南宁项目管理培训

南宁项目管理培训公开课

工程总承包计价规范、招投标、结算问题解析、造价精细化管理南宁：2026年05月07日

各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心等；各业主单位领导以及从事项目管理、合同管理、造价管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对南宁：2026年05月14日

第一部分施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全防护第二部分总分包管理一、甲乙方关系的微妙--欢喜冤家1、缘分也是有条件的--甲方的选择2、欢喜--有相同的目标3、冤家--有不同......

建设单位、施工企业、设计单位、工程咨询企业董事长、总经理、总工程师及招标投标、造价管理、项目管理、法律合同等相关专业人员；高等院校从事基建管理、工程管理、工程财务、工程审计的相关工作、教学和科研人员。课程大纲：（一）EPC工程总承包模式政策规定与实践分析、案例分享1.工程总承包的核心优势所在。从行业发展、业主、承包商角......

商业、住宅、办公、酒店、超高层机电系统管控要点详解及机电招标采购南宁：2026年05月29日

第一部分：商业、超高层、酒店机电系统全生命周期管控要点1.商业、超高层、酒店项目机电系统与住宅项目的区别、重点和难点2.商业综合体机电系统组成及功能3.商业与传统住宅机电系统全生命周期工作流程差异a)机电系统设计、招采及施工管理工作流程差异b)摘牌前市政调研事项；c)摘牌后市政配套（供电、供水、燃气、排污等）管控重点；......

标杆房企工程管理精细化及总包索赔与退场管理南宁：2026年05月30日

近年来，地产企业的生存环境不断恶化，众多企业陷入危机。面对限房价、竞地价与材料人工价格飞涨引起的成本压力，面对环保升级带来的材料供应与年可施工时间大幅压缩的工期问题，面对劳务日益短缺的长期趋势，面对国家推广装配式与绿色建筑的政策，面对客户越来越高的品质要求……传统的工程管理在质量、进度、成本......

“国土空间规划编制岗位能力提升”专题培训认证南宁：2026年06月26日

地方政府有关部门、自然资源、发改委、住建、环保等部门的领导和负责人；各地土地、城乡、地理测绘、从事大数据开发、应用以及地理信息系统应用人员，互联网、基于位置和地理服务的提供商。从事国土空间规划及各专项规划编制工作的相关专业机构技术骨干及负责人。课程大纲（一）新时代的国土空间规划编制思路与市县技术指南：1、《关于全面开展......

装配式建筑（设计、成本、生产、施工、防渗漏）五大关键节点操作及实战案例解析南宁：2026年06月26日

第一部分装配式建筑介绍及案例分析1、什么是装配式建筑2、装配式建筑与传统建筑工艺的区别①工期 ②成本 ③设计 ④质量3、标准层施工工序4、上海民用装配式建筑项目解析案例：万科海上传奇、万科翡翠公园、世茂云图5、国家与地方政策介绍第二部分装配式建筑的装配体系特点、缺点及案例分析1、当前装配式体系①PCF ②PC ③S......

建设项目“危大”工程安全管理与工程质量责任体系建设与风险防范实战培训南宁：2026年06月27日

一、相关政策解读1、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）解读2、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）解读3、《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》（国办函〔2019〕92号）解读4、《住房和城乡建设部关于落实建......

项目管理培训内训课程

房地产合作开发模式及风险管理交流提纲主讲：刘老师

第一部分房地产合作开发模式简介一、房地产开发流程要点 1、住宅地产：品牌为王、多重溢价 2、商业地产：招商前置、量身定做 3、旅游地产：特色鲜明、反复消费 4、产业地产：抓大引小、抱团发展二、合作开发的机会判断 1、中国城市投资吸引力分析 2、中国房地产百强企业简析 3、中国房地产企业品牌价值简析 4、合作开发机会......

PPP项目融资实施与操作案例分析（面向经济部门）主讲：黄老师

1.PPP操作流程解析 1)项目的识别 2)项目的准备 3)项目的采购 4)项目的执行 5)项目的移交 2.PPP模式选择 1)片区项目 2)医院项目 3)养老项目 4)市政道路项目 5)垃圾处理项目 6)河道治理项目 3.谁在做ppp项目 1)上市公司 2)中央企业 3)大型产业投资人 4)联合体运作 4.PPP实务......

项目进度流程主讲：陈老师

在20世纪下半叶，全球对项目管理的科学化研究进入高峰期；专业的协会组织出现，尝试将将项目管理中的一些共性编制成标准。项目管理知识逐渐形成行业的共识；知识体系化将项目管理划分为十个知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理、干系人管理。课程目标使学员能把项目......

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