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深圳PMC培训公开课

生产计划与物料控制(PMC)高级研修 深圳:2017年02月25日

“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、、 案例分析、自带企业资料现场诊断和实作对策、多 讲实践经验,要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思 路),让学员体面对面向老师提出问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。培训受众......

生产计划与物料控制PMC训练 深圳:2017年02月25日

第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理1生産計划角色和定位---订单总导演/总指挥生产计划制度和流程决定公司盈利成败2銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工卡特彼勒滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图施耐德銷售計划/生産計划/物料計划组织架构......

生产计划与物料控制(PMC)实务训练 深圳:2017年02月25日

生产计划/物料交期控制PMC案例高级版班------产供销协同平衡—解决插单,急单,补单,加单。减单和消单------少量多批次订单式生产模式--- PSI/S&OP-----第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理1生産計划角色和定位---订单总导演/总指挥生产计划制度和流程决定公司盈利成......

PMC-生产计划和物料控制实战训练 深圳:2017年02月25日

生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了......

国学领导力 上海:2017年04月28日

改革开放30年,我国企业的领导管理水平逐渐提高。今天我们来到一个新的起点:未来30年如何让中国企业持续稳健发展是摆在每个奋发有为的企业家面前的重大课题,“中国企业既要国际化又要本土化,中国的国情需要中国式的领导”的主张越来越被广泛认同。专家预言:国学领导力将是未来30年中国企业的核心治理思想。学......

《战略成本管理→提升企业核心竞争力》实战案例讲座 深圳:2017年04月28日

1、房地产企业董事长、CEO、总经理等 具有推行企业制度改革权力的决策层;2、现场工程管理人员、成本管理人员、采购管理人员、设计管理人员。内容大纲:第一章 从战略视角搭建房地产成本管理框架1、依照公司的战略发展确定成本管理原则2、战略本管理与传统成本管理的区别3、全方位规划成本管理的框架第二章 企业成本策略与公司的战略......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...