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生产车间管理 重庆:2026年02月07日
一.精益生产概述1.5S和视觉管理2.标准化工作和改善3.员工参与4.问题解决5.约束管理6.防错7.全员生产性维护8.快速换线9.看板10.提升生产力方法二.5S 管理1.5S介绍2.推行5S的基本步骤和实现5S目标的途径三.TPM在生产企业中的重要作用1.推行TPM十二大步骤2.预防维修,事后维修,纠正维修,维护维......
班组长精益化安全管理技能提升 深圳:2026年01月22日
班组管理手册指导班组长在课程中建立标准的管理手册,用大量的指导性文件和标准纪录,让班组日常安全管理更加标准化、简单、高效。班组标准管理模型从班前、班中到班后,指导班组长建立标准的、高效的管理路径,提升班组长在安全管理中的效率和质量,降低过多的形式主义。风险管理为轴线课程中大量的管理工具,让班组安全管理活动紧扣风险的系统......
实验室运营与管理 深圳:2026年01月22日
实验室管理人员;仪器设备管理人员标准物质管理人员化学试剂管理人员实验室安全管理人员质量管理人员实验室工作相关人员负责实验室建设的人员及对实验室管理有兴趣的人士课程大纲⚫ 实验室的常见问题学员讨论总结⚫ 实验室管理的基本要求实验室环境管理- 环境设施的配置与控制- 废气、废液、废料处理- 实验室的 5S仪器设备管理及溯源......
赢在基层--班组长管理的五大剑法 深圳:2026年01月23日
30%的知识点+50%的干货案例+20%的点评成功案例+互动游戏+视频+大量图片,以及情景模拟和实操演练从碎片式的培训走向系统的培养以思维的引导为经度,以成果的转化为纬度,让培训落地有声三大系统,十大工具,带着问题点来,带着答案回高效的培训效果的跟踪和反馈系统培训对象班组长、车间主任、生产储备干部、生产骨干、生产经理、......
轻松管理“问题”员工——职场常见心理现象及心理疏导技巧 广州:2026年03月21日
第一章 心理疏导基本知识阐述第一节 心理疏导概述一、疏导目标愿意为自己的行为负责。接纳自己与他人(跟自我环境和平共处)。发挥潜能(自我实现)。二、疏导的过程三、有效管理者的特质说 明: 心理疏导过程是一个科学的过程,本章重点阐述心理疏导一般过程和对于心理疏导员的素质要求,受训人员可以比对以帮助认识心理疏导过程和判定自我......
大客户关系管理实战 广州:2026年01月23日
销售经理、销售人员及其他与大客户销售相关的人员。培训目标:掌握实用有效的客户关系管理方法;学习如何对客户进行差异化管理,实现最高投入产出比;了解企业为了开发潜在客户、深化现有客户关系、保留老客户,应该建立怎样的业务流程、采用什 么样的有效方法以及利用哪些信息技术;掌握在企业里实施客户关系管理,应该重点关注哪些环节。课程......
