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全过程并购重组操作实务与案例解析 深圳:2025年07月10日

第一模块 公司的战略股权投资与并购1、公司的投资投资分类、战略定位和盈利模式战投并购产生的动因初心对公司经营的综合影响并购的战略价值与动因2、股权投资与并购的核心价值与动因战略并购及四大环节的解析与风控项目管理框架以及成败标准的制定项目成败对公司业务生存与发展的综合影响第二模块 投资并购的主要风险因素• 三大......

企业上市及新三板挂牌实战特训营 深圳:2025年07月10日

——特训营模块一:知识学习模块(4天3晚)一、境外上市、IPO、新三板挂牌比较1、我国多层次资本市场深度解读2、新三板市场的定位及作用3、主板、中小板、创业板和新三板条件分析4、境外上市和境内上市的条件对比分析5、区域股权交易中心挂牌分析二、资本市场热点问题分析1、注册制理论和实际操作分析2、科......

战略地图制定实战课程 深圳:2025年07月11日

第1部分 战略绩效管理概论一、战略是什么?二、战略管理与战略实施三、战略绩效管理四、平衡计分卡与战略地图方法论体系【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】第2部分 战略地图一、战略绩效管理五步法二、战略绩效管理系统三、战略地图拟订步骤四、战略地图制定完整案例演示【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案......

股权激励落地实操精华班 深圳:2025年07月11日

第一部分:股权激励机制介绍1、视频播放:从山西票号看我国历史上的股权激励制度2、为什么碧桂园实施的“同心共享 ”计划可以将万科拉下马?3、华为虚拟受限股如何让华为从跟跑、并跑到领跑?4、什么是股权激励?股权激励的价值与功能5、大主流股权激励工具:实股、干股、期权/期股、虚股的区别与利弊分析6、企......

企业招聘面试、绩效考核与全面薪酬管理实战特训班 北京:2025年07月12日

帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法;提高专业面试技术水平。帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系及如何制定整体薪酬策略;帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励,及薪酬体系设计如何体现三个公平。课程对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、......

基于价值链的工厂成本管理与绩效提升 深圳:2025年08月22日

基于价值链体系,建立TCM全面成本管理理念,学习如何“想”!了解成本的财务核算与控制要素,理解“如何算”!了解生产运营流程中的具体成本动因,细化“如何干”!培养成本分析能力,掌握实务的改善工具,从生产实践中具体挖掘成本潜力,推行成本改善项目计划。培......

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黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

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涂山青老师 涂山青,一个致力于把先进观念植入到企业“骨髓”的培训师; 涂山青...