南宁生产管理培训

南宁生产管理培训公开课

生产计划排程与高效物料管控南宁：2026年01月23日

「一边是高成本融资，一边是大量库存，必须破局」○ 你的企业是否存在着物料的过早采购和过量采购，占用大量资金？○ 你的企业是否存在着过早、过量的生产，大量的半成品和成品占用大量资金？○ 你的企业是否在以高成本进行融资，资金链时常报警？○ 在融资难、融资贵的当下，如何盘活资金？是时候必须解决了！…&helli......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对海口：2026年01月23日

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。会议内容第一部分施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全......

AI智驱安全生产管理、风险精准防控与智能应急专题研修班海口：2026年03月03日

第一部分：最新安全生产法规的贯彻学习与AI智驱安全合规1、《安全生产法》《刑法修正案（十一）》解读2、新修订的《中华人民共和国突发事件应对法》解读3、《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024—2026年）》之2025-2026行动重点解读4、《中央企业安全生产监督管理办法》5、GB35181-2025《重大......

各省、市、县安监局、企事业单位分管安全生产工作的负责人，危险化学品安全监管负责人,危险化学品专（兼）职安全监管工作人员、职业健康、安全应急管理人员、技术人员和应急救援骨干，班组负责人及其他安全工作的相关管理人员，职业卫生监督机构、职业卫生评价机构等。培训内容1、《建设项目职业病防护设施“三同时”......

关于开展学习二十大精神、践行《安全生产法》、全面构建现代化安全生产治理体系暨高级《安全工程管理师》海口：2026年03月03日

面授及网课相结合的模式，面授课程进行网上直播。全课题多学时网课实时更新，电脑/手机随时回放学习，同时可为参加网课学员提供后续现场面授、案例研讨培训。业内权威专家授课，理论和实际相结合。培训课程主题1、国家相关政策法规解读（1）学习贯彻中共中央二十大报告、提高公共安全治理水平：建立大安全大应急框架，完善公共安全体系，推动......

新质生产力下的安全生产与应急管理暨事故隐患排查与风险管控专题研修班海口：2026年03月31日

（一）最新安全生产法规的贯彻学习与落实1.新修订的《中华人民共和国突发事件应对法》解读2.《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024—2026年）》之2025-2026行动重点解读3.《中央企业安全生产监督管理办法》4. 最新修订的《突发事件应急预案管理办法》5. 最新修订的《生产安全事故罚款处罚规定》（二）......

班组长管理能力提升训练海口：2026年04月14日

班组是企业经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作，更是一项长期的战略举措，正所谓“班组是企业的细胞、班组是价值的体现、班组是品牌的保证、班组是管理的基础”！本班组长系统化管理提升课程，基于一线管理工作特性，以基层主管必备之“......

日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理贵阳：2026年04月16日

第一讲生产型企业运作架构概述与计划管理作用1.互动：现代制造型企业面临的挑战问题2.互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图3.制造型企业生产模式面临的问题A.当前市场环境中的“少量多批+配套”带来的生产问题B.【某生产型企业的变革案例—&mdash......

生产管理培训内训课程

制造型企业5S/6S管理实战（办公区域版本）主讲：侯老师

总经理及高阶主管、中层主管、办公室主管、各基层管理人员、储备干部、基础员工（办公室工作人员）【课程形式】专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论【课程目标及效果】掌握对办公环境进行5S/6S管理掌握对办公物品进行5S/6S管理掌握对办公人员进行5S/6S管理掌握对办公事项进行5S/6S管理掌握对办公设备进行5S......

班组长管理技术和艺术训练主讲：凡老师

以学员为中心能力导向的行动学习法，让学员努力多多，收获多多，确保效果85%以上，凡老师要求学习严格，学员努力，辛勤付出，训练能力，收获多多。本课程根据客户可以调整。本教材是在国际大公司SUMIDA，锦兴集团，广州普源科技，通过实际工作开发出来的教材，是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强，针对性训练，通过培训，......

《班组管理流程优化实战》主讲：张老师

我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……一个班组长应具备作业技术（专业技术）、管理技术、人际技术、理念性技术;尤其现代的科学管理，讲求的是专业的分工，再加以有效的整合；要成为一个优秀的领导者或管理者，不只在专业技术，更......

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