南宁项目管理培训

南宁项目管理培训公开课

《建设工程总承包计价规范》解读与实务探讨暨工程总承包项目履约实务中的十四大痛点问题案例精讲南宁：2026年10月30日

1.各地方政府有关建设规划、工程管理、市场监督管理等建设项目监管部门，工程勘察、设计、施工、监理单位、以及建设工程交易、造价管理、投资项目评审相关人员；2.各业主单位从事项目管理、合同管理、造价管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；3.各建筑设计、施工、设备材料供应、分包等企业领导、项目经理以及从事投标报价、合......

新形势地方政府、平台公司求破局谋发展思维下，EOD模式运作、片区综合开发项目、城市更新项目谋划包装及政府债务防范化解南宁：2026年10月30日

（一）当前经济形势和最新财政、金融和投融资政策的解读1、我国当前经济形势分析和最新中央政治局会议解读2、我国财政金融政策和形势对基础设施投资的影响分析3、我国投融资体制的总体框架，从中共中央国务院《关于深化投融资体制改革的意见》到国发[2014]43号文4、我国政府投融资体制的发展历程，从财政资金（土地财政）、政府投融......

新形势下产业新城综合片区开发项目投融资模式创新实务与实战案例培训班南宁：2026年10月30日

1.各地财政、住建、审计部门有关工作人员;2.各行政事业单位从事基本建设管理负责人与项目投融资相关的交通能源、生态环境、产业园区、融资平台、科研院所、建投施工、资产管理、资本经营、SPV公司等方面负责人。培训内容（一）园区开发相关政策要点解读1.《国务院办公厅关于促进开发区改革和创新发展的若干意见》(国办发〔2017〕......

建设工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升南宁：2026年10月30日

建设工程项目总工是一个项目的技术总负责人，也是联系施工现场生产、技术、商务系统的桥梁和纽带，是项目的军师和参谋长，具有承上启下、协调集成的重要作用。在建设工程项目信息化、智能化、工业化的发展趋势下，优秀的项目总工应该具备专业集成能力、技术管理能力、科技开发能力、沟通协调能力、人才培养能力（技术团队建设），总结提炼能力。......

严管与合规背景下的招标采购全流程实务操作、审计监督与招标投标项目电子文件归档南宁：2026年10月30日

1.各招标采购行政主管部门、国资委管理部门、各公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心等相关人员；2.各单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、合同、法务等部门相关人员；3.招标代理机构及其他相关人员。课程大纲第一部分：招标采购最新政策解读1.《招标投标法》送审稿修订草案包括哪些主要内容;修订后对......

EPC总承包模式下的设计管理、项目管理全流程及设计施工一体化实践与风险管控南宁：2026年10月30日

各地政府建设项目主管部门、各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发等相关部门人员；各建筑施工企业负责人、设计院（所）分管生产经营、项目建设、市场开发、审计法务等相关部门负责人；中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员，各勘察设计、招标代理、造价咨询等相关负责人。课程大纲第一部分：EPC工程总承包模式下......

《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践南宁：2026年10月31日

第一部分：《建设工程工程量清单计价标准（征求意见稿）》内容深度解读1.《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024出台的背景、目的和意义；2.《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024修订的主要内容；3.《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024与《建设工程工程量清单计价规......

新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战要点南宁：2026年10月31日

（一）工程建设项目全生命期及新形势下合同模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3.现阶段我国推行工程总承包的本质及注意事项；4.项目的立项与决策；5.建设项目合同主要模式、适用环境及优缺点。（二）施工总承包和工程总承包模式下项目管理的重难点及风险防范（均以案例形式对照讲解）1.建设......

项目管理培训内训课程

软件开发与软件工程项目管理主讲：刘老师

软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国，当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交、预算超支和质量达不到客户要求的原因，结果发现70%的项目出现问题是因为管理不善引起的，而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期，软件项目管理不善的问题仍然存在。这个问题随着CMM......

工程总承包企业全生命周期项目管理剖析主讲：王老师

全面剖析全过程项目管理之精要全方位解读项目管理之要点多年实践的角度，提出项目管理之集成管理的优势所在？多项目成败的精髓，助你完成施工项目经理到工程项目经理的华丽转身。设计施工一体化并非难事，两天的课程教会你走向成功！课程收益：了解施工项目建设流程掌握施工项目合同结构形式掌控施工项目管理全过程明确项目报批报建工作所涉及的......

资管时代，精细化营运18项基本功主讲：杜老师

商管公司招商、营运、推广、综合管理各职能岗位一线和中高管课程大纲第一部分资产管理底层逻辑1、生意模式——产品构成；直接顾客和间接顾客2、资产价值——估值、保值、增值的计算公式和原理【重要】3、资管模式——轻资产、重资产、中资产等资产管理模式的底层......

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