深圳终端营销培训

深圳终端营销培训公开课

新产品的适销性与上市推广 深圳：2017年09月18日

1、学会产品适销性的模型，这个理论有助于我们识别新产品上市，或者我们的原有产品进入新的行业客户、新的区域客户、或者开拓海外市场的时候，判断是否好销，并帮助选择最好销的产品，最好销的客户群，这样有助于我们事半功倍。2、学会消费者选择态度意向模型，并通过分析，了解进入一个新市场中最大的屏障是什么，需要的代价3、诊断销售中滞......

信息分析技能提升高级研修班 深圳：2017年09月21日

第一天 企业竞争情报分析、决策、行动、效果评估、报告撰写、执行全过程体验竞争情报的判读、理解分析演练； 竞争情报执行效果分析； 基于竞争情报分析的决策、行动方案演练情报人员的基本素质及能力要求、考核与管理；团队角色扮演： 体验各部门情报需求的挖掘、运用强化跨部门合作的团队协调能力和情报传递、沟通能力； 建立策略性思考逻......

信息分析与企业竞争情报从业人员高级技能培训 深圳：2017年09月21日

1、课程的开发、设置及讲授切合参加培训学员工作实践、实务性强。本培训课程给您的不是信息检索、市场调查、数据挖掘、定量分析、定性分析、信息经济一个个枯燥的名词概念，您最需要的是一个个切合实践、实务性强的信息采集、分析的方法和可操作性的方案。2、重在操作方法、技巧、经验以及基本功的训练本培训课程给您的不是简单的信息收集和分......

OGSM年度营销战略规划 深圳：2017年09月22日

课程系统介绍了OGSM营销战略的制定办法，为企业提供完整的品牌战略、产品、市场、终端等的全路径的规划制定。课程提纲：一、OGSM概述1、年度营销战略规划概述（1）OGSM瀑布模型（2）业务愿景与目的(Objective）（3）年度目标与分解(Goal)（4）营销策略与规划(Strategy)（5）成功标准与评估(Mea......

中层经理全面管理技能提升训练 北京：2017年10月13日

破冰方法：团队游戏目的：学员通过小组合作活动，建立起团队形式的有领导、有组织学习场境一 激发有效管理风格管理才智定义和特征情景活动五种管理风格分析二 认知员工行为自主性模型管理罗盘管理者的角色转换方法：解析；小组活动；测试；分析；讨论目的：通过案例讨论和分析测试结果，让学员了解自己当前常用的管理风格，以及各种管理风格的......

部门经理提升班——经理的用人与办事能力 上海：2017年11月17日

本课程从选人、用人、留人、问题分析解决、做好下属教练、管理员工情绪这些方面，训练经理人的管人能力和管事能力，带领团队走想成功！课程收益：1.让经理人学会如何选对人、培养人、留住人2.经理人的用人策略与原则3.能够有效的发现、解决、杜绝问题4.掌握教练下属的方法和技巧5.学会管理员工情绪、员工心态，让员工快乐工作培训对象......