南宁项目管理培训

南宁项目管理培训公开课

商业、住宅、办公、酒店、超高层机电系统管控要点详解及机电招标采购 南宁：2026年05月29日

★ 房地产企业董事长、总经理、项目总经理、商业地产公司等决策层领导；★ 企业设计总监、设计部经理、技术总监、工程总监、电气总监、电气设计师、水电工程师、暖通工程师、弱电、给排水等专业人员。★ 房地产企业招标采购专业技术人员★ 建筑设计研究院、建筑设计公司董事长、设计总监及专业技术人员。【课程大纲】第一部分：商业、超高层......

标杆房企工程管理精细化及总包索赔与退场管理 南宁：2026年05月30日

第一模块：地产制造业化与工程管理新趋势新的竞争形势使传统的开发模式遭受挑战，地产的制造业化不可避免。作为开发企业的生产部门，工程管理面临着巨大的内外压力，市场要求更快更好更便宜，行业监管及要素价格上升使工程管理比以往更难、更复杂。解决上述挑战的关键是通过工程策划，达到内部沟通，形成内部交圈。为实现快速开工、快速开盘，项......

“国土空间规划编制岗位能力提升”专题培训认证 南宁：2026年06月26日

国土空间规划是国家空间发展的指南、可持续发展的空间蓝图，是各类开发保护建设活动的基本依据，形成“一本规划、一张蓝图”，建立统一的编制审批体系、实施监督体系、法规政策体系和技术标准体系，构建统一的基础信息平台，形成全国国土空间开发保护“一张图”，实现国土空间开发保护更高质量......

装配式建筑（设计、成本、生产、施工、防渗漏）五大关键节点操作及实战案例解析 南宁：2026年06月26日

★ 地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监、技术总监；★ 中层管理人员：建筑设计总监、经理、建筑师，机电总工、机电设计经理、装修设计总监、经理、装饰设计师施工现场专业技术工作人员等；★ 建筑设计院、规划设计院、各勘察设计、工程咨询、施工安装、预制构件生产、科研院所及施工图审查机构、工程咨询技术人......

建设项目“危大”工程安全管理与工程质量责任体系建设与风险防范实战培训 南宁：2026年06月27日

一、相关政策解读1、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）解读2、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）解读3、《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》（国办函〔2019〕92号）解读4、《住房和城乡建设部关于落实建......

房地产项目开发精细化管控与风险防范：破解项目拿地、规划设计、报批报建、招采、工程施工等各环节操作难点 南宁：2026年06月27日

房地产开发是典型的以项目为盈利模式的产业，其管理基础也恰恰是以项目为管理模式。在激烈的竞争环境下，房地产管理者要满足公司不断加快的发展需要和越来越严苛的项目目标优化要求，必须努力完成创新思维、创新管理、快速提升管理效率并实现项目收益最大化。从这个意义上说，项目管理始终是我们地产公司及每一个项目管理者的专业必修课。此次培......

房地产工程计划、质量与现场施工精细化管控 南宁：2026年08月01日

房地产企业、建筑公司、监理公司：董事长、总裁，总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术相关人员。课程大纲核心一：房地产管理系统一、房地产管理系统1、组织管控系统的构成2、项目运营系统的构成3、供应链外包管理系统的构成4、影响工程管理目标的环节及要素分析二、房地产组织架构管理1、架构解析2、架构管理的核心要素......

非公取地：土地一二级联动开发与收并购专篇 南宁：2026年08月01日

土地一级开发与一二级联动部分：1.一级开发的机遇：城市更新、乡村振兴、城镇发展与政策2.土地一级开发与二级开发：思维、模式与关系3.一级开发基础、一二级开发联动以及相关法律要求4.土地一级开发操作中的核心问题分析及解决途径5.政企合作模式、资金流转与土地流转6.如何实现土地有效获取和资金的有效流转7.国内先进案例分享以......

项目管理培训内训课程

项目团队沟通与干系人管理 主讲：敖老师

课堂讲解，分组讨论、情景角色扮演、案例分析、沙盘互动演练【课程大纲】一、项目经理与项目组织1．项目的定义和成功标准2．项目经理如何有效平衡“项目三角形”3．如何认知项目经理的角色和职责4. 项目管理者的智商、情商和逆商5．项目管理中的“硬技能”和“软技能&rd......

智胜未来—智能化公司市场攻坚与交付管控双效提升实战营 主讲：罗老师

伴随“新基建”、“数字经济”政策红利释放，智能化行业迎来爆发式增长，但市场竞争也日趋激烈：1、市场拓展难：商机信息碎片化、客户隐性需求难挖掘、低价竞争导致中标率低；2、交付风险高：跨部门协作低效、需求变更失控、验收回款周期长，客户满意度较低；3、增长瓶颈显：企业陷入&ld......

成本：房地产工程阶段成本精细化管理 主讲：伍老师

地产白银时代，受到政策和市场的双重挤压，房企的利润空间越来越小，而土地成本、融资成本、施工成本却在不断攀升。在此背景下，成本控制能力已成为房企的核心竞争力，控制成本的能力一定程度上就代表了房企的盈利能力、竞争能力，甚至是生存能力。地产微利时代，房企如何才能在夹缝中生存下去？精准定位、执行好成本计划，更需要其他部门的配合......

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