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《新清标(征)》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班 南宁:2026年08月25日
第一部分:《新清标(征)》、《总计规》、《总管法》等最新法规政策深度解读1.中国建设工程造价管理协会《建设工程总承包计价规范》(T/CCEAS001-2022,中价协〔2022〕53号);2.住建部《建设工程工程量清单计价标准(征求意见稿);3.财政部、住建部《关于完善建设工程价款结算有关办法的通知》(财建〔2022〕......
城市更新政策解读、顶层设计、实战案例精讲与超长期特别国债、专项债、中央预算内资金项目谋划及资金争取专题培训班 南宁:2026年10月09日
“十五五”时期,我国城市发展迈入以高质量发展为主题、以城市更新为核心抓手的新阶段。面对超大规模的市场机遇,如何将国家战略与地方实践精准结合,构建可持续的城市更新模式,已成为各级政府、平台公司及各类市场主体必须掌握的核心能力。在此关键时期,国家层面密集释放政策红利。2026年初,自然资源部与住房城......
新质生产力引领下2024工程总承包的新产业新模式新动能暨EPC项目管理实务与降本增效专题培训班 南宁:2026年10月09日
(一)新质生产力与2024建筑市场的新变化新机遇和新挑战1.新质生产力的定义与特征2.2024年国家提出新质生产力意味着经济发展模式从数量的扩张转为质量的提升3.住建部提出相应贯彻重点两个战略方向4.当前建筑企业面对的各地纳保措施:消化存量房 优化增量房5.设计和施工如何抓住房地产新机遇,结合城市更新,紧急提升自身在改......
危大工程安全管控、风险识别与评估、专项施工方案管理、安全隐患排查治理与安全管理信息化建设专题培训班 南宁:2026年10月09日
各建设工程质量安全监督主管领导和有关人员;各建设单位主要安全负责人、技术、安全、法务、相关部门负责人员、专职安全生产管理人员;监理单位项目总监和安全监理工程师;设计院总工程师、技术、安全、法务负责人等。课程大纲第一部分:危大工程安全管理相关法规与制度(一)国家及行业相关法规解读1.《危险性较大的分部分项工程安全管理规定......
《建设工程总承包计价规范》解读与实务探讨暨工程总承包项目履约实务中的十四大痛点问题案例精讲 南宁:2026年10月30日
模块一:《建设工程总承包计价规范》解读与实务探讨一、出台背景1.政策及工程实践背景2.当前工程总承包项目计价存在的突出问题3.从国家标准“降为”团体标准二、计价规范概述1.计价规范共10章,总则、术语、基本规定、工程总承包费用项目、工程价款与工期约定、合同价款与工期调整、工程结算与支付、合同解除......
新形势地方政府、平台公司求破局谋发展思维下,EOD模式运作、片区综合开发项目、城市更新项目谋划包装及政府债务防范化解 南宁:2026年10月30日
各级发改、财政、环保、住建、交通、水利、农业农村、林草、文旅等政府部门工作人员;城投公司为代表的各类平台公司;污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业管理人员;银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。课程大纲(一)当前经济形势和最新财政、金融和投融资政策的解读1、我国当前经济形势分析和......
新形势下产业新城综合片区开发项目投融资模式创新实务与实战案例培训班 南宁:2026年10月30日
开发区建设是我国改革开放的成功实践,对促进体制改革、改善投资环境、引导产业集聚、发展开放型经济发挥了不可替代的作用,开发区已成为推动我国工业化、城镇化快速发展和对外开放的重要平台。开发区应充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,更好发挥政府作用,弘扬企业家精神,激发市场活力和创造力,培育经济发展新动能。为贯彻落实《国务院......
建设工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升 南宁:2026年10月30日
建设工程项目总工是一个项目的技术总负责人,也是联系施工现场生产、技术、商务系统的桥梁和纽带,是项目的军师和参谋长,具有承上启下、协调集成的重要作用。在建设工程项目信息化、智能化、工业化的发展趋势下,优秀的项目总工应该具备专业集成能力、技术管理能力、科技开发能力、沟通协调能力、人才培养能力(技术团队建设),总结提炼能力。......
项目管理培训内训课程
打造现代园区物业管理运行模式和加强服务意识督导培训题纲 主讲:叶老师
项目经理,客服、工程、清洁、保安等各部门主管及物业中层管理人员。【课程大纲】第一部分、产业园区物业管理的运行服务模式1、现代科技产业园物业管理的运行模式2、现代科技产业园物业管理主要关注内容3、现代科技产业园物业管理案例分享第二部分:产业园区物业管理精细化服务与品质提升1、客服中心物业服务精细化服务与品质提升2、秩序维......
房地产项目管理沙盘模拟演练 主讲:史老师
1.如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程?2.如何有效地对变更进行管理,使开发成本变为可控、在控,避免变更无底洞?3.如何调配项目资金,提高资金和稀缺资源的有效利用率?4.如何在项目过程中实现业务部门(策划,设计,施工,造价、招投标,市政配套、销售)的有效沟通和协作?5.如何定量的预测并降低项目实施过程中的......
标杆房地产精装产品品质提升与工程管理实操案例解析 主讲:许老师
课程背景: 全国多地政府倡导开发精装修住宅,加之精装修拥有较高的溢价能力,优质的精装修楼盘可以大幅提升企业的品牌形象,因此提高精装交付比例已成为近几年开发商发展的一个大方向。对精装管理的从业人员需求激增,现阶段如何快速提升公司内部工程专业人员的精装实战水平,掌握基础的精装管控方法,有重点地监控精装质量,杜绝批量质量事故......
