南宁战略管理培训

南宁战略管理培训公开课

国资国企改革背景下公司治理与董事会规范化运作 南宁：2019年04月10日

党的十九大报告对新时代中国特色社会主义经济建设做出了战略部署，建立健全法人治理结构是我国新时期深化国有企业改革的必然要求，也是企业自身发展的内在需求；建立健全法人治理结构是国企顶层设计的重要起点，也是国企参与竞争后汲取经验、调整步伐的核心落脚点。2017年5月，国务院办公厅印发了《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指......

新时代国资国企改革背景下公司治理与董事会规范化运作高级研修班 南宁：2019年04月10日

各单位董事长、总经理、董事、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长（总经理）助理、以及董事会办公室、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。研讨内容第一部分、国企改革与公司治理1、我国国企国资改革的最新动态与相关政策解读2、全面深化改革对公司治理......

地方政府债务监管框架下合规融资、政府产业引导基金运作及融资平台市场化转型专题培训班 海口：2019年04月12日

政府：各地方政府部门（财政、发改、金融、建设、市政、水务、交通、环保、农业、产业园区等部门）相关负责人；企业：地方政府性融资平台公司（城投公司、投资公司、国有资产运营公司、国有资本经营中心、水利投资公司、交通投资公司）、城市公共事业（供气、供水、供电、公共交通、环保、公园）、证券公司、商业银行、借贷公司、基金公司、担保......

新政策形势下PPP项目融资、PPP落地实施方案、产业基金和财政部92号文专题培训班 海口：2019年04月12日

（一）相关政策解读1、《关于深化投融资体制改革的意见》要点解读2、财政部《政府投资基金暂行管理办法》及发改委《政府出资产业投资基金管理暂行办法》解读及区别要点解读3、财预[2016]175号、银监发〔2017〕6号、六部委《关进一步规范地方政府举债融资行为的通知》（财预〔2017〕50号）、财政部《关于坚决制止地方以政......

商战沙盘—打造卓越运营体系 佛山：2019年04月13日

企业的中高层管理人员学习内容：一、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略。二、设计组织结构与运作流程。三、运用产品组合策略和开发策略规划产品线，谋求稳定的利润来源。四、模拟市场细分和市场定位。五、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。六、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划等。......

企业战略管理与资本运营 佛山：2019年04月13日

“战略” 这个词汇近年来有些被“滥用”了，因为真正理解“战略”内涵的人并不多。有人把战略描绘成点石成金的玄学，有人把战略变为刻板晦涩的理论模型，有人陶醉在“没有战略我照样能够赚钱”的自我满足中。对企业而言，最重要的或许不是图......

企业战略管理与核心竞争力 广州：2019年02月02日

第一篇 新商业文明及管理的本质与创新新商业文明时代下，管理面临的新挑战和突破1．企业发展中的阴阳合一，企业健康发展的系统观管理是一个系统，牵一发而动全身，超越管理，才能做好管理2、经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显(1)人文断层(2)能源断层(3)人才、干部断层(4)管理断层(5)教育断层3．企业阶段管理与发展认......

商业模式设计——颠覆性商业思维收购 广州：2019年02月02日

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲：主旨：分析企业逻辑、解密商业逻辑、探索商业模式以及资本运作的本质一．什么是商业模式1.1什么是企业1.2什么是唯产品论1.3什么是六大自由流通1.4什么是企业的真正核心竞争力1.5什么是商业模式1.6典型的商业模式案例1.7图解商业模式......

战略管理培训内训课程

如何打造狼性营销文化 主讲：臧老师

第一讲：什么是企业文化？什么是企业文化？——企业文化的内涵 为什么要实施企业文化？—企业文化的重要性 什么是企业文化的核心：企业价值观的意义 企业文化的表达方式 企业文化的形成过程 企业文化的传递方式与传承方式第二讲：如何创建自己的企业文化？——用案例分析如何......

创新思维与创新管理 主讲：孙老师

一、创新思维的内涵1. 创造与创新2. 创造性思维及其特征创新能力的特征：独立性、求异性、联动性、跳跃性、实践性分析：盲人摸象3. 创新对个人与组织的意义4. 固有思维产生的原因二、突破领导者的思维定式1. 从大看小——切入点分析：南京长江大桥、椒江大桥2. 从长看短——......

老板们，我们在做生意还是做事业 主讲：刘老师

中国经济处在飞速的发展阶段，机会无处不在。但是中国企业平均寿命却只有3-5年，机会来得快，消失的更快。很多的老板都只是在做生意，今天这个赚钱就做这个，明天那个赚钱就做那个，老板们都是一线的战斗员，整天忙于业务，甚至是忙于应付（各类问题）。对于一个企业如何能更持久的生存，如何形成持续的竞争力却无暇顾及。做生意的老板只关注......

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