南宁项目管理培训

南宁项目管理培训公开课

工程总承包计价规范、招投标、结算问题解析、造价精细化管理南宁：2026年05月07日

各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心等；各业主单位领导以及从事项目管理、合同管理、造价管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对南宁：2026年05月14日

房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程&......

2016年我国开始大力推行工程总承包模式，至今已历经近十年的实践探索与发展。期间，国家与地方层面持续完善制度体系，国家层面陆续发布了 “93号文”和“12号文”，各地相继出台配套管理办法；2020年，《建设项目工程总承包合同（示范文本）》与《民法典》相关司法解释相继发布，......

商业、住宅、办公、酒店、超高层机电系统管控要点详解及机电招标采购南宁：2026年05月29日

1、解读不同业态机电系统设计、招标、施工管控重点之差异；2、土地摘牌前后市政调研及市政配套配套（供电、供水、燃气、排污等）管控重点；3、方案阶段机电系统（强电、弱电、暖通空调、给排水/消防、电梯）经济技术分析；4、商业综合体方案阶段机电房选址建议；5、常见空调系统形式、布置思路适用业态及场合；6、综合体项目各业态机电系......

标杆房企工程管理精细化及总包索赔与退场管理南宁：2026年05月30日

房地产企业总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、成本总监、设计总监、工程部经理等骨干人员。【课程大纲】第一模块：地产制造业化与工程管理新趋势新的竞争形势使传统的开发模式遭受挑战，地产的制造业化不可避免。作为开发企业的生产部门，工程管理面临着巨大的内外压力，市场要求更快更好更便宜，行业监管及要素价格上升使......

“国土空间规划编制岗位能力提升”专题培训认证南宁：2026年06月26日

国土空间规划是国家空间发展的指南、可持续发展的空间蓝图，是各类开发保护建设活动的基本依据，形成“一本规划、一张蓝图”，建立统一的编制审批体系、实施监督体系、法规政策体系和技术标准体系，构建统一的基础信息平台，形成全国国土空间开发保护“一张图”，实现国土空间开发保护更高质量......

装配式建筑（设计、成本、生产、施工、防渗漏）五大关键节点操作及实战案例解析南宁：2026年06月26日

第一部分装配式建筑介绍及案例分析1、什么是装配式建筑2、装配式建筑与传统建筑工艺的区别①工期 ②成本 ③设计 ④质量3、标准层施工工序4、上海民用装配式建筑项目解析案例：万科海上传奇、万科翡翠公园、世茂云图5、国家与地方政策介绍第二部分装配式建筑的装配体系特点、缺点及案例分析1、当前装配式体系①PCF ②PC ③S......

建设项目“危大”工程安全管理与工程质量责任体系建设与风险防范实战培训南宁：2026年06月27日

为贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）和《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》（国办函〔2019〕92号）精神，依法界定并严格落实建设单位工程质量首要责任。2020年9月11日住房和城乡建设部关于《落实建设单位工程质量首要责任......

项目管理培训内训课程

标杆房地产精装产品品质提升与工程管理实操案例解析主讲：许老师

课程背景：全国多地政府倡导开发精装修住宅，加之精装修拥有较高的溢价能力，优质的精装修楼盘可以大幅提升企业的品牌形象，因此提高精装交付比例已成为近几年开发商发展的一个大方向。对精装管理的从业人员需求激增，现阶段如何快速提升公司内部工程专业人员的精装实战水平，掌握基础的精装管控方法，有重点地监控精装质量，杜绝批量质量事故......

精益敏捷项目管理：看板实战应用主讲：潘老师

精益体系下，逐步衍生了敏捷和看板，他们都是敏捷项目管理的最好框架。看板体系基于约束性理论，是项目进度管理的最好体现之一。通过资源可用来反向推动任务的开始到结束。项目管理团队（尤其是敏捷）应该掌握这门技术，将其应用到项目管理过程中。虽然看板体系来自丰田制造，但是传统的制造业将其发扬光大，直至在敏捷项目管理过程中充分体现。......

项目管理全领域技能提升主讲：李老师

如何在快速发展的时代，企业能迅速响应客户需求，对客户提出的项目目标进行敏捷响应跟进？这对企业管理者提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的“两手抓、两手都要硬”、“赢在执行，胜在全面”的项目管理者，也是企业高速发展的人才培养保证。优秀的项目管理者应该......

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