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“国土空间规划编制岗位能力提升”专题培训认证 南宁：2026年06月26日
（一）新时代的国土空间规划编制思路与市县技术指南：1、《关于全面开展国土空间规划工作的通知》解析；2、《关于建立国土空间规划体系并监督实施的若干意见》解析；3、市县国土总体空间规划编制技术指南解读；4、市县国土总体空间规划编制技术指南关键要点剖析；5、市县国土空间规划编制技术流程详解及案例分析；6、省市县乡国土空间规划......
装配式建筑（设计、成本、生产、施工、防渗漏）五大关键节点操作及实战案例解析 南宁：2026年06月26日
按照国务院及住建部的要求，至2026年，我国装配式建筑占新建建筑的比例将达到信息化的全面变革，承载了建筑产业化和实现绿色建筑的重要使命，也是建筑业走向智30%。装配式建筑不仅仅是建造工法的改变，而是建筑业基于标准化、集成化、工业化、能化的重要步骤之一。这些年，技术关、人才关、成本关一直是我国装配式建筑推进中的三座大山。......
建设项目“危大”工程安全管理与工程质量责任体系建设与风险防范实战培训 南宁：2026年06月27日
各建设工程质量安全监督主管领导和有关人员；各建设单位、施工单位主要安全负责人；各公司技术、安全、法务、相关部门负责人员、专职安全生产管理人员；监理单位项目总监和安全监理工程师；各房地产开发企业、建筑机械租赁、安拆单位质量安全技术负责人及项目负责人；设计院总工程师；院技术、安全、法务负责人等。【培训内容】一、相关政策解读......
房地产项目开发精细化管控与风险防范：破解项目拿地、规划设计、报批报建、招采、工程施工等各环节操作难点 南宁：2026年06月27日
一、房地产项目管理的概念与含义二、房地产项目管理的范围与深度三、房地产项目管理的核心四、房地产项目管理的启动-拿地（市场进入）1、多种拿地方式--突破招拍挂2、项目定位--定位错了，就都错了3、案例分享：万科七对眼睛工作方法--精准定位4、营销先行--做市场需要的产品5、标杆房企拿地方式分享五、房地产规划设计管理--价......
房地产工程计划、质量与现场施工精细化管控 南宁：2026年08月01日
通过房地产企业管理系统的建立，构建解决问题的系统视角与思维确立甲方工程管理人员的角色定位管理项目的组织架构（不能仅管工程）落实甲方工程管理的四大作用和十二大关键点管理建立工程管理标准系统项目管理的计划管理系统搭建产品质量与产品服务系统。客户敏感质量问题的把控标准与方法客户导向的工程质量考核标准供方管理的思路与方法课程对......
非公取地：土地一二级联动开发与收并购专篇 南宁：2026年08月01日
第一部分：一级开发机遇与发展现状Part 01：土地一级开发与城镇化的发展历史1、城镇化的发展历史2、土地一级开发在城镇化中承担的主要职责²土地一级开发的主要职能²土地一级开发的主要流程²土地一级开发的主要参与主体与资金运作方式²案例：常州市新北区土地一级开发的历史分析Part ......
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班 南宁：2026年08月12日
建设行政主管部门、审计部门及建设工程相关行业协会负责人；建设业主单位及工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师，经营管理、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理、法律事务等中高级管理人员以及......
标杆房企精装修项目全过程管控九大要点及案例解析 南宁：2026年08月15日
1、掌握房地产精装修应该控制的关键点；2、通过详实的案例分析，掌握批量精装修在设计、施工等过程中的注意要点及控制方法；3、以提问的方式结合案例、图片讲授，聚焦精装修管控关键问题，详细解答4、大量丰富的案例，帮助您在学习精装修核心要点知识的同时，全面了解标杆企业的实践做法；5、提升管控意识，提高管控手段。课程对象1、房地......
项目管理培训内训课程
建设工程造价管理相关法规政策解读 主讲：吴老师
一、影响工程造价管理的相关法规政策框架1、法律法律体系2、最新政策文件二、《民法典》与工程造价相关条款解读1、《民法典》整体框架及其影响2、《民法典》合同篇与造价管理相关条款解读三、最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（一）1、新司法解释十点亮点2、与造价管理有关的条款解读3、典型案例解读四、......
公路项目投资模式和全过程投资成本管控 主讲：王老师
第一部分、公路项目各种投资模式概念与区别一、政府投资模式二、市场化投资模式(BOT)三、联合投资模式四、混合模式五、PPP模式（政府与社会资本合作）第二部分、项目规划与可研阶段成本控制一、市场调研与分析二、可研与估算成本控制三、风险评估与预留：识别潜在的成本超支风险，如材料价格波动、施工难度增加等，并在估算中合理预留风......
工程项目管理（专业分包）最佳实践 主讲：敖老师
1.学习项目管理的体系和框架，理解项目管理各核心要素，建立项目管理思维2.系统学习工程项目建设的全过程策划组织与管理控制的方法和实战工具3.掌握工程项目计划编制和项目实施中进行有效管控的方法4.提升分包角色的项目经理在项目管理的角色和职责认知，提升项目经理的综合能力5.掌握工程项目中的内外干系人组织和项目团队沟通的工具......
