南宁项目管理培训

南宁项目管理培训公开课

房地产工程计划、质量与现场施工精细化管控南宁：2026年08月01日

通过房地产企业管理系统的建立，构建解决问题的系统视角与思维确立甲方工程管理人员的角色定位管理项目的组织架构（不能仅管工程）落实甲方工程管理的四大作用和十二大关键点管理建立工程管理标准系统项目管理的计划管理系统搭建产品质量与产品服务系统。客户敏感质量问题的把控标准与方法客户导向的工程质量考核标准供方管理的思路与方法课程对......

非公取地：土地一二级联动开发与收并购专篇南宁：2026年08月01日

1、房地产开发公司董事长、总经理、前期/拓展副总、投资副总、策划副总、设计副总、营销副总2、前期/拓展部门负责人、投资部门负责人、策划部门负责人、设计部门负责人、营销部门负责人以及前期、拓展、投资、策划、设计、营销等部门精英从业者课程大纲第一部分：一级开发机遇与发展现状Part 01：土地一级开发与城镇化的发展历史1、......

《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班南宁：2026年08月12日

建设行政主管部门、审计部门及建设工程相关行业协会负责人；建设业主单位及工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师，经营管理、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理、法律事务等中高级管理人员以及......

标杆房企精装修项目全过程管控九大要点及案例解析南宁：2026年08月15日

1、掌握房地产精装修应该控制的关键点；2、通过详实的案例分析，掌握批量精装修在设计、施工等过程中的注意要点及控制方法；3、以提问的方式结合案例、图片讲授，聚焦精装修管控关键问题，详细解答4、大量丰富的案例，帮助您在学习精装修核心要点知识的同时，全面了解标杆企业的实践做法；5、提升管控意识，提高管控手段。课程对象1、房地......

全过程工程咨询服务实战培训班南宁：2026年08月21日

各级政府、建设单位、项目管理、招标代理、前期咨询、评估评价咨询、工程造价、设计单位、工程监理、施工单位、行业协会相关负责人员；各房地产、监理、项目管理、职业院校等单位从事项目前期咨询、项目管理、造价、技术、法律、市场经营、合同、审计相关负责人等。课程特色洞悉建设领域发展矛盾，锁定全咨服务历史方位；深入剖析全咨服务概念，......

《新清标(征)》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班南宁：2026年08月25日

1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人。【课程大......

抖音短视频直播实景实操100个难点拆解及小成本玩转大流量精准获客秘籍培训班桂林：2026年07月25日

2023年，地产人凤凰涅槃之年。曾几何时，疫情结束又吹响地产人奋进的号角，现实的冰冷残酷，让地产人陷入迷茫与思考。国家房产政策频繁出台，试图唤醒沉睡的楼市，5G时代的到来让地产行业的走向扑朔迷离，市场的跌宕起伏，库存去化成为压在房企心中的一块大石头，去化回款往往事与愿违。地产行业永恒不变的铁律：“流量在哪里......

新形势下开发建设类企业参与城市更新和片区开发项目实操及TOD模式开发基础设施建设实务桂林：2026年08月27日

为了帮助政府有关部门、平台公司、各金融机构、参与政府项目的央企、国企、民企及投资类企业系统学习掌握政府融资体制机制的转变、地方政府项目的谋划与落地、详解区县级政府可使用的最新投融资工具，以及最新政策工具的实务提高地方经济可持续发展能力，特举办新形势下开发建设类企业参与城市更新和片区开发项目实操及TOD模式开发基础设施建......

项目管理培训内训课程

项目管理五步曲5--组织项目管理主讲：陈老师

项目化管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的，项目化管理是将公司各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理，也就是把公司进行项目化，运用项目管理的模式进行管理。企业的日常活动中一直存在着性质与项目类似的工作，但大部分企业没有充分认识到对这部分工作进行科学系统管理的重要性。传统的做法是将其置于职能部门中进行管理，而这一类工......

EPC工程联合体模式风险管控专项提升主讲：高老师

近年来，我国EPC工程大多以联合体形式招标。联合体招标方式在政策利好的环境下得到了快速的发展，但在实施过程中也暴露出许多问题。比如施工单位辛辛苦苦跑下来了项目，业主却推荐了其他陌生施工单位设计院组建联合体共同承揽。如此一来，成员之间沟通协调困难怎么办？利益分配存在争议怎么办？风险分担不均衡怎么办？常规的的EPC项目经理......

EPC全过程管控事务主讲：李老师

第一部分：EPC 项目设计管理实务1. 工程总承包条件下的设计特点2. 项目设计工作的一般性误区分析3.EPC工程总承包设计管理EPC项目勘察设计的工作的关键点EPC项目的设计优化与变更管理4. 项目设计的流程管理项目设计的一般操作流程工程总承包条件下的设计流程工程总承包设计管理的基本要求5. 工程总承包项目设计的价值......

......更多内训课程