南宁战略管理培训

南宁战略管理培训公开课

加强国企资产负债约束促进社会资本规范运作培训班南宁：2026年11月27日

1.当前我国地方政府投资建设类项目的形势分析2.地方政府投融资模式的重构3.新形势下投资人、施工企业、金融机构（以下简称：社会资本方）参与政府公益性项目的模式4.城市运营领域的合作模式5.社会投资人在平台公司作为社会资本方的形势下参与PPP的模式6.社会资本方参与片区综合开发中的机遇7.社会资本方参与平台公司转型后的特......

总裁谋略之道海口：2026年11月06日

所谓生意难做的真相是：大家都在用相同的方法，做出了表现相同的事情，而且还在抢同一群客户，最后的结果当然就会是：从开始行业的暴利时代，过度到行业的微利时代，最后是行业无利时代。企业的出路到底在哪里？过去成功的方法，在今天却失灵的时候，企业家到底该怎么办？商业模式扑面而来，如何应对企业竞争升级，面对更残酷的竞争环境，要用新......

贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班海口：2026年11月27日

(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经济布局，加快建设现代产业体系;(2)完善国企科技创新机制，加快实现高水平自立自强;(3)强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全;(4......

“十五五开局・政策落地”国企治理重构、董事会效能跃升与合规风控体系建设高级研修班海口：2026年12月15日

模块一国企治理重构：政策落地与架构优化（一）党的领导与公司治理深度融合1.中国特色现代企业制度建设5年目标拆解2.党的领导融入公司治理的权责边界与实操路径3.党委（党组）前置研究讨论的程序细化与权责清单4.“双向进入、交叉任职”与“一肩挑”领导体制的实操难点与对策5.党......

“十五五”开局下国企改革、穿透式监管与董事会规范运作暨合规风控全流程实务培训班海口：2026年12月15日

各单位董事长、总经理、总经济师、财务总监、外部董事、董事会成员、经营层成员、董事会秘书、董事长（总经理）助理以及董事会办公室、股权管理部、证券部、企划部、企业管理部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、合规管理部、风险管理部、战略规划部、经营管理部、人力资源部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的......

“十五五开局・政策落地”国企治理重构、董事会效能跃升与合规风控体系建设高级研修班贵阳：2026年10月27日

为深入贯彻《完善中国特色现代企业制度的意见》、《国企改革深化提升行动方案》等最新政策部署，落实“十五五”规划关于国有经济高质量发展的核心要求，破解当前国企在治理架构优化、董事会运作效能、审计监督规范、合规风控体系建设等领域的实操难题，助力企业在新质生产力培育中筑牢制度根基、防范经营风险，经研究，......

《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班贵阳：2026年11月04日

各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；各省市企事业单位主管领导、总法律顾问、董（监）事办公室、法律事务部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、风险管理部、财务部、人力资源部、综合部等相关人员。培训内容第一讲国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要......

企业经营环境学贵阳：2026年12月18日

一、把握造福家庭事业及完美人生的力量二、三天让你更精妙的调整公司及家居的气场三、三天让你更全面的看待地理环境四、三天让你更深入的认识传统智慧五、三天让你更和谐的处理天人合一课程大纲1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况，助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生阴阳平衡：通过运用......

战略管理培训内训课程

国有企改革发展和新时期加强国有企业党的建设主讲：许老师

一、未来五年经济社会发展趋势与推动经济高质量发展的必要性1.全球经济将延续“高债务、低利率、低增长”态势。2.国际经济大循环调整加快。3.全球治理向多极化方向加快重构。4.经济增长速度继续下调但结构优化潜力巨大。5.数字经济成为国际竞争的主战场并引领产业变革。6.世界经济活动与社会活动的复杂性提......

数字化业务场景创新设计五步法主讲：赵老师

参照样例，学习逻辑：了解各种业务场景数字化创新的案例，既可以从表面现象了解业务场景数字化的转型，也要从底层逻辑角度理解数字化创新背后的本质和逻辑，从而在“照葫芦画瓢”参考样例的方式下思考本业务场景的数字化创新，还可以从底层逻辑和技术架构的角度思考整个转型方法，从而在知其然基础上，再知其所以然学习......

医院风控体系建设主讲：田老师

1.风控体系的主要内容1.1风险内控理论的发展1.1.1 COSO 内部控制体系框架模型 1992年1.1.2 COSO 企业全面风险管理框架 2004年1.1.3 COSO 企业内部控制整合框架 2013年1.1.4 COSO 《企业风险管理—整合战略和绩效》20171.2我国公立医院风控体系的核心内容1......

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