深圳精益KANBAN培训

深圳精益KANBAN培训公开课

精益六西格玛履带培训 深圳：2026年03月18日

定义和测量阶段（3天）分析阶段（3天）精益六西格玛概述多变量分析项目选择中心极限定理项目定义假设检验简介基本统计学均值检验Minitab基础知识比例检验定义阶段回顾相关性分析流程图一般线性回归分析精益－价值流图简介精益－小批量生产因果分析精益－产线平衡潜在失效模式及后果分析分析阶......

危险源辨识与风险评估 深圳：2026年03月19日

学习结束时，参与者能够：1.理解并清洗“危害识别的原理”并学会设计《日常安全检查表》；2.理解并清洗“风险评估的原理”并学会设计《本公司作业岗位风险分析表》；3.通过对《本公司作业岗位风险分析表》的定级，确定优先改善的部分和改造计划。实习演练：识别讲师所在公司需要的改善项......

EHS人员如何从优秀到卓越-EHS管理人员能力提升 深圳：2026年03月20日

我们很多EHS管理人员不能清楚自己的定位，我们是做什么的？我们如何才能开展好工作？我们企业有些什么危险源还不清楚？如何提高EHS的管理人员的素质，让参加培训的EHS人员了解EHS经理的职责，掌握EHS管理的理论基础知识和管理工具，构建自己的知识和能力框架，提升领导力和核心凝聚力，掌握有实效管理方法？是本课程的宗旨。请跟......

向华为学习班组管理 深圳：2026年03月20日

1. 学习华为班组长的角色认知；2. 了解华为的班组培训体系；3. 华为班组长基本的管理手法；4. 掌握华为班组长管理技巧与管理应会；5. 学会华为班组长如何激励；培训对象部门经理、主管、班组长、线长、拉长、核心员工、储备干部等一线管理者课程大纲一、 华为班组长的角色认知1. 华为晋升班组长的基本条件2. 华为班组长与......

百炼成金——3P经验萃取© 上海：2026年04月27日

一、课程导入1.从中考阅读看经验萃取2.传统学习思维新升级3.经验萃取 3P 逻辑和结构体系二、认知篇：建立经验萃取思维意识和基础知识1、经验学习的前世今生1)什么是经验和经验萃取2)经验的分类3)视频：有多少失败可以重来4)经验萃取的冰山模型2、经验萃取和案例在企业中的应用和价值1)经验萃取在企业中的 8 大应用2)......

捷为：卓越项目管理 深圳：2026年05月26日

第一部分 认识项目和项目管理目的：帮助学员认清项目的特性和特点，能够识别工作中的项目性工作，进而透彻理解项目管理工作的核心和基本原则1. 项目与运营的不同+ 运营是重复性，有运营标准，没有新的目标+ 项目是临时性的，独特的，具有明确的目标2. 项目管理概念+ 项目的生命周期：定义，计划，执行，收尾+ 成功项目的标准：质......