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股权激励与合伙人机制落地咨询精华班 深圳:2026年01月22日
案例价值:只有经过实操检验过的案例才有价值,所讲案例全部是经邦咨询落地实操过的案例,货真价实!方案价值:只有将所学知识运用到方案设计中才有价值,运用所学工具和方法,结合学员自身企业实际情况,经过现场相互批判论证,最终形成实效方案。赠送实用工具包培训对象董事长、总经理、大股东、人力资源总监、财务总监及企业老板(实际控制人......
华为战略与管理体系构建 深圳:2026年01月23日
1 了解IBM的BLM模型以及其本质。2 学习华为如何利用BLM制定战略,透析华为在战略执行端为何可以做得更好。3 理解战略制定的理论逻辑,现场简单演练战略制定。4 思考企业管理应该简单还是复杂?5 学习掌握7星图,掌握简单有效管理体系的方法。6 对管理进行再思考,在华为实践还原下,理解管理本质。课程对象:大客户经理,......
一堂课学会战略制定 深圳:2026年01月23日
战略决定成败,面对价格战、广告战、促销战、品类战的困扰,发展停滞、低利润的怪圈,怎样制定科学、正确的战略,以实现快速、健康、持续发展?具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐先生将讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会,分享其战略制定的核心思想、理念、方法与技巧,提供战略制定方法和思路。课程......
制胜商道—战略管理与经营决策沙盘训练 深圳:2026年01月23日
经过2天的学习,学员对企业经营管理的认识更加全面和清晰。通过4-6轮持续的演练和调整,学员将获得目标管理、计划管理、产品研发管理、财务管理、市场竞争、销售管理等企业经营决策的宝贵实践经验。演练中,学员们将经历一个从依靠经验办事到追求科学决策、从被动跟随到主动思考、从传统的惯性思维到现代系统思维、变粗放式管理为精细化管理......
便利与福利,企业纳税评估信用评级的价值与获取之道 广州:2026年02月04日
8:30 入场及签到9:00 课程开始,主持人致辞模块1 新税局、新征管、新政策下企业涉税风险分析与应对1、传统的涉税观念和行为误区2、智能征管对企业纳税遵从及税收风险的变化3、企业一般税务风险与税务稽查风险分析启示:功在平时——建立长效的税务管理机制4、企业应如何建立税务内控体系来应对税务风险......
目标管理与工作计划落实 广州:2026年02月06日
部门经理,团队经理,项目经理,业绩主管,班组长,对业绩和任务负责的其他人员,项目和任务执行推进人员。课程大纲目标1.目标管理、计划管理、绩效考核的区别和联系2.如何锁定正确的目标?3.目标SMART法则要解决什么问题?4.长、中、短目标如何保持连贯一致?5.公司、部门、个人目标如何分解落地?6.目标管理工具练习:OKR......
