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2026小体量商业更新与盘活专题研修班 南宁：2026年07月25日
按行业人士估算：截至2026年6月，全国约有8000-10000个小体量商业（≤5万㎡）项目处在生死边缘（连续亏损、空置率≥30%、现金流紧张），三四线城市及县域是重灾区。其主要原因是这些小体量商业普遍存在硬件硬伤、产权受限、定位同质、回报失衡、运营粗放、招商困难等极致痛点，多数项目已经陷入频繁调改、投入无......
房地产工程计划、质量与现场施工精细化管控 南宁：2026年08月01日
核心一：房地产管理系统一、房地产管理系统1、组织管控系统的构成2、项目运营系统的构成3、供应链外包管理系统的构成4、影响工程管理目标的环节及要素分析二、房地产组织架构管理1、架构解析2、架构管理的核心要素与关键点3、案例三、房地产计划运营管理1、计划管理普遍存在的问题2、计划管理对项目开发管理的意义3、计划管理系统解析......
非公取地：土地一二级联动开发与收并购专篇 南宁：2026年08月01日
土地一级开发与一二级联动部分：1.一级开发的机遇：城市更新、乡村振兴、城镇发展与政策2.土地一级开发与二级开发：思维、模式与关系3.一级开发基础、一二级开发联动以及相关法律要求4.土地一级开发操作中的核心问题分析及解决途径5.政企合作模式、资金流转与土地流转6.如何实现土地有效获取和资金的有效流转7.国内先进案例分享以......
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班 南宁：2026年08月12日
（一）2024版《建设工程工程量清单计价标准》——合同风险揭示与防范1.适用范围与清单法律性质2.术语的重要变化与影响(1)费率计价项目的风险理解(2)总承包服务费性质(3)合同清单与投标价的区别(4)删除原招标控制价术语3.计价方式与合同价格形式(1)是否存在既固定单价又固定总价合同吗？(2)......
标杆房企精装修项目全过程管控九大要点及案例解析 南宁：2026年08月15日
1、掌握房地产精装修应该控制的关键点；2、通过详实的案例分析，掌握批量精装修在设计、施工等过程中的注意要点及控制方法；3、以提问的方式结合案例、图片讲授，聚焦精装修管控关键问题，详细解答4、大量丰富的案例，帮助您在学习精装修核心要点知识的同时，全面了解标杆企业的实践做法；5、提升管控意识，提高管控手段。课程对象1、房地......
全过程工程咨询服务实战培训班 南宁：2026年08月21日
各级政府、建设单位、项目管理、招标代理、前期咨询、评估评价咨询、工程造价、设计单位、工程监理、施工单位、行业协会相关负责人员；各房地产、监理、项目管理、职业院校等单位从事项目前期咨询、项目管理、造价、技术、法律、市场经营、合同、审计相关负责人等。课程特色洞悉建设领域发展矛盾，锁定全咨服务历史方位；深入剖析全咨服务概念，......
《新清标(征)》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班 南宁：2026年08月25日
1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人。【课程大......
抖音短视频直播实景实操100个难点拆解及小成本玩转大流量精准获客秘籍培训班 桂林：2026年07月25日
第一节：抖音助力地产人赢在起跑线，重回跑量巅峰地产新模式，让你提前3年布局做好自己传统＋新媒体流量可复制创新打法的公式思维不了解2023年抖音机制，再爆的口播也没有预约力挽狂澜，30天10组获客到500组+质的飞跃批量转化到访秘籍，200字口播如何成交10套房子如何搭建抖音多渠道流量矩阵，7天成交190组第二节：揭秘短......
项目管理培训内训课程
新计价清单与EPC项目全过程造价管控、结算审计实务操作 主讲：贾老师
一．建设工程造价管理理念二．基于审计的建设项目造价管理1.项目造价管理规定2.项目成本计划编制4.项目成本核算6.项目成本分析方法与流程7.项目成本考核内容8.项目造价管理制度9.合同约定造价内容事项及发生争议的审计处理原则10.工程变更引发价款调整的审计认定11.项目现场签证管理三.基于审计业务的建设项目工程计价计量......
装饰施工企业新晋管理者应知管理认知升维提升 主讲：黄老师
企业发展中以人才为要素，如何通过企业管理机制赋能优秀骨干，帮助企业骨干成长，形成企业腰部力量显得尤为重要。提拔人才为起点，帮助人才适应及适配岗位更为重要。需要帮助新晋管理人员对自身的角色要有比较清晰的认知及转换。以帮助自身在管理岗位上，通过组织、机制、体系等发挥更大价值。【课程收益】帮助学员以清晰的视角理解管理与领导的......
房地产企业项目产品研发、定位策划与全方位精细化设计管理要点、难点把控及案例分析 主讲：王老师
第一天上午：第一部分：产品前期设计定位及产品多维度分析一、项目的货值最大化不一定是最优选择案例分析：某项目从货值最大化到投资汇报最大化的转变二、产品做的好项目不见得会成功案例分析：某高端项目的叫好不叫座的教训三、多家标杆地产公司产品线对比分析四、如何研发和提炼适合企业自身价值点的产品线案例分析：旭辉、华润等企业产品标准......
