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教练型领导力—把每一位员工带成干将 深圳:2025年07月30日

第一单元 什么是教练型领导力?1、教练型领导力的内涵(1)不断变化的内外部环境需要教练领导力(2)杰克韦尔奇关于教练的观点(3)体育教练与管理教练的4种对比(4)视频:背上的猴子2、教练型领导力的特点(1)非教练式和教练式对话的特点(2)孔明和曹操的故事3、教练型领导力的原则:支持、期待、信任4、教练型领导力对组织的价......

管理者必备核心技能提升之团队领导力 深圳:2025年07月31日

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程提纲:第一章:领导的认知第二章:“团队领导力”发展的四阶段【团队领导力】第一阶段:人际领导力(团队建设阶段)接纳 认可 共鸣【团队领导力】第二阶段:产出领导力(团队绩效阶段)领导者自我发展 组织关系 组织能力 组织愿景【团队领导力】第三阶段:授能领导......

四维领导力之自我领导 深圳:2025年08月01日

研究表明,在未来几年,企业将会面临更加快速变化的经营环境与社会环境;变化时期管理层的首要任务就是确保组织的生存能力,确保组织结构的坚实和稳固,确保组织有能力承受突然的打击、适应突然的改变。但在提升自身抵抗力的同时,企业的管理人员常常遇到以下问题——如何对自己的领导力进行测评?如何突破修炼领导力的......

公关危机管理与媒体应对管理 深圳:2025年08月01日

危机是如何产生的?1.1 企业莫名的13种死法,想知道吗?危机让品牌面临灭顶之灾,看看别人如何死的,才知道自己可能如何死。1.2什么是无组织,等死1.3哪些是无纪律,气死1.4谁无章法,乱死死不可怕,可怕的是冤死!如何防止呢?1.5案例11.5.1政府抽检某检测所卖场抽取食用油系列样品,卖场管理人员要求促销员给予了配合......

研发人才加速培养机制 上海:2025年08月01日

研发人才的培养,经常所遇到的困惑和问题:一、90后新员工多,如何快速入手技术工作?二、技术型人才不不愿意沟通,只愿意埋头做技术,对需求、计划、目标、考核漠不关心?三、技术骨干(老员工)有时既要投入现有项目的开发,又要去培养新人,精力有限,怎么办?四、技术管理人才如何培养,做了技术主管,仍然只对技术感兴趣,不想管人也不会......

全面薪酬体系设计:底层逻辑、实务方法、新趋势 北京:2025年08月01日

1、人力资源VP、总监、经理、主管2、薪酬总监、经理、主管3、企业内部薪酬管理顾问课程大纲:1、全面薪酬体系设计:薪酬模式及其适用情形、薪酬管理新趋势a)常见薪酬模式:职层薪酬、职级薪酬;窄幅薪酬、宽幅薪酬、宽带薪酬。i.职层薪酬、职级薪酬:差异、各自作用ii.窄幅薪酬、宽幅薪酬、宽带薪酬:差异、各自作用b)薪酬模式适......

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王俊华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

云舒-企业培训师
云舒老师

资深企业管理培训专家,高级培训师,中华职业教育社职业指导中心首席专家 ,“百万管理者培育...