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企业并购的估值、财务尽职调查及相关会计、税务问题 深圳:2017年08月23日

一、企业并购概述及流程什么是企业价值增值的最佳办法?企业并购的整体流程二、企业并购概述及流程财务尽职调查的目的和作用财务尽职调查和审计的区别财务尽职调查中需特别关注的问题财务尽职调查中的关键分析关于盈利质量分析的考虑债务分析及其对交易的影响营运资金分析对交易的影响关联方交易三、企业并购概述及流程现金流折现法及案例市场乘......

卓越的集团发展与集团管控 深圳:2017年08月24日

集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、 子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者课程大纲:第一部分 集团发展与管控的探索之路单元一、集团发展与管控面临的困惑和挑战1.集团发展与管控......

【华为人力资源管理如何驱动商业成功】华为高管独家分享——华为管理真经专题方案班(9月深圳) 深圳:2017年08月24日

1.了解华为人力资源管理工具理性背后的价值理性。2.通过交流和比较,发现企业人力资源管理方面的缺失。3. 获得企业管理落地的基本方法、工具、实操、经典案例及结论。4. 华为高管与专家现场咨询辅导,帮助企业有效解决人力资源管理落地“最后一公里”问题。学员对象:为领先型和快速增长企业的高层、中层管理......

战略地图制定实战课程 深圳:2017年08月25日

战略地图是平衡计分卡、战略地图方法论体系核心环节,但绝大部分企业并不能有效拟订企业的战略地图,从而企业不能真正实现战略绩效管理。中国著名实战型战略专家唐东方先生将根据十余年战略咨询实践,特为开设战略地图制定的方法论课程,帮助你掌握战略地图制定的思想、方法与技巧,使企业各项工作真正面向战略,真正实现战略绩效管理。第1位报......

管理的思维与实践 北京:2017年10月13日

前言:为什么要学习企业管理?组织的概念:组织的性质与功能企业是一种组织的形式现代企业的社会功能:社会机构第一部分:认知德鲁克, 认知管理学人物背景介绍: 德鲁克其人,韦尔奇其人人物:现代管理之父 – 彼得·德鲁克人物: 管理的实践家 – 杰克·韦尔奇管理学背景介绍: ......

从技术走向管理培训班 深圳:2017年08月21日

根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让制......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...