南宁生产管理培训

南宁生产管理培训公开课

AI智驱安全生产管理、风险精准防控与智能应急专题研修班海口：2026年03月03日

1、【政策权威+AI落地】双核驱动：特邀国家应急管理部权威专家（深度参与法规制定/事故调查），独家解读《治本攻坚三年行动2025攻坚要点》、新《突发事件应对法》核心条款、《重大火灾隐患判定》新规，并精准映射AI技术解决方案，确保合规与智能升级一步到位。2、【AI工具全景透视+实战】：深度拆解并现场实操当前主流AI......

关于开展学习二十大精神、践行《安全生产法》、全面构建现代化安全生产治理体系暨高级《安全工程管理师》海口：2026年03月03日

1、国家相关政策法规解读（1）学习贯彻中共中央二十大报告、提高公共安全治理水平：建立大安全大应急框架，完善公共安全体系，推动公共安全治理模式向事前预防转型。推进安全生产风险专项整治，提高防灾减灾救灾和重大突发公共事件处置保障能力。（2）落实习近平总书记关于安全生产和应急管理工作重要论述：党和国家领导人将安全生产工作提到......

新质生产力下的安全生产与应急管理暨事故隐患排查与风险管控专题研修班海口：2026年03月31日

安全总监/副总、生产总监/副总、人事总监/副总、营销总监/副总、财务总监/副总、技术总监/副总等业务部门分管负责人、应急指挥人员、应急管理人员、应急抢修人员、企业员工等；安全生产管理人员、班组长、一线操作人员。课程内容（一）最新安全生产法规的贯彻学习与落实1.新修订的《中华人民共和国突发事件应对法》解读2.《安全生产治......

班组长管理能力提升训练海口：2026年04月14日

班组是企业经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作，更是一项长期的战略举措，正所谓“班组是企业的细胞、班组是价值的体现、班组是品牌的保证、班组是管理的基础”！本班组长系统化管理提升课程，基于一线管理工作特性，以基层主管必备之“......

日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理贵阳：2026年04月16日

生产部门级、班组长、车间主管人员，PMC\生管\计划及物控\资材等计划管理人员。课程大纲：第一讲生产型企业运作架构概述与计划管理作用1.互动：现代制造型企业面临的挑战问题2.互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图3.制造型企业生产模式面临的问题A.当前市场环境中的“少量多......

全国设备管理与维修工作先进成果交流会三亚：2026年03月24日

1．设备管理部门在企业技术创新、管理创新和制度创新中的地位和作用；2．我国企业的现代设备管理模式方法创新；3．现代设备管理与企业信息化以及TPM、EAM、ERP等；4．研究应用现代技术手段，大胆进行设备维修改造创新；5．设备技术管理、润滑管理的考核指标、模式、方法经验交流与探讨；6．企业设备点检管理的实质，建立自己的设......

现代设备现场管理高级研修班三亚：2026年03月24日

（一）TPM设备管理体系发展由来1.我国设备管理现状2.当前设备管理带来全新问题3.现代设备管理在企业中的地位作用4.急需培养设备工程管理人才5.加速完善设备管理体制6.国际设备管理的发展7.TPM全员生产维修制初步形成（二）TPM管理体系（全员生产维修制）核心应用1.TPM的目标2.开展TPM的效果3.TPM五方面要......

生产计划与物料控制实务佛山：2026年02月07日

面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应，各种问题困扰着企业，使其难以制订出最优的的生产计划来满足市场的需要：◆生产缺乏计划，计划与实际不平衡◆生产订单安排混乱，订单排期不清晰◆库存物料没有定期清点，造成废料、呆料的产生◆生产部门与销售部门、采购部门、品质管理部门缺乏......

生产管理培训内训课程

班组建设与班组长管理实战训练主讲：闫老师

了解班组文化与班组建设的相关知识掌握组织生产、提高质量与现场6S管理的方法掌握提升班组长领导艺术和管理水平的方法与技巧课程特色：本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。课程对象：生产厂长、车间主任、班组长及有待晋升的员工；人力资源经理、培训经理、培训......

品质管理与品质改善主讲：柳老师

中美贸易战已经让我们疲惫不堪；人工成本上涨压得我们是大气不敢再喘；质量事故频频再发，工艺异常处理时间一长再长搞得我们毫无颜面……消除浪费，聚焦价值；善用数据，创新突破……向生产有效益、向质量有效益、向安全要效益，名词不断、效益难现。立足高速发展企业之所需，向现场质......

TWI之工作改善管理主讲：郭老师

各部门经理，车间主任、班组长、工段长、班组长、储备干部、优秀员工等【课程价值】1、掌握现场主管理六项职责与两种知识三种技能力2、掌握七大浪费与现场改善的思路3、掌握工作改善四步骤与作业分解表的具体方法4、掌握工作改善常用的几种工具【工具/表单】作业分解表 / 改善提案表 / 布局图5W1H表 / ECRS / 5WHY......

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