南宁项目管理培训

南宁项目管理培训公开课

2015年《建设工程造价咨询规范》解读、最新合同管理、招投标采购实务操作与审计及监督管理高级培训班 南宁：2017年11月10日

第一部分：《建设工程造价咨询规范》解读及工程造价全过程管理操作应用1、《建设工程造价咨询规范》GB/T51095-2015出台的背景、解读；2、决策阶段投资估算的编制方法；3、设计阶段概算编制及施工图总预算编制；4、交易阶段招标文件的拟定、工程量清单的编审、招标控制价的编审、投标报价分析、承发包合同拟定等；5、实施阶段......

投资项目在线审批监管平台、国家重大建设项目库使用及企业投资项目核准和备案管理办法培训班 南宁：2017年11月10日

发改委、重大项目负责人、各级政务（办事）大厅、电子政务、行政审批服务中心；信息资源管理分管领导和主要技术负责人；项目审批、监管、项目业主单位相关负责人；相关项目中介服务、系统软件开发（运维）企业、研究机构、院所的相关负责人。培训内容（一）政策与实务操作1、国家发改委、工信部《国务院办公厅关于印发精简审批事项规范中介服务......

最新工程建设项目造价、合同、招投标 南宁：2017年11月10日

第一部分：《建设工程造价咨询规范》解读及工程造价全过程管理操作应用1、《建设工程造价咨询规范》GB/T51095-2015出台的背景、解读；2、决策阶段投资估算的编制方法；3、设计阶段概算编制及施工图总预算编制；4、交易阶段招标文件的拟定、工程量清单的编审、招标控制价的编审、投标报价分析、承发包合同拟定等；5、实施阶段......

最新营改增下计价招标合同对策分析、工程造价管控、招标采购实务、工程合同管理及审计监督管理 南宁：2017年11月10日

2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年。工程投资领域要从以往的重规模、重速度转变到重内涵、重效果上来，如何通过专业而规范的管理来“用好投资、管好投资”将会成为各级工程投资单位迫切需要破解的命题。住房城乡建设部颁布了修订的《建筑工程设计招标投......

棚户区改造资金筹集、住房保障租赁补贴、政府购买服务及货币化安置有关政策解读与破解征收拆迁难典型案例剖析 南宁：2017年11月17日

（一）棚改资金筹集1、政府财政投入机制2、与开发性金融政策相衔接的政策性贷款支持3、商业银行创新金融产品支持棚改4、实行市场化运作的地方政府原融资平台公司举借债务5、棚改企业的改造资金投入6、创新企业债券融资方式7、私募股权基金型信托计划8、政府与社会资本合作---PPP模式（二）政府购买棚改服务1、从供给侧结构性改革......

2015年《建设工程造价咨询规范》解读、最新合同管理、招投标采购实务操作与审计及监督管理高级培训班 海口：2017年10月27日

为解决当前我国工程造价管理领域出现的新情况、新问题、新热点，住房和城乡建设部明确要求建设项目主体各方实施工程造价全过程跟踪控制和精细化管理，进而实现工程项目投资估算、概算与最高投标限价、合同价、结算价政策的一贯衔接， 2015年3月8日，住房和城乡建设部批准《建设工程造价咨询规范》（GB/T51095-2015）为国家......

最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理 海口：2017年11月03日

各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员；各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理；中、高等院校及科研机构从事相关工作的人员等。会议内容（一）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016解读及......

‘新政策’下业主方造价管控、最新修改清单计价规范解读、合同管理与审计风险规避、招标采购实务操作及监督管理高级培训班 海口：2017年11月16日

第一部分：“营改增”后业主方造价控制、《建设工程造价咨询规范》解读及工程造价全过程管理操作应用1、“营改增”对工程计价体系、工程税金计取的影响分析；2、“营改增”推动清单计价规范的修订与全费用综合单价的施行；3、“营改增”政......

项目管理培训内训课程

标杆思维与目标管理 主讲：孟老师

第一部分：目标与标杆什么是标杆？标杆与目标管理的结合？科学的依据是目标合理的保障？标杆管理与其对高标准追求优势？标杆管理的类型与对目标管理起到什么作用？案例：为什么都在学习丽嘉卡尔顿企业？目标模仿与创新是实现目标管理的前提第二部分：目标管理的目标分析与选择员工哪些工作需要目标化？员工如何树立科学合理的目标企业管理者与员......

多项目管理与项目组合管理实践 主讲：郭老师

中文教学、面授分组互动实战体验课堂练习、互动式答疑受众对象现有多项目出现问题和多项目同时实施不理想的项目经理和高级项目经理；项目经理、项目团队成员项目参与者通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员；组织中与项目相关的职能高层管理人员；希望提升自身职业能力的人员；项目负责人及组织各层次管理人员其他对项目管理和高级项目管理......

项目人力资源管理与沟通协调 主讲：黄老师

第一部分 项目管理与项目团队组建1.项目与项目管理管理2.项目经理角色、权力与技能要求3.案例：从业务管理到项目管理4.项目组织结构5.项目团队组建6.实战演练：项目角色定义与核心团队组建本单元结束后，学员能够：理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；明确项目管理架构，了解项目管理过程；理解项目经理的角色，以及他具有......

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