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深圳工程管理培训公开课

标杆地产工程管理前控、计划、质量3大核心9大节点剖析 深圳:2018年04月21日

房企副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层;工程总监、项目总监、产品研发、成本、工程、施工管理人员等课程大纲一、工程职能部门素质要求1、 工程部气质2、 工程管理的三维角色3、 工程部工作原则二、工程前控管理1、工程项目前期策划工程项目管理大纲项目启动会案例分析2、研发设计、报建前控案例分析3、招标采购前控4......

标杆房地产工程管理典型问题根源剖析及龙湖式破解方法、预控经验借鉴 南京:2018年03月31日

1、房地产公司董事长、总经理、副总经理2、工程总经理、总监、经理;项目总经理、总监、经理;技术总工、运营总经理、总监3、建筑公司、监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员。课程大纲一、工程管理典型的质量问题表现与根源剖析及龙湖式破解1) 各专业常见问题通过30个以上的案例描述和分析......

龙湖工程管理体系解读与工程三控管理核心及精细化管控方法 北京:2018年03月24日

房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层;工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员。课程大纲:第一天:龙湖地产工程管理架构与工程管理进度分析一、龙湖地产工程管理架构与管理特点;1、龙湖地产工程管理架构的特点:技术支持组设......

平衡计分卡与企业战略绩效管理培训 深圳:2018年04月12日

许多企业在实施平衡计分卡的过程中,只是把平衡计分卡作为绩效考核工具引入企业,这本身就是对平衡积分卡工具的误用,使得组织人员不从战略的角度出发考虑问题,对平衡计分卡产生抵触情绪,这样平衡积分卡就失去了成功执行的基础。在平衡计分卡理论出现之前,还没有一种全面的战略管理的方法,而平衡计分卡理论是一个“一揽子&rd......

质量工具综合技能训练营-FMEA&MSA&SPC 广州:2018年03月22日

质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、一线主管、领班、车间主管、生产主管等。培训目标掌握质量预防工具-FMEA,从设计阶段开始降低质量风险掌握测量系统分析工具-MSA,确保数据的真实、可靠掌握过程控制工具-SPC,在量产之前有效控制质量缺陷提升企业质量管理水平提升学员系统解决质量问题......

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名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...