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深圳工程管理培训公开课

标杆房地产工程管理典型问题根源剖析及龙湖式破解方法、预控经验借鉴 深圳:2018年11月03日

1、房地产公司董事长、总经理、副总经理2、工程总经理、总监、经理;项目总经理、总监、经理;技术总工、运营总经理、总监3、建筑公司、监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员。课程大纲一、工程管理典型的质量问题表现与根源剖析及龙湖式破解1) 各专业常见问题通过30个以上的案例描述和分析......

IE工业工程管理 苏州:2018年11月16日

企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、采购、研发等主管﹑IE﹑PE、QE等工程师﹑现场管理及技术人员等。课程收益:IE起源于美国,是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科,强调综合地提高生产率,降低生产成本,保证产品质量,而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。美国、日本、及泰国东盟等国家都将其视为促......

龙湖工程管理体系解读与工程三控管理核心及精细化管控方法 青岛:2018年11月02日

国内举办的若干工程管理公开课主讲老师很多都来自于施工方,更多的是从施工单位角度来考虑问题,对于工程管理如何与企业的运营管理体系相结合?如何保证工程管理过程中的进度、质量、成本的高度统一等问题缺乏系统性和针对性,不便于甲方实际操作;诚邀龙湖地产负责项目工程管理的资深实战专家揭密“房地产工程全程精细化管理:深度......

标杆房企精细化工程管理——实现“过程精品”的关键路径及节点把控 北京:2018年11月02日

“过程精品”是中海项目管理的理念,但是何为“过程精品”?又如何保证项目管理的每个环节精细?施工现场要实现精细化管理,建设一支一流的项目团队;质量管理要创建“过程”精品;进度控制要科学组织、统筹安排,要以安全管理为龙头;规范现场管理,通过文明工地建设......

采购成本分析、削减与谈判技巧 上海:2018年09月19日

采购管理、物流管理、计划管理、MC、SCM等部门课程大纲:讨论主题采购管理的增值活动第一讲 采购成本管理“采购成本管理”不仅仅是非采购部门的要求采购成本控制与削减的机会案例 议价后供应商选择一.采购价格分析供方产品价格分析的二大领域1.供方产品价格分析:--供方产品价格常用的定价方法2.供方产品......

成本控制技巧 上海:2018年11月14日

学习传统与现代成本控制方法解释及应用标准成本原理制定与中长期成本会计决策相关的财务报表课程大纲:成本会计成本的定义如何区分固定和浮动部分成本分配的不同方法直接和标准成本现代数据处理过程对成本会计的影响计算成本评估传统技巧根据决定制作相应报表盈亏平衡点成本-利润-量的关系成本曲线,规模经济成本分析中心和财务编制模式利润中......

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名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...