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如何制定企业战略 深圳:2017年10月20日

第一部分 战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么?(1)愿景(2)战略目标(3)业务战略(4)职能战略2、为什么要制定战略?3、怎样制定战略?4、谁来制定战略?【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分 外部环境分析【情景案例2-1】1、如何进行宏观环境分析?(1)经济因素(2)政治/法律因素(3......

股权激励方案设计实战特训营 深圳:2017年10月20日

——全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险;——帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法,了解其优点及缺点;——将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业;——科学、合理的确定股权激励实操中的定人......

如何制定年度经营计划 深圳:2017年10月20日

本课程适用于企业中高层管理者,总经理、副总经理、总监、部门经理等等。课程大纲第一部分 年度经营计划概述一、什么是年度经营计划二、年度经营计划与企业战略三、年度经营计划的基本框架四、年度经营计划的制定步骤五、年度经营计划的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何进行年度经......

股权融资与资本对接实战特训营 深圳:2017年10月20日

模块一:股权融资概述1.股权融资的定义及特点2.股权融资行业现状3.中小企业融资方式的选择顺序4.企业各发展阶段股权融资的不同方式5.企业股权融资案例解析模块二:(知彼)股权基金的运营模式1.投资机构投资者是哪一类人2.投资基金的三种组织形式3.不同类型基金的对比4.投资基金的运营模式5.投资机构的退出机制模块三:(知......

绩效管理专家胜任力特训营(人力资源绩效管理课程) 广州:2017年10月28日

第一天the first day模块一:绩效管理策略定位与激励性绩效管理体系的创建实务Practice of setting up performance management strategy and motivating performance management system—案例研讨:令人沮丧的年......

精准成本核算,分析与控制——企业成本管理之道 北京:2017年10月27日

公司各部门管理人员(计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等)、财务人员和非财务人员课程提纲:概述什么是管理不善成本?丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...