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岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 深圳:2026年10月16日
第一天(9:10—12:00 13:30—17:00)第一单元 岗位分析与岗位价值评估技巧?人力资源的基本功: 岗位分析?为什么会有工作内容的不同关注?岗位分析的常用三大方法?实战分享:某企业工作日志写实的咨询案例?企业编制岗位说明书的两个误区?重点:如何编写岗位职责与工作标准?工作标准编制的三......
战略性人才发展规划薪酬福利规划、招聘、培训与发展 深圳:2026年11月21日
第一部分:基于战略的薪酬福利规划一、如何基于公司的战略去规划薪酬战略解读-企业战略总结的三个关键问题薪酬规划的五个分析纬度薪酬预算的基本因素+升级因素二、房企薪酬规划设计模型1、房地产企业薪酬激励的问题分析2、薪酬管理的程序与操作流程3、什么是高管薪酬4、高管薪酬激励设计5、构建高管激励的有效方式6、不同层级人员薪酬激......
战略性人才发展规划薪酬福利规划、招聘、培训与发展 广州:2026年10月10日
在公司战略与薪酬落地之间,HR经常受到以下挑战:为实现公司的战略目标,我们如何规划人力资源工作,薪酬如何支持战略达成?公司明年要增长20%的利润,我们的薪酬计划能否支持业务目标实现?公司的财务状况能否支持我们的薪酬预算?我们的薪酬预算是否起到了预计的效果,公司的资源投入是否值得?外部市场竞争激烈,我们的薪酬福利政策、绩......
人力资源薪酬福利管理 广州:2026年10月17日
模块一:用心理解薪酬1、研讨:企业薪酬管理中存在的问题工具1:头脑风暴工具2:世界咖啡2、薪酬概念与形式企业的工资结构及其类型对标:华为的薪酬大厦、苹果的员工收入3、影响员工薪酬的元素影响员工个人薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素4、薪酬福利设计的五大法则薪酬设计的五大法则如何让福利具有弹性模块二:薪酬调查,把握......
全面预算管理—打通战略与经营的利器 北京:2026年09月28日
董事长、总经理、企业中高层管理者财务总监、财务经理各预算中心责任人课程大纲第一 模块 全面 预算管理与控制有这么重要吗?• 思考与讨论:预算能给企业带来什么?• 案例导入:某著名软件解决方案提供商实行预算后的巨大变化• 什么是好的预算• 什么是好的控制• 预算有什么作用......
构建卓越的客户服务管理体系 上海:2026年10月30日
客户服务分管领导、客户服务管理人员、营销经理、其他的客户服务管理人员。课程大纲:第一部分、认识客户服务管理体系1、认识客户服务管理客户服务管理的基本特征客户服务管理的几个基本概念2、客户服务管理体系的主要模块客户服务管理体系案例分析第二部分、战略与理念层面的客户服务管理——让战略视角的客户服务理......
