深圳激励技巧培训

深圳激励技巧培训公开课

有效的员工激励技巧 苏州：2025年10月15日

员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙，甚至骨干员工流失、人心惶惶……您应如何面对呢？《有效的员工激励技巧》课程将帮您建立有效的激励机制，凝聚员工，并随时释放员工的热情和内在潜力。课程特点：1、让企业员工上下团结，充满工作热情，并能释放自身潜力；2、让企业各级管理者掌握激励员工的方法和技巧；课......

教练型领导力—把每一位员工带成干将 深圳：2025年07月30日

企业收益：1、在组织内部建立结果导向的教练文化，使管理效能最大化，达成业绩；2、建立亲和式的教练文化，提升员工的敬业度，并有效降低离职率；3、有效提升管理者的领导力，实现从个人能力到团队能力、组织能力的跃迁；岗位收益：1、了解教练型领导力的原则：支持、期待、信任，形成教练思维模式；2、掌握教练式倾听、提问、反馈及指导的......

管理者必备核心技能提升之团队领导力 深圳：2025年07月31日

第一章：领导的认知第二章：“团队领导力”发展的四阶段【团队领导力】第一阶段：人际领导力（团队建设阶段）接纳 认可 共鸣【团队领导力】第二阶段：产出领导力（团队绩效阶段）领导者自我发展 组织关系 组织能力 组织愿景【团队领导力】第三阶段：授能领导力（团队学习阶段）培育（人才） = 培养（思想）+ ......

四维领导力之自我领导 深圳：2025年08月01日

1、明确领导者的角色任务与关键贡献领域2、获得一份自我领导力测评的报告解读3、描述胜任力、行为与绩效的关系4、建立四维领导力的模型课程大纲一、卓有成效的领导者画像1、领导者面临什么问题2、领导者的角色任务与关键贡献领域3、领导力研究发展历程和趋势4、领导力发展的523模式5、领导力与根性因子的关联二、沙盘演练：领导者胜......

从需求到产品规划 深圳：2025年08月22日

公司CEO、产品总监、产品规划部门、产品经理等课程大纲：1案例解析：需求到产品规划的整体过程说明：以下案例，根据学员单位的行业特征选择一个B2C咨询案例：某厨电产品的全生命周期设计方案1.1产品规划的作用1.1.1产品规划的战略描述与继承1.1.2如何预判断产品规划结果的好坏？1.2基于IPD的产品规划流程框架1.3整......

数字化时代的项目管理 北京：2025年10月17日

今天，几乎在所有的领域，将工作细化为一个个独立的“项目”的趋势日益明显。随着竞争的加剧，高效成功的项目管理者成为急需的紧缺人才。不管你的企业提供的是服务还是产品，都适用于同样的原则：成功的关键在于能否有效地工作，而不仅仅在于你工作的努力，以你的最佳能力来管理项目可以使你在竞争中获得时间与成本的优......