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如何制定企业战略规划 深圳：2018年05月04日
本课程适用于企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者。课程大纲第一部分 战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么？（1）愿景（2）战略目标（3）业务战略（4）职能战略2、为什么要制定战略？3、怎样制定战略？4、谁来制定战略？【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分 外部环......
向华为学战略-市场洞察与战略规划 深圳：2018年05月16日
公司管理层、业务线领导、职能部门经理、分公司经营团队课程收益掌握一种实战高效的战略业务规划工具，将这种工具用于每年的战略反思、回顾与展望，保证企业业务在正确轨道上发展。学会同一种企业经营的战略语言，帮助管理者形成战略共识，高效决策。理清战略执行中的组织关键任务，以及组织协同关系。帮助企业高层管理者建立和优化企业全面经营......
企业战略规划的体验式训练 深圳：2018年06月01日
以企业战略规划的核心理论为依据，融合了全球著名咨询公司和著名IT企业的战略规划理念、方法、流程和模板，以商务模拟为平台，以众多的实际案例为借鉴，面向实战性的课程。课程特色：学员将通过经营一家虚拟的公司，运用“企业战略规划十步法”完成公司战略规划和营运，并对战略规划的结果和虚拟公司的经营业绩进行分......
人力资源战略规划 深圳：2018年06月02日
课程通过理论联系实践，结合大量中外企业人力资源战略规划的案例，主要从企业战略的角度阐述企业人力资源战略的重要性，以及如何通过科学的人资源战略设计支持组织战略的实现。 课程从企业组织管控体系设计、人力资源需求识别和预测、人力资源现状评估、人才的招聘与开发、战略性企业培训体系建设、、人才梯队培养、企业绩效管理体系、薪酬福利......
培训需求分析与培训计划制定 上海：2018年06月26日
第1讲：培训需求分析方法培训需求分析的经验和理论误区五基需求分析方法培训需求调研中的人际关系策略和技巧如何罗列、归纳和定义具体培训需求所对应的课程第2讲：培训计划制定方法如何用有限的资源满足“无限”的需求制定培训计划的步骤实行计划管理的瓶颈及原因分析制定可行性方案的步骤和要点计划的调整原则和方法......
企业并购与整合的财务管理 广州：2018年05月02日
企业高、中层管理者，财务经理/主管/成本核算人员，有兴趣进一步提升的职业经理人课程大纲：一、企业为什么选择进行并购？常见的并购动机并购的主要类型并购中价值的流入与流出目标企业的公允价值并购到底付多少钱合适?二、如何实施有效的尽职调查？尽职调查的基本程序尽职调查的主要关注点目标企业的“家底”有多厚......