南宁战略管理培训

南宁战略管理培训公开课

现代新国企与新《公司法》背景下公司治理、董事会建设、外部董事履职支撑及履职实务专题培训班 南宁：2025年02月26日

2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年，也是承上启下的攻坚之年。在新的改革阶段，现代新国企要与世界一流企业对标，提高核心竞争力，增强核心功能，实现自身做强做优做大，肩负起服务新发展格局、建设现代化产业体系的新使命。同时，2023年12月29日，中华人民共和国第十四届全国人大常委会第七次会议表决通过了新修订的......

公司治理与董事会高效运作专题培训班 南宁：2025年02月26日

2023年是我国全面建设社会主义现代化国家的第一年，党的二十大报告提出，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”，赋予了国资国企新的使命和......

新公司法背景下的公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制高级研修班 南宁：2025年02月26日

各单位董事长、监事会主席（监事长）、总经济师、董事、监事、董事会成员、监事会成员、董事会秘书、监事会秘书以及董事会办公室、监事会办公室、证券部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、风险管理部等部门负责人及相关人员。研修内容（一）新修订的公司法与公司治理相关政策1.公司法3.0版的划时代意义与公司法改革趋势解读；2.......

提速、增效、赋能——标杆房企战略运营实践及开发运营地图沙盘训练 南宁：2025年04月11日

随着白银时代到来，国家经济形势由原来快增长过渡到慢增长，国家限购限价、资金管控等政策密集出台。疫情下中国的经济增速更是呈现下滑之势，最近中央重复强调“房住不炒”后，央行继续强调不依靠房地产拉动经济，保持市场金融政策的稳定性。对于地产企业来说外部环境已发生剧烈了变化，在多家房企提出冲剌千亿战略目标......

地方政府、融资平台与金融机构合力发展地方经济与建设 海口：2025年02月06日

地方政府领导及相关人员，发改部门和财政部门领导相关人员、各相关部门（国资、金融、建设、市政、水务、交通、环保、农业、产业园区等部门）负责人；地方政府融资平台公司（城投公司、投资公司、国有资产运营公司、国有资本运营中心、水利投资公司、交通投资公司、文旅投资公司）、建筑施工企业、金融机构、投资控股公司领导及相关人员，第三方......

新能源汽车技术路线与企业应对策略研讨班 海口：2025年02月07日

1、中国节能与新能源汽车“十三五”战略规划与产业发展；2、《乘用车企业平均燃料消耗量与新能源汽车积分并行管理办法》的实施与企业应对策略；3、《新能源汽车碳配额管理办法》对企业的影响；4、最新汽车投资与合资政策以及新能源乘用车准入管理规定；5、2018年新能源汽车补贴政策展望；6、新能源汽车动力电......

地方政府隐性债务处置、专项债发行及推进平台公司市场化转型指导与投融资创新实务 海口：2025年02月07日

当前，控制地方政府债务以及防范金融风险已成为中央经济工作的首要任务。防范和化解地方政府债务风险取决于政府债务治理能力，关键是要将债务风险真正关进制度的笼子。去年底《财政部关于坚决制止地方政府违法违规举债遏制隐性债务增量情况的报告》就表示，坚持中央不救助原则，做到"谁家的孩子谁抱"，坚决打消地方政府认......

公司治理与董事会高效运作专题培训班 海口：2025年02月26日

各单位董事长、总经理、董事、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长（总经理）助理以及董事会办公室、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一部分：新时代全面深化改革和规范董事会建设新要求1、全面深化改革和真正落实董事会职权2、规范董事会......

战略管理培训内训课程

新业态与新兴商业模式创新 主讲：李老师

一、为什么传统企业的传统经营模式不灵了 (一)传统企业经营的基本模式和成功的观点 (二)传统企业经营方式面临的问题和出路 二、新经济环境下的企业商业趋势和机会 (一)新经济环境下的商业趋势的要点 从传统产业到新业态，企业经营新逻辑。 (二)新经济环境下的商业机会核心 新业态、新模式带来的新商业机会 三、新业态发展的背景......

企业运营管理 主讲：史老师

中高层管理人员课程大纲：一、运营管理的创新与变革1、运营管理的背景2、经营环境变化的要求讨论：互联网对企业运营的影响3、企业自身发展的要求4、积极拥抱变革5、变革障碍与应对二、管理理念的深层变革1、传统管理理念的失败2、传统管理失败的原因3、重新审视组织和人性4、确立新的管理理念和方式5、以价值创造为导向的管理三、设计......

向华为学习什么 主讲：杨老师

1、深度诠释华为30年成功背后的内在规律和战略逻辑，全面解析影响中国企业成长壮大的固疾及华为采取的系列措施；2、将企业自身存在的问题与华为进行深度对标，找出差距及行之有效的解决方案；3、以华为作为参照系，明确企业如何实施切实有效并完整落地的股权激励？4、全面回顾、再现、总结华为30年探索实践过程中的宝贵经验，明确我们向......

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