深圳年度计划培训

深圳年度计划培训公开课

培训需求分析与年度计划制定 北京：2025年10月17日

Day One一、 引论1. 相互认识2. TNAP模型概述3. 课程目标及日程安排4. 小组研讨二、 培训需求分析(TNA)概览1. 结构化需求分析流程(TNA)2. TNA方法论基础3. 最佳实践分享三、聚焦压力点1. 合理判断是否需要进行培训需求分析2. 培训需求分析 Vs. 绩效差距分析3. 进行何种需求分析4......

重新定义绩效管理：OKR敏捷化创新与变革实战 深圳：2025年08月01日

一年又过去了，我们有必要对企业的绩效管理进行一下回顾和展望。我们首先回顾一下过去发生的与绩效管理有关的新闻：1. 2013年11月微软宣布放弃员工排序2. 2015 年GE正式宣布放弃活力曲线（强制分布）3. 2015年3月 德勤宣布重塑绩效管理，因为绩效管理已经跟不上公司目标的完成。4. 2015年7月 埃森哲宣布放......

懂经营的HR：组织与人力效能提升策略 深圳：2025年08月01日

破冰：分享-谈谈你的思考和实践1、VUCA时代，人力资源管理面临哪些挑战？2、我们为什么要提升组织和人力效能？3、组织与人力效能提升路径有哪些？4、大数据时代，人力资源管理新常态5、大师互怼：人力资源部去与留？6、组织与人力效能提升的8个策略7、人力效能理论的发展阶段和未来发展趋势第一讲、从财务数据分析角度提升人效1、......

组织人效提升的底层建设：定责定编定岗定额 深圳：2025年08月01日

课前作业【特殊注意事项】：本公司业务情况简介，岗位管理现状简析。课程导入：1.BANI时代人效管理的紧迫性2.科学&合理的人效测算与规划，为组织保驾护航第一章：三级定责【公司级、部门级、岗位级】1.战略演绎、目标分解与组织机构设置概况分析1）行业调研与对标2）内部调研与对标2.公司业务、部门职能、岗位任务的三级......

《从技术走向管理》高级实战班 上海：2025年08月27日

通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力：了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能认识和适应你所处企业的企业环境、文化氛围根据企业发展战略和企业资源制定工作策略掌握如何规划和设计岗位职责和工作流程掌握如何建设和运作团队，考察、培养、使用人才掌握如何设定目标、制定计划、执行......

价值链创新：全面成本降低与净利倍增 深圳：2025年09月26日

财务、销售、研发、采购、生产、人力资源各部门管理者。课程大纲模块一：TCM 全面成本管理，管住成本，保证利润1、挑战- 3C+VCCA企业生存环境变化趋势2、成本-利润模型分析，省下的全是纯利润3、成本分析的方法（料、工、费、税的管理要点）4、量、本、利及盈亏平衡分析5、成本管理本质及其3大误区6、为什么要做全面成本T......