南宁项目管理培训

南宁项目管理培训公开课

《建设工程总承包计价规范》解读与实务探讨暨工程总承包项目履约实务中的十四大痛点问题案例精讲南宁：2026年10月30日

1.各地方政府有关建设规划、工程管理、市场监督管理等建设项目监管部门，工程勘察、设计、施工、监理单位、以及建设工程交易、造价管理、投资项目评审相关人员；2.各业主单位从事项目管理、合同管理、造价管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；3.各建筑设计、施工、设备材料供应、分包等企业领导、项目经理以及从事投标报价、合......

新形势地方政府、平台公司求破局谋发展思维下，EOD模式运作、片区综合开发项目、城市更新项目谋划包装及政府债务防范化解南宁：2026年10月30日

2023年，是我国进入新征程发展的开局之年，各地深入贯彻党的二十大精神，积极拼经济、谋发展，通过创新政府投融资模式、化解地方政府债务风险、谋划平台公司市场化转型等方式，促进中国式现代化的高质量发展。同时，七月底中央政治局会议指出，当前经济运行面临新的困难挑战，主要是国内需求不足，一些企业经营困难，重点领域风险隐患较多等......

新形势下产业新城综合片区开发项目投融资模式创新实务与实战案例培训班南宁：2026年10月30日

开发区建设是我国改革开放的成功实践，对促进体制改革、改善投资环境、引导产业集聚、发展开放型经济发挥了不可替代的作用，开发区已成为推动我国工业化、城镇化快速发展和对外开放的重要平台。开发区应充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，弘扬企业家精神，激发市场活力和创造力，培育经济发展新动能。为贯彻落实《国务院......

建设工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升南宁：2026年10月30日

（一）项目总工的职业规划与职场建议1.项目总工的工作内容；2.项目总工应具备的能力素质；3.项目总工应注意的工作方法；4.有效执行的核心及最佳的工作标准；5.确保工作到位的五大心态和五大思维；6.优秀项目总工必备素质与能力的培育途径。（二）优秀项目总工技术交底实战技能1.技术交底的作用与分类；2.施工技术交底的编制要求......

严管与合规背景下的招标采购全流程实务操作、审计监督与招标投标项目电子文件归档南宁：2026年10月30日

1.各招标采购行政主管部门、国资委管理部门、各公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心等相关人员；2.各单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、合同、法务等部门相关人员；3.招标代理机构及其他相关人员。课程大纲第一部分：招标采购最新政策解读1.《招标投标法》送审稿修订草案包括哪些主要内容;修订后对......

EPC总承包模式下的设计管理、项目管理全流程及设计施工一体化实践与风险管控南宁：2026年10月30日

提升工程总承包管理能力和水平，是建筑业新时代发展的需要，更是企业转型升级、提质增效、创新发展的迫切需求，在EPC项目中，设计管理贯穿于项目的始终，工程项目的安全性、可靠性、经济性等在很大程度上取决于设计的合理性和有效性，而设计管理的水平对于设计工作乃至整个工程的质量、进度和投资控制都有着直接的影响。随着国际、国内经济全......

《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践南宁：2026年10月31日

1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人。【课程大......

新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战要点南宁：2026年10月31日

各地方政府、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。【课程大纲】（一）工程建设项目全生命期及新形势下合同模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3.现阶段我国推行工程总承包的本质及注意事项；4.项目的立项与决策；5.建设项目合......

项目管理培训内训课程

新政策下RPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务主讲：李老师

（一）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017、《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-2017应用及问题解决 1.管理规范的主要内容与亮点； 2.管理规范的主要问题与解决办法； 3.管理规范实施中企业面临的机遇与对策； 4.典型案例分析。（二）业主方工程施工现场管理及风险防范 1.业主方对施工......

工程结算与索赔实战案例解析主讲：马老师

学员对象：总经理、副总、项目总，工程，成本、采购，运营、法务等中高层管理人员主要内容：一、总包合同十二大关键点 1、总包合同的背景情况 2、解释顺序 3、黑白合同之争 4、工期管理 5、计价及计量 6、合同价款的构成 7、停缓建的处理及证据收集 8、优先受偿权 9、付款节点及非现支付 10、不可抗力的具体范围 1......

文旅特色小镇顶层设计与开发运营管理及成功项目案例分析主讲：王老师

地方政府、文旅产业、特色小镇开发商、运营商、策划规划公司等等。听课收益：掌握特色小镇的策划、规划、运营具体操作方法与评价方法。“授人以鱼”又“授人以渔”。不仅解决特色小镇“是什么？”，更要明白“怎么做？”、“为什......

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