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经营哲学:阿米巴经营管理模式 深圳:2026年02月05日
将公司分成若干个小集体--- “阿米巴”作为独立的利润中心,每个阿米巴都像一个小企业那样去经营运作:“自主经营、自负盈亏”。作为公司的管理者,你们面对的挑战就是不断的修炼身心,把企业当成是全体员工的“公器”,成就员工精神与物质的双 幸福,为人类发展......
华为转型致胜的顶层设计与驱动商业成功的管理秘诀 深圳:2026年02月05日
中国企业进入大转型时代,华为的持续高增长,是中国企业转型成功的典范。前华为战略部总监,为我们解读华为通过制定适合公司自身发展的转型战略,打造高绩效的组织体系,实现从量到质的超越。课程大纲:一、华为今天的成就,来自业务转型的成功1.华为的三次重大转型及其战略价值——从B到C的演变路径2.华为如何确......
董事会秘书实务操作高级研修班 深圳:2026年02月05日
采用三位一体的独特培养体系,既注重知识层面的系统学习,也注重现场考察的直观体验,更强调行业人士的经验交流。全方位、多角度、现身说法地将培养对象打造成为金牌董秘。独创咨询式培养模式,通过系统的课程学习和服务,打造具备实战能力的董事会秘书;并为每家企业配备专业学习顾问,长期提供专业咨询,帮助解决董秘工作中遇到的问题;联合国......
战略选择——企业快速发展的秘诀 深圳:2026年02月06日
第一部分 发展战略框架:企业发展整体战略思考第一部分 发展战略框架:企业发展整体战略思考一、历代战略大师如何看待战略?二、发展战略是什么?三、发展战略框架的构成四、对于战略选择的整体思考【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 愿景:树立发展方向一、愿景是什么?二、愿景的神奇力量......
微服务及高并发、高可用架构设计与最佳实践 上海:2026年04月13日
通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益:1.了解互联网架构演进历程;2.掌握微服务架构设计方法;3.掌握互联网高可用高并发关键技术;4.掌握互联网大型分布式系统数据库架构的设计;5.掌握互联网大型分布式系统服务的治理;6.掌握高可用微服务架构设计的性能评估和扩容。培训特色1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进......
管理者的4个核心工具 上海:2026年04月02日
一、金钥匙1-有效设定目标与分解目标的工具1.如何层层分解企业目标2.符合SMART原则的Objective二、金钥匙2-确保工作完成,并清楚责权分工工具如何运用权责分配表,为何使用以及其运用的5个步骤三、金钥匙3-自我时间管理与他人授权的工具1.时间管理的起点是目标管理2.什么是授权3.授权的障碍有哪些4.授权的5步......
