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演讲360° 深圳:2017年07月16日

模块一 演讲360°之地基: 想明白才能说清楚标 题受众分析的三个维度感性打动力:说事实与讲故事。理性打动力:向后向前预测、积极消极预测。简明有效的演讲结构三段论框架学习目标掌握理解演讲受众的方法,尤其是透彻分析受众价值观。对细节的关注和把握,是演讲魅力的突破口。思维的全面深刻,本质是对逻辑的把握,方法是对&l......

用对话赢得客户 深圳:2017年07月21日

完成本课程,学员将实现1. 将个人发展与银行战略相结合2. 掌握客户开拓及与客户打开话题的技巧3. 能够准确的进行客户需求的挖掘4. 能够有效地进行产品推介及异议处理5. 掌握客户关系维护及转介绍的技巧课程对象支行行长、私人银行客户经理、客户经理、营销主任、销售代表、大堂经理等营销岗位职员课程內容一、商业银行盈利模式以......

Presenting:演说制胜—打动客户与领导的商务演讲与工作汇报 深圳:2017年07月27日

项目经理、产品经理、 研发经理:进行产品和方案的演示讲解、呈现和沟通说服市场经理、售前顾问、大客户销售:向客户做销售演示、方案呈现、沟通研讨、会议营销公司经理人和主管:面对更高的决策层汇报工作或述职汇报;向政府机构、商业合作伙伴、公众媒体进行汇报或讲话课程大纲【第一天上午】一、现场力商务汇报演讲的原理、常见误区和学习目......

中高层干部核心管理技能——卓越的沟通技巧 深圳:2017年07月28日

企业高级管理人员,行政、人事等部门高级管理人员,有管理下属职责的人员、企业中其它与管理队伍发展有关的人员。课程大纲:引子案例:陈阿土的一次旅游(小组讨论)第一讲:你必须知道的沟通常识一、沟通的定义及实质问题:你对沟通的理解?(思考、提问、总结、讲解)沟通是创造条件达到目标的过程(正确摸透73855法则的运用)沟通的四大......

三维人力资本定价模型 深圳:2017年08月26日

1、掌握正确的人力资本分析与评估步骤2、了解人力资本的属性及其特征3、熟悉人力资本如何入账的工具和方法课程对象:董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管课程大纲:第一部分:为什么要进行人力资本定价1、人力资本的产权特征及资本属......

管理者角色认知与能力建设――明了职责,构建能力 上海:2017年08月18日

各类企业的管理者,尤其是中层管理干部。课程大纲:一、能力现状课前测试二、管理者的角色认知2.1 认知工具:理解层次(1)理解层次的理论模型(2)理解层次的管理应用(3)理解层次的认知应用2.2 案例研讨:我的下属李天霞被其下属员工投诉!(1)李天霞是合格的管理者吗?为什么?(2)公司可能存在哪些问题?如何处理才能多赢?......

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名课堂特聘人力资源讲师,资深管理咨询顾问; 清华大学继续教育学院课程教授; 复旦大学医院管理系列课程...

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管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...