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德鲁克管理版权课:经理人与组织 深圳:2026年01月23日
—、辅佐篇学习目标1、 正确定位与上司的关系2、 学习与副司相处的技巧3、 学会使上司得以充分发挥重点内容1、 辅佐上司的常见误区2、 了解上司风格的4个途径3、 如何推销建议给副司4、 理解上司对你的期望案例研究1、 意外的订单更改事件2、 购买磁带识别器的建议3、 副司看懂了财务报告吗4、 超过预算的工......
如何成为优秀的财务经理人 深圳:2026年03月21日
CFO,财务总监,财务经理,会计经理,主管,想快速成长的财务同仁课程大纲模块一:企业家需要什么样的财务经理企业家最需要什么样的人<案例>:某拟上市企业对财务负责人的要求(最好有上市经验,自己人可以给股份)<案例>:某民营企业股权激励的要求(忠心/坚守,有能力,有成绩)【讨论】:你觉得你符合要求么......
成功质量经理人的八项修炼 广州:2026年01月22日
修炼之一-角色认知质量经理人的价值管理的四种结果角色和职责面对挑战与应对知识与技能能力提升方法修炼之二质量系统思维经营质量思维体系质量思维过程质量思维防思维-零缺陷原则视频底线思维-7 项原则修炼之三-质量管理方法第一天的收获和心得质量过程方法质量风险方法修炼之四-应急管理应急计划包含的内容应急计划的目的应急计划的策划......
德鲁克管理版权课:经理人与组织 广州:2026年01月22日
彼得•德鲁克先生富有预见性地提出,21世纪的管理挑战是对知识工作者的管理。作为现代经理人,在现代组织中 既要处理大量事务,又要巧妙处理对上级、平级和下级的关系,因此他们常感困惑一一如何协调自身与组织内部各方面的关系?如何帮助组织统一管理思想,提高组织绩效?如何在达成组织目标的同时实现个人价值?针对以上问题,我......
痕迹识人,面试读心 北京:2026年02月06日
◆ 让学员全面了解企业人才选拔的重要性,完整地掌握招聘和甄选的理念。◆ 实用方法、工具、流程及常见问题的解决办法。◆ 通过科学、严谨的面试问题设计和分析,很好把握应聘者的真实情况。◆ ………本课程将通过互动式授课和大量练习,帮助学员快速提高人力资源规划及配置和招聘甄选面试水平,......
战略采购与领导力提升 深圳:2026年01月23日
day1第一章 采购供应战略与战略采购1.供应链概念和供应链发展沿革2.企业为甚么需要重视供应链?3.供应链包含的职能和核心价值4.企业竞争优势、发展规划与采购供应定位5.战略采购的角色定位与核心价值6.从传统采购到战略采购的转型之道7.采购供应战略的五大要素a)自制、外购or外包b)采购渠道分析与选择c)合作供应商数......
