南宁战略管理培训

南宁战略管理培训公开课

企业转型升级与新形势下面临的挑战和对策 南宁：2018年07月05日

重点学习掌握“十二五”规划中我国企业转型发展的相关政策，国内外宏观经济形势与整体发展水平，实现战略转型的方法与途径，风险防控与对策分析。学习内容第一讲 我国企业转型发展1、新形势下企业生存与发展面临的挑战--转型升级的迫切性2、企业转型发展现状分析3、企业家与企业转型4“十二五&rd......

新时代国资国企改革背景下公司治理与董事会规范化运作高级研修班 贵阳：2018年06月08日

第一部分、国企改革与公司治理1、我国国企国资改革的最新动态与相关政策解读2、全面深化改革对公司治理体系和能力的新要求3、国有企业改革与公司治理完善过程中的主要问题4、实现混合所有制后的国企公司治理建设要点5、国企改革与中央董事会试点的经验总结6、如何将党的领导与公司治理、现代企业制度建立健全协调统一第二部分、国企改革与......

国资国企改革背景下公司治理与董事会规范化运作 贵阳：2018年06月08日

各企事业单位董事长、总经理、董事、董事会秘书；董事会办公室、总经办、人力资源部、财务部、证券部、企划部、企管部等部门高管负责人及相关人员；各级国资委及政府主管企业工作部门负责人。研修内容第一部分、国企改革与公司治理1、我国国企国资改革的最新动态与相关政策解读2、全面深化改革对公司治理体系和能力的新要求3、国有企业改革与......

万达商业地产开发运营与招商管理 贵阳：2018年07月21日

破解商业地产开发运营模式掌握商业项目招商管理策略全程案例解码万达商业精髓课程大纲:一、万达商业综合体产品类别1、万达商业地产发展历程（一代店）2、万达商业地产发展历程（二代店）3、万达商业地产发展历程（三代店）二、万达商业地产的发展历程1、起步：为什么要做商业地产2、第一代产品：经验与教训3、第二代产品：提高与缺陷4、......

拐点——在动荡中生存-余世维 佛山：2018年05月29日

企业董事长、总经理、副总经理、营销总监、HR总监、部门经理等中高层管理者课程内容：单元Ⅰ：30年瓶颈与我国的拐点浮现1、拐点在经济理论上的解释2、景气循环的周期现象3、拐点的优胜劣汰意义单元Ⅱ：在(相对)通货膨胀中生存1、价值分析(VA)、价值工程(VE)、价值创新(VI)2、成本重整计划3、零组件替代或减少、外包加工......

企业管理沙盘 佛山：2018年06月14日

一、组织目标与战略规划1. 制定组织的战略愿景2. 扫描创业经营环境，战略分析3. 构造战略，制定组织的战略发展规划二、职能融合与组织沟通1. 围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队2. 练习使用团队建设的方法构筑团队信任3. 学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性三、内部控制与预算管理1.......

互联网丛林法则之四轮定位系统 佛山：2018年06月23日

在互联网时代，传统企业转型中，互联网商业模式如何定位将直接决定企业转型成败！为什么，有的企业转型就是找死，而有的企业却能创造10倍速的成长？为什么，有的企业做10年仍不如3年，有的企业做3年却胜似10年？为什么，有的企业赚钱就像针挑土；有的企业赚钱就像印钞机？为什么，有的企业常在低利的红海苦苦挣扎，而有的企业却在高利润......

企业商战沙盘——打造卓越运营体系（3天2夜） 佛山：2018年06月29日

战模拟沙盘，在战争中学习战争！面对内外交困，危机四伏的企业现状，你该如何带领你的团队突破重围，迈向卓越？面对波诡云谲，弱肉强食的商业生态，企业如何才能屹立不倒，俯视群雄？面对日新月异，瞬息万变的商业大时代，你如何才能决战千里，经略天下？善弈者，谋势；不善弈者，谋子。从古至今，商战如兵战，观阵、布局、用兵、制胜。诸葛孔明......

战略管理培训内训课程

企业战略规划与管理 主讲：孙老师

企业决策层、高层管理者、分公司负责人、战略规划部成员等课程大纲：一: 企业为什么需要进行战略规划？1、人无远虑，必有近忧----孔子2、每个企业家常问自己三大问题3、战略规划、战略管理的目的4、造成中国企业战略管理困难的原因5、战略管理的基本方法6、企业战略规划框架7、战略规划与执行层次8、各层次战略规划的侧重点各不相......

商业银行战略转型 主讲：廖老师

课程阐述了环境与战略的关系、商业银行为什么要战略转型；商业银行战略转型的路径有哪些等银行最关心的问题。课程收益：1.通过对战略转型理论的讲解,掌握战略逻辑,有效战略管理；2.提供了商业银行战略转型的“道、术、器”，不仅提供战略转型的理论与思想，还提供战略转型的方法和工具；适合对象：适用于银行行长......

《创造高收益——阿米巴经营系统构建与落地实施》 主讲：董老师

1、海尔推行阿米巴经营：•2008年，利润与2007年相比增长了20.6%，是销售收入增长幅度的两倍多•2009年，销售增长5%左右，而利润增长超过50%•2010年，销售增长9%，但是利润增长了77.7%2、京瓷公司推行阿米巴经营，利润率最高达到42%，正常年份均不低于25%，在日本经济......

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