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新形势下业主方建设项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班 南宁：2026年03月12日
党的十八大以来，我国建筑业及工程建设领域改革发展和践行“一带一路”国际工程建设中项目管理创新工作取得了跨越式发展，涌现出一系列新理论、新方法、新经验，为建筑业的可持续强劲发展指明了方向。面向“十四五”期间向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，在当前纷繁复杂的国际形势下以及......
EPC项目招投标、造价、结算疑难问题解析、纠纷解决对策及变更索赔实务高级培训班 南宁：2026年03月13日
住建部出台的《工程总承包管理办法》和新版《合同（示范文本）》对EPC 项目招投标提出新的要求，对风险分担进行了详细规定。EPC 项目如何计价，合同价格如何约定？结算索赔计量计价需要注意哪些问题？招投标、合同签订履约、分包、计量计价、变更索赔与结算等过程如何合理有效地管控造价？还需要结合实务进行深入解析。同时预结算审核和......
建设项目“危大工程”暨全过程安全管理与风险防范 南宁：2026年03月13日
为有效管控建筑施工安全风险、防范生产安全事故发生，2018年，住建部印发《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）。2021年，住建部发布《危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制指南》，进一步规范危大工程专项施工方案编制，明确、细化基坑工程、模板支撑体系工程、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除......
智能建造与装配式建筑全过程管理专题培训班 南宁：2026年03月13日
建设工程项目总工程师、项目经理、项目总工、生产经理、施工员、质检员、安全员、技术员；以及科研、设计、工厂加工和运维等产业链相关人员。课程大纲（一）智能建造与建筑工业化协同的数智化转型1.工程总承包企业为核心的建筑工业全产业链智能化升级（科研+设计+工厂加工+施工装配+运营的全产业链）；2.少人及无人工厂（案例）；3.重......
新版《清单计价标准》亮点分析、操作解读、工程结算痛点破解及盈利创效实战专题培训班 南宁：2026年03月13日
权威分享：——参与审定新版《标准》的专家亲临授课。实战演习：——结合所授知识点现场练习掌握，即学即用。案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉。个性咨询：——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务。课程对......
新形势下如何实现好、快、省建设目标-施工总承包和EPC工程总承包模式下项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升专题培训班 南宁：2026年03月19日
本课题立足于国内外工程建设领域目前常见的项目合同模式，结合具体案例分享不同的合同模式的特点、优缺点、项目管理以及工程计价的差异，同时分析不同模式下建设单位的施工总承包和工程总承包项目招投标阶段和合同执行阶段管理重点以及风险管控要点、工程结算的方式方法，给予管理者工作建议和方法。开题案例：以一个建筑工程案例分享新形势下的......
2024清单计价标准深度解析与2025施工合同（征）前瞻及建设项目招采、合同、计价、结算全流程管控提升高级培训班 南宁：2026年03月19日
自2025年9月1日起实施的新版《建设工程工程量清单计价标准》GB/T 50500-2024(以下简称计价标准)相比2013版清单计价规范变化大、亮点多、更加贴近行业实际、实务指引强。同时，该标准由强制性标准变为推荐性标准，更突出造价的契约属性，这对有关市场主体造价管控能力提出了更高的要求。2025年7月9日，住建部发......
2025年政府投资项目谋划实务运作、1013号文背景下的PPP新机制的实施、老旧街区(厂区)改造、城中村改造及150号文背景下融资平台市场化转型发展高级研修班 南宁：2026年03月19日
各级政府发展改革、财政、环保、住建、交通运输、水利、农业农村、林草、文旅等部门工作人员;以城投公司为代表的各类融资平台公司相关人员;污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业有关人员;银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。培训内容：(一)最新国家财政、金融和投融资政策解读1.最新中央1......
项目管理培训内训课程
物业发展趋势及物业品牌建设专题培训 主讲：黄老师
1 物业行业发展趋势中的五个风险点 1.1 业主个性化需求与日俱增 1.2 物业企业同质化发展成重灾区 1.3 通货膨胀助推物管成本节节攀升 1.4 灰色地带收入风险与日俱增 讨论：物业公司能否收取停车费？ 1.5 盲目效仿推广APP食之无味、弃之可惜 2 后白银时期物业企业战略重构的三板斧 2.1 围绕业主情感层面，......
项目管理工具应用务实 主讲：王老师
其实任何企业里大大小小的工作很多都是以项目的方式在推动（不管有没有把这项工作叫做项目管理），但为什么很多项目在实际运行的过程中经常会发生计划推行不下去、延期、超预算、团队沟通不畅无法高效协同、项目的计划赶不上变化、风险和问题在执行中才层出不穷等等情况，进而造成原来的战略计划无法实现，浪费了很多机会，外部和内部产生一系列......
EPC总承包企业全过程项目管理 主讲：刘老师
EPC总承包管理是国家大力推行的，但在实施EPC项目的过程中，由于业主方、施工单位及市场的原因，在质量、进度、投资及安全管理上均存在较大的风险。许多EPC项目是设计单位与施工方组成的联合体，双方的理念及习惯不同，有的还是业主指腹为婚，项目实施风险可想而知。有的项目业主为规避自身风险将材料价格上涨、工程量清单错误及缺项的......
