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2026小体量商业更新与盘活专题研修班 南宁：2026年07月25日
模块一：小体量商业生存新格局1、小体量商业年度发展趋势2、小体量商业存量市场竞争现状3、小体量商业淘汰规则解析4、小体量商业生死判定标准5、小体量商业主流盈利赛道拆解模块二：小体量商业全流程痛点诊断1、小体量商业通病解析2、小体量商业痛点拆解（1）硬件痛点（2）产权租期痛点（3）定位痛点（4）盈利痛点（5）招商痛点（6......
房地产工程计划、质量与现场施工精细化管控 南宁：2026年08月01日
房地产企业、建筑公司、监理公司：董事长、总裁，总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术相关人员。课程大纲核心一：房地产管理系统一、房地产管理系统1、组织管控系统的构成2、项目运营系统的构成3、供应链外包管理系统的构成4、影响工程管理目标的环节及要素分析二、房地产组织架构管理1、架构解析2、架构管理的核心要素......
非公取地：土地一二级联动开发与收并购专篇 南宁：2026年08月01日
土地一级开发与一二级联动部分：1.一级开发的机遇：城市更新、乡村振兴、城镇发展与政策2.土地一级开发与二级开发：思维、模式与关系3.一级开发基础、一二级开发联动以及相关法律要求4.土地一级开发操作中的核心问题分析及解决途径5.政企合作模式、资金流转与土地流转6.如何实现土地有效获取和资金的有效流转7.国内先进案例分享以......
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班 南宁：2026年08月12日
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T 50500-2024)和《房屋建筑与装饰工程工程量计算标准》(GB/T 50854-2024)、《仿古建筑工程工程量计算标准》(GB/T50855-2024)、《通用安装工程工程量计算标准》(GB/T50856-2024)、《市政工程工程量计算标准》(GB/T50857-202......
标杆房企精装修项目全过程管控九大要点及案例解析 南宁：2026年08月15日
1、掌握房地产精装修应该控制的关键点；2、通过详实的案例分析，掌握批量精装修在设计、施工等过程中的注意要点及控制方法；3、以提问的方式结合案例、图片讲授，聚焦精装修管控关键问题，详细解答4、大量丰富的案例，帮助您在学习精装修核心要点知识的同时，全面了解标杆企业的实践做法；5、提升管控意识，提高管控手段。课程对象1、房地......
全过程工程咨询服务实战培训班 南宁：2026年08月21日
各级政府、建设单位、项目管理、招标代理、前期咨询、评估评价咨询、工程造价、设计单位、工程监理、施工单位、行业协会相关负责人员；各房地产、监理、项目管理、职业院校等单位从事项目前期咨询、项目管理、造价、技术、法律、市场经营、合同、审计相关负责人等。课程特色洞悉建设领域发展矛盾，锁定全咨服务历史方位；深入剖析全咨服务概念，......
《新清标(征)》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班 南宁：2026年08月25日
1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人。【课程大......
城市更新政策解读、顶层设计、实战案例精讲与超长期特别国债、专项债、中央预算内资金项目谋划及资金争取专题培训班 南宁：2026年10月09日
第一章、“十五五”政策新维度解读与顶层战略一、国家战略定位与实施框架1.“十五五”时期住房城乡建设的转型关键期特征与现代化人民城市目标2. 高质量推进城市更新的总体思路：从“城市体检”到“三类工程”（民生、发展、安全）的系统......
项目管理培训内训课程
总承包项目经理的沟通与相关方组织协调能力 主讲：刘老师
案例解析+情景模拟【课程大纲】一、项目管理的本质1、沟通贯穿于项目管理的全过程2、组织是项目经理的基本职责与方法3、协调是项目经理解决问题的主要手段二、总承包项目经理的组织协调能力要求1、项目经理的任务清单2、项目管理中的沟通任务清单3、项目经理的组织任务清单4、项目经理协调任务清单三、项目相关方的沟通管理1、项目相关......
工程项目全过程商务管理核心要点解析 主讲：杨老师
一、工程项目商务管理的整体思路1、工程项目商务管理的1个目的2、工程项目商务管理的2个方向3、工程项目商务管理的3个重点4、工程项目商务管理的4个阶段5、工程项目商务管理的5个效益二、项目投标报价阶段的商务管理1、项目实施条件分析2、标前成本测算3、投标报价技巧和策略的合理运用三、项目合同签订阶段的商务管理1、常见的合......
大经营理念下项目全生命周期成本创效精细化管理 主讲：王老师
当下大环境市场低迷，基础设施项目相对疲软，大环境下倒逼总包单位内部管理系统优化以及成本精细化管理思维模式的升级。课程收益：工程管理人员从多方位多视角，通过商务策划，合约规划，合同管理，目标控制等手段，对项目各个阶段进行精细化成本管理，通过目标分解，每个岗位都清晰的职能范围之内，进行成本精细化管控的一些思维，思路，实操办......
