南宁战略管理培训

南宁战略管理培训公开课

数字时代下的企业转型升级与业绩倍增南宁：2026年08月27日

把握我国宏观经济发展现状以及未来发展趋势，提升战略思维高度。扫描数字时代新兴机会点，扩展战略思维格局。分享企业轮动成长路线，丰富战略规划思路。洞察新技术、新模式、新市场变迁，增加战略系统设计方法。掌握激活组织和激活人的组织设计方法和技巧，真正提升人力资本效率课程大纲第一模块判大势，聚焦数字时代经济社会发展机会点第二模......

经营决策分析与风险管理南宁：2026年09月03日

在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越......

PowerBI 经营分析实战营【特价】南宁：2026年09月10日

Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现状？学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点描......

新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班南宁：2026年10月09日

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标；3.重点工作一：优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；4.重点工作二......

阿米巴经营模式实战——构建与落地南宁：2026年10月15日

案例导入：城市之星阿米巴案例第一部分：找出症结（咨询式现场剖析“五盘”、“四定”）一、盘组织1.每个组织的利润区在哪里？是否存在重构利润区的问题？（练习）2.导入阿米巴模式的衡量标准，对标看您的企业是否合适？（讨论）3.自主经营体经营授权与政策匹配您能下放到何种程度？（......

中国合伙人海口：2026年08月07日

企业董事长、股东、总经理课程特色:1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙......

经营决策分析与风险管理海口：2026年08月14日

【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量课程对象财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入由“火......

深化国有企业三项制度改革及实操案例贵阳：2026年08月05日

2021年5月31日，国务院国有企业改革领导小组办公室以视频方式召开深化国有企业三项制度改革专题推进会,深入学习习近平总书记关于激发市场主体活力、深化国有企业三项制度改革重要指示精神，认真落实国企改革三年行动方案，以人事、劳动、分配三项制度为国企内部改革突破口，加快推进企业建立健全市场化劳动用工和收入分配管理机制，进一......

战略管理培训内训课程

战略规划主讲：潘老师

启发引导学员——顺势、明道、优术，培养战略眼光和创新思维科学制定战略决策，贯彻执行战略规划【课程思路】对企业的客户及产品市场做系统化的分析与诊断根据分析的数据，进行企业战略发展规划系统化的提升管理者的创新思维【学员收益】建立集团战略经营的思考框架运用战略管理的思考方法分析企业业务环境识别企业在竞......

龙头战略：成就龙头企业的战略系统主讲：李老师

董事长总经理营销总监目的协助企业家打造龙头品牌内容一、化解难题1.业绩增长乏力，遭遇瓶颈；2.深陷恶性竞争，利润微薄；3.品牌走不出去，无法突围；4.战略方向不清，内耗严重；5.广告传播无效，难以获客。二、课程特色1.定位实战专家无保留揭秘打造龙头品牌的规律；2.案例解读与互动相结合，解答企业的战略难题；3.课......

新创企业的管理主讲：史老师

据统计，90%以上新创企业遭遇失败是因为管理不善。新创企业的管理不同于稳定期的企业，采用成熟期企业管理的方法去管理新创企业，非但不能解决实际问题，反而会妨碍企业的发展。为了帮助新创企业的创立者尽快实现从专业人员向管理人员的华丽转身，理解新创企业的运行特点，建立有效的管理系统，促使新创企业快速、健康、持久地发展，特开发本......

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