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EPC总承包模式下的设计管理、项目管理全流程及设计施工一体化实践与风险管控 南宁：2025年10月10日
第一部分：EPC工程总承包模式下的设计管理开题：以一个案例分享工程总承包模式下的项目设计及设计管理与传统的项目设计及设计管理在合同、责任、风险分配等方面的异同（一）工程总承包模式下设计及设计管理的再认识1.建设工程项目的三个主要合同模式（DBB、DB、EPC）2.DB工程总承包模式下设计工作的特点及责任3.EPC工程总......
严管与合规背景下的招标采购全流程实务操作、审计监督与招标投标项目电子文件归档 南宁：2025年10月10日
第一部分：招标采购最新政策解读1.《招标投标法》送审稿修订草案包括哪些主要内容;修订后对招标人的影响;2.关于国家发改委发布的(发改办法规[2020]770号);发改办法规[2020〕727号;(发改法规〔2021〕240号)解读;3.国家最新政府采购法律法规政策解读;4.《民法典》中对招标采购的相关条款影响;5.关于......
建设工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升 南宁：2025年10月10日
（一）项目总工的职业规划与职场建议1.项目总工的工作内容；2.项目总工应具备的能力素质；3.项目总工应注意的工作方法；4.有效执行的核心及最佳的工作标准；5.确保工作到位的五大心态和五大思维；6.优秀项目总工必备素质与能力的培育途径。（二）优秀项目总工技术交底实战技能1.技术交底的作用与分类；2.施工技术交底的编制要求......
新形势下产业新城综合片区开发项目投融资模式创新实务与实战案例培训班 南宁：2025年10月10日
（一）园区开发相关政策要点解读1.《国务院办公厅关于促进开发区改革和创新发展的若干意见》(国办发〔2017〕7号)要点解读2.《国务院关于推进国家级经济技术开发区创新提升打造改革开放新高地的意见》（国发〔2019〕11号）要点解读3.《关于促进具备条件的开发区向城市综合功能区转型的指导意见》、《关于深入推进新型工业化产......
新形势地方政府、平台公司求破局谋发展思维下，EOD模式运作、片区综合开发项目、城市更新项目谋划包装及政府债务防范化解 南宁：2025年10月10日
（一）当前经济形势和最新财政、金融和投融资政策的解读1、我国当前经济形势分析和最新中央政治局会议解读2、我国财政金融政策和形势对基础设施投资的影响分析3、我国投融资体制的总体框架，从中共中央国务院《关于深化投融资体制改革的意见》到国发[2014]43号文4、我国政府投融资体制的发展历程，从财政资金（土地财政）、政府投融......
《建设工程总承包计价规范》解读与实务探讨暨工程总承包项目履约实务中的十四大痛点问题案例精讲 南宁：2025年10月10日
1.进一步规范工程总承包合同计价行为，合理确定工程总承包合同价格形式；2.深入学习、精准把握《建设工程总承包计价规范》核心理念及实操要点；3. 正确理解和使用工程总承包计价规范，防范和规避工程总承包模式中因计价造成的争议；4.提升工程总承包项目风险管理能力，充分防控工程总承包项目风险，有效应对项目履约实务中的痛点问题。......
运营指挥官：房地产计划运营管理与数字化创新策略解析 南宁：2025年10月11日
第一部分：【问】什么是运营管理？1、什么是运营管理？什么样的人才能称呼自己是做运营管理的？2、运营管理管什么？演练：计算偿债能力、资产管理比例、盈利能力、发展能力、周转率等指标3、什么是投资项目的项目运营管理？演练：IRR、NVP、ROA、ROE、ARR等指标4、什么是项目经理部的项目运营管理？管理范畴是什么？5、运营......
新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战要点 南宁：2025年10月11日
各地方政府、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。【课程大纲】（一）工程建设项目全生命期及新形势下合同模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3.现阶段我国推行工程总承包的本质及注意事项；4.项目的立项与决策；5.建设项目合......
项目管理培训内训课程
PPP项目风险管控课程大纲 主讲：胡老师
一、PPP项目风险管控预备知识 1.风险及风险管理的核心理念 2.风险管理的一般框架 3.项目风险管控的关键技术要素 风险识别 风险度量 风险评价/风险排序 风险应对 风险监测 风险报告 4.内部控制与操作风险管理 二、PPP项目风险管控体系及其应用框架 1.项目全生命周期管理理论 2.PPP项目面临的主要风险 法律风......
EPC工程总承包经营之道于风险防范 主讲：李老师
模块一：企业战略与市场营销体系1.什么是企业战略？和拓展业务有什么关系2.团体营销下的成功之道——某工程EPC营销体系案例分享3.KANO模型溢价之利润最大化4.工程企业营销应对策略与资源配5.某企业营销理念分享——三维营销体系模块二：EPC前期营销策划1.STP营销与&......
项目管理五步曲1--项目管理导入 主讲：陈老师
项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力对项目经理而言，是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准化管理的系统方法。提升项目成果的质量，提升过程的可视与可控，本课程力求实用......
