南宁生产管理培训

南宁生产管理培训公开课

精益生产实践IE工业工程效率提升培训班 南宁：2021年08月13日

各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员培训内容第一部分 IE的产生与发展1. 企业的现状与机遇2. IE的产生与发展3. IE与精益生产的关系第二部分 IE实施的基础1.意识观念的提升--认识问题问题的分类问题的......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC） 南宁：2021年08月21日

当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施？国家指出转“方式”，我们企业应该转什么样的方式？结构怎么调整？生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信......

《现场主管必修课》——提升现场主管的管理实践能力 南宁：2021年09月04日

1.了解现场管理人员的工作框架与职责，掌握现场日常管理的内容和要点2.掌握4项常用的现场管理技能：5s管理、目视管理、看板管理、红牌管理，提升生产效率3.合理布置生产现场工序与流程，管好现场的设备、物流、人员，减少浪费，降低成本4.能够做好一日管理，帮助现场干部提升领导能力，成为一名称职的现场主管培训对象：现场筹备干部......

卓越现场（6S）与对标管理高级培训班 南宁：2021年09月28日

卓越现场管理（6S）6S是现代管理必不可少的基础工作之一，目视化工厂更利于现场管理的改善和工作效率的提高。本课程可以帮助学员：学会如何识别和消除浪费；改善工作环境；以及通过介绍目视管理方法，在工作中快速分享信息、发现问题、预防问题；帮助实现员工自我管理，支持公司的持续改善活动。●6S及目视管理导入 ●改善区域●6S推行......

带兵之道——TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营 南宁：2021年10月30日

在中国高速发展的环境下，如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心和原动力。TWI（Training Within Industry），即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏......

安全生产标准化、应急预案管理及危险化学品安全管理、企业消防安全管理培训班 桂林：2021年09月23日

近年来，我国安全生产形势虽然总体保持稳定好转的势态，但重特大涉险事故依然多发，造成了极其不良的社会影响。为了深入宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想以及中央和各省关于安全生产的决策部署，在全社会大力弘扬安全发展理念，增强全民安全应急意识，提升公众安全素质，提高防灾减灾救灾能力，有效防范和坚决遏制重特大事故发生。规范......

精益6S推行实务及现场改善 海口：2021年08月17日

1.通过形象的、正反面对照的录像情景分析，学会把5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中；2.学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法，提高目视管理水平，为改善活动提供具体的目标；3.学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图，以最直观，最规范的方式来吸收、运用。培训对象1、各企业单位的车间主任、班组长、主......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班 海口：2021年08月25日

第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......

生产管理培训内训课程

精益生产实战技法和现代IE有效应用 主讲：陈老师

1、咨询式＋教练式＋体验式2、老师讲授、案例分析、互动研讨、疑难解答、结合大量的生产现场图片展示参加对象：制造部门、工程部门、品质部门、IE/PE 以及设备维护等部门的主管/经理。课程大纲：第一部分：精益生产基础1.精益生产的理念思想2.精益生产的发展过程及追求目标3.精益生产的技术体系4.认识及消除浪费第二部分：快速......

《向设备要效益 精益TPM设备管理与智能运维系统构建》 主讲：柳老师

结合专家多年企业管理实务经验，借用互联网思维与大数据理念，创新设备管理新模式；既关注时代发展所需，又聚焦传统管理之急；既有欧美企业的高屋建瓴，又有日德企业之精细，同时亦兼顾中坚民营企业之利润。通过课程学员——能够很好的把握新时期智能运维的发展趋势掌握智能运维的管理模型，并清晰脉络与逻辑掌握预测性......

柔性生产计划 主讲：孙老师

1：工厂领导2：生产计划部门经理3：制造部门经理4：生产计划人员5：物料控制人员课程提纲第一篇 原理第一章 PMC的绩效指标与组织架构第一节 PMC的工作目标——东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析提高有效产出----有没有多卖出产品？降低库存----有没有减少库存？减少营运费用----有......

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