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领袖风采——互联网时代领导力的重塑与修炼 贵阳:2026年04月01日
第一讲:未来领导力一、管理面临的新挑战1.外部挑战——新零售时代带来的冲击2.内部挑战——生力军涌现3.自我挑战——观念与能力提升4.团队模型——团队能力“金三角”5.员工能力+员工思维模式+员工管理......
卓越领导4大天职™-建立信任、共识愿景、落地战略、辅导潜能【特价】 深圳:2026年02月05日
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打造事业合伙人 深圳:2026年02月06日
第一部分:理念、策略与激励结构时代背景与驱动力创新(1)管理就是业务、组织与人才的协同(2)如何理解驱动力与激励机制(3)企业组织变革的基本方向与导向(4)回报的总体结构(Total Rewards)与激励杠杆(5)高管与关键人才激励的导向变革基础要素(6)组织变革引领,企业文化托底(7)公转自转:交易替代管理、治理(......
新任经理角色转型与定位 深圳:2026年02月06日
1、完成4个情景体验、5个讨论题、6个案例分析;2、分组讨论,训练为主,互动式教学,真实案例分析,大量课后作业题;3、既有体验活动、案例分析;又有抢答、角色扮演;还有现场演练,热烈的课堂氛围;4、将管理情景融入培训现场:不仅关注理论学习,而且重视实际运用不仅课前调研评估,而且课后辅导跟进不仅提升管理技能,而且评估学员的......
需求预测与库存管理 上海:2026年03月19日
一 库存管理概述1 库存概述通过一个案例,理解库存管理的目标案例分析:何谓零库存?如何实现零库存不同生产模式下,库存存在的形式库存的分类,那些是我们可控的库存库存在企业中扮演的角色,各个部门对库存的不同期望2 库存分类管理物料分类方式,四象限\ABC 分类\使用频率划分不同的物料适用不同的补货方式和库存策略3 库存周转......
有效授权和绩效辅导 北京:2026年02月02日
需要向下属授权以完成工作的各级管理人士课程大纲:1. 授权的原因及其益处2.有效授权的实施关键* 达成良好的信任* 有效的评价和控制风险* 权责利对等* 授权与控制的平衡3.3R式授权* Respect(尊重)、Resource(资源)、Retry(重复)4.科学的授权方略——OPERA模型* ......
