深圳蓝海战略培训

深圳蓝海战略培训公开课

“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才 深圳：2017年06月28日

◆如何让新员工入职后就有归属感？◆如何让老员工永具激情和创造力？◆如何让核心员工与企业同心同德？◆如何让公司高管与你不离不去？◆如何合理设计股权激励方案？◆如何能让激励达到长期有效？◆如何优化企业股权？◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？◆如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个......

公司治理与董事会运作 深圳：2017年06月29日

一、公司治理概要1.什么是公司治理2.公司治理与管理的比较3.目前中国公司治理现状4.为什么好的公司治理是重要的5.公司治理的四个模式比较6.公司治理演进趋势二、股东权利、股东会、利益相关者1.股东有哪些权利与义务？2.股东投票制度是如何运作的？3.机构投资者如何参与上市公司的治理4.利益相关者在公司治理中的作用5.银......

如何制定企业战略规划 深圳：2017年06月30日

第一部分 战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么？（1）愿景（2）战略目标（3）业务战略（4）职能战略2、为什么要制定战略？3、怎样制定战略？4、谁来制定战略？【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分 外部环境分析【情景案例2-1】1、如何进行宏观环境分析?（1）经济因素（2）政治/法律因素（3......

民营企业的转型与突破 深圳：2017年06月30日

经济危机下，民营企业不得不听的一门课经济危机下，民营企业何去何从？生意难做、赚钱困难，企业还做不做？客户要求越高，利润越来越薄，如何获得突破?现金流周转困难， 生意越大越缺钱，应收款回收困难?人难招，难管，难留，企业如何解决?课程中，您会听到：● 顺势而为：发现经济危机下的高利润行业和商业机会● 适者生存：不同商业模式......

供应链物流沙盘模拟实战 北京：2017年07月01日

1.课程介绍2.模拟运作规则讲解3.竞标4.模拟运作5.案例分析6.专题研讨7.结果计算8.结果分析讨论9.总结课程大纲：1. 每个集团四个环节：制造；批发；配送；零售2. 整个过程为一年，以周为单位3. 客户以招标形式竞价4. 每个集团要决策a. 竞标价格b. 利润目标c. 客户服务水平d. 销售折扣e. 仓库建设及......

研发项目管理实务—基于案例讲解研发项目管理 北京：2017年08月04日

提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控；通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短产品开发周期，降低产品开发成本。通过项目管理和控制，一次性把事情做成，而不是靠返工。课程特色针对性：课前问卷调查、当面拜访、电话沟通以了解企业现状；课后进行回访反馈、后台......