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向华为学增长——从战略规划到落地执行 深圳:2026年04月27日

统一思想和语言:统一战略规划思想、语言、方法论、工具和模板,让所有人都可以参与战略的制定和研讨共识机会及路径:在专家辅导下,高管讨论并共识机会是什么,机会有多大、如何做大做强、抓住机会的关键任务是什么确保战略落地:在专家指导下,将战略分解为具体的业绩目标和行动计划,让战略真正可执行、可达成输出战略规划初稿:卷入真实的业......

业绩倍增,赢在战略:BLM战略驱动的业务逻辑 深圳:2026年04月29日

企业收益:1、洞察市场新趋势,发现战略机会点,助力企业获得持续发展;2、根据市场趋势,制定出适合企业自己的战略规划,实现增长;3、培养具有战略意识的优秀人才,制定和推动战略的落地执行;4、学习与借鉴标杆企业通过战略驱动业务有效增长的优秀案例。岗位收益:1、了解与明确企业经营的三个核心问题及其解决方法,建立系统性战略思维......

股权激励方案设计班 深圳:2026年05月07日

企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等课程大纲:第一模块:概念导入1、什么是股权激励?2、什么是事业合伙人?事业合伙人的特征3、股权激励和事业合伙人制的区别4、详解股权激励八大机制5、详解股权激励常用方法学习目标 :了解八大机制,看懂股权激励方案第二模块:设计......

向华为学习-翻倍增长——向标杆学战略到业绩倍增的管理制度 深圳:2026年05月07日

第一天上午1.统一战略语言什么是战略没有战略长不大,战略不更新走不远华为30年做到年收入8000亿,对我们有什么启示?华为核心经验Top3:战略准+分钱好+美国鞋战略的初心和原点(愿景、使命、价值观)核心价值怎样才有力量?以客户为中心?2.识别战略机会宏观环境分析,看清整体经济大趋势市场洞察在解决什么问题?观外情,行业......

有效处理客户的不满、抱怨、投诉 上海:2026年05月15日

第一部分、认识客户的不瞒、抱怨、投诉1、认识客户的不满、抱怨、投诉的差别不满、抱怨、投诉处理策略上的思考2、研讨练习:比较潜在价值的大小总结:不同服务水平的企业和个人能力提升的重点3、构建企业的客户反馈管理系统客户反馈的不同形式客户反馈管理的重点客户反馈处理与管理的分工第二部分、用卓越服务理念指导不满抱怨投诉的处理1、......

企业IPO上市攻略与整体筹划 深圳:2026年06月25日

——企业决策者:董事长或总经理必须带队参加,才能对重要事项进行判断——企业负责人:财务总监、董事会秘书或其他相关的中高级管理人员——中介机构:创投公司、私募股权投资公司、银行、资产管理等公司高级管理人员——投融资行业人士:有......

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黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

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涂山青老师 涂山青,一个致力于把先进观念植入到企业“骨髓”的培训师; 涂山青...