深圳工商管理培训

深圳工商管理培训公开课

业绩倍增，赢在战略：BLM战略驱动的业务逻辑 深圳：2024年04月24日

总经理、业务副总/经理、人力资源总监、各部门负责人等中高层管理者。课程大纲一、企业经营的三个核心问题是什么？如何解决？1、企业经营的三个核心问题（1）生存、发展与可持续发展（2）构建保障公司可持续发展的业务组合（3）判断企业业务组合健康度的标准案例：苹果公司的业务组合工具：业务组合理论互动：照照镜子，你的企业业务组合健......

向华为学习-翻倍增长——向标杆学战略到业绩倍增的管理制度 深圳：2024年04月25日

4月15日上午（09:00-14:00）08:00-09:00签到 王 旭 东09:00-09:15主持人启动+介绍课程+介绍专家09:15-10:45战略规划（SP）10:45-11:40茶歇11:40-12:00战略规划（SP）集体合影+午餐+午休下午（14:00-17:30）14:00-15:30战略规划（SP）......

量化经营——科学决策与成果评价（两天一夜） 深圳：2024年04月25日

第一模块：量化经营的智慧：业财融合、创造价值• 转型时代，企业家如何引领企业迎接挑战？目标清晰、责任明确、驱动精准、能力激发• 拒绝管理糊涂账：“把事情做好、把成果算清”【场景案例】选哪张销售订单？如何激励员工做出正确选择？• 量化经营：短期创造财务价值、长期创造管......

股权激励方案设计班 深圳：2024年04月25日

股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。授课对象：企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等课程大纲：第一模块：概念导入1、什么是股......

战略管理与经营决策沙盘模拟 广州：2024年07月06日

一、公司战略通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会制定、实施模拟企业的中、长期发展战略设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品......

标准化管理—SOP、SIP指导书编写与实效性应用实操班 北京：2024年06月27日

第一讲 标准化的价值与作业标准化1.企业标准化工作的问题解析A.如何做标准？B.有标准，为什么不落实、落实程度低C.为了ISO而制定标准D.有了流程文件，员工执行力不好？无法彻底运行不了…….2.约束出效率A.效率来自秩序B.秩序是约束出来的！C.约束就一定不方便？D.不约束会一时方便、个体......