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加强国企资产负债约束 促进社会资本规范运作培训班 南宁:2025年11月07日
为贯彻落实中共中央、国务院《关于加强国有企业资产负债约束的指导意见》(国办发〔2018〕27号)关于“通过建立和完善国有企业资产负债约束机制,强化监督管理,促使高负债国有企业资产负债率尽快回归合理水平”的总体要求,深入学习国务院《政府投资条例》(国令第712号)以及国务院办公厅《关于保持基础设施......
贯彻三中全会精神,高质量完成国企改革深化提升行动背景下,推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 海口:2025年11月07日
(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经济布局,加快建设现代产业体系;(2)完善国企科技创新机制,加快实现高水平自立自强;(3)强化国有企业对重点领域保障,支撑国家战略安全;(4......
新公司法背景下的公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制高级研修班 海口:2025年11月12日
各单位董事长、监事会主席(监事长)、总经济师、董事、监事、董事会成员、监事会成员、董事会秘书、监事会秘书以及董事会办公室、监事会办公室、证券部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、风险管理部等部门负责人及相关人员。研修内容(一)新修订的公司法与公司治理相关政策1.公司法3.0版的划时代意义与公司法改革趋势解读;2.......
AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班 海口:2025年11月12日
2025 年是国有企业改革深化提升行动收官之年,现代企业治理面临新《公司法》实施与 AI 技术深度融合的双重挑战。新《公司法》实施倒逼企业治理架构全面升级,AI 技术的指数级发展更让传统决策模式面临颠覆性挑战。在这样的时代背景下,结合当前的 AI 技术应用,如何完善中国特色现代企业制度,加强党的领导,完善公司治理制度是......
企业经营环境学 贵阳:2025年11月28日
企业领导者课程收益一、把握造福家庭事业及完美人生的力量二、三天让你更精妙的调整公司及家居的气场三、三天让你更全面的看待地理环境四、三天让你更深入的认识传统智慧五、三天让你更和谐的处理天人合一课程大纲1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况,助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生......
经营分析方案班 广州:2025年11月06日
推荐 1 +N 的参课方式 ,推荐以下图方式来配置听课人员, 由财务总监和业务总监明确财务管理和业务条线的需求和维度,由财务骨干落地数据和方案撰写,总人数最多不超过 3 位课程大纲一、问题解决:从经营分析体系优化出发,梳理业务逻辑,寻求财务价值与业务管理的最佳结合点事:经营分析体系优化 4 大关键方向:业财融合指标体系......
向华为学习:业务领先的战略管理模型(BLM) 广州:2025年11月06日
第一部分:达成共识—战略基本正确(力出一孔)战略管理导入一、战略管理常见问题战略年年谈,就是落地难;战略规划总是纸上谈兵;战略目标很伟大,现实很骨感;二、战略管理核心理念战略基本正确,组织必须充满活力;战略不仅有思想,更要有方法工具;战略-战略思维-战略管理;三、华为DSTE战略管理框架战略制定-战略展开-......
企业战略成本管理与风险控制实战 广州:2025年11月06日
一、成本管理结构和要素概述1、成本管理与控制的概念(1)到底什么才是成本/构成(2)不同标准下的系统分类(3)成本Vs费用【案例】人力资源成本的分类2、成本管理的责任分解与控制(1)企业组织结构与成本责任(2)谁来管理成本?(3)成本管理与成本核算【练习】:成本费用项目责任分解【案例】:500强企业成本控制和管理责任的......
战略管理培训内训课程
“碳达峰、碳中和”,绿色金融与产业发展趋势 主讲:姜老师
地方政府及相关单位、控排企业和非控排企业、有意布局和参与绿色金融市场的投资机构、想要了解布局绿色金融的企事业单位、对“双碳”领域感兴趣的人【课程大纲】一、碳中和概述——机遇与挑战模块介绍:介绍碳中和基本理念和国际国内博弈实录,以及实现碳中和的各种方式1、碳达峰与碳中和的基......
《如何打造企业核心竞争力战略》 ——核心竞争力战略是本企业傲立群雄的根本保障 主讲:张老师
张益谦老师在商海畅游了四十多年,既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验,又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中,我发现对企业各级管理者的培训内容,大致分为两类:一是有关“道”的内容课程;二是有关“术”的内容课程。&ldq......
军工企业数字化转型的蜕变重生 主讲:施老师
战略高层、战略规划人员、流程设计人员(CEO、CIO、CDO…)推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家产品开发与创新人员、服务方案制定者创新业务的负责人,创新创业导师及实践者【课程大纲】一、背景1.宏观形势2.全球数字经济3.技术创新和模式创新4.信息技术与实体经济融合5.国家政策案例:国务院国资委办公......
