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企业经营环境学 贵阳:2025年11月28日
一、把握造福家庭事业及完美人生的力量二、三天让你更精妙的调整公司及家居的气场三、三天让你更全面的看待地理环境四、三天让你更深入的认识传统智慧五、三天让你更和谐的处理天人合一课程大纲1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况,助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生阴阳平衡:通过运用......
标准化运营与产品竞争力提升 广州:2025年11月20日
本课程由知名上市企业标准化总监,标准运营实战家苗帅老师,通过理论与实战案例相结合的方式,帮助学员掌握企业标准运营的关键运作要点,通过标准化手段低成本防控风险制胜市场,实现企业的战略突围,构建新形势下企业的核心竞争能力。课程大纲:课前谈:播放视频2017年11月25日焦点访谈节目“小微企业怎么做国际标准&rd......
阿米巴经营模式——人人都是经营者 广州:2025年11月21日
阿米巴经营管理可以解决以下问题:为什么只有老板关注经营利润,而员工只关注做事本身?为什么部门之间总有那么多扯皮推诿,而老板协调也达不到效果?为什么员工总是觉得报酬不满意?股权激励为什么达不到预期效果?对老板有什么影响?为什么同样的订单,同行企业可以顺利接单,而自己企业却不能接?为什么销售额在增长,但是利润停止不前?创造......
阿米巴经营模式:人人都是经营者 广州:2025年11月21日
第一章 中国式阿米巴 中国式阿米巴 中国式阿米巴 经营模式 经营模式第一节 阿米巴经营模式 是什么◆ 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵第二节 阿米巴经营模式的时代特点◆ 阿米巴经营模式与......
企业创新与变革管理 广州:2025年11月21日
第一天 上午沙盘模拟:变革游戏(模拟企业面临的外部剧烈变化,及创新变革的迫切性)沙盘模拟回顾与总结:站在全局的角度观察变革的成功和失败转型的紧迫感、及创新的必要性影响创新及变革成功的关键因素科特模型:变革管理八步骤第一天 下午创新及变革管理的第1步:营造紧迫感1、从行业趋势把握行业大局,创新源于对行业机会的深度把握2、......
从企业家到企业投资家战略 广州:2025年11月22日
一、股权大时代1.资本大时代的来临(1)资本市场的本质(2)商业社会的本质(3)商业模式的本质2.股权大时代的来临(1)股权定价时代(2)股权洗劫时代(3)股权的核心价值二、融资上市的路径1.为什么必须融资上市2.融资上市的代价3.融资上市的两大通道三、投资的逻辑1.投资的哲学(1)宏观:经济+行业(2)微观:公司+时......
战略落地与执行系统——科学五步打通落地闭环 广州:2025年11月22日
原创版权课程,将系统论引入企业管理,将组织变革纳入战略管理。实操为主,理论为辅,采用行动学习法直接研讨课程现场的企业。本课程经历过数十家企业的实训验证,积累了丰富的训战经验。课程大纲第一章 重塑战略认知一、战略是未来,是对未来的判断二、战略是洞察,是对环境的敏感三、战略是创新,是对原有系统的改造升级四、战略是路径,一切......
中高管非财沙盘——理性经营与决策沙盘模拟课程 广州:2025年11月25日
阶段一 团队建设与“公司”战略规划创建你的公司及团队创立公司与定义公司理念建立你的团队并明晰团队角色定位公司战略决策与规划制定和实施企业中长期发展战略与行动计划根据战略设计业务结构和核心竞争力根据经营战略合理布局团队阶段二 公司经营规划与决策初创经营周期公司行业对标分析和市场调研制定第一年经营策......
战略管理培训内训课程
华为战略性绩效管理系统:BLM从战略制定与执行 主讲:廖老师
学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基......
敏捷银行实施策略与路径 —— 在不确定环境下转型实施手册 主讲:王老师
近年来,国内外领先金融机构纷纷全力投入业务创新与转型。截至2020年,中国互联网金融的市场渗透率已达62%,移动支付用户超过7亿人。全球1000大企业里面,67%已经把数字化与敏捷创新定为企业级转型战略。从全球来看,国际领先的银行平均每年投入税前利润的17%~20%用于数字化与敏捷转型。思考:突如其来的新冠疫情,对商业......
工程建筑企业战略解码与绩效落地 主讲:张老师
在大国博弈、新冠疫情、中美关系复杂化等不确定因素影响下,中国经济长期面临转型与结构调整、短期面临贸易摩擦等诸多压力,经济发展必将从粗放式高速发展向高质量发展转型,从传统制造业向战略性新兴产业转变。“十四五”时期是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期,复杂的经济环境与时代要求......
