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公司财务分析与风险防范实战 深圳:2026年03月16日
【打破局限】摆脱数字和框架的束缚,从全新的角度审视和重整自身工作【掌握技能】掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在【发挥效用】量化分析具体的财务数据,结合企业整体战略,为企业管理决策提供有力的信息支持【管理风险】找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法【提升效率】有效改善与其它部门......
走进华润:共享与数据治理推动财务数智化转型 深圳:2026年03月19日
央国企财务高管、大中型企业财务高管、央国企数字化转型牵头部门高管课程大纲一、数字化驱动多元化华润创新和发展数字化转型的趋势分析ü 华润数字化转型历程ü 华润多元业务板块的数字化转型实践ü 华润数字化转型的财务视角二、价值型财务管理体系的数字化之路ü 华润5C价值型财务管理体系背景......
企业成本控制的数字化管理实践 深圳:2026年03月19日
随着包括数据分析、认知技术和机器人流程自动化在内的数字创新技术的出现,新一代成本管理解决方案为企业降低成本、提高利润率搭建了一个全新的平台。目前大多数的数字成本管理解决方案都着眼于提升产品和服务的效率与效能,为客户提供良好的使用体验,未来这些数字化解决方案最重要的(潜在)影响,在于为那些具有行业颠覆性的业务模式创新提供......
向财务要效益——轻松看懂三大财报,赋能经营决策 深圳:2026年03月20日
近年来随着业财融合理念的深入,不少企业要求业务与财务双向融合,尤其强调业务人员需要掌握与业务相关的基础财务知识,例如南坡集团要求经理分必须懂得负债率、懂如何降本增效等财务知识,中粮集团要求经理必会三张报表等,非财经理的财管思维是企业不可缺失的一课。本课程从非财务人员为何要懂财务展开,引入非财经理人的“管理者......
6+6步薪酬、奖金设计全套落地技术课 北京:2026年05月15日
渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总(副)经理、 HR总监、经理;薪资福利经理、专员;高层经理等参加。课程大纲:一、战略性薪酬体系1.全面薪酬体系的构成模块2.薪酬的公平和激励要点3.薪酬的三种公平性(3E,即外部均衡、内部均衡、个体均衡)讲解,3P薪酬体系讲解4.企业工资水平在市场上怎么定位?六个定位依据二、关......
敏捷项目管理(朱利林老师) 上海:2026年05月25日
总经理,副总经理,产品经理,研发经理,项目经理,技术骨干等课程大纲:第一部分:敏捷项目管理与传统项目管理的区别一、企业生存的生态环境概要,及如何解决企业经营发展中的问题1.项目属性及其状态理解交付物属性理解敏捷交付的意义一个小游戏——领悟管理的价值二、常用项目管理方法论及其特点计划型驱动项目管理......
