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教练式经销商管理 广州:2026年02月06日
系统梳理经销商管理的五大核心内容;输出至少10个经销商管理落地方案;引导销售人员向“市场服务”销售转变;提升销售人员客户辅导沟通专业能力;打造厂商共赢深度合作新型厂商关系。课程大纲第一单元、经销商管理之管理念(2.5小时)一、正确认识数字化时代厂商关系1、厂商博弈的本质是什么?厂家为什么需要经销......
区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 广州:2026年03月13日
☆面对竞争激烈的区域市场,你有方向感吗?你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案?去进行区域市场开发、管理与提升,做到有计划的推进。☆小经销商你看不上他,大经销商他看不上你,手握优质的产品如何拿下优质的经销商?☆厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策,经销商却大打折扣。钱被拿走了,该做的事却没......
经销商管理与终端销量提升 广州:2026年04月01日
1、快速掌握有关渠道发展规划、渠道管理与终端精细化的方法和工具。2、提升与经销商沟通、管理能力,提升渠道的忠诚度和营销积极性。3、掌握区域市场传统渠道、官网商城与电商渠道的平衡策略。4、做好渠道中不合格经销商的调整技巧,评估和优化。5、提升区域市场的渠道终端精细化管理绩效。6、快速提升品牌终端销量,抢占市场份额。课程大......
市场营销与经销商管理技能提升 上海:2026年01月23日
模块一:营销创新1:环境变化和营销变革2:营销模式创新3:品牌DNA解读模块二:有效的市场布局和渠道规划1:区域业务人员进行市场开发的六种策略2:区域业务人员进行渠道规划的三大原则3:区域业务人员开发市场经销商选择的八大因素4:区域业务人员对优良经销商的特征认知5:区域业务人员对经销商观念上存在八大误区的认知6:区域业......
应收账款管理及信用风险控制与催收技巧 深圳:2026年04月11日
一、应收账款管理1.应收账款概述1)什么是应收账款2)应收账款产生的原因2.应收账款持有成本1)短缺成本2)机会成本3)管理成本4)坏账损失3.应收账款对企业经营的影响4.应收账款管理目标5.应收账款管理原则6.应收账款管理模式1)应收账款管理的三大误区2)信用管理模式7.信用政策1)信用期间2)信用标准3)现金折扣政......
匠心服务:解读日式精细化服务管理的道与术 上海:2026年02月05日
1.从文化基因到商业价值的沉浸式学习,穿透日系服务管理的底层逻辑;2.理论+实战的无缝衔接。情景扮演、服务分析贯穿全课程;3.持续赋能机制,利用工具:「服务细节打卡表」、月度「客户感动事件记录」等形成个人服务能力进化图谱;培训对象:酒店、餐饮、零售等服务行业的中层管理/基层管理培训对象:模块一:日式服务的本质与哲学1.......
