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如何制定年度经营目标、计划与预算 深圳:2016年12月09日

第一部分 年度经营计划概述一、什么是年度经营计划(计划包括目标、计划与预算)二、年度经营计划与企业战略三、年度经营计划的基本框架四、年度经营计划的制定步骤五、年度经营计划的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何进行年度经营分析一、企业内部分析1、企业发展阶段分析2、经......

如何制定年度经营计划 深圳:2016年12月09日

第一部分 年度经营计划概述一、什么是年度经营计划二、年度经营计划与企业战略三、年度经营计划的基本框架四、年度经营计划的制定步骤五、年度经营计划的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何进行年度经营分析一、企业内部分析1、企业发展阶段分析2、经营业绩分析3、各区域、客户、......

商道逻辑—商业模式4.0(3天2夜) 深圳:2016年12月09日

1. 课程要解决的问题市场疲软,亟需寻找新的经济增长点,产业升级转型的方向与路径在哪里?颠覆式创新和跨界打劫随处可见,互联网带来的冲击让很多传统产业粹不及防。尽管民营企业老总都在大量的学习和补充新鲜的知识,但是,纷繁复杂的资讯、观点、理论、案例、技巧。。。再混杂上企业每天面临的各种各样的问题,让我们的头脑更加混乱,信息......

融资方法与路演技巧实战演练班 深圳:2016年12月10日

第一节:企业发展三角战略一、企业的商业模式1、什么是商业模式2、商业模式的作用3、商业模式与融资的关系二、企业的管理模式1、什么是管理模式2、管理模式的作用3、管理模式与融资的关系三、企业的资本模式1、什么是资本模式2、资本模式的作用3、资本模式与商业模式、管理模式的关系第二节:中小微企业融资面临的误区与困境一、企业内......

高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励 深圳:2016年12月16日

A)了解销售主管的角色和职责。B)学习如何优化销售队伍的工作效率。C)建立销售管理机制,提升销售业绩。D)如何让销售明白什么情况下可以多拿钱??E)如何使激励不仅控制结果,还能控制过程??F)如何坚持正确的价值导向,杜绝讨价还价??G)如何建立科学的销售绩效考核系统?H)建立成功的销售队伍和部门培训对象:总经理、副总经......

《企业安全生产标准化基本规范》标准研讨会 上海:2017年02月03日

AQ/T 9006-2010标准内容解析AQ/T 9006-2010与OHSAS18001内容比较安全战略规划、目标与安全生产投入组织机构与职责环境法律法规及实践有效的安全培训设备设施安全作业安全隐患排查和治理重大危险源监控职业健康应急救援事故报告调查处理绩效评定持续改进如何有计划地推动安全生产你标准化成功的关键因素和......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...