南宁生产管理培训

南宁生产管理培训公开课

全国设备管理创新工作经验交流会海口：2023年12月25日

1．设备管理部门在企业技术创新、管理创新和制度创新中的地位和作用；2．我国企业的现代设备管理模式方法创新；3．现代设备管理与企业信息化以及TPM、EAM、ERP等；4．现代理论与现代设备管理；5．研究应用现代技术手段，大胆进行设备维修改造创新；6．企业设备点检管理的实质，建立自己的设备管家体系。会议征文及要求为了进一步......

关于开展全面构建现代化安全生产治理体系、提升安全领导力与执行力暨高级《安全工程管理师》研修班海口：2024年01月09日

地方各级政府及相关行业主管部门应急管理、安全生产监管人员；开发区、乡镇、街道应急管理部门相关人员；交通运输、建筑施工、非煤矿山、金属冶炼、危险化学品、水务、文旅、电力等各行业领域企事业单位分管领导、相关业务负责人和安全应急管理人员；有关行业协会、团体安全与应急管理人员。培训课程体系1、国家安全生产应急管理相关政策法规解......

设备维修技术系统与备件管理技术贵阳：2023年12月25日

1．主管设备维修和管理及生产相关人员；2．设备维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师；3．设备使用和维修技师或技术骨干。培训内容设备维修技术部分（一）维修技术概论1.维修的定义、方针和目标2.绿色维修3.维护、修理、改造技术、维修管理的内容及分析4.维修方式和修理类别（二）设备修理计划的编制与实施1.修理计划的编制......

向一汽大众&美的学习精益智造--打造科技智能第一竞争力佛山：2023年12月21日

新挑战2020年注定是魔幻的一年,这一切的起因就是新冠疫情, 疫情在全球爆发,对人流、物流、商流、资金流都带来巨大影响,很大程度上，其实是全球供应链的波动,从而影响全球制造业发展变化，当下各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转......

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制佛山：2023年12月22日

系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型掌握制定装配计划的步骤与要点掌握制定零部件计划的步骤与要点掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段掌握精益物料控制的方法与要点大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因授课对象：生产管理人员，客服，计划与物控人员、仓库管理人员及......

6S管理实战训练佛山：2023年12月23日

各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者.课程收益1.全面了解6S是什么；2.走出推行6S的七大误区；3.掌握实施6S的各类工具；4.掌握6S的实施步骤、方法和技巧；5.6S推行成功案例分享；6.如何持续和深化推行6S。课程大纲:一、基础篇1.6S：人员品质提升之利器6S：企业文化的实践2.6S的定......

可靠性为中心的设备维护管理最佳实践RCM 广州：2023年12月11日

单元一 RCM基础和背景现代维修管理的发展趋势和特点什么是RCM，我们为什么需要RCM实务讨论：我在日常工作中最大的挑战或困难？单元二设备维修管理的体系1 故障发生的机理失效模式和浴盆曲线故障是如何发生的为什么追求零故障如何实现设备零故障2 RCM体系的推进方法RCM的发展历程RCM的七个问题FMEA工具简介设备分解......

精益快速改善周－工厂效率提升技法实战训练（5天4夜）广州：2023年12月11日

——1个起源于丰田的正宗精益推进模式；——1个着眼于现场的精益培训模式；——1个可以快速复制的改善技法；——1个人才培养的最佳实践范式；——5天快速密集的改善；——5天顾问零距......

生产管理培训内训课程

打造金牌班组长（完整版本5天）主讲：祝老师

1、使学员明晰现代企业班组长的关键管理责任与技能要求，完成从“操作能手”、“技术尖兵”到“管理能手”的角色转变。2、掌握自我效能管理技能，管理好各项工作，成为高效能的管理者。3、掌握有效沟通、激励技术、教练技能、团队建设技术，班组长更具领导力，班......

精益运营与成本控制——微利时代的必经之路主讲：孙老师

通过本课程，您可以掌握以下主要技能1.产品别成本核算方法2.标准成本的预算与执行3.通过精益技术降低人工成本的方法4.通过精益技术降低物流成本的方法5.通过精益技术降低质量成本的方法6.通过精益技术降低运营成本的方法课程模块第一讲价格精算决定能否接单1．什么样的价格接单才能赚钱？2．什么样的价格接单不赚钱，但至少能养......

班组长能力提升沙盘模拟主讲：任老师

企业班组长、线组长、室所长、部门主管、店长等【培训大纲】本课程分两部分，第一部分为班组长能力提升须掌握的基本技能；第二部分，以经典的任务类沙盘模拟推演为工具，体验班组（团队）管理中各种技能的实践与运用。特别是对班组长班组目标制定、计划落实、沟通能力、执行力、领导力、统筹思维等方面的能力提升有显著促进第一部分：班组长应具......

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