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人力资源学习系列—年度培训规划设计与执行 深圳:2026年07月29日
1、学习设计培训规划战略和业务方法;2、制定培训规划、预算及计划实例分析;3、掌握制定整体规划图的步骤与方法;邀请对象:企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员课程提纲:导读:什么是培训规划1、年度培训规划的3大误区2、年度培训规划的5个步骤模块一、调研学习需求1、复盘:今年的培训工作(1)目标复盘(2)举......
企业培训规划与管理实战 苏州:2026年08月05日
讲解完善培训系统的三大过程:现状分析—战略分析—人力资源预管理学习如何进行培训需求信息收集。学习培训的量化分析,学会制作培训路径图与职业发展规划。学会判断课程的质量,并有效采购培训课程。学习如何将企业内部与外部资源结合,真正使培训见效。讲解资质管理与组织发展的基本概念培训对象:企业人力资源,培训......
企业培训规划和管理 苏州:2026年08月06日
培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师。课程收益:通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤;通过培训能够提升培训管理实务操作能力,落实好一年的培训计划;通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体......
企业培训规划与管理实战 上海:2026年06月24日
企业人力资源,培训主管,高层管理人员课程大纲:一 培训,你准备好了吗?引言:我们组织了很多培训,但是为什么学员却并不见提高?我们每年在培训上面投入很多预算,但是为什么员工却并不珍惜?出勤率是个问题,学习态度是个问题,学习效果也是问题……在这一章节,我们将一起分析1 究竟什么叫培训,培训的作用......
财务分析进阶课程——深入业务的财务分析与价值创造 上海:2026年08月17日
财务总监,财务经理和财务主管管理会计和业务财务企业的高级管理人员及各业务部门经理和主管课程收益务绕分企析业技经能营管理优化所需,进一步优化升级财紧何密助结力合生业产务、环市节场与、业销务售形等态业,务深环入节剖的析改财务如通化过经分营析管定位企业绩效改善关键点,推动企业优大思量路案、例方分法析与与模实型战,演让练财,务......
创新性解决问题 广州:2026年06月25日
企业收益:1、提升组织创新性解决问题的能力,使员工善于分析问题,解决问题;2、培养创新性解决问题的优秀人才,及时发现问题、解决问题,促进企业健康成长。岗位收益:1、掌握系统解决问题的3种方法:七步成诗法,切割法和公式法;2、获得清晰解决问题的创新突破路径;3、掌握具体的创新工具和使用技巧;4、学会运用工具分析现实工作问......
