深圳薪酬管理制度培训

深圳薪酬管理制度培训公开课

培训需求分析与年度计划制定 深圳：2026年01月22日

Day One一、 引论1. 相互认识2. TNAP模型概述3. 课程目标及日程安排4. 小组研讨二、 培训需求分析(TNA)概览1. 结构化需求分析流程(TNA)2. TNA方法论基础3. 最佳实践分享三、聚焦压力点1. 合理判断是否需要进行培训需求分析2. 培训需求分析 Vs. 绩效差距分析3. 进行何种需求分析4......

敏捷绩效管理之系统设计 深圳：2026年01月22日

人力资源经理及以上课程大纲第一模块：什么是敏捷的绩效管理系统 D1am什么是敏捷性的组织？什么是敏捷的绩效管理系统？管理思维的蜕变对绩效管理的影响全球绩效管理变革概览案例学习（Adobe／GE）人力资源的3P模式第二模块：设计绩效管理系统的四步骤小组活动：你眼中的绩效管理系统有效绩效管理的五大考虑因素设计绩效管理的四步......

全国企业管理咨询师（MC）职业技能培训班 深圳：2026年01月22日

申报条件申报管理咨询师职业技能评价，应具备以下条件：1、取得大学专科及以上学历；2、从事管理咨询及相关业务工作3年以上；3、参与完成5个以上管理咨询项目，并取得明显效果。申报材料1、《管理咨询师（MC）职业技能评价申请表》；2、身份证、学历（学位）证明扫描件；3、职称或职业资格证明扫描件；4、1份管理咨询案例（附咨询合......

HRBP卓越的业务伙伴之道：关键思维与角色定位 深圳：2026年01月22日

1、凝聚大师理念精华：提炼彼得 • 德鲁克、戴维 • 尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点，以最醇正的理念引领学习和实践。2、跨界借鉴突破性思维：剖析丰田、IBM、宝洁等世界顶级企业实现业绩突破性增长背后的关键逻辑，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点。3、以案例体验促进思维转变：精选万科、联想、......

行动学习法操作指南 北京：2026年01月26日

1.行动学习法概述•什么是行动学习？•行动学习为什么如此有效•行动学习的基本规则•行动学习的各阶段概述•行动学习的方向：组织所面临的几个主要挑战•行动学习法与其他问题解决方法论的区别2.行动学习的六要素•问题：问题或课题是行动学习的起点-选择问题的标......

基于成本分析的采购-供应商谈判技巧 上海：2026年01月22日

本课程高度互动，通过大量的采购谈判的案例分析，使参加者学完本课程回到工作岗位后，参加者能够运用学到谈判理论、知识和案例到实际工作中去，增加自己的采购绩效，为采购部和公司做出贡献。有大量的谈判表单和工具，以及测试跟参加者分享。培训对象：采购经理、销售经理、物料经理、成本分析员、供应链经理、采购人员、财务人员等课程大纲：一......