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公司财务分析与风险防范实战 深圳:2026年03月16日
第一模块:公司财务分析的目标与核心思路如何保证公司基业长青?-诊断和预警公司经营问题-及时并有效解决问题资源优化配置:-公司经营中资金占用的合理分配-公司经营中资金来源的合理安排公司的利润究竟来源于哪里公司财务分析的核心思路-一个起点:市场(销售额)-三大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱-两大结果:风险和回......
走进华润:共享与数据治理推动财务数智化转型 深圳:2026年03月19日
一、数字化驱动多元化华润创新和发展数字化转型的趋势分析ü 华润数字化转型历程ü 华润多元业务板块的数字化转型实践ü 华润数字化转型的财务视角二、价值型财务管理体系的数字化之路ü 华润5C价值型财务管理体系背景ü 对标世界一流要求下的5C价值型财务管理体系变革ü......
企业成本控制的数字化管理实践 深圳:2026年03月19日
财务数字化、信息化团队负责人、成员成本管理员、成本会计、费用会计等相关人员课程大纲一、智能制造时代下成本管理的新挑战数字时代下成本管理的变化-快速获取全面的成本信息-推动精细化成本管理-智能制造下个性化定制模式对成本控制和产品定价影响数字时代下的“降本增效”-更敏锐的市场洞察、更高效的运营-......
向财务要效益——轻松看懂三大财报,赋能经营决策 深圳:2026年03月20日
企业中、高层非财务管理人员和骨干、财务人员等课程收益:● 转变观念:掌握会计语言,读懂财务报告,从意识上主动接受财务型思维;● 业财融合:打破业财壁垒,从源头上解决业务与财务同频沟通、同力协作的难题,降低业财沟通成本,真正掌握业务、财务融合技能;● 价值创造:从“财务仪表盘”模型切入,使学员掌握......
出海人力GLOBAL模型实战强化班 上海:2026年03月20日
导入:出海人力 GLOBAL 模型⚫ Governance(全球人力治理体系搭建)⚫ Localization(本地化人才全生命周期管理)⚫ Overseas Assignment(外派人员全生命周期管理)⚫ Brand & Culture(雇主品牌与文化融合)⚫ Assessment & Incent......
企业并购重组:1+1>2的资本放大器 广州:2026年05月09日
让企业实现1+1>2的资本实操流程无论大型集团公司还是中小企业,战略股权投资与并购是公司业务发展常规资本模式。对于收购方与目标企业来说,参股并购能让双方通过业务经营层面的合作互补,强化双方经营模式及核心竞争力,从而获得1+1>2的可持续协同收益。然而在商业现实中90%的并购都以失败告终,其中最普遍出现两类问题:1......
