深圳情景领导培训

深圳情景领导培训公开课

情景领导-九型管理者修炼地图 广州：2017年07月21日

核能一：决策管理1、决策模型解析、应用举例2、决策技术讲析核能二：计划管理1、目标与目标描述模型2、目标到计划的分解计划分析技术与案例分析目标到计划的流程—甘特图工具3、标准计划评审内容与某著名企业年度规划分享核能三：时间管理1、如何安排事情？（演练：如何判断事情轻重缓急？）2、如何委任确当的人？（案例：水......

新情景领导力 北京：2017年06月30日

模块一：员工准备度的分析与变化单元一：如何影响追随者绩效实施影响力的过程探究组织中管理与领导的背景解释领导的概念，分析它对绩效表现的重要影响收集数据，以确定您对自己领导风格的认知确定真正的工作任务上下级达成任务的共识―――了解职位、职务和职责之间的区别确认真正的任务―――如何分解职能，目标与活动。单元二：员工绩效的评估......

贝尔宾团队领导力 深圳：2017年06月27日

第一章 我们需要怎样的领导者小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果？测试：我的团队离高绩效团队还有多远？带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色第二章 深入了解贝尔宾团队角色什么是贝尔宾团队角色九种团队角色的长、短、免练习：识别九种团队角色的行为和口头禅第三章 认知自我，了解伙伴，优势互补识别自我擅长和不擅长的领导风格讨论：如......

Becoming A Leader-创建高效能管理者情景模拟沙盘（版权课限40人） 深圳：2017年06月29日

第一天第一阶段：领导力基本原理学习目标：1、学习和了解领导力基本规律；2、学习体会管理的思路和领导人心的思路的不同；3、理解为何用RMCS来衡量领导者；4、学会如何完成从优秀员工向职业经理人角色的转变；5、理解作为领导者需要具备的素质；6、深刻理解和学习如何真正制定团队目标。09：00–10：301、沙盘课......

SPIN-顾问式销售技巧训练 北京：2017年06月29日

1.理解作为专业销售人员所要具备的要素；2.学习一套适合大多数客户的销售技巧；3.学会如何根据客户需求,从客户角度出发，提供适合的解决方案；4.学会分析购买障碍,因势利导化解障碍、达成合作。培训对象：销售总监、大区经理、销售经理、销售主管、销售代表；课程大纲：基础平台：销售人员的思维层次与核心心态1．有备而战锁定目标客......

软件需求工程 北京：2017年08月11日

企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理、产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、需求分析员、需求管理人员、软件工程师等。课程大纲：1.软件需求工程概述本单元学习目标：掌握需求工程的基本概念，认识到需求重要性1.1.什么是需求1.1.1.需求定义1.1.2.从需求定义中理解需求层次结构1.1.3.案例：市......