南宁项目管理培训

南宁项目管理培训公开课

项目管理要素 贵阳：2017年08月03日

1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法项目计划定义项目的目标并分解重中之重:任务分解(WBS)关键路径和GANNT图完成资源计划(人、财、物等......

工程项目管理—项目计划与控制 贵阳：2017年08月03日

现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。工程项目具有典型的特征：项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的施工过程一步步得到实现，并......

实用项目管理技术与操作方法高级培训班 贵阳：2017年09月14日

1.建立项目管理工作思维方式；2.正确使用项目管理的技术和方法；3.掌握项目风险控制和管理的要旨；4.分享IT行业内各企业项目管理成功案例、经验和教训，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的项目管理思路；5.掌握业界最佳的项目管理模式与实践，分享项目管理案例资料（模板、指标、表格……），并建......

从「开发至投产」全面项目管理 广州：2017年07月28日

第一部分：项目管理基础1．项目管理的起源及其发展2．项目管理的概念及定义3．项目管理的重要性分析4．制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系5．从制造业面临的困境看项目管理6．通过项目责任制改善制造业内部管理7．制造业项目管理的动因及目标8．传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析：部门协作障碍、进度失控、品质......

第六项修炼：培训项目设计、实施与评估 广州：2017年08月04日

打通传统节点培训和培训体系的关键思维，是培训管理者体现自身价值和培训专业价值的最佳选择，也是目前所能看到的最有效的破局之道。以廖衍明老师为首的速赢讲师团以合计超越30年的培训管理经验，数十个国内企业培训项目设计与实施的最佳实践，向全国培训人呈现《第六项修炼：培训项目的设计、实施与评估》。课程大纲一、如何进行培训项目的准......

房地产精装修设计与工程施工精细化管理 广州：2017年08月05日

第一天：《房地产住宅精装全攻略》 主讲：刘老师第一部分：概念篇——理解精装住宅1、精装住宅国内外发展情况和趋势2、住宅精装对客户和开发商的意义3、精装交房对开发过程的影响和要求4、警惕精装陷阱！第二部分：实战篇——住宅精装全攻略1、用标杆法找到并锁定客户—&m......

项目管理最佳实践案例 广州：2017年08月11日

企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。课程大纲：导入：1．什么是项目管理2．项目管理有哪些角色3．学习项目管理的好处第一单元：项目管理概论1．项目管理地图2．何谓项目管理有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用视频案例：3．项目的制约和目标如何表示4．项目的制约目标有哪些5．什么是PMI与......

《项目管理实务》 广州：2017年08月12日

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲第一章：课程预期梳理及基本概念认知1.破冰，梳理学员预期2.项目管理在现代企业管理中的重要意义3.项目管理方法论的一些重要概念4.项目管理的9大知识领域和5大过程组5.形成课堂练习的案例第二章：项目管理6个工具1.发现需求本质（purpose）通过学习干系人管理，挖掘干......

项目管理培训内训课程

目标与计划管控培训 主讲：平老师

一、目标管理的基本解读1.解读目标管理探讨：目标不能达成的原因？2.目标达成的贯施体系1）目标体系2）贯施要点二、目标贯施操作1.目标贯施操作导引2.目标贯施的三大前提3.目标贯施的四大重点第二部分：计划管控之关键步骤一、目标设定与解码1.如何设定与分解目标2.设定目标的SMART原则3.不容易量化怎么办4.分享：目标......

监控环境下的项目管理-PRINCE2 Foundation 主讲：李老师

了解项目生命周期与产品生命周期的关系；掌握商业论证的目的及用途；了解项目管理各利益相关方者在项目管理中的角色及职责；掌握项目管理各控制过程的基本内容及相关控制文档；掌握PRINCE2项目管理的八大过程、八大组件以及三大技术。课程大纲概述与原则主题介绍商业论证组织质量计划风险变更进展PRINCE2流程介绍项目准备流程项目......

组织项目管理与项目化运作 主讲：黄老师

公司领导、项目主管领导、项目经理、项目管理核心成员；【培训收益】1.充分认识项目管理的3P管理在企业实践运用；2.掌握组织项目管理的体系，学习最佳组织项目管理实践；3.了解项目化运作主要体系构建；4.在一个组织中推行项目管理；5.评估并提升组织项目管理成熟度。【课程特色】结合组织项目管理和项目管理成熟度，分析公司项目管......

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