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“国土空间规划编制岗位能力提升”专题培训认证 南宁：2026年06月26日
地方政府有关部门、自然资源、发改委、住建、环保等部门的领导和负责人；各地土地、城乡、地理测绘、从事大数据开发、应用以及地理信息系统应用人员，互联网、基于位置和地理服务的提供商。从事国土空间规划及各专项规划编制工作的相关专业机构技术骨干及负责人。课程大纲（一）新时代的国土空间规划编制思路与市县技术指南：1、《关于全面开展......
装配式建筑（设计、成本、生产、施工、防渗漏）五大关键节点操作及实战案例解析 南宁：2026年06月26日
★ 地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监、技术总监；★ 中层管理人员：建筑设计总监、经理、建筑师，机电总工、机电设计经理、装修设计总监、经理、装饰设计师施工现场专业技术工作人员等；★ 建筑设计院、规划设计院、各勘察设计、工程咨询、施工安装、预制构件生产、科研院所及施工图审查机构、工程咨询技术人......
建设项目“危大”工程安全管理与工程质量责任体系建设与风险防范实战培训 南宁：2026年06月27日
一、相关政策解读1、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）解读2、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）解读3、《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》（国办函〔2019〕92号）解读4、《住房和城乡建设部关于落实建......
房地产项目开发精细化管控与风险防范：破解项目拿地、规划设计、报批报建、招采、工程施工等各环节操作难点 南宁：2026年06月27日
房地产开发是典型的以项目为盈利模式的产业，其管理基础也恰恰是以项目为管理模式。在激烈的竞争环境下，房地产管理者要满足公司不断加快的发展需要和越来越严苛的项目目标优化要求，必须努力完成创新思维、创新管理、快速提升管理效率并实现项目收益最大化。从这个意义上说，项目管理始终是我们地产公司及每一个项目管理者的专业必修课。此次培......
房地产工程计划、质量与现场施工精细化管控 南宁：2026年08月01日
核心一：房地产管理系统一、房地产管理系统1、组织管控系统的构成2、项目运营系统的构成3、供应链外包管理系统的构成4、影响工程管理目标的环节及要素分析二、房地产组织架构管理1、架构解析2、架构管理的核心要素与关键点3、案例三、房地产计划运营管理1、计划管理普遍存在的问题2、计划管理对项目开发管理的意义3、计划管理系统解析......
非公取地：土地一二级联动开发与收并购专篇 南宁：2026年08月01日
土地一级开发与一二级联动部分：1.一级开发的机遇：城市更新、乡村振兴、城镇发展与政策2.土地一级开发与二级开发：思维、模式与关系3.一级开发基础、一二级开发联动以及相关法律要求4.土地一级开发操作中的核心问题分析及解决途径5.政企合作模式、资金流转与土地流转6.如何实现土地有效获取和资金的有效流转7.国内先进案例分享以......
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班 南宁：2026年08月12日
（一）2024版《建设工程工程量清单计价标准》——合同风险揭示与防范1.适用范围与清单法律性质2.术语的重要变化与影响(1)费率计价项目的风险理解(2)总承包服务费性质(3)合同清单与投标价的区别(4)删除原招标控制价术语3.计价方式与合同价格形式(1)是否存在既固定单价又固定总价合同吗？(2)......
标杆房企精装修项目全过程管控九大要点及案例解析 南宁：2026年08月15日
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等领导层；2、设计部、工程部、营销部、成本部等部门经理及业务骨干成员。课程大纲第一单元：设计篇第一部分：成本意识的建立1、成本控制从设计开始2、建筑优化与成本的关系3、材料选择与成本的关系4、目标成本控制体系如何建立？5、施工阶段成本控制要点6、成本意识的建立第二部分：建筑优化要点......
项目管理培训内训课程
项目采购管理过程与方法（工程） 主讲：潘老师
项目经理、PMO、采购经理、项目采购专员、采购工程师、职能经理、在项目或运营工作中需要关注采购管理的人员。【课程大纲】一、项目采购管理原则与概念1、项目采购管理的定义和说明；2、国际项目采购管理新兴实践；1）物资采购与施工单位选择先进工具应用2）如何与供应商分摊采购风险3）采购法律与法规说明4）物流与供应商管理要求5）......
ICT项目招投标商务应对策略及实战技巧 主讲：冯老师
1、帮助学员掌握招投标流程和自身优势，参与招投标项目运作；2、帮助学员澄清招投标中的各种道听途说的技巧；3、帮助学员全面了解项目招投标的法律法规和招标流程；4、帮助学员梳理招投标过程中各个环节应该把握的诸多细节；5、根据招标书要求，熟练掌握投标文件制作技巧；6、帮助公司提高项目招投标的中标率。【授课对象】高级客户经理、......
项目全过程管理技巧 主讲：李老师
● 掌握项目管理的基本原理和技巧，形成对于项目管理的统一认识和理解；● 学习和掌握项目管理的知识体系框架，包括知识、工具与方法，如五大管理过程、十大知识领域等；● 掌握项目管理过程中的关键管理行为，如干系人管理、团队组建、团队管理、有效沟通、风险管理、项目状态跟踪、项目总结等；● 课堂现场实操项目管理工具，如WBS、网......
