南宁生产管理培训

南宁生产管理培训公开课

IE技术与现场改善南宁：2024年08月16日

一、标准作业指导书制定1)作业指导书产生的背景及定义2)标准作业指导书的种类3)作业指导书的作用4)作业指导书的种类5)作业指导书的编制基本要求相关输入人员构成时间节点收集资料开始准备（BOM/流程/工作拆解/作业顺序/排站布站/试运行优化）编写原则编写六要素注意事项6)作业指导书的编制经验分享7)作业指导书的管理二、......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）南宁：2024年08月24日

◆建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本；◆预测及制定合理的短、中、长期销售计划，真正做到按订单组织生产，实现零库存管理；◆对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，提升生产效率，平衡生产节拍；◆生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅；◆配合生产计划做到良好物料损耗控制和......

《现场主管必修课》——提升现场主管的管理实践能力南宁：2024年09月07日

模块一：现场管理能力篇1.基本工作能力的认识2.掌控现场管理的重点模块二：现场基础管理篇1.做好生产现场5S基础管理2.成功推进现场5S的原则3.寻找和清除现场常见浪费4.生产现场10分钟5S管理模块三：现场目视管理篇1.可视化管理的水准及要点2.可视化管理的方法及运用模块四：现场看板管理篇1.看板管理与现场2.看板设......

卓越现场（6S）与对标管理高级培训班南宁：2024年10月08日

卓越现场管理（6S）6S是现代管理必不可少的基础工作之一，目视化工厂更利于现场管理的改善和工作效率的提高。本课程可以帮助学员：学会如何识别和消除浪费；改善工作环境；以及通过介绍目视管理方法，在工作中快速分享信息、发现问题、预防问题；帮助实现员工自我管理，支持公司的持续改善活动。●6S及目视管理导入 ●改善区域●6S推行......

关于开展全面构建现代化安全生产治理体系、提升安全领导力与执行力暨高级《安全工程管理师》研修班桂林：2024年08月27日

1、国家安全生产应急管理相关政策法规解读（1）学习贯彻中共中央二十大报告、“十四五”国家安全生产规划、提高公共安全治理水平：建立大安全大应急框架，完善公共安全体系，推动公共安全治理模式向事前预防转型。帮助生产经营单位提前做好安全工作规划安排，以及作为政府应急管理部门和企业安全管理部门的工作指引。......

安全生产标准化、应急预案管理及危险化学品安全管理、企业消防安全管理培训班桂林：2024年10月10日

1、国家安全生产新政策新文件解读；2、风险分级管控和隐患排查治理“双重预防控制机制”的建立和要求；3、《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）核心要求解读；4、新机构下事故应急救援体系建立与应急响应实战的核心要求；5、如何增强消防安全管理主体责任意识；6、生产经营单位的安全......

精益6S推行实务及现场改善海口：2024年08月20日

主题一：传统型6S的介绍与导入1．传统型6S的概念和意义2．6S实施的四个等级3．6S对企业的作用和效益4．认识6S常见的误区主题二：精益型6S的导入与实施1．6S创造改善的环境和条件2．精益型6S的概念和意义3．丰田式生产的理念和方法4．6S消除现场浪费主题三：6S实施的步骤和方法1．整理推行的实施重点2．整顿推行的......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能海口：2024年08月28日

第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分应对突发需求的生产插单管理第二部分实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......

生产管理培训内训课程

安全零事故精益安全之点面实践主讲：柳老师

第一单元 [意识]精益安全理念构建第1节血的教训事故！事故！还是事故！惨不忍睹的血案身边的案例第2节事故原因现场不安全的状态的不安全行为使危险感受性变得迟顿的原因产生错误的状态看图片识危险事故的发生是这样的!事故是诸多不安全因素耦合的结果第3节丰田STOP6STOP6送上司一双“善于发现”......

全面质量管理系统知识培训主讲：夏老师

课前互动：课程体系、纪律、分组、授课说明第一部分产品全生命周期质量管理概述1、质量的定义1.1什么是质量1.2三种要求1.3五种质量2、质量管理的定义2.1什么是质量管理2.2零缺陷质量管理2.3全面质量管理2.4朱兰质量管理三部曲2.5田口质量损失3、产品全生命周期质量管理3.1产品全生命周期的概念3.2产品全生......

PDCA-科学管理方法主讲：郭老师

1、充分了解ＰＤＣＡ管理循环在管理工作中的意义2、掌握问题的定义与问题的三种类型3、掌握PDCA与两类问题间的关系4、掌握设定型问题运用PDCA解决问题的步骤与方法5、掌握发生型问题运用PDCA解决问题的步骤与方法【工具/表单】问题模型图 / PDCA表 / 5W1H / 检查表 / 排列图 / 因果图 / 5WHY表......

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