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财务总监提升班 深圳：2017年07月26日
成功的光环固然耀眼，但在逆境中拼搏的成功是更值得尊敬的。打造国内面向CFO专业人群，围绕CFO视角解读公司金融、资本运作、关注财税、投资者关系；注重CFO实务，以多视角、多元化的角度，传递最新、最快的行业资讯；通过精干的技术团队，强大的高端财务资源，专为企业CFO、财务人员打造成熟快捷的高端人脉交流平台。中国企业要走向......
企业中高层必备的财务管理 深圳：2017年07月27日
作为一名优秀的企业高管，你是否碰见以下问题：1、如何快速看懂常用的财务报表2、如何掌握常用的财务分析方法3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险，包括经营风险和财务风险5、如何改善企业现金流状况6、如何做好融资决策7、如何实施高效的全面预算管理8、如何有效管控企......
高级财务分析师 深圳：2017年07月28日
1 一个核心理念财务分析师必须是商业模型与运作规律的参悟者2 两个重要趋势大数据时代的挑战商业模式时代的挑战3 一个基本价值责任定位与溯源风险预警不确定性下的决策4 四个关键技能建模（问题剖析、识别并检测关键因素、建立财务分析模型）数据采集（进行作业规范、设置合理采集点、建立信息搜集系统及流程）数据挖掘（用财务分析工具......
全局思维下的全面预算管理 深圳：2017年07月28日
中国已经全面进入“新常态”时代，新的经济形势下，变则通，通则畅。如何将企业的战略目标落实到执行层面？在危机四伏而又无力改变的市场环境中，企业又如何通过自救来改变现状？“凡事预则立，不预则废”，商场如战场，全面预算管理就是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来，为企......
标准工时与工作改善 北京：2017年07月27日
第一部分：标准工时的作用一、标准工时的作用（一）、标准工时与生产排程（二）、标准工时与现场改善（三）、标准工时与计件单价第二部分：如何制定标准工时一、运用秒表测时法制定标准工时（一）、秒表测时法的概念（二）、秒表测时需用的工具（三）、秒表测时的执行程序（四）、划分作业单元的技巧（五）、连续测时法应注意的技巧（六）、运用......
降低采购成本与供应商谈判技巧 深圳：2017年10月12日
运用采购预算的四套方法描述影响采购谈判效果的因素运用采购谈判的“降龙十八掌”运用实用招投标进行有效的“砍价”课程对象：本课程适合希望提升采购成本管理能力及供销谈判技能的职业人士，比如需求与供应链管理经理、采购经理/主管、物料经理/主管、物流经理/主管、生产经理/主管等课程......