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南宁项目管理培训公开课

“国土空间规划编制岗位能力提升”专题培训认证 南宁:2026年06月26日

地方政府有关部门、自然资源、发改委、住建、环保等部门的领导和负责人;各地土地、城乡、地理测绘、从事大数据开发、应用以及地理信息系统应用人员,互联网、基于位置和地理服务的提供商。从事国土空间规划及各专项规划编制工作的相关专业机构技术骨干及负责人。课程大纲(一)新时代的国土空间规划编制思路与市县技术指南:1、《关于全面开展......

装配式建筑(设计、成本、生产、施工、防渗漏)五大关键节点操作及实战案例解析 南宁:2026年06月26日

1、了解标杆企业建造体系打造方法,减少项目管理的风险点把控;2、掌握标杆项目的技术体系及适用类型,少走弯路;3、了解行业发展的现状,找准实操的切入点,提升产品品质及工程技术;4、多维度、全方面介绍工业化项目的关注重点,借鉴标杆做法;5、从施工等多个维度,提出工业化项目操盘模型及重要管控停歇点;6、通过研究标杆企业的管理......

建设项目“危大”工程安全管理与工程质量责任体系建设与风险防范实战培训 南宁:2026年06月27日

各建设工程质量安全监督主管领导和有关人员;各建设单位、施工单位主要安全负责人;各公司技术、安全、法务、相关部门负责人员、专职安全生产管理人员;监理单位项目总监和安全监理工程师;各房地产开发企业、建筑机械租赁、安拆单位质量安全技术负责人及项目负责人;设计院总工程师;院技术、安全、法务负责人等。【培训内容】一、相关政策解读......

房地产项目开发精细化管控与风险防范:破解项目拿地、规划设计、报批报建、招采、工程施工等各环节操作难点 南宁:2026年06月27日

1、房地产企业及相关企业的董事长、总经理、项目总、项目经理等;2、房地产前期部、法务部、开发部、设计部、工程部、成本部、招采部、营销策划等部门负责人。【课程大纲】一、房地产项目管理的概念与含义二、房地产项目管理的范围与深度三、房地产项目管理的核心四、房地产项目管理的启动-拿地(市场进入)1、多种拿地方式--突破招拍挂2......

房地产工程计划、质量与现场施工精细化管控 南宁:2026年08月01日

通过房地产企业管理系统的建立,构建解决问题的系统视角与思维确立甲方工程管理人员的角色定位管理项目的组织架构(不能仅管工程)落实甲方工程管理的四大作用和十二大关键点管理建立工程管理标准系统项目管理的计划管理系统搭建产品质量与产品服务系统。客户敏感质量问题的把控标准与方法客户导向的工程质量考核标准供方管理的思路与方法课程对......

非公取地:土地一二级联动开发与收并购专篇 南宁:2026年08月01日

1、房地产开发公司董事长、总经理、前期/拓展副总、投资副总、策划副总、设计副总、营销副总2、前期/拓展部门负责人、投资部门负责人、策划部门负责人、设计部门负责人、营销部门负责人以及前期、拓展、投资、策划、设计、营销等部门精英从业者课程大纲第一部分:一级开发机遇与发展现状Part 01:土地一级开发与城镇化的发展历史1、......

《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班 南宁:2026年08月12日

《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T 50500-2024)和《房屋建筑与装饰工程工程量计算标准》(GB/T 50854-2024)、《仿古建筑工程工程量计算标准》(GB/T50855-2024)、《通用安装工程工程量计算标准》(GB/T50856-2024)、《市政工程工程量计算标准》(GB/T50857-202......

标杆房企精装修项目全过程管控九大要点及案例解析 南宁:2026年08月15日

第一单元:设计篇第一部分:成本意识的建立1、成本控制从设计开始2、建筑优化与成本的关系3、材料选择与成本的关系4、目标成本控制体系如何建立?5、施工阶段成本控制要点6、成本意识的建立第二部分:建筑优化要点及案例分析1、结构标高的预留工作2、室内隔墙的要求3、外窗的设计要求4、护窗栏杆的设计要求5、墙梁孔洞预留要求6、建......

项目管理培训内训课程

物业项目运营绩效提升(BPI) 主讲:黎老师

通过“项目运营绩效提升(BPI)强化训练营”,新物业经理人将从客户服务维度和项目经营维度建立起清晰的知识框架,掌握提高项目绩效的套路。做了多年经理,通过这两个课程,你可能获得颠覆性的管理视角,重新构筑你对项目业务运营的认知。这个课程体系,通过一年的开发试讲,课程不断迭代打磨,课程结构上已经炉火纯......

解读商业地产的领先密码 ——商业地产项目前期市场调研与商业总图定位 主讲:宋老师

这是一个商业地产飞速兴起繁荣发展的时代,各地规划的商业地产项目规模惊人,有些县级城市甚至动辄就要建一个体量在几十万平方米的商业项目,然而巨大的收益背后同样隐藏着巨大的风险——不少项目已经出现惨淡经营甚至倒闭的现象,导致大量社会资源的浪费和流失。与其到项目出现生存危机的时刻才来反思项目的商业模式与......

战略转型与产业地产开发模式 主讲:张老师

1、政策红利:结合宏观政策、提出开发企业利用产业地产获得获得政策红利的直接方法2、低价拿地:结合区域经济、提出开发企业推动城市发展低价拿地的路径和举措3、运营模式:结合个人案例、提出开发企业开发产业地产的运营技术和操盘要点4、产业资源:结合行业标杆、提出开发企业转型所需产业资源的获取方式和整合技巧5、操盘要点:结合本人......

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