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向华为学习:端到端的业务流程再造与组织变革(BPR) 深圳:2025年11月03日

董事长+高管团队课程大纲一:流程优化核心理念和方法论1、什么是大企业病?2、客户需求的本质-快速、正确、便宜、容易;3、如何通过业务流程满足客户需求(哈默对“大企业病“的解决方案):流程再造的本质就是业务再造,流程即业务;4、流程再造案例与优秀流程的九个关键作用5、价值链模型实现业务重整的架构设......

流程优化-流程再造(BPR) 北京:2025年11月06日

1.流程管理体系基础知识2.如何启动流程优化及再造3.如何规划流程优化及再造4.如何对现有流程进行分析5.如何优化及再造现有流程6.流程优化及再造后的实施7.流程管理变革的注意事项课程大纲第一单元 流程优化及再造基础知识1.中国企业流程管理的问题2.流程管理基础知识3.流程优化及再造的价值【课题演练】流程管理存在什么问......

经营力——企业全面经营沙盘模拟 深圳:2025年09月19日

沙盘模拟培训课程旨在通过运用沙盘教学方法,树立管理者的战略管理思想和理性决策意识。就如现代管理者之父德鲁克先生所说:“组织的创立和管理的假设决定了任何组织的行为,规定了组织就做什么和不做什么所达成的决策,确定了组织认为什么结果才是有意义的结果。这些假设涉及市场、确定客户和竞争对手、他们的价值观和行为。它们涉......

股权激励设计实战训练营 深圳:2025年09月25日

目前很多企业的长期激励都出现了问题:1、花了很多钱做激励,但效果甚微;2、股权分配制度设计难点重重,无法突破;3、股权和责任不对等,有人拿到股权却不做事;4、拿了股权,有了激励之后就不做事,功能贡献极少;5、企业缺乏一整套长期激励的方法与对策,等人才流失后才意识到问题。未来企业的形态,将会越来越看重股权激励模式,因为建......

新晋干部管理技能提升训练 北京:2025年09月26日

企业因为发展需要,常常会提拔公司业务骨干到管理岗位上,可大部分骨干并不具备担任管理岗位的技能。本课程的目标是让新任经理学习和掌握最核心的管理技能,帮助他们快速实现从“骨干员工”到“优秀经理”的角色转变,承担起管理职责,为公司创造最大业绩。课程对象1.十八个月内新上任的干部......

以客户为中心—企业如何从客户数据中获取价值 北京:2025年10月17日

参会对象企业总经理、副总,市场营销、销售、业务运营总监,客户关系管理负责人、客户关系管理负责人客户关系管理负责人、业务数据分析师课程内容:一、大数据时代一、商业时代变迁--价值链反转,转向以客户为中心;二、客户价值模型--建立衡量客户价值的数据模型;三、定位目标市场--通过数据分析选择进入细分市场。数据分析案例:案例1......

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