深圳PMC培训

深圳PMC培训公开课

生产计划与物料控制高级研修班（PMC） 深圳：2026年06月12日

60%授课+25%实操演练+15%点评，理念之道深入和案例分析浅出。丰富性与实用性，逻辑性与幽默感，创造性与干货型，案例来源于企业咨询辅导实际经验。【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包▲《PMC制度》▲《采购物料交期管理制度》▲《月度产供销研平衡例会流程S&OP》▲《急单、插单、补单，加单等八单制度......

AI实践：打造智能化PMC敏捷生产计划与精准物料控制 深圳：2026年06月12日

设备主管、运维经理、信息化经理、数字化推进专员、TPM项目负责人、班组长课程大纲：DAY 1：PMC核心机制与智能计划系统构建模块一、PMC全景系统认知与协同逻辑搭建培训目标：1、明确PMC的组织角色与边界2、搭建跨部门业务逻辑的协同通路3、建立信息驱动任务机制与反馈回路培训详细内容：1、PMC作为连接销售、生产、采购......

生产计划、采购计划与库存控制PMC 深圳：2026年06月13日

上篇：生产计划及采购计划篇第一讲：计划管理的挑战有哪些计划管理的KPI目标有哪些销售型库存与仓库的关系计划管理各目标的关系计划管理的挑战是什么？工厂管理的组织架构什么是供应链SCOR模型？传统工厂管理与供应链管理的区别生产计划的两种管理模式统一制生产计划的岗位配置计划需要执行部门事先认可吗?计划调度工作的挑战计划管理的......

PMC柔性生产计划与物料控制 深圳：2026年06月27日

这是一个市场环境多变、不确定、系统复杂、信息模糊的无常时代，这是一个新技术、新模式层出不穷的时代，这是一个以客户需求为导向、供应链协同的时代。市场竞争的游戏规则正在改写，环境在变，谁不改变，谁就会被市场淘汰！供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。但企......

采购成本分析与谈判技巧研修班 上海：2026年08月14日

COST DOWN! COST DOWN!降本、降本、降本！年年降本，究竟如何降本？领导总是问，为什么是这个价格，究竟应该怎样回答？供应商有报价，如何分析？明知供应商报价不可信，但水分在哪？谈判、谈判、谈判！天天与供应商谈判！究竟如何谈判？工作中遇到那么多问题，培训能否找到答案？几个部门人同时与供应商谈判，究竟应当怎样......

统计过程控制（SPC）培训班 北京：2026年08月03日

SPC简介基础统计概念变差的原理数据收集的策划控制图的分析计量型控制图计数型控制图过程能力分析SPC程序实施......