深圳蓝海战略培训

深圳蓝海战略培训公开课

走近腾讯&大疆-用户思维与互联网产品创新之道 深圳：2026年10月29日

时间行程安排分享嘉宾第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及腾讯大数据08:30-09:30标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。标杆随团顾问09:30-10:30参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互......

股权激励方案设计实战班 深圳：2026年10月29日

一、股权顶层设计1.1 股权的正确认知1.2 股权的两种价值体现1.3 股权顶层布局与筹划1.4股权设计三原则与四大核心1.5实现对公司控制的四种方式二、股权激励的深度认知2.1 股权激励本质理解2.2 股权激励智慧、内涵与文化2.3股权激励的作用与风险2.4股权激励成功的核心要素2.5六个角度深度理解股权激励三、股权......

从战略地图到学习地图——从发展人才到赋能组织，让学习创造战略价值 深圳：2026年10月29日

企业HR管理团队、学习与发展团队、企业大学管理或教研团队课程大纲第一讲：变革背景下的人才管理与人才发展理念•新时期人才管理架构下的人才发展理念•培训管理的成熟度模型第二讲：从业务战略到人才战略•战略人才规划：从业务战略到人才战略•从战略到关键岗位与人才挑战•从关键人才规......

经营哲学：阿米巴经营管理模式 深圳：2026年10月29日

稻盛和夫先生其人1、日本经营之圣稻盛和夫先生的不凡人生2、稻盛和夫先生创业过程中的顿悟3、稻盛和夫拯救日航案例解读4、稻盛和夫的圣人思想与情结阿米巴经营组织划分1、现有组织结构分析2、组织划分的前提3、阿米巴组织形态4、事业型组织划分的步骤5、从事业型组织进化到阿米巴组织6、阿米巴组织的好处7、阿米巴组织结构案例解读8......

年度经营复盘与策略校准 广州：2026年10月30日

在VUCA时代，年度经营计划不再是“制定-执行”的线性过程，而是“复盘-校准-迭代”的动态循环。许多组织的复盘流于形式，无法触及根因，导致策略与执行脱节，资源错配，无法实现持续增长。通过两天高结构化的深度研讨，引导管理团队系统复盘过去一年的经营得失，根因分析，并基于内外部......

生产一线主管技能全面提升训练 深圳：2026年11月06日

(一)主管角色認知能力及地位和使命· 新時期下主管面臨的挑戰和機遇· 主管應具備的基本功· 主管的多角色轉換案例分析：主管到底應該做什麼?· 主管的使命感、價值觀· 主管應有的工作態度· 主管的具體職責、技能要求及基本能力·......