南宁生产管理培训

南宁生产管理培训公开课

卓越现场（6S）与对标管理高级培训班 南宁：2019年08月27日

通过对标管理快速提升企业绩效和竞争力已成为多数企业甚至各级企业主管部门的共识，然而多数企业没有把握对标管理的本质及其出成效的关键路径，效果欠佳：很多企业只是开展个别项目的对标，未能将对标和企业经营管理有机结合起来；开展多个对标项目甚至全面推广对标管理的企业，往往将对标项目做成了项目改善；希望通过构建对标体系将对标管理与......

带兵之道——TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营 南宁：2019年09月21日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的生产副总等高层管理人员。培训内容第一部分、认知能力训练：班组长角色定位与心态调整◆ 班组长角色认知及角色定位案例◆ 班组长的作用及职责◆ 班组长必须具备的三大能力◆ 班组长肩负的重要使命◆ 上司对班组长的期望◆ 下属对班组长的期望第二部分......

高效的工厂生产管理实践高级培训班 南宁：2019年11月19日

各企业总经理、副总经理、厂长、经理、工程师、提案改善委员会成员、生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员。课程大纲：一、企业资源、技术、特点及方法组成1.生产现场方面 2.现场信息方面3.现场物料方面 4.仓库货物方面5.物料搬运方面 6.作业方法方面二、识别和......

高效的工厂生产管理实践高级培训班 海口：2019年11月16日

一、企业资源、技术、特点及方法组成1.生产现场方面 2.现场信息方面3.现场物料方面 4.仓库货物方面5.物料搬运方面 6.作业方法方面二、识别和挖掘浪费1.现场中常见的七大浪费2.现场中的12动作浪费3.如何挖掘并减少和消除浪费4.实施持续改进的措施三、真假效率与消除浪费1.设备的可动率和运转率2.正确使用改善工具E......

现代设备管理与点检实务培训班 贵阳：2019年09月02日

（一）现代设备管理与TPM体系1.设备管理方式的变革2.现代化设备需要现代化的管理方式3.现代设备管理的基本指导思想4.对设备进行综合管理5.全寿命周期设备管理6.设备管理的现代化7.企业成功的三要素8.全员生产维修体系（TPM）9.“三全”基本理念10.设备综合效率（OEE）的概念11.引入O......

液压系统维护与故障诊断实用技术培训班 贵阳：2019年09月04日

1.有一定液压系统维护维修实际经验的维修骨干；2.负责液压系统的维修工程师；3.企业维修管理人员及设备维修主管；4.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容（一） 液压系统及维修概论1.液压系统的工作原理与技术特点2.液压系统在各领域的广泛......

液压系统维修及故障诊断实用技术培训班 贵阳：2019年09月04日

液压传动与控制技术在国民经济与国防各部门的应用日益广泛，液压设备在装备体系中占十分重要的位置。液压设备一旦发生故障，影响的不仅是此台设备本身的生产，而往往是整个生产系统，特别是自动化生产线上的生产设备一旦出现故障，往往造成整个生产线的瘫痪，由此而带来巨大的经济损失。这就要求一旦出现故障，要在少拆装的情况下快速准确诊断，......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 贵阳：2019年09月05日

中基层管理人员，基层等同于班组长人员，班组长课程设置：第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技......

生产管理培训内训课程

如何进行一个流的生产模式改造 主讲：安老师

生产副总、生产主管、车间主管、班组长课程提纲：一、精益生产概述市场变革中应用而生的精益生产 精益生产名称的由来 精益生产的根据 生产过程中的7种浪费 7种浪费的案例展示二、生产周期分析案例分析：如何缩短交货期 案例分析：一个流的生产模式 科特尔法则 影响生产周期的7大因素 压缩生产周期的制胜法宝三、单元生产原理单元生产......

TPM——精细化生产设备管理 主讲：沈老师

公司领导，设备管理系统、生产管理系统、工程及技术管理系统等其他管理人员。课程大纲第一讲 设备在生产系统中的定位1.生产企业需求A.企业利润来源在哪里？B.从客户需求到产品服务-价值流C.一切工作以产品的快速交付为管理目标D.优秀企业的总结E.生产需要的4M1E2.生产现场设备运营系统概述A.完善设备管理体系B.形成系统......

精益生产－丰田管理系统TPS 主讲：罗老师

◆了解丰田TPS生产方式内容及其管理工具的运作；◆转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本，熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目◆学会识别、分析、解决问题的能力，学会持续改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善等；◆明确企业现场中的八大浪费、掌握现场改善的有效方法，追求生产系统整体优化......

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