深圳BPR培训

深圳BPR培训公开课

流程优化-流程再造（BPR） 深圳：2026年07月10日

企业总经理、副总经理、市场总监、产品企划经理、产品经理、研发总监、项目经理、研发骨干、采购总监、品质总监等相关部门负责人。课程收益1.流程管理体系基础知识2.如何启动流程优化及再造3.如何规划流程优化及再造4.如何对现有流程进行分析5.如何优化及再造现有流程6.流程优化及再造后的实施7.流程管理变革的注意事项课程大纲第......

向华为学增长——从战略规划到落地执行 深圳：2026年04月27日

从战略规划到落地执行的4大困境困境一难共识：老板看到的全是机会，下面看到的全是困难困境二难落地：战略目标确定后，缺乏具体、可执行的行动计划困境三难支撑：战略规划制定后，没有资源（人、钱）支撑，战略变成了一纸空文困境四难执行：枪声一响，规划作废，原来怎么干现在还怎么干课程收益：统一思想和语言：统一战略规划思想、语言、方法......

业绩倍增，赢在战略：BLM战略驱动的业务逻辑 深圳：2026年04月29日

运筹帷幄，决胜千里：高质量可持续增长的战略逻辑——全面提升战略洞察力和战略执行力许多企业的战略规划要么是不切实际的高歌猛进，要么是一纸空文的蓝图愿景，找不到真正为企业谋发展的战略方向：缺乏前瞻性，重视短期利益；缺乏客观性，往往以经验代替战略；缺乏科学性，盲目追逐市场热点；缺乏系统性，以&ldqu......

向华为学习-翻倍增长——向标杆学战略到业绩倍增的管理制度 深圳：2026年05月07日

是指公司确定愿景和使命，通过外部的战略洞察，自身能够确定战略目标，制定中长期战略规划（指三到五年的战略规划），再完成年度业务计划（就是指第二年的战略规划或者叫年度业务计划），并推进资源的配置落实执行，监管、监控目标完成的动态管理流程。华为使用的是从IBM引进的BLM战略模型。课程大纲第一天上午1.统一战略语言什么是战略......

新晋财务经理管理转型特训营 上海：2026年07月01日

一、新晋财务经理如何快速转变角色1、管理转型关键成功要素：角色转变（1）主导产出 VS 引导产出（2）专业实干 VS 管理实施2、管理岗位的重点能力要求与系统性培养（1）从个人贡献者到团队管理人3、财务新经理的阶段式管理成长路径（1）合格-胜任-卓越二、新晋财务经理的自我洞察与管理1、岗位职责分析（1）分析三要素：定位......

如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长 广州：2026年05月16日

1.有深度：理清OKR底层逻辑，清楚“做法”背后的“思考”2.可套用：提供思考框架、操作要点与实践案例，可以直接拿来使用3.重实战：设计大量结合真实业务场景的练习，点评辅导深化应用课程大纲一、OKR认知1.OKR系统模型认知2.OKR结构化形式：以终为始【案例，应用提示】......