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新质生产力背景下各类产业园区投融资创新实务、产业招商、产业链资本招商及园区运营实操与案例分享高级研修班 南宁:2025年03月26日
一、土地储备与园区开发项目投融资实务要点分析1、土地储备业务的流程及合规性要求2、平台公司与社会资本方如何合规介入土储业务?3、土地出让金如何合规用于园区(片区)开发项目,建设时序、土地供应及预算如何衔接?4、土地储备项目政府采购工程和服务能否融资?政府购买服务、政府采购工程、委托代建如何做融资?5、什么是生地出让、毛......
工程总承包计价规范、招投标、结算问题解析、造价精细化管理 南宁:2025年04月10日
(一)《建设项目工程总承包计价规范》编制目的、意义,以及规范主要条文1.《建设项目工程总承包计价规范》10章32节186条及4个附录内容和主要亮点2.《建设项目工程总承包计价规范》实施后的应用及操作解读3.《建设项目工程总承包计价规范》实施后的挑战及改进对策(二)EPC项目招投标问题1.EPC工程总承包模式下,如何理解......
EPC工程总承包相关政策解析及项目招投标、全过程造价管理、合同实操要点与典型案例解析培训班 南宁:2025年04月24日
建设单位、施工企业、工程咨询企业董事长、总经理、总工程师及招标投标、造价管理、项目管理、法律合同等相关专业人员;高等院校从事基建管理、工程管理、工程财务、工程审计的相关工作、教学和科研人员。培训内容(一)EPC工程总承包模式政策规定与实践分析、案例分享1.工程总承包的核心优势所在。从行业发展、业主、承包商角度,对其特点......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 南宁:2025年04月24日
第一部分 施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全防护第二部分 总分包管理一、甲乙方关系的微妙--欢喜冤家1、缘分也是有条件的--甲方的选择2、欢喜--有相同的目标3、冤家--有不同......
商业、住宅、办公、酒店、超高层机电系统管控要点详解及机电招标采购 南宁:2025年05月09日
★ 房地产企业董事长、总经理、项目总经理、商业地产公司等决策层领导;★ 企业设计总监、设计部经理、技术总监、工程总监、电气总监、电气设计师、水电工程师、暖通工程师、弱电、给排水等专业人员。★ 房地产企业招标采购专业技术人员★ 建筑设计研究院、建筑设计公司董事长、设计总监及专业技术人员。【课程大纲】第一部分:商业、超高层......
标杆房企工程管理精细化及总包索赔与退场管理 南宁:2025年05月10日
近年来,地产企业的生存环境不断恶化,众多企业陷入危机。面对限房价、竞地价与材料人工价格飞涨引起的成本压力,面对环保升级带来的材料供应与年可施工时间大幅压缩的工期问题,面对劳务日益短缺的长期趋势,面对国家推广装配式与绿色建筑的政策,面对客户越来越高的品质要求……传统的工程管理在质量、进度、成本......
装配式建筑(设计、成本、生产、施工、防渗漏)五大关键节点操作及实战案例解析 南宁:2025年06月06日
第一部分 装配式建筑介绍及案例分析1、什么是装配式建筑2、装配式建筑与传统建筑工艺的区别①工期 ②成本 ③设计 ④质量3、标准层施工工序4、上海民用装配式建筑项目解析案例:万科海上传奇、万科翡翠公园、世茂云图5、国家与地方政策介绍第二部分 装配式建筑的装配体系特点、缺点及案例分析1、当前装配式体系①PCF ②PC ③S......
城市更新与土地房屋征收补偿安置及 “两违”综合执法专题 南宁:2025年06月06日
“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出,全面提升城市品质加快转变城市发展方式,统筹城市规划建设管理,实施城市更新行动,推动城市空间结构优化和品质提升,按照资源环境承载能力合理确定城市规模和空间结构,统筹安排城市建设、产业发展、生态涵养、基础设施和公共服务。自然资源部《土地征收成片开发标准(试......
项目管理培训内训课程
解密房地产工程施工穿插管理重点及策略 主讲:弘老师
政府防污治霾管控措施日益趋严,主要建筑材料(如:商砼)价格的不定期大幅度上涨,这些不利因素带给建设单位的不仅仅是成本增加;延期交付、业主群体维权才是开发商挥之不去的噩梦。但是,随着穿插施工这一新理念的兴起、试点、推广,使得我们的施工周期可以较传统工程管理组织模式缩短20~30%不等,为政府部门、施工单位、开发企业、购房......
商业地产全程物业管理运营与品质提升策略 主讲:张老师
一个购物中心的成功与否不仅取决于前期的选址定位、规划设计、招商及开业后的运营管理,其经营价值、资产升值和资本价值更依赖于长期的物业营运、服务和管理!商业地产的物业管理与普通住宅物业管理千差万别!如果用普通住宅物业管理“一年新、二年旧、三年破”的思路和标准,运作商业地产的物业管理,不仅会给购物中心......
项目管理五步曲5--组织项目管理 主讲:陈老师
项目化管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的,项目化管理是将公司各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理,也就是把公司进行项目化,运用项目管理的模式进行管理。企业的日常活动中一直存在着性质与项目类似的工作,但大部分企业没有充分认识到对这部分工作进行科学系统管理的重要性。传统的做法是将其置于职能部门中进行管理,而这一类工......