南宁项目管理培训

南宁项目管理培训公开课

2024版《建设工程工程量清单计价标准》操作实务、全过程造价管理实战与法律风险防范要点专题培训班南宁：2026年03月20日

2024版《建设工程工程量清单计价标准》GB/T 50500-2024（以下简称标准）于2025年9月1日正式实施；新标准对建设工程的计价规则、造价管理等方面做出了一系列重要调整和完善，这不仅影响着建设工程各参与方的经济利益，也对工程造价专业人员的业务能力提出了更高要求。业主单位如不及时掌握新《标准》操作，招标采购无法......

抖音短视频直播实景实操100个难点拆解及小成本玩转大流量精准获客秘籍培训班南宁：2026年03月25日

1、房地产营销管理者、销售精英和一线置业顾问2、需要楼盘打造线上矩阵的房企3、想成为标签主播的转型地产人4、不懂流量的地产媒体团队【课程大纲】第一节：抖音助力地产人赢在起跑线，重回跑量巅峰地产新模式，让你提前3年布局做好自己传统＋新媒体流量可复制创新打法的公式思维不了解2023年抖音机制，再爆的口播也没有预约力挽狂澜，......

“‘十五五’新基建格局下工程项目(DB&EPC) 造价管控、招采优化、结算审计与争议破局高级研修班南宁：2026年03月26日

（一）最新施工承包清单计价与合同示范文本、最新总承包计价与合同、最新招标市场与主体管理等法规政策解读1.《24清标》的准修订背景与核心原则：从依赖“政府定额”到“市场定价”的转型逻辑2.《24清标》对原计价规范的突破（总价合同、新增工程、工程变更、清单缺陷、工程索赔等与原......

“十五五”规划基建领域高质量发展下工程建设项目全流程精益管控与风险防范高级研修班南宁：2026年03月26日

2026 年是“十五五”规划的开局之年，也是贯彻落实党的二十届四中全会精神的关键一年。按照“十五五”建筑业发展规划，到2030年，我国将基本建成建筑业高质量发展体系，推动建筑工业化、数字化、智能化深度融合，显著提升绿色建造水平和产业链现代化能力，增强“中国建造......

随着全球能源结构转型加速，新能源产业（风电、光伏、新型储能、抽水蓄能等）已成为推动绿色低碳发展的核心力量。2025年两会进一步强调了能源转型的重要性，新能源产业迎来了新的发展机遇，然而，新能源项目的开发与管理涉及到复杂的政策解读、投资决策、建设施工、运维管理与DeepSeek技术的应用等多个复杂环节，对从业者的综合能力......

土壤污染治理及土壤地下水调查修复实务操作专题培训班南宁：2026年04月09日

2017年是全面实施《土壤污染防治行动计划》和加快出台《土壤污染防治法》的关键之年，标志着我国土壤污染治理行业的春天已经来临，这将对夯实我国土壤污染防治工作基础、全面提升我国土壤污染防治工作能力有重要意义。相关部门也积极出台相应的管理办法，将加大对试点示范和历史遗留污染治理的支持力度，需要开发的关停搬迁场地修复项目会保......

数智赋能城市更新暨城中村改造与土地房屋征收实务南宁：2026年04月15日

城市更新关系城市面貌和居住品质的提升，是扩大内需的重要抓手。全国住房城乡建设工作会议提出，2025年要大力实施城市更新，同时要以“新城建”为引擎，全方位提升城市建设的数字化、网络化、智能化水平。通过数智赋能，让城市建设和管理更科学、更安全。2025年首场国务院常务会议研究推进城市更新工作，提出要......

高质量发展背景下（国办1号文）政府投资基金及产业基金合规运作、股权投资的逻辑、项目尽调筛选与法律风险研判实务和案例解析高级研修班南宁：2026年04月15日

各地政府主管领导、住建局、自然资源局、征收办（中心）、城中村（棚户区）改造、房产管理、城市更新、统征办、行政执法部门、街道办、各产业园区、开发区管委会、土地储备机构、城投公司相关人员；房地产开发等单位的相关人员。培训内容第一部分政府投资基金及产业基金的设立、规范运作、退出、基金重要条款设计实务一、政府投资基金的概述以......

项目管理培训内训课程

项目管理知识域指导主讲：贾老师

互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、部门经理、项目经理/产品经理、研发经理、项目总监、PMO 成员、项目组团队成员以及所有对项目管理感兴趣的人员课程收益1、通过本课程了解项目管理的基本概念和要素，熟悉项目管理的基本方法和工具；2、加强项目团队意识，保证项目交付进度、预算、成本、质量等能够按计......

项目管理：规划与控制的系统方法（工程）主讲：潘老师

项目管理是解决具体问题的重要方法，组织通过项目和项目集来驱动具体事件的落地，以便直接解决问题，或者支持组织运营、战略目标的实现。项目负责人作为组织委派的个体，通过动用个人技能来完成项目工作。当组织所开展的项目规模和复杂度达到一定程度的时候，领导者和项目经理、项目团队会集体协作。单靠个人很难有效推动项目实现目标。项目管理......

精益敏捷项目管理：看板实战应用主讲：潘老师

精益体系下，逐步衍生了敏捷和看板，他们都是敏捷项目管理的最好框架。看板体系基于约束性理论，是项目进度管理的最好体现之一。通过资源可用来反向推动任务的开始到结束。项目管理团队（尤其是敏捷）应该掌握这门技术，将其应用到项目管理过程中。虽然看板体系来自丰田制造，但是传统的制造业将其发扬光大，直至在敏捷项目管理过程中充分体现。......

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