型跟任职资格的关系,并在翻转课堂上建构学习。课程目标1、通过实操演练,体验构建一个人才发展专家的胜任力模型的过程,并在课后选取自身......
如何建立企业的胜任力模型 上海:2026年03月25日
1. 什么是胜任力和胜任力模型火鸡与松鼠选择重要还是开发重要麦克里兰与胜任力的提出胜任力的冰山模型绩效模型与胜任力员工素质与胜任力的区别胜任力词典及举例企业胜任力模型的构建2. 建立胜任力模型的步骤全程指导与操练建立胜任力模型的各种方法介绍公司现有资料的收集与研究学习雷锋好榜样:胜任力样本的选取BEI方法的具体操作步骤......
以客户为中心顾问式销售 北京:2026年05月15日
销售人员课程收益销售不是强迫卖,而是站在客户的角度帮助顾客买。顾客的购买是一连串的决定过程,销售工作就是推进客户的决定过程。在不同的场合(公开场合、私下场合),客户采购的不同阶段(收集客户资料,引导客户需求、后期帮助客户确定采购指标并推荐产品),销售的不同阶段(初次陌生拜访、熟悉客户的拜访),销售人员需要掌握不同的拜访......
跨部门沟通、协作与冲突处理 上海:2026年05月07日
企业收益通过学员学习与实践本课程的方法论和技能,帮助企业:提升部门间合作效率,降低管理成本,减少部门间的扯皮和推诿现象。促进部门间共赢的合作行为,减少问题升级、减少占用上级管理者的时间和精力; 促进形成部门间更好的共赢、合作的工作氛围和组织文化。学员收益通过学习,学员能够:清晰理解跨部门合作是互赖的,需要我们利益共......
