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成本控制与全面预算管理 深圳:2026年08月14日
为什么要参加培训:1、总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本,但管理人员和财务人员却找不到成本控制点和有效的控制方法,觉得降成本的工作压力很大;2、过去财务人员在学校学习的《成本会计》、《管理会计》和《战略管理会计》所涉及的成本控制方法并不能有效地解决目前企业出现的复杂成本问题,财务人员很想在成本控制能力方面有......
全面预算管理与全面成本控制实战 深圳:2026年08月19日
开课时间:5月16-17日深圳学习费用:2800元(包括讲课费,税费,教材,午餐,点心等)认证费用:800元/人(不加认证考试的学员无须交纳此费)全面预算管理一、全面预算管理基础知识导入(一)全面预算管理的概念1)从企业内部资源配置的角度理解全面预算2)从公司治理结构的角度理解全面预算3)从企业战略实施的角度理解全面预......
全面预算管理与全面成本控制实战——微利时代打造企业竞争力的管理利器 深圳:2026年08月19日
全面预算管理一、全面预算管理基础知识导入(一)全面预算管理的概念1)从企业内部资源配置的角度理解全面预算2)从公司治理结构的角度理解全面预算3)从企业战略实施的角度理解全面预算4)从计划和预算关系的角度理解全面预算5)从预算管理的过程理解全面预算(二)全面预算管理的基础环境1)高层领导重视与全员参与2)健全的预算组织体......
财务部门如何组织实施全面预算管理 深圳:2026年08月24日
一、企业预算管理现状分析认识全面预算管理及其本质预算管理发展演变及应用现状战略、经营计划与预算的关系预算管理误区及正确基本观念好预算的五大功能预算中财务部扮演什么角色二、企业实施预算的基础准备预算组织:谁主导、谁参与及其权责预算策略与模式的选择预算编制流程与方法技巧预算编制内容体系预算管理制度的订立预算表体系设计案例:......
高级秘书与助理实战训练 上海:2026年10月08日
对礼仪有兴趣的人正在从事助理、秘书工作的人课程大纲:第一模块:秘书/助理职业角色的认知与定位1.职业秘书/助理的不同定义2.高级、中级、初级秘书/助理的职能区分3.需具备的职业素质4.职业心态需培育5.认知秘书/助理的角色的可持续发展性第二模块:事务性工作的组织与管理1.成为上司的得力助手配合、管理上司的日程工作安排2......
供应链与采购跨部门沟通工作坊 深圳:2026年09月12日
1.采购供应管理组织中常见的跨部门沟通问题信任不足,划地为界信息不透明,资讯不对等缺乏有效(或)无效沟通机制绩效目标和优先顺序错位采购与供应策略推动阻力管理层投入与支持其他2.案例分析/角色扮演3.掌握影响力和交流的艺术不要错估关系的重要性成本节约不尽然是第一优先要务了解满足当前产品和服务所需的成本真正认识你的供应商,......
