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非公取地：土地一二级联动开发与收并购专篇 南宁：2025年07月12日
第一部分：一级开发机遇与发展现状Part 01：土地一级开发与城镇化的发展历史1、城镇化的发展历史2、土地一级开发在城镇化中承担的主要职责²土地一级开发的主要职能²土地一级开发的主要流程²土地一级开发的主要参与主体与资金运作方式²案例：常州市新北区土地一级开发的历史分析Part ......
房地产工程计划、质量与现场施工精细化管控 南宁：2025年07月12日
通过房地产企业管理系统的建立，构建解决问题的系统视角与思维确立甲方工程管理人员的角色定位管理项目的组织架构（不能仅管工程）落实甲方工程管理的四大作用和十二大关键点管理建立工程管理标准系统项目管理的计划管理系统搭建产品质量与产品服务系统。客户敏感质量问题的把控标准与方法客户导向的工程质量考核标准供方管理的思路与方法课程对......
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)修订变化、释义运用以及对工程合同的影响与对策暨建设项目全过程造价管控、结算、审计、财评案例实操专题培训班 南宁：2025年07月23日
（一）2024版《建设工程工程量清单计价标准》政策解读1.《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)与《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)的区别；2.《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)出台的背景及意义；3.建设工程工程量清单计价标准》(GB/T505......
标杆房企精装修项目全过程管控九大要点及案例解析 南宁：2025年07月26日
第一单元：设计篇第一部分：成本意识的建立1、成本控制从设计开始2、建筑优化与成本的关系3、材料选择与成本的关系4、目标成本控制体系如何建立？5、施工阶段成本控制要点6、成本意识的建立第二部分：建筑优化要点及案例分析1、结构标高的预留工作2、室内隔墙的要求3、外窗的设计要求4、护窗栏杆的设计要求5、墙梁孔洞预留要求6、建......
全过程工程咨询服务实战培训班 南宁：2025年08月01日
（一）关于全咨服务主体的问题1.国家为什么要推行全咨服务？全咨服务有什么主要特征?2.如何准确理解全咨、项目管理？全过程造价咨询属于全咨吗？3.哪种全咨服务组合最科学？最经典？哪种最有发展潜力？4.哪种服务组合对建设单位最有利？哪种对全咨服务方最有利？5.全咨服务组合数量一般应多少为宜？是不是数量越多越好？6.全咨服务......
《新清标(征)》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班 南宁：2025年08月05日
第一部分：《新清标(征)》、《总计规》、《总管法》等最新法规政策深度解读1.中国建设工程造价管理协会《建设工程总承包计价规范》(T/CCEAS001-2022，中价协〔2022〕53号)；2.住建部《建设工程工程量清单计价标准（征求意见稿）；3.财政部、住建部《关于完善建设工程价款结算有关办法的通知》(财建〔2022〕......
危大工程安全管控、风险识别与评估、专项施工方案管理、安全隐患排查治理与安全管理信息化建设专题培训班 南宁：2025年09月05日
近年来，我国建筑业持续快速发展，超高层建筑、大型综合体、复杂地下工程等危险性较大的分部分项工程(危大工程)占比显著增加。然而，伴随施工技术复杂化、作业环境多元化，深基坑塌、高支模失稳、起重机械倾覆、脚手架垮塌等事故仍频发，暴露出行业在危大工程安全管理中存在风险识别不精准、方案管理不严、隐患排查不彻底、技术手段滞后等突出......
建设项目全过程造价管控与结算审计实务操作专题培训班 南宁：2025年09月05日
建设行政主管部门、工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理等中高级管理人员以及业务相关的直线......
项目管理培训内训课程
项目计划管理与风险管理实务 主讲：杨老师
项目成功的根本标志，就是获得与项目目标相一致的交付结果，实现项目的投资预期，然而现实总是令人沮丧。——据一项权威的调查统计，即使在管理健全的世界500强公司，能够完全实现预期目标的项目也不到24%。项目的价值寄托在项目最终特定的交付结果上。由于项目自身不确定性，以及项目实施环境和条件的复杂性，项......
捷足先赢™敏捷项目管理与Scrum实操 主讲：高老师
我们都知道能够给企业带来经济效能的活动大多来自于项目。在工业时代的项目大都需求清晰技术实现确定，所以可以通过预测型也就是瀑布型的方式管理项目完成上一步在进行下一步的工作任务。但是在今天这个易变的、不确定的、复杂的、模糊的vuca时代里面，需求是模糊的，是随时变换的，对应的技术实现随着需求的不确定也变得模糊起来了，但是对......
总承包项目经理的沟通与相关方组织协调能力 主讲：刘老师
通过本课程学习，帮助培训学员认识到总承包项目经理的组织协调能力对总承包项目管理的影响。让学员意识到项目管理的核心本质就是组织协调，通过对项目管理流程进行分解，找到项目经理的沟通、组织与协同任务清单。分别学习与内外部相关者进行沟通、组织与协调的技巧。全面提升学员项目管理的效率与经验。【授课方式】案例解析+情景模拟【课程大......
