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IPD原理与精要沙盘演练 深圳:2025年05月06日
1.知名IPD体系实战专家授课,权威的知识与体系讲解,结合国内外先进企业的研发实际,课程具有突出的现实性和实战性。2.案例式教学,大量的分组演练与讨论,不超过4组,每组不超过8人。培训完成后,使大家彻底了解IPD的原理与精要。3.课程中大量新产品开发流程、项目管理模板、评审检查单演示,帮助学员理解和掌握项目管理思想方法......
向华为学习:集成产品开发IPD管理体系 深圳:2025年05月09日
研发经理\总监、PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干、和研发相关的周边部门业务骨干(如生产、技术支持等)、希望了解研发管理的人员等。课程大纲:1.华为IPD体系的实践及IPD整体概述1.1.华为研发在发展历史中遇到的转型问题及IPD对应解决措施介绍1.2.IPD给华为带来了什么样的价值及变化?1.3.团队组建、研发......
IPD+敏捷高级训战班 深圳:2025年05月10日
导言·研发管理案例分析·数智时代企业研发创新面临的挑战与机遇·企业研发管理成熟度级别划分与提升路径第一部分:IPD基本理念与架构介绍1.1 IPD的基本理念与发展历程1.2 不同视角的IPD1.3深度理解IPD的核心思想1.4 IPD创新管理四大核心管理方法论1.5 IPD产品......
从机会点到商业变现:IPD原理与设计精要 深圳:2025年05月16日
很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车,市场需求不准确,规划的新产品与实际开发的产品匹配度低,或推到市场后竞争力不强。知识和技术积累主要依赖员工个人,研发资源不足,产品缺乏市场导向和竞争力,面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题!其实,在引入IPD体系之前,华为也面临......
大客户销售管理——客户决策分析与竞争策略 上海:2025年06月06日
第一部分 大客户迷宫很少有客户会直接对供应商说:“你肯定没机会了。”对采购最有利的情况是,至少有三家供应商在竞争这一订单,作为压价工具,或安全备胎。01客户购买决策分析发现自身问题或需求,就改进和采购计划达成一致建立供应商选用标准,货比三家,做竞争性评估消除决策风险,进入商务谈判和购买承诺阶段关......
新版ISO17025体系理解、实施及审核 广州:2025年06月09日
为了帮助实验室准确理解CNAS-CL01:2018《检测和校准实验室能力认可准则》(IDT ISO/IEC 17025:2017)(下称《认可准则》)和RB/T 214-2017 《检验检测机构资质认定能力评价 检验检测机构通用要求》(下称《通用要求》,尽快按新版《认可准则》《通用要求》和CNAS认可、资质认定新要求建......