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深圳问题分析培训公开课

问题分析与解决训练 深圳:2017年03月09日

【第一天上午】一、引入1、最好的学习方式2、解决问题的关键是什么?3、解决问题的流程4、学员活动:选题二、管理者的四种关键思维能力1、情景分析:帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。(1)聚焦问题(2)工具介绍:金字塔原理(3)什么是问题?问题的定义。(4)进一步明确问题(5)对每一个问题澄清现状(6)明确问题的......

向IBM学习:问题分析与解决 深圳:2017年03月09日

运用情境分析拆分问题并具体化运用原因分析工具找出症结所在制定决策标准流程促成正确决策运用预防/应急性措施和促进/利用性措施课程对象:本课程适合希望系统提升问题分析及决策思维能力的职业人士,比如各职能部门经理/主管、团队管理者等课程大纲一、了解我们的思维方式1、影响人们解决问题的关键因素2、解决问题的关键是什么?3、人的......

品质问题分析与解决 深圳:2017年03月30日

企业遇到质量问题该如何应对?本课程将讲授一种被业界广为认可的质量问题分析与解决的运作机制,详细阐述品管小组团队建设、运作流程,同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合,从而构架完整的团队问题分析与解决方案。通过课堂上大量的有针对性的练习,学员能够在最短的时间内迅速掌握质量问题分析与解决的精义,能极大的改善问题......

解决企业涉税报表税务异常问题分析与审定方法案例精讲班 深圳:2017年03月31日

重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。培训受众:财务总监、总会计师、总税务师、财务经理、财务主管、财务处(部、科)长、投资部总监、主管会计和报税人员等。课程大纲:第一部分 稽查企业会计报表涉税异......

有效管理应收账款 上海:2017年04月12日

应收帐款经理,企业家,催款负责人与那些同应收款有关的人员课程大纲:应收帐款带来的财务成本应收帐款管理技巧应收帐款管理者的角色标识危险标记减少坏帐呆帐率建立有效应收款政策建立客户帐目信息应收款日期条件与限制每日顺序审批如何同未付款客户沟通?表达和提问技巧催款时聆听为什么很重要?将冲突对立转变为契机如何应用水平思维通过影响......

新产品研发流程优化与研发项目管理实务训练 深圳:2017年01月21日

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程大纲:一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5、推......

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