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微利时代的成本削减最佳实践 深圳：2018年12月10日
总裁、总经理、公司高管需要控制成本的业务部门负责人高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员课程大纲第一模块：从宏观经济环境和企业战略的角度去看成本削减案例导入：2015年破产倒闭的知名纺织服装企业中国企业为何都在竞相削减成本中国企业竞争环境的更加恶劣，企业如何生存微利行业的惨烈竞争让我们必须重视降低成本案例分析：......
财务分析与风险防范培训 深圳：2018年12月10日
董事长、总经理等企业中高层管理人员财务总监、控制总监、投资总监财务经理、会计经理、现金经理、资金经理、内审经理财务人员及其他部门相关人员各部门负责人课程大纲：一、导论关键问题：你的决策创造价值吗？怎样借助基本财务原理来回答这个问题基本财务原理的运用1个起点：金融市场2大运作：筹资与投资3项活动：经营活动、投资活动、筹资......
财务演讲与汇报技巧 深圳：2018年12月10日
1【财务逻辑分析】提升数据汇总、应用的逻辑思维能力，能够合理有效的运用数据支持商务决策2【财务汇报技巧】提供有价值的财务报告，掌握不同的汇报方式和汇报技巧，增强和上级和同级的有效沟通3【财务演讲技巧】学习基本的演讲规范和技巧，提升财务影响力，参与公司战略制定和落实培训对象：财务总监,财务经理,财务分析人员课程大纲：一、......
企业融资策略与实务创新 深圳：2018年12月13日
第 1 天 财务战略与融资规划导入 新环境下如何破解企业融资难题一、融合于财务战略的融资策略-结合经营战略制定合理的财务战略-如何制定合理的融资策略二、选择合理的融资方式-企业常用的融资方式-内部融资/股权融资/债权融资/资产销售融资-四种不同融资方式的优缺点比较-不同融资方式的选择策略-优先债务融资-优先股权融资-优......
目标与绩效管理 上海：2018年12月21日
各部门经理、人力资源经理/主管、绩效经理/主管，等相关管理人员课程大纲：第一天 9：00-12：00一、 课程开始课程要点：* 开场破冰；需求调查；课程综述课程目标：* 了解学员在绩效管理体系上的困惑与需求* 让学员清晰了解绩效目标体系的运作模型教学手法：小故事；小案例；二、承接战略，面向未来的绩效目标体系（一）课程要......
超级业务精英实战特训 上海：2018年12月15日
超常规训练，锻造销售人员的意志力，打造阳光心态！从准备到成交，让销售人员掌握系统销售的流程与每个步骤的关键点！成功邀约，拜访中引起并维持买家的注意，赢得客户对你产品的兴趣！提高销售人员沟通能力，强化说服能力与谈判能力，快速解除客户反对意见！提高销售人员提问的技巧，让学员更快更准的获取客户关键信息，发掘他们的真正需求，识......