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企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 深圳:2026年05月28日
第一天(9:10—12:00 13:30—17:00)第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测:公司招聘体系是否科学有效?非结构化面试与结构化面试如何操作结构化面试:“七步法”第一步,确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)第二步,编写各面试......
任职资格管理--打造勇于承诺、快速成长的团队 深圳:2026年05月29日
总经理、部门总监经理、人力资源总监、人力资源经理、部门主管、培训专员、绩效专员课程大纲一、智慧的劳动力:做正确的事并正确地做事1、创新——企业持续制胜的法宝企业三种类型的创新模式企业创新对员工的要求“让听得见炮声的人最有权”(任正非)案例分析:IBM成功转型的背后2、任职......
岗位胜任力与任职资格体系建设实战 深圳:2026年06月03日
1、组织设计的基本原理,有效组织设计的5种模式;2、部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用;3、实战案例揭示职责的重要性,领会部门和岗位职责作为公司管理的作用;4、从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧。课程大纲:一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值?一)管理的基本矛盾及定义(小组研......
向华为学习:任职资格体系开发与员工职业化发展 深圳:2026年06月04日
企业收益:1、正确运用绩效管理工具,帮助企业实现经营目标和业务战略;2、制定正确的绩效目标,激发员工积极性,完成KPI指标;3、推动绩效管理的实施,将绩效管理融入企业文化,为业务服务。岗位收益:1、能够运用KPI指标提取和分解的方法,从战略地图出发制定公司级、部门级及职位级KPI;2、掌握KPI指标定性和定量设计描述方......
哲学与人生 上海:2026年06月04日
一、中西思想、论道的差别1.简要回顾中国近代史2.哲学是论道之学3.哲学是以民族生活为基础的4.论道与实体生活有什么关系5.西方人论道VS中国人论道二、文化命运展开1. 从哲学上来讲,现在中国文化精神的特征是什么?① 第一次大的衰落,魏晋,礼乐崩坏,投转道家的学说概括为魏晋玄学② 第一次西学东渐:印度佛学③ 第二次学术......
团队效能提升:从“个人教练”到“组织教练 广州:2026年05月30日
企业中高管:需要系统性提升团队赋能与决策效率的管理者 HR/培训负责人:为企业搭建教练型领导力体系的专业人士创业者/家族企业主:破解“带团队难”“跨代际管理”等实际问题 NLP/心理学进阶者:希望从技术层面向管理实战跨越的教练从业者课程收益1. 建立团队信任:通过信任练习......
