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加强国企资产负债约束 促进社会资本规范运作培训班 南宁:2026年11月27日
1.当前我国地方政府投资建设类项目的形势分析2.地方政府投融资模式的重构3.新形势下投资人、施工企业、金融机构(以下简称:社会资本方)参与政府公益性项目的模式4.城市运营领域的合作模式5.社会投资人在平台公司作为社会资本方的形势下参与PPP的模式6.社会资本方参与片区综合开发中的机遇7.社会资本方参与平台公司转型后的特......
贯彻三中全会精神,高质量完成国企改革深化提升行动背景下,推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 海口:2026年11月27日
(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经济布局,加快建设现代产业体系;(2)完善国企科技创新机制,加快实现高水平自立自强;(3)强化国有企业对重点领域保障,支撑国家战略安全;(4......
“十五五开局・政策落地”国企治理重构、董事会效能跃升与合规风控体系建设高级研修班 海口:2026年12月15日
模块一 国企治理重构:政策落地与架构优化(一)党的领导与公司治理深度融合1.中国特色现代企业制度建设5年目标拆解2.党的领导融入公司治理的权责边界与实操路径3.党委(党组)前置研究讨论的程序细化与权责清单4.“双向进入、交叉任职”与“一肩挑”领导体制的实操难点与对策5.党......
“十五五”开局下国企改革、穿透式监管与董事会规范运作暨合规风控全流程实务培训班 海口:2026年12月15日
模块一:国企改革深化提升与公司治理现代化顶层设计(一)最新政策与法律核心要义深度解读1、“十五五” 国资国企改革战略定位、核心目标与落地路径2、国有资本“三个集中”导向与布局优化实操策略3、国企改革深化提升行动治理层面核心任务与落地要求4、新《公司法》对国企治理的整体性重......
企业经营环境学 贵阳:2026年12月18日
一、把握造福家庭事业及完美人生的力量二、三天让你更精妙的调整公司及家居的气场三、三天让你更全面的看待地理环境四、三天让你更深入的认识传统智慧五、三天让你更和谐的处理天人合一课程大纲1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况,助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生阴阳平衡:通过运用......
赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资 佛山:2026年11月17日
企业创始人、股东、合伙人、董事、监事、总经理、财务、法务、人力等高级管理人员;课程特色经验靠谱专业导师根据自身多年股权实战经验,大量经典实操案例剖析,直击股权设计、股权重组与股权融资重难点问题,传授更多专业经验;轻松搞懂股权通俗直接的语言,深入浅出的案例讲述,轻松get股权各类技巧与工具,尽享股权饕餮盛宴,挖掘企业潜在......
经营决策分析与风险管理 佛山:2026年11月19日
财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1.经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2.企业经营决策前的准备-企......
战略规划:推动高质量的增长 佛山:2026年11月20日
模块一:战略环境—有力行动的前提1.经营的本质2.经营的要素3.明确战略目标和战略方向4.理解经营,认知管理5.德鲁克关于战略的三大假设6.感知宏观环境与我们的关系7.我们所处赛道的现状和趋势8.客户价值和客户需求的变化9.我们所具备的核心能力和所需核心能力行动应用:PEST环境分析行动应用:五看分析法行动......
战略管理培训内训课程
从战略到执行,跨越战略规划到战略实现的鸿沟 主讲:朱老师
四步操作法学会战略分析与解码,真正将战略从分析规划到执行实现;运用战略规划分析的思路与工具,掌握战略规划收集、分析内外部信息的方法,进行企业内外部战略环境扫描分析,有效确定组织战略目标;了解战略澄清与共识的最佳时机,用战略澄清与共识的方法达成战略共识;掌握战略目标解码步骤,将战略目标分解为关键项目,明确职责分工、资源投......
党建活动“活”起来党建品牌“火”起来——党建活动的策划与创新 主讲:赵老师
党建活动是塑造党建品牌的一把金钥匙,是新时代国企高质量党建的重要标尺,也是展现国企高质量党建成果的重要途径。出色的党建活动不仅能塑造良好的形象,在同业中彰显声誉,还能为企业带来良好的经济效益和社会效益,同时还能赢得媒体和公众的赞许。现实中,国企在党建品牌的创建中,依然存在着诸如党建活动散、乱、组织难、内容不丰富、呈现不......
决胜商海 主讲:曲老师
高管、创业者、投资人、各层级管理者等【课程方式】采用体验式演练、知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评、引导促动等方式授课。【培训目的】1、通过全程模拟企业经营中财务、市场、人员、技术等多变性导致企业需要不断调整自身战略侧重点来适应变化,使学员感悟并理解企业经营的整体概念,主动调整自我,适......
