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生产成本控制与物料管理 杭州:2025年11月01日
1、掌握产品制造和人工成本的浪费2、掌握产品直接材料的成本3、掌握原材料成本降低的方法4、掌握生产过程成本降低的方法5、掌握成品成本降低的方法6、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费7、减少品质不良的浪费8、减少采购仓储管理中的浪费9、减少成本,增加毛利率;减少时间浪费,加速资金周转课程对象:本课程适用于制造业企......
PMC-生产计划与物料管理实战训练 苏州:2025年10月10日
1、建立完善的生产物料管理运作体系,准时交货和降低库存成本;2、预测制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标;3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制,协助公司建立产品工程数据;4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率,保持生产顺畅;5、配合生产计划做到良好物料损耗控......
PMC生产计划与物料管理实战训练 苏州:2025年10月20日
1.学习三大理念知识:日本丰田JIT精益生产排产方法、TOC计划排产中瓶颈突破法、多品种小批量计划排产方法;2.掌握一个核心思路:多品种、小批量下如何进行混合有效排产;3.掌握三大计划安排:月、周、日计划核算方法、月、周、日计划制定方法、月、周、日计划追踪方法;4.掌握三大精益工具提升效率:VSM价值流程图分析法、七大......
高效仓储规范与物料管理实战 苏州:2025年10月25日
(一)、外购(外协)件收料与入库一般易犯错误及注意要点1、制造企业生产计划的内涵和原理讲解2、收料的原则及理解3、 收料前的准备问题3.1、易犯错误:采购经常性临时通知仓管要到的物料,经常打乱仓管正常的工作计划3.2、注意要点:3.2.1、采购提前一天通知仓库明天要到的物料(生产订单号、采购订单号、物料名称、数量、供应......
实战谈判训练营-情景、方法与技巧 上海:2025年09月23日
谈判对于任何采购与供应管理专业人员而言都是一项独特且宝贵的技能。不仅要与供应商与承包商谈判同协议、而且必须与利益相关方、客户、团队成员达成有效的行动方案。实战谈判训练营是一门生动有趣且实践性很强的课程,为期两天的高度互动式体验,涵盖了内部与外部谈判情况的动态、过程与技术。讲师运用大量实务案例、小组演练与一对一角色扮演,......
商务谈判--谈判路线图 上海:2025年11月13日
第一章:谈判动力——利益根本动力:利益是商务根本思维:双赢的不同表现案例:《三国演义》中曹操的智慧第二章:谈判准备——占尽先机时间:时间是把双刃剑地点:主场客场第三方人物:我是谁他又是谁事件:知已知彼SWOT目标:开盘目标与底线退路:拟定好备选策略讨论:我方选什么时间谈判......