深圳成本降低培训

深圳成本降低培训公开课

采购成本降低与供应商谈判 深圳：2026年05月27日

对供应商评估，选择和管理进行深入了解的人，包括但不限于：采购部各级员工；公司管理层；其他部门员工课程大纲一、价格和成本的组成因素1. 定价的类型及解析2. 常见的供应商定价方式3. 组成价格的要素4. 盈亏平衡点和利润的合理空间5. 采购量与成本和采购价格的关系6. 发现“看不见的成本”7. ......

采购成本降低与双赢谈判技巧 深圳：2026年06月06日

高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员课程背景产能过剩，市场竞争压力越来越大，如何降低采购成本？如何分析采购产品的价格？如何提出我方的采购要求？原材料库存应该如何管理?本课程从企业采购成本分析和成本控制入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，向学员提供一套完整的、结构化的谈判方法与......

制造成本降低与价值分析 深圳：2026年06月26日

第一部分：制造业成本概述制造业当前面临的困境与机会 制造业的发展及竞争力分析 制造业盈利模式分析 财务分析技巧：损益表（P&L）及现金流 从损益表成本结构看制造业成本 人机物成本综合概述 直接劳动力与间接劳动力的区别与定义 直接劳动力的成本组成及成本分析 间接劳动力成本分析 间接劳动力费用及控制方法 间接劳动力......

制造业成本降低与绩效提升 深圳：2026年06月26日

工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管。课程内容第一部分：工厂成本概述（3H）工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本：人机物成本概述4)直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5)标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制......

AI+战略驱动下的绩效管理实操落地班 上海：2026年05月28日

各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员课程大纲：第一章 AI时代如何正确理解绩效管理一、探寻AI驱动下的绩效管理成功之路1.绩效管理的本质：从“评价工具”到“战略加速器”2.AI介入带来的变革：实时反馈、预测性分析与智能化决策。3.AI 如何解决传统绩效痛点：数......

采购谈判的科学与艺术 深圳：2026年06月17日

谈判前的准备工作是科学，谈判中的调控技巧是艺术。在充分准备的基础上，如何快速而准确地探得对方的底线，引导对方到达自己设定的目标，并使双方都感觉到自己是交易的赢家？面对不同类型的对手，应该应用哪些不同的战术？遇到强势甚至垄断型供应商，如何通过谈判建立良好的伙伴关系并达到自己的目标？本课程就是为解决上述问题设计的。课程特点......