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深圳战略管控培训公开课

如何制定年度经营目标、计划与预算 深圳:2016年12月09日

第一部分 年度经营计划概述一、什么是年度经营计划(计划包括目标、计划与预算)二、年度经营计划与企业战略三、年度经营计划的基本框架四、年度经营计划的制定步骤五、年度经营计划的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何进行年度经营分析一、企业内部分析1、企业发展阶段分析2、经......

如何制定年度经营计划 深圳:2016年12月09日

第一部分 年度经营计划概述一、什么是年度经营计划二、年度经营计划与企业战略三、年度经营计划的基本框架四、年度经营计划的制定步骤五、年度经营计划的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何进行年度经营分析一、企业内部分析1、企业发展阶段分析2、经营业绩分析3、各区域、客户、......

商道逻辑—商业模式4.0(3天2夜) 深圳:2016年12月09日

1. 课程要解决的问题市场疲软,亟需寻找新的经济增长点,产业升级转型的方向与路径在哪里?颠覆式创新和跨界打劫随处可见,互联网带来的冲击让很多传统产业粹不及防。尽管民营企业老总都在大量的学习和补充新鲜的知识,但是,纷繁复杂的资讯、观点、理论、案例、技巧。。。再混杂上企业每天面临的各种各样的问题,让我们的头脑更加混乱,信息......

融资方法与路演技巧实战演练班 深圳:2016年12月10日

第一节:企业发展三角战略一、企业的商业模式1、什么是商业模式2、商业模式的作用3、商业模式与融资的关系二、企业的管理模式1、什么是管理模式2、管理模式的作用3、管理模式与融资的关系三、企业的资本模式1、什么是资本模式2、资本模式的作用3、资本模式与商业模式、管理模式的关系第二节:中小微企业融资面临的误区与困境一、企业内......

中国企业案例式【金牌班组长——生产一线主管管理】实战特训 上海:2017年03月04日

(1)授课形式生动。本课程所有案例均根据生产现场发生的真实情景,总结提炼出其中最具代表性的典型事件,结合一线生产管理人员注重操作性和结果的特点,用情景剧的形式,生动再现真实的现场管理的重点环节,并运用正反两种案例形式进行对照,引导学员自主思考反面案例中存在的问题,总结在正面案例中运用的解决问题的方法和技巧,从而打破传统......

质量控制环(QCC) 北京:2017年01月16日

一、背景和基本原理质量控制的概述 质量控制的历史 QCC定义和概念 QCC的效益二、组织机构和QCC运行讲授从建立质量环程序的准备到在公司范围实施QCC程序的操作过程三、QCC活动QCC的定义 QC活动的过程解析 QC活动的效益四、数据分析和七种QC工具如何进行数据收集和分析 7个QC工具五、QCC方法和辅助工具六、有......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...