深圳执行系统培训

深圳执行系统培训公开课

战略落地与执行系统——科学五步打通落地闭环 广州：2026年02月28日

企业收益：1.用结构化的方式澄清战略、便于管理团队加深理解2.把组织变革与管理创新纳入到战略规划中来，排除战略执行的障碍3.以《五张清单》将战略到计划执行具象化，成为可视化的看板管理岗位收益：1.掌握作为决策者应具备的系统思维2.成为更加专业的战略规划师3.成为能带动战略高效执行的领导者培训对象企业董事长、总经理、总裁......

战略驱动的流程变革—打造以客户为中心的流程化组织 深圳：2026年03月19日

组织能力与战略不同步，如何让干部承担变革责任，推进流程优化与再造，实现责任下移，解放核心管理人员，提升组织成长能力？组织协同效率低，对客户需求的响应和交付慢，如何通过端到端流程变革提升组织的产出能力和盈利能力？流程对人的依赖性高，职业化人才缺乏，培养人速度慢，如何通过流程的标准化和规范化，加速组织的职业化转型？流程变革......

流程架构规划与变革规划—打造以客户为中心的流程化组织 深圳：2026年03月19日

流程体系缺乏系统规划，流程架构未建立或不完善，难以站在流程客户角度全流程设计。公司有很多流程制度，但流程建设滞后业务发展、与业务不匹配，流程分散、片段化，存在大量的断点。缺乏端到端的流程规划，流程建设缺乏全局视角，站在部门或本单位视角局部优化，但上下游间不协同，影响流程建设成效、难以支撑业务发展和战略落地。企业开展流程......

流程变革赋能训练营 深圳：2026年03月19日

企业存在的痛点：1.组织能力与战略不匹配，如何用流程打开业务、用对标驱动改进，将业务能力建立在流程上，支撑战略实现？2.组织协同效率低，对客户需求的响应和交付慢，如何通过端到端流程变革提升产出能力和盈利能力？3.干部都在“救火”，如何培养干部的变革领导力，将例外工作例行化，减少内耗、提升人效，以......

《研发绩效管理与员工激励》 深圳：2026年02月06日

第一部分 研发绩效管理概述人力资源管理大厦什么是绩效如何正确理解绩效管理（绩效管理≠绩效考核）绩效管理是什么（持续交流的过程、组织的价值评价体系）·绩效管理不是什么（一年一次的填表格、迫使员工更好或更努力工作的棍棒）为什么要进行绩效管理员工的困惑经理的困惑对组织的回报研发绩效管理的独特性研发人员的特......

增长思维：驱动企业营收十倍速增长【特价】 上海：2026年04月16日

企业收益转型期企业：厘清转型要点，改善业务结构增长滞缓期企业：突破认知瓶颈，找到系统打法行业红利期企业：提升实战能力，快速抓住风口初创期企业：建立增长框架，实现业务破局学员收益掌握增长本质思考方式，厘清业绩增长的重点与难点掌握 1 个完整增长框架，可反复应用于实际业务场景学会 54 个增长思维模型，持续产生海量增长招数......