南宁生产管理培训

南宁生产管理培训公开课

带兵之道——TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营 南宁：2017年08月19日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的生产副总等高层管理人员。培训内容第一部分、认知能力训练：班组长角色定位与心态调整◆ 班组长角色认知及角色定位案例◆ 班组长的作用及职责◆ 班组长必须具备的三大能力◆ 班组长肩负的重要使命◆ 上司对班组长的期望◆ 下属对班组长的期望第二部分......

高效的工厂生产管理实践高级培训班 南宁：2017年10月17日

各企业总经理、副总经理、厂长、经理、工程师、提案改善委员会成员、生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员。课程大纲：一、企业资源、技术、特点及方法组成1.生产现场方面 2.现场信息方面3.现场物料方面 4.仓库货物方面5.物料搬运方面 6.作业方法方面二、识别和......

设备管理新思维新方法与检维修管理研修班 南宁：2017年10月20日

一、当今时代，企业设备管理的五个定位！1、在社会主义市场经济环境下，企业设备管理的“定位”“为我国企业的发展提供强有力的基础保障”—要为企业的产品服务；—要使设备的用户满意；—要使企业价值最大化。2、实施-基础保障，应做的定位；我国设备......

生产企业创新设备管理体系的建立及活动开展培训班 南宁：2017年10月20日

1、了解设备管理的目的2、设备的维护体系构成3、设备管理中的实战工具和应用4、设备管理的趋势和对企业的新要求参加对象各企业设备总监（经理）、生产总监（经理）、设备主管、工程师、生产主管(专员)、生产部、质量部、设备部等部门相关人员参加。学习内容第一部分 基础部分一、企业在新时期的设备管理的要求1、设备管理的发展介绍2、......

高效的工厂生产管理实践高级培训班 海口：2017年10月14日

一、企业资源、技术、特点及方法组成1.生产现场方面 2.现场信息方面3.现场物料方面 4.仓库货物方面5.物料搬运方面 6.作业方法方面二、识别和挖掘浪费1.现场中常见的七大浪费2.现场中的12动作浪费3.如何挖掘并减少和消除浪费4.实施持续改进的措施三、真假效率与消除浪费1.设备的可动率和运转率2.正确使用改善工具E......

赢在基层---金牌班组长修炼培训班 贵阳：2017年08月10日

●使现场班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，了解其工作职责和任务；●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决现场的问题；●帮助班组长有效掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升员工职业素养和操作技能；●使班组长正确掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使团队更加具有凝聚力、战斗力；●帮助一线......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 贵阳：2017年08月10日

中基层管理人员，基层等同于班组长人员，班组长课程设置：第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技......

精益供应链之生产计划与物料控制 贵阳：2017年10月13日

1.明确生产管理部门的职责，了解和掌握生产计划的相关理论与模式；2了解和掌握生产计划制定前的相关准备、生产计划的制定，实施与控制；3.新品生产准备活动的展开与确认，新品生产的绩效考核如何开展；4.精益生产中关于生产组织的方法5.了解和掌握物料控制的方法与手段，如何保证生产的顺利进行6.掌握物料控制相关的仓储管理方法与盘......

生产管理培训内训课程

注塑缺陷原因及案例分析 主讲：洪老师

减少调机的盲目性、降低机时损耗及材料浪费、解决生产异常，掌握快速找到根源的能力！课程特色：1.详细分析注塑常见缺陷的成因、对策；2.大量典型实例讲解、分析；3.分析导致注塑不良的因素、防止不良产生应注意的问题；4.学员自带不良品、现场解决问题；5.互动探讨、交流！培训对象：注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机......

柔性生产计划与排程管理 主讲：刘老师

“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根......

生产经理、主管实战管理技能提升训练 主讲：曹老师

实战性：直接抓住计划，品质，成本，人员管理问题的解决可操作性：分享方法和工具，易懂易操作系统性：管理系统与管理者，管事与带人，约束与激励。课程大纲：第一讲：管理认知1.什么是管理？2.如何理解生产管理的有效性和系统性？3.如何理解生产主管的管理职责？4.生产主管的职业素养【案例】徐主管为什么会焦头烂额而又无可奈何？第二......

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