深圳人员选拔培训

深圳人员选拔培训公开课

人员选拔与聘用管理 北京：2026年04月10日

1. 聘用管理与人力资源人员聘用的基本内容：人员规划、招募、新员工管理、异动、离职、裁员劳动力市场：内部人才市场、外部人才市场选对人比培养人更重要：设定好标准、选好人、选对人聘用的基本原则-人岗匹配：职位任职要求、人能力评估、匹配设定聘用策略：组织环境评估、人才市场评估、管理能力评估、设计聘用策略雇佣的形式及其组合：长......

向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班 深圳：2026年02月25日

各企业董事长、董事、总经理、党委书记、副总经理、工会主席、纪委书记等高层管理人员；企业内各部室（办公室、党群部、人力资源部、发展策划部、生产技术部、财务资产部、营销部、行政管理部等）主任（经理）等中层及相关管理人员。【学习内容】第一天报名签到，入住酒店，发放资料参观安排：参观华为产品展馆、产品展示中心：●零距离接触华为......

成为首席招聘官：内部猎聘+A级招聘法 深圳：2026年02月26日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程大纲第一部分丨招聘战略制定到落地企业招聘的战略分析招聘职能对企业的新价值招聘组织模式成熟度评估未来招聘的新趋势企业招聘中长期的战略地图第二部分丨企业招聘 VS 猎头招聘企业招聘职能的全景图什么是猎头思维猎头思维带来的猎头......

培训师能力提升系列之精湛课程开发 深圳：2026年02月27日

A：Analysis——课程开发的分析第一项修炼：学员个性分析——运用性格分析提升培训效果 如何掌握学员的心理？ 如何认识学员的个性？如何满足个性差异的 学员需求？如何掌握成人学习心理学？如何做到因材施教？现象呈现：培训中没有掌握培训心理学的表现传道：培训心理学的原理分析......

新晋经理：从技术迈向管理 上海：2026年04月09日

* 即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者课程大纲:1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合，加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况，调整自......

NLP高效沟通技巧训练 深圳：2026年05月09日

讨论：沟通的目的？我们为什么要进行沟通？什么是NLP？NLP的沟通模式是怎样的？一、NLP沟通的九大理念1．每人对现实世界的理解都是独一的2．尊重他人的拟实地图3．沟通的意义在于获得认同和理解4．没有失败，只有收获5．每一个行为背后都有一个正面动机6．思维的灵活性7．人的行为和人不能画上等号8．抵触行为是不融洽的表现9......