南宁项目管理培训

南宁项目管理培训公开课

最新工程建设项目造价、合同、招投标 南宁：2017年11月10日

第一部分：《建设工程造价咨询规范》解读及工程造价全过程管理操作应用1、《建设工程造价咨询规范》GB/T51095-2015出台的背景、解读；2、决策阶段投资估算的编制方法；3、设计阶段概算编制及施工图总预算编制；4、交易阶段招标文件的拟定、工程量清单的编审、招标控制价的编审、投标报价分析、承发包合同拟定等；5、实施阶段......

最新工程造价、九部委五个最新标准招标文件及招标实务领域焦点共性问题分析暨营改增下计价合同招标对策分析及审计监督管理高级培训班 南宁：2017年11月10日

工程造价管控与合同管理，是工程管理领域的传统主题，也是永恒的主题，“用好投资、管好造价”一直是各级工程投资单位关注的重点。造价管控对专业技术和政策把握两方面的要求都较高，近期相继出台《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）、《住房城乡建设部关于印发工程造价事业......

2015年《建设工程造价咨询规范》解读、最新合同管理、招投标采购实务操作与审计及监督管理高级培训班 南宁：2017年11月10日

为解决当前我国工程造价管理领域出现的新情况、新问题、新热点，住房和城乡建设部明确要求建设项目主体各方实施工程造价全过程跟踪控制和精细化管理，进而实现工程项目投资估算、概算与最高投标限价、合同价、结算价政策的一贯衔接， 2015年3月8日，住房和城乡建设部批准《建设工程造价咨询规范》（GB/T51095-2015）为国家......

投资项目在线审批监管平台、国家重大建设项目库使用及企业投资项目核准和备案管理办法培训班 南宁：2017年11月10日

李克强总理2016年11月30日发布第673号国务院令，正式发布《企业投资项目核准和备案管理条例》，2017年2月1日起正式实施。这是我国固定资产投资领域第一部行政法规，实现了我国项目投融资体制改革立法零的突破，为加快落实企业投资自主权，规范政府对企业投资项目的核准和备案行为，《企业投资项目核准和备案管理办法》（以下简......

最新营改增下计价招标合同对策分析、工程造价管控、招标采购实务、工程合同管理及审计监督管理 南宁：2017年11月10日

2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年。工程投资领域要从以往的重规模、重速度转变到重内涵、重效果上来，如何通过专业而规范的管理来“用好投资、管好投资”将会成为各级工程投资单位迫切需要破解的命题。住房城乡建设部颁布了修订的《建筑工程设计招标投......

棚户区改造资金筹集、住房保障租赁补贴、政府购买服务及货币化安置有关政策解读与破解征收拆迁难典型案例剖析 南宁：2017年11月17日

棚改办、棚改指挥部、房屋征收办（局）、住房保障办、公共租赁住房、乡镇街道办、发展改革委（局）、城市更新局、财政局、住建局（委）、国土局、城乡规划局、行政执法局、法制办、开发区管委会、土地储备中心、城投公司、房地产评估机构、房地产开发企业相关负责人及法院、律师等机构有关人员。培训内容（一）棚改资金筹集1、政府财政投入机制......

‘新政策’下业主方造价管控、最新修改清单计价规范解读、合同管理与审计风险规避、招标采购实务操作及监督管理高级培训班 南宁：2017年12月01日

第一部分：“营改增”后业主方造价控制、《建设工程造价咨询规范》解读及工程造价全过程管理操作应用1、“营改增”对工程计价体系、工程税金计取的影响分析；2、“营改增”推动清单计价规范的修订与全费用综合单价的施行；3、“营改增”政......

最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理 南宁：2017年12月01日

各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员；各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理；中、高等院校及科研机构从事相关工作的人员等。会议内容（一）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016解读及......

项目管理培训内训课程

项目经理的成功决策 主讲：郭老师

中文教学、面授分组互动实战体验课堂练习、互动式答疑受众对象现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理和高级项目经理；项目经理、项目团队成员项目参与者通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员；组织中与项目相关的职能高层管理人员；希望提升自身职业能力的人员；项目负责人及组织各层次管理人员其他对项目管理和高级项目管理感兴趣的......

工程项目管理 主讲：黄老师

企业CTO、工程总监、工程项目负责人、工程主管、片区工程经理；【培训收益】1.掌握工程实施的阶段划分，理解工程实施的关键动作，明确工程实施的职责分工，让企业的工程管理过程规范有序；2.提升企业工程管理能力，明白工程管理关键，监控工程项目健康有序的开展，让成本处于受控，让进度不会无限延误；3.明确工程负责人的责权利，提升......

企业项目管理 主讲：李老师

了解现代项目管理的基本概念与最新进展，认识项目系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧掌握项目计划制定的原则、要素、进度计划、风险计划和沟通计划制定的方法和工具掌握研发项目计划控制的内容，了解项目控制七个方法掌握项目结项评审和项目文档管理课程对象各行业的总经理、技术总监、项目总监、......

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