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深圳产品规划培训公开课

市场与产品规划 深圳:2016年12月09日

企业CEO/总经理,研发总经理/副总经理,产品线总监、市场总监、研发总监/总工程师/技术总监、人力资源总监、产品线经理/项目经理、产品线管理部门骨干、战略管理部门负责人/骨干、市场骨干等。课程大纲:一、产品管理面临的问题及解决方案案例分析产品管理面临的主要问题规划的指导性差,难以得到有效的执行产品很多,好卖的却很少新产......

《市场管理与产品规划》 深圳:2016年12月15日

①.系统化的方法:不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法,该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法,是一套真正的“组合拳”。②.全景案例分析:某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终,帮助学员实际体会市场管理方法的应用。③.全程演练:学......

产品战略与产品规划高级实战 深圳:2017年01月06日

企业高管、产品总监、技术总监、产品经理、研发经理、市场总监课程收益:掌握产品战略层次与框架,掌握企业战略与产品战略的联系与区别以价值驱动为导向的产品战略与规划的视角(市场驱动与驱动市场)产品战略及规划中常见问题与误区,寻求解决方案、思路与方法了解基于价值的产品创新模式与基于平台的产品创新模式掌握产品战略及规划的程序及方......

从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求,系统制定产品规划 深圳:2017年01月10日

产品总监、产品经理、项目经理市场部需求分析和产品策划人员等营销部的管理人员、一线销售骨干等产品部从事产品规划的工程师等产品开发部中的开品开发业务骨干等课程大纲:1.1开场及产品管理概念与框架1.建立产品包的概念,理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理;2.了解产品管理的最佳实践PACE与IPD;3.了解产品管理的整体......

会计国际化与最新国际财务报告准则 广州:2017年01月25日

近年来, 国际竞争的加剧、产业结构调整和技术进步的加快以及市场的变化无常,使得跨国公司作为一种新的企业组织形式得到了迅速发展。跨国公司的股东和债权人为了维护自身利益,也要求跨国公司按国际惯例提供会计信息和处理利润分配等会计事务;这就需要消除各国之间会计的差异,按照国际上公认的原则和方法来处理和报告跨国公司的经济业务。同......

战略抉择与策略设计―策略先行,赢在起点 上海:2016年12月31日

各类企业的管理者,尤其是中层管理干部。课程大纲1. 能力现状课前测试2. 目标设定及原则1. 目标的概念2. 目标的意义3. SMART原则1. 符合SMART原则的定量目标举例2. 符合SMART原则的定性目标举例4. SMART原则演练1. 设定一个定量目标2. 设定一个定性目标5. 目标设定与分解6. BSC概念......

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

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王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...