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“国土空间规划编制岗位能力提升”专题培训认证 南宁：2026年06月26日
（一）新时代的国土空间规划编制思路与市县技术指南：1、《关于全面开展国土空间规划工作的通知》解析；2、《关于建立国土空间规划体系并监督实施的若干意见》解析；3、市县国土总体空间规划编制技术指南解读；4、市县国土总体空间规划编制技术指南关键要点剖析；5、市县国土空间规划编制技术流程详解及案例分析；6、省市县乡国土空间规划......
装配式建筑（设计、成本、生产、施工、防渗漏）五大关键节点操作及实战案例解析 南宁：2026年06月26日
★ 地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监、技术总监；★ 中层管理人员：建筑设计总监、经理、建筑师，机电总工、机电设计经理、装修设计总监、经理、装饰设计师施工现场专业技术工作人员等；★ 建筑设计院、规划设计院、各勘察设计、工程咨询、施工安装、预制构件生产、科研院所及施工图审查机构、工程咨询技术人......
建设项目“危大”工程安全管理与工程质量责任体系建设与风险防范实战培训 南宁：2026年06月27日
各建设工程质量安全监督主管领导和有关人员；各建设单位、施工单位主要安全负责人；各公司技术、安全、法务、相关部门负责人员、专职安全生产管理人员；监理单位项目总监和安全监理工程师；各房地产开发企业、建筑机械租赁、安拆单位质量安全技术负责人及项目负责人；设计院总工程师；院技术、安全、法务负责人等。【培训内容】一、相关政策解读......
房地产项目开发精细化管控与风险防范：破解项目拿地、规划设计、报批报建、招采、工程施工等各环节操作难点 南宁：2026年06月27日
房地产开发是典型的以项目为盈利模式的产业，其管理基础也恰恰是以项目为管理模式。在激烈的竞争环境下，房地产管理者要满足公司不断加快的发展需要和越来越严苛的项目目标优化要求，必须努力完成创新思维、创新管理、快速提升管理效率并实现项目收益最大化。从这个意义上说，项目管理始终是我们地产公司及每一个项目管理者的专业必修课。此次培......
房地产工程计划、质量与现场施工精细化管控 南宁：2026年08月01日
通过房地产企业管理系统的建立，构建解决问题的系统视角与思维确立甲方工程管理人员的角色定位管理项目的组织架构（不能仅管工程）落实甲方工程管理的四大作用和十二大关键点管理建立工程管理标准系统项目管理的计划管理系统搭建产品质量与产品服务系统。客户敏感质量问题的把控标准与方法客户导向的工程质量考核标准供方管理的思路与方法课程对......
非公取地：土地一二级联动开发与收并购专篇 南宁：2026年08月01日
第一部分：一级开发机遇与发展现状Part 01：土地一级开发与城镇化的发展历史1、城镇化的发展历史2、土地一级开发在城镇化中承担的主要职责²土地一级开发的主要职能²土地一级开发的主要流程²土地一级开发的主要参与主体与资金运作方式²案例：常州市新北区土地一级开发的历史分析Part ......
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班 南宁：2026年08月12日
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T 50500-2024)和《房屋建筑与装饰工程工程量计算标准》(GB/T 50854-2024)、《仿古建筑工程工程量计算标准》(GB/T50855-2024)、《通用安装工程工程量计算标准》(GB/T50856-2024)、《市政工程工程量计算标准》(GB/T50857-202......
标杆房企精装修项目全过程管控九大要点及案例解析 南宁：2026年08月15日
自十八大以来，多个城市陆续出台全装修政策，由此可见，全装修乃至精装修是行业未来的发展趋势，是国家层面主导的趋势，也是人们生活水平发展后需求必然趋势，提升企业精装修管控水平，提高精装修产品意识，将是房产企业的迫切需求。TOP10内各大企业都已形成自己的精装修核心优势，归根揭底就是品质的竞争，理念的竞争，成本的竞争；如何提......
项目管理培训内训课程
精益建造--优化设计与技术管理，提升履约能力 主讲：王老师
第一部分 精益建造相关理念概述1.国际精益建造组织2.加强配合与协调的效果3.新技术应用4.减少资源和能源的浪费第二部分 传统建筑施工项目管理工作存在的问题1. 项目管理理念转变不及时2.忽视价值与流程的创造第三部分 基于精益建造理念的优化设计与技术管理措施1、采用信息化管理技术2、科学应用线上管理平台3、 明确管理工......
EPC工程总承包应用 主讲：徐老师
一、工程总承包与EPC的关系（1）什么是工程总承包：（2）什么是EPC 总承包：（3）两者关系二、EPC的特点1、EPC模式的特点主要有以下几个方面：2、EPC优势主要有以下几个方面：3、EPC劣势主要有以下几个方面：三、编制工程总承包项目招标文件内容以其他内容1、建设单位应当根据招标项目的特点和需要编制工程总承包项目......
项目经理沟通实战：技巧提升与场景应用 主讲：王老师
在当今复杂多变的商业环境中，项目经理的角色不仅是技术专家，更是团队与利益相关者之间的沟通桥梁。他们需要在内部协调跨部门合作、向上级汇报项目进展，同时在外部与客户等进行高效沟通。然而，沟通不畅往往是项目延误、成本超支和客户满意度下降的主要原因之一。项目经理必须掌握高效的沟通技巧，以确保信息的准确传递、需求的精准对接以及冲......
