南宁战略管理培训

南宁战略管理培训公开课

经营决策分析与风险管理 南宁：2026年05月26日

财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企......

新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班 海口：2026年06月26日

（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标；3.重点工作一：优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；4.重点工作二：完善国有企业科技创新机制，加快实现高水平自立自强；5.重点工作三：强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全；6.重点工作四：以市场......

中国合伙人 海口：2026年08月07日

第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机制进入机制，激励机制，发展机制管理机制，考核机制，退出机制第三板块：八大模式创业合伙，事业合伙，门店合伙用户合伙，项目合伙，城市合伙资本合作，产业合伙......

经营决策分析与风险管理 海口：2026年08月14日

案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企业所处行业结构和竞争态势分析-内外部环境的敏锐判断-明确企业战略目标-构......

老旧小区改造实务与土地成片开发投融资&房屋征收拆迁实务与“两违”认定处理 贵阳：2026年06月04日

2020年12月18日中央经济工作会议提出，要实施城市更新行动，推进城镇老旧小区改造。城镇老旧小区改造，既是造福人民群众、满足人民群众美好生活需要的重要民生工程，也是有效扩大内需、做好“六稳”工作、落实“六保”任务的重要发展工程。2020年7月，国务院办公厅印发《关于全面......

新形势下传统基础设施与“新基建”投融资实务&城投公司转型发展与投融资创新 贵阳：2026年06月04日

（一）政府投资项目&基础设施投融资政策解读1、十九届五中全会、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》、中央经济工作会议中的政府投融资、基础设施投融资、国企改革相关要求进行解读；2、对中国证监会、国家发展改革委印发《关于推进基础设施领域不动产投资信托基金(REITs)试点......

“十五五开局・政策落地”国企治理重构、董事会效能跃升与合规风控体系建设高级研修班 贵阳：2026年06月23日

各国有企业董事会成员、党委（党组）成员；经理层成员，法务、合规、风控、审计、战略、人力等部门负责人及核心骨干；国资监管机构相关业务负责人。课程大纲模块一 国企治理重构：政策落地与架构优化（一）党的领导与公司治理深度融合1.中国特色现代企业制度建设5年目标拆解2.党的领导融入公司治理的权责边界与实操路径3.党委（党组）前......

AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班 贵阳：2026年06月23日

第一部分：AI 在董事会中的应用1.AI 在董事会运行中应用场景2.AI 在董事会决策的应用场景3.数据驱动决策 AI 赋能管理4.董事会常用 AI 工具应用5.助理型 AI 对董事会运行的支撑第二部分：新《公司法》背景下公司章程修订1.新《公司法》下的公司章程修订2.公司及公司章程概述3.公司章程重要条款示例4.有限......

战略管理培训内训课程

国有企业混合所有制改革与发展方向 主讲：王老师

一、国有企业混合所有制改革提出的背景1.国有企业混合所有制改革提出的原因2.为何是联通成为首家混合所有制改革的试点？3.联通混合所有制改革参股者有何玄机？4.最初参与混改的国企改革经验该如何总结？二、国有企业混合所有制改革的文件梳理与评价1.十九大之前的国企混改文件与思路2.十九大至今国企混改文件与思路3.地方国资委有......

战略管理与经营决策沙盘模拟课程 主讲：王老师

总经理、中高层、 各部门核心人员【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕......

金融机构战略与客户经营策略——对公业务篇 主讲：宋老师

宋老师及其团队在服务众多金融机构的过程中，深刻感受到面对当前“不确定性”显著增强的大环境下，商业银行对于如何“以客户为中心”，推动对公业务从顶层设计到落地实施，从经营管理层到客户经理层“有信心”“有共识”“有策略......

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