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采购策略供应商管理与谈判技巧 深圳:2026年06月25日
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及供应链管理技术的发展,采购战略管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求:采购策略与流程,该如何搭建? 如何实现采购业务组织的有效运营?集中采购VS分散采购,该如何作出战略选择与管理?如何制定供应商合作策略与模式?如何制定采购战略、战......
全面缩减采购成本和供应商谈判技巧 深圳:2026年06月25日
采购及供应链相关职能课程大纲:第一讲:建立正确的采购成本理念案例分享:采购成本为何不降反升?案例分享:关键时刻的决策如何规避成本上涨风险一、采购成本对于盈利能力的影响二、建立科学的降本理念三、成本规避与成本缩减三、衡量采购成本节省方法四、建立采购成本绩效报表工具表单:采购成本绩效报表第二讲:分析供应商成本结构一、分析产......
《供应商管理与采购谈判技巧》 深圳:2026年06月26日
第一单元 通过成本分析如何选择优质供应商情景案例1:揭秘吉利低制造成本的秘诀1.运营成本因素2.加工成本因素3.管理成本因素4.政策和市场变动成本因素5.什么是行情定价法6.什么是价值定价法7什么是成本定价法8.采购成本分析的五力模型【培训小技巧】采购成本分析的“九阴真经”【案例解读】1.某公司......
精彩博弈---采购谈判技巧与供应商管理提升营 深圳:2026年06月26日
模块一: 新形势下采购谈判战略布局合规化〖案例解读〗从中美贸易谈判的解读商务谈判的战略目标布局合规化1.新形势下采购谈判八大理念1.1谈判定义1.2谈判时机1.3谈判目标1.4谈判者具备的素质1.5谈判的因素1.6谈判的金字塔1.7谈判3大战役1.8谈判的风险评估体系2.采购谈判三大心理模式2.1信息战2.2力量战2.......
供应商质量管理实操训练 上海:2026年07月31日
第一天:1 、概述◎超质量时代企业的挑战◎企业在供应链价值上的挑战◎供应链管理-信任链管理,企业核心竞争力之一◎供应商产品质量对企业的影响◎商业信任链与质量价值链有机融合2、供应商管理简述◎供应商的选择:商业信任度、过程生产能力、生产技术能力、质量管理体系◎合格供应商的管理:定期审核、绩效评定◎供应商的辅导与成长:成本......
《项目管理最佳实践》 上海:2026年07月28日
项目经理,企业中/基层管理者,项目相关的执行者课程大纲第一节 项目管理核心能力画像1.项目管理常见问题痛点呈现小组为单位分享提炼项目中常见问题及痛点每小组分享一个问题,及你认为的原因及解决方法2.项目管理核心能力画像2.1项目管理关注目标和价值(问题:为什么项目目标总是不明确)小组游戏:登山遇险(区分任务和目标)项目目......
