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深圳目标管理培训公开课

领导力沙盘:点时成金——时间与目标管理(版权课限30人) 深圳:2018年03月23日

1、明确时间和人的关系,做时间的主人2、掌握日常时间管理的六个重要步骤3、运用优先级目标分解的常用思路与工具4、描述工作绩效指标和收益之间的关系5、掌握做工作计划的方法,让时间“具体化”课程对象适合需要提升平衡领导力、时间与目标管理、态度与执行力的各层级职场人士,如中高层管理者、后备干部、骨干员......

OKR—组织文化与目标管理的落地工具 深圳:2018年05月11日

企业中高层管理者、专业人力资源管理者课程大纲【第一天上午】一、全面认识OKR1、OKR在硅谷与中国企业实践的意义2、管理方法论的演变, X、Y与Z理论3、OKR与组织文化的关联二、OKR设定流程及使用要点1、目标设定如何自上而下贯通2、目标设定如何自下而上贯通3、OKR设定时需要考虑的关键要素4、OKR设定模板及工具【......

目标管理与计划实施 广州:2018年03月10日

一、计划拟定1、科学管理的精神2、什么是计划3、计划的种类4、计划的特性5、制定有效计划的步骤6、工作计划流程7、计划管理的过程8、制订计划的工具9、计划的实施与跟进10、工作计划的表格化、工具化、量化11、公司级目标计划-BSC平衡计分卡12、部门级目标计划-KPI13、个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡二、什么......

目标管理与计划落实 广州:2018年03月24日

总经理、副总、各部门经理、企业绩效推动负责人课程大纲一、上下同欲者胜,管理干部的思想统一【0.5H】1、何谓目标管理,目标管理的重要性宣贯2、马云说“用人管人,员工不会服你;用目标管人,员工会服你”3、华为总裁任正非对目标的执行要求“高层统一思想、中层统一方法、基层统一行动&rdqu......

现场改善训练营——现场改善的四大利器 广州:2018年05月11日

明确基层管理者在现场改善中的职责和作用梳理现场管理框架深刻理解现场绩效之屋,梳理现场改善的思路与流程提升问题意识,挖掘和分析现场浪费掌握现场问题分析与解决的方法和思路掌握现场作业改善的步骤及工具学习如何利用5S改善现场绩效授课对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。课程大纲:课程导入1......

制造型企业如何控制与削减成本 上海:2018年05月18日

制造企业董事长/总经理/副总/厂长,财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等部门总监/经理/主管,和与此相关的人士。课程大纲:第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力(开篇,略讲)1、高科技与网络时代下,制造企业面临的机遇、问题与压力2、市场机会利润与管理利润的区别3、传统观念中成本的构成4、管理者如何识别真假成本......

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张雁滨老师

素质重塑创始人、接受过国际教练联合会(ICF)认证的训练,获得专业教练资格,接受过NLP国际专业及格执行师的培训,泰山管理学院特聘教练,山西培训联盟高级教练,贵...

何澜老师

名课堂特聘讲师,华东师大应用心理学硕士,浙江省中小企业创业辅导中心 首席人才测评师,浙江省中小企业高级指导师。 培训风格:何老师将心理学与职业化修炼课程完美结合...