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新形势下业主方建设项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班 南宁：2026年11月12日
各地方政府、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。课程大纲第一部分：新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升（一）工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3.业主方项目......
贯彻实施政府投资条例规范项目投资建设管理培训班 南宁：2026年11月27日
1.相关政策解析2.专项债券与项目融资实务操作讲解3.地方政府债务的分析认定与处置4.地方政府投融资结构的重构5.平台公司转型的目标与流程6.公益性项目的投融资模式7.PPP 项目的绩效考核8.《PPP项目合同》解析......
城中村改造运作模式暨房屋征收补偿搬迁操作实务，“房票安置”房制度探讨、两违认定处理 南宁：2026年12月04日
2023年7月21日，国务院常务会议审议通过了《关于在超大特大城市积极稳步推进城中村改造的指导意见》。加速推进城中村改造，将成为改善民生、扩大内需、推动城市高质量发展的一项重要举措。为落实在超大特大城市积极稳步推进城中村改造的有关要求，自然资源部日前印发《关于开展低效用地再开发试点工作的通知》，在北京市等43个试点城市......
数智赋能城市更新暨城中村改造与土地房屋征收实务 南宁：2026年12月04日
城市更新关系城市面貌和居住品质的提升，是扩大内需的重要抓手。全国住房城乡建设工作会议提出，2025年要大力实施城市更新，同时要以“新城建”为引擎，全方位提升城市建设的数字化、网络化、智能化水平。通过数智赋能，让城市建设和管理更科学、更安全。2025年首场国务院常务会议研究推进城市更新工作，提出要......
债务严监管形势下城市更新、片区综合开发‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班 南宁：2026年12月04日
各级发改、财政、教育、科技、司法、环保、住建、交通、水利、农业、林草、文旅、卫健、能源等政府职能部门工作人员；城投类平台公司、污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环境保护及建筑施工等行业企业管理人员；银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。研讨内容：（一）城市更新、片区开发、“两新一重&r......
新《土地管理法》与土地、房屋征收补偿安置及“两违”综合执法专题培训班 南宁：2026年12月04日
《土地管理法（修正案）》、《民法典》以及最高人民法院《关于审理行政协议案件若干问题的规定》等相关法律法规的颁布实施，对新时期土地和房屋征收、补偿工作提出了新的要求。同时，为进一步体现司法为民、服务民生，强化征收拆迁的司法监督，最高人民法院从全国范围撷选的“征收拆迁典型案例”，涉及农村土地征收、城......
非公取地：土地一二级联动开发与收并购专篇 南宁：2026年12月05日
城镇化与乡村振兴，以及防范金融风险对政府融资平台的融资限制，大规模实施旧城改造和城市更新，使得企业参与一级开发可能性越来越大。土地一级开发由于政策、法律等限制，与二级开发在开发思维、方法、模式等方面有着本质的差异。企业参与一级开发能有利于实现一、二级开发联动，能更好地分享城镇化与乡村振兴的发展成果；但是，开发过程中一旦......
新基建·新机遇·新模式：EPC总承包业务转型与风险管理专题培训班 南宁：2027年01月14日
各地政府建设项目主管部门、各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发等相关部门人员；各建筑施工企业负责人、设计院（所）分管生产经营、项目建设、市场开发等相关部门负责人；中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员，各勘察设计、招标代理、造价咨询等相关负责人。培训大纲第一部分：2025建筑业发展趋势与EPC机......
项目管理培训内训课程
项目管理精要与实践 主讲：苏老师
项目管理是目前企业运作中最常见的运作方式，项目管理给企业带来了许多益处：缩短项目周期，降低成本，减少风险、增加价值，提高企业的应变能力等，企业的成功有赖于每个项目的成功。本课程将为您提供系统的工具方法，帮助您更好地管理自己的工作事务，尽量一次性把事情做好，节省时间和成本，提高效率和效果，获得领导和同事的认可。完成本课程......
PPP+EPC管理实施、风险管控与对策 主讲：刘老师
在当前PPP模式和EPC模式不断深入运用的背景下，工程建设领域出现了“PPP＋EPC”的建设模式。PPP＋EPC模式的结合，可发挥彼此各自在融资和项目管理方面的优势，迎合了当前我国对于基础设施建设的需求。融资与工程建设是当今国内实施PPP出发点和重要功能，在有限的财政支付能力下，PPP模式是开拓......
IT项目管理全过程最佳实战培训 主讲：敖老师
通过参与培训中的IT项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照PMBOK专业流程，结合IT特点，独立承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力。从而提高项目管理人员自身的职业价值。通过培训，以期使企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。帮助企业更好地根据客户的需求实......
