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深圳蓝海战略培训公开课

“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才 深圳:2017年06月28日

◆如何让新员工入职后就有归属感?◆如何让老员工永具激情和创造力?◆如何让核心员工与企业同心同德?◆如何让公司高管与你不离不去?◆如何合理设计股权激励方案?◆如何能让激励达到长期有效?◆如何优化企业股权?◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?◆如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个......

公司治理与董事会运作 深圳:2017年06月29日

一、公司治理概要1.什么是公司治理2.公司治理与管理的比较3.目前中国公司治理现状4.为什么好的公司治理是重要的5.公司治理的四个模式比较6.公司治理演进趋势二、股东权利、股东会、利益相关者1.股东有哪些权利与义务?2.股东投票制度是如何运作的?3.机构投资者如何参与上市公司的治理4.利益相关者在公司治理中的作用5.银......

如何制定企业战略规划 深圳:2017年06月30日

第一部分 战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么?(1)愿景(2)战略目标(3)业务战略(4)职能战略2、为什么要制定战略?3、怎样制定战略?4、谁来制定战略?【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分 外部环境分析【情景案例2-1】1、如何进行宏观环境分析?(1)经济因素(2)政治/法律因素(3......

民营企业的转型与突破 深圳:2017年06月30日

经济危机下,民营企业不得不听的一门课经济危机下,民营企业何去何从?生意难做、赚钱困难,企业还做不做?客户要求越高,利润越来越薄,如何获得突破?现金流周转困难, 生意越大越缺钱,应收款回收困难?人难招,难管,难留,企业如何解决?课程中,您会听到:● 顺势而为:发现经济危机下的高利润行业和商业机会● 适者生存:不同商业模式......

供应链物流沙盘模拟实战 北京:2017年07月01日

1.课程介绍2.模拟运作规则讲解3.竞标4.模拟运作5.案例分析6.专题研讨7.结果计算8.结果分析讨论9.总结课程大纲:1. 每个集团四个环节:制造;批发;配送;零售2. 整个过程为一年,以周为单位3. 客户以招标形式竞价4. 每个集团要决策a. 竞标价格b. 利润目标c. 客户服务水平d. 销售折扣e. 仓库建设及......

研发项目管理实务—基于案例讲解研发项目管理 北京:2017年08月04日

提升项目团队项目管理的能力,加强项目过程的可控性、可视性,最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控;通过有效的项目管理工作,帮助企业减少返工,缩短产品开发周期,降低产品开发成本。通过项目管理和控制,一次性把事情做成,而不是靠返工。课程特色针对性:课前问卷调查、当面拜访、电话沟通以了解企业现状;课后进行回访反馈、后台......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...