南宁项目管理培训

南宁项目管理培训公开课

生态修复城市修补规划建设理论与实践高级研修班 桂林：2017年06月27日

党的十八大以来，中央城镇化工作会议和中央城市工作会议的召开，为新时期我国城市发展在规划建设管理方面指明了战略方向，习近平总书记提出“要加强城市设计，提倡城市修补”和“要大力开展生态修复，让城市再现绿水青山”。李克强总理作出了“要通过实施城市修补，大力推进城市生......

实用项目管理技术与操作方法高级培训班 贵阳：2017年09月14日

当今的项目管理已成为企业竞争的主战场，项目管理是极具挑战性的一项工作：面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此项目管理工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作。而项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了......

水足迹评价 广州：2017年06月30日

国际和国内水资源管理的发展趋势解读《水足迹评价手册》1、水足迹概念和术语2、产品、制程和组织在营运和供应链中的水足迹核算3、水足迹可持续性评价4、全球标杆企业的水足迹响应措施5、各行业水足迹案例讨论参与式水管理标准解析......

现代承包商工程项目管理 广州：2017年07月01日

【开课时间】：2012年6月16-17日（广州）2012年10月20-21日（北京）【开课地点】：广州市 广州市天河区【课程内容】：案例研讨一：1、你的管理工作从哪里开始，才更有利于项目成功？2、PM该做的第一件重要工作是什么？案例讨论二：3、项目中为什么我们经常被动？为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工？4、项目工期......

从开发至投产的全面项目管理 广州：2017年07月07日

1、了解制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；2、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；3、系统学习项目开发阶段的过程管理，让项目赢在开发、设计；4、学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，缩短从开......

新产品开发流程与研发项目管理工具、模板 广州：2017年07月08日

一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......

品质问题分析与解决 广州：2017年07月10日

品质问题概述1)什么是品质问题2)常见的品质问题分类3)解决品质问题的二大要素4)谁来解决品质问题常见生产品质问题方法1、问题描述1)收集资料:查检表2)分析现状的工具:柏拉图；直方图3)问题陈述的六要项：案例分析2、确定目标1)目标的五要素2)选择适当的目标3)案例分析3、找出要因1)什么是要因2)要因的意义3)成立......

GRI认可的可持续发展报告 广州：2017年07月13日

GRI，GRI框架和支持性文件介绍联合国全球契约与可持续发展之间的联系报告理念、计划与报告过程颁布可持续发展报告对企业的收益与挑战GRI 总体原则利益相关方的识别、重要性评价及报告范围的界定GRI 内容原则和质量原则GRI 绩效指标的选择可持续发展报告应用水平透过方针和目标将报告内容与流程监控结合报告宣传、发布及与利益......

项目管理培训内训课程

企业招商谋略与方法剖析 主讲：崔老师

企业招商，费尽脑汁想尽办法，但却反应平淡!在诚信缺失的企业招商大战中，企业该如何胜出？招商需要突围！招商需要实效的攻略，以使企业快速回笼资金、推广品牌、招商建网！课程形式本引入“全程体验培训模式”。 课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问......

项目管理工具模板应用实践（项目管理可视化） 主讲：郭老师

在项目管理实际工作中，需要用到大量的工具、技术和方法，这些工具作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理培训，其项目管理人员都具有一定的项目管理基础，但在实际工作中却总感觉有心无力，工具无法使用，导致项目经理在实践中会遇到各种各样的问题，而企业在项目管理中......

工程项目管理 主讲：黄老师

企业CTO、工程总监、工程项目负责人、工程主管、片区工程经理；【培训收益】1.掌握工程实施的阶段划分，理解工程实施的关键动作，明确工程实施的职责分工，让企业的工程管理过程规范有序；2.提升企业工程管理能力，明白工程管理关键，监控工程项目健康有序的开展，让成本处于受控，让进度不会无限延误；3.明确工程负责人的责权利，提升......

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