深圳IPD培训

深圳IPD培训公开课

IPD端到端高级训战班 深圳：2026年08月07日

1.产品研发面临的问题本单元学习目标：介绍中国企业研发管理共性问题，了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向。1.1.中国企业在产品研发方面面临的挑战1.2.中国企业研发管理的十大典型问题1.2.1.未形成正确、系统的研发理念1.2.2.缺乏前瞻性的、有效的产品规划1.2.3.在开发过程中缺乏投资决策评审1.2......

流程变革班：学华为三大业务流体系IPD/LTC/ITR 深圳：2026年08月08日

Day1 华为集成产品开发IPD体系1、业界优秀企业研发变革实践a.IPD在华为公司的引入b.华为公司10年IPD之路2、IPD核心理念a.什么是产品？b.什么是研发管理？c.研发能力怎么分级？d.如何衡量研发的绩效？衡量标准（举例）e.中国企业产品研发常见问题f.IPD是什么？g.IPD集成了多个优秀实践h.为什么华......

基于IPD流程的成本管理实践 深圳：2026年08月28日

总经理、研发总监、供应链总监、PDT经理、成本管理人员、财经人员、PQA质量保证工程师、项目经理、采购人员、研发人员等课程收益1、了解标杆公司的成本管理实践。（标杆公司主要是丰田、三星、华为等）2、了解行业成本管理架构，了解成本管理体制、制度和文化等。3、了解和掌握常用的成本管理方法。4、了解最最常见的降成本的方法和工......

IPD原理与精要沙盘演练 深圳：2026年09月01日

很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车，技术创新无需，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！其实，在引入IPD体系之前，华为也面临着同样的问题。随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的......

成功的产品管理及产品经理 北京：2026年08月14日

1.产品管理的基本概念和框架1.1.产品管理的基本概念1.2.案例分析：XX公司如何突破产品发展的瓶颈？1.3.业界公司在产品管理方面存在的主要问题1.4.产品管理的体系框架，阶段划分和主要活动1.5.产品管理的核心思想1.6.产品管理流程化能给企业带来什么好处？2.产品经理的职责,角色与定位2.1.产品经理的定义、职......

DFP-可采购性设计 上海：2026年07月23日

一、可采购性概念与价值1.典型案例分析2.可采购性概念3.可采购性业务需求4.可采购性设计业务与价值二、可采购性设计的关键活动1.可采购性需求分析提出可采购性需求产品开发早期关键物料识别，新技术、新物料引入制定采购策略与方案（如产能、供应链布局）采购成本测算供应商早期介入2.选用优选器件标准件通用件优选库3.物料/器件......