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南宁战略管理培训公开课

企业转型升级与新形势下面临的挑战和对策 南宁:2017年06月15日

各企业中、高层经理等管理者以及总经理办公室、企业管理部、人力资源部、发展策划部、生产技术部、设备部、财务部等部门相关管理人员,均可报名参加。学习要点重点学习掌握“十二五”规划中我国企业转型发展的相关政策,国内外宏观经济形势与整体发展水平,实现战略转型的方法与途径,风险防控与对策分析。学习内容第一......

公司治理与混合所有制下企业股份制改革疑难问题处理高级研修班 桂林:2017年05月04日

党的十八届三中全会规划了新的国资国企改革的宏伟蓝图。会上通过了中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,强调积极发展混合所有制经济,要改变国有资产的监管体制和模式,要以管资本为主来改善国有资产的监管体制。同时进一步推动市场化、多元化、股份化;进一步完善公司治理机制,实现分类监管、建立激励机制;进一步推进产权制度改革......

基业长青的关键解码 佛山:2017年04月29日

企业董事长、总经理、副总经理等企业高层管理人员课程大纲:企业战略篇问题1:为什么很多企业不能持续成功?问题2:为什么很多企业会事倍而功半?问题3:企业如何才能保持真正的竞争力?团队人才篇问题4:为什么企业里总是争吵和内耗不断?问题5:为什么下属的表现总是达不到期望?问题6:为什么企业里总是缺乏优秀的人才?运营管理篇问题......

企业经营管理模拟课程――经营策略与执行 佛山:2017年05月08日

企业经营战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战,恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策,这是一种经营智慧。高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题,必须建立起全局意识,努力改善企业经营各个环节间的配合与协作,而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。集团公司决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解......

拐点——在动荡中生存-余世维 佛山:2017年05月09日

企业董事长、总经理、副总经理、营销总监、HR总监、部门经理等中高层管理者课程内容:单元Ⅰ:30年瓶颈与我国的拐点浮现1、拐点在经济理论上的解释2、景气循环的周期现象3、拐点的优胜劣汰意义单元Ⅱ:在(相对)通货膨胀中生存1、价值分析(VA)、价值工程(VE)、价值创新(VI)2、成本重整计划3、零组件替代或减少、外包加工......

企业管理沙盘 佛山:2017年05月25日

企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员课程大纲一、组织目标与战略规划1. 制定组织的战略愿景2. 扫描创业经营环境,战略分析3. 构造战略,制定组织的战略发展规划二、职能融合与组织沟通1. 围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队2. 练习使用团队建设的方法构筑团队信任3. 学习团队角色的认知,发挥团队角色的作......

互联网丛林法则之四轮定位系统 佛山:2017年06月03日

剖析商业模式的核心关键要素,揭密商业模式的游戏规则;系统工具的全方位的打造,打造完善的线上线下追销系统;通过视觉魔方系统,全方位的提升、创造产品的新价值观;降低投入风险,教你怎样用数据打造真正有效的品牌思维;痛点思维的深入研究,指引如何有效激发用户的潜在需求;探秘营销推广的秘密武器,分享如何实现矩阵网络营销的布局。课程......

企业商战沙盘——打造卓越运营体系(3天2夜) 佛山:2017年06月09日

通过高强度的沙盘商战,从人力资源管理、市场营销管理、生产运营管理、产品研发管理、采购管理、财务管理等五个层面,真实模拟企业遭遇的各种危机、压力与挑战,使管理者能够实践运用各种管理工具与方法,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、改进绩效、提高效率、正确决策的能力,顿悟打造企业卓越运营体系的真谛。围绕经营......

战略管理培训内训课程

企业战略管理 主讲:廖老师

1.为企业家提供了全新的战略思维;2.提供了战略管理的“道、术、器”。适合对象:适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。课程特点:1.适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层,无论是国有企业和还是民营企业;2.实战性。提供了战略管理的各种工具和方法......

学习型组织创建策略 主讲:孙老师

学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼-学习型组织的艺术与实务》问世,成为风靡世界的信息化时代管理新方法。自94年引人我国以来,得到了广泛的传播,引起举国上下的普遍重视。争创学习型组织、学习型企业、学习型机关、学习型城市已成为我国进入21世纪的时代追求。本课程依据《第五项修炼-学习型组织的艺术与实......

标杆思维与企业创新 主讲:孟老师

企业中层领导、部门管理人员培训方式:辅导式授课培训与案例讲演相结合,用标杆思维方法解决企业困境问题。培训对象:中基层管理者、班组长、公司骨干员工培训方式:专题演讲、案例分析、互动问答、成功事例演示课程大纲标杆与创新创新的特征与作用模仿与创新创新能力的形成及基本原理案例分析:从易拉罐的发明到叩诊法的诞生看创新之作用标杆管......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...

崔淼老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...

孙学敏老师

教授、管理学博士,著名实战派战略思想家。 国资委总裁班领导力课程主讲老师。 全国领导科学学会、全国政策科学学会理事,中国管理研究院研究员,辽宁省领导科学学会秘书...

理清老师

职业化和团队建设培训专家 理老师长期进行管理培训与职业化培训,我国职业化理论研究和培训首创者和推进者、职业经理培训和评价体系创始人之一。 曾获得“全...

钟玮伦老师

国际知名培训师训练导师、企业人才梯队建设专家 香港工商管理研究院教授、 企业管理流程优化专家、中国人力资源开发研究会理事 著名企业管理顾问,主要致力于公司治理、...