南宁生产管理培训

南宁生产管理培训公开课

《现场主管必修课》——提升现场主管的管理实践能力 南宁：2017年07月01日

整洁的现场是人管出来的，高效的生产流程是人管出来的，节俭的生产成本是人管出来的，高昂的工作激情是人管出来的，精湛的生产技术是人管出来的，……。这些都是战斗在生产一线的“现场主管”们管出来的。身为一名现场主管，如何做到这些？通过这次课程，将使得现场主管掌握必要的管理方法......

带兵之道——TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营 南宁：2017年08月19日

在中国高速发展的环境下，如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心和原动力。TWI（Training Within Industry），即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏......

带兵之道——TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营 海口：2017年07月15日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的生产副总等高层管理人员。培训内容第一部分、认知能力训练：班组长角色定位与心态调整◆ 班组长角色认知及角色定位案例◆ 班组长的作用及职责◆ 班组长必须具备的三大能力◆ 班组长肩负的重要使命◆ 上司对班组长的期望◆ 下属对班组长的期望第二部分......

精益6S推行实务及现场改善 贵阳：2017年07月01日

1.通过形象的、正反面对照的录像情景分析，学会把5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中；2.学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法，提高目视管理水平，为改善活动提供具体的目标；3.学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图，以最直观，最规范的方式来吸收、运用。培训对象1、各企业单位的车间主任、班组长、主......

赢在基层---金牌班组长修炼培训班 贵阳：2017年08月10日

一线班组长（生产/检验）、车间主管、现场技术/工艺管理人员等。资格认证：认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核......

生产计划与物料控制实务 佛山：2017年07月01日

面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应，各种问题困扰着企业，使其难以制订出最优的的生产计划来满足市场的需要：◆生产缺乏计划，计划与实际不平衡◆生产订单安排混乱，订单排期不清晰◆库存物料没有定期清点，造成废料、呆料的产生◆生产部门与销售部门、采购部门、品质管理部门缺乏......

生产计划与物料控制提升（PMC） 佛山：2017年07月15日

培训能量：1、建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货和降低库存成本；2、掌握产销协调矛盾的原因分析和改善对策3、学会制定销售运作计划并使之落实产生实际效果4、销售预测不准的原因分析和改善对策的探讨5、交期延误的原因分析和改善对策的探讨6、物料短缺的原因分析和改善对策的探讨7、双赢的采购与供应商管理课前......

利润为王——制造业精益成本控制方法与实践 佛山：2017年08月05日

一、从企业整体运营角度解读成本的真相1.思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制2.思维拓展：从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点3.丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式4.总结：从企业赢利的角度正确认识成本的真相二、削减库存的难点与出路1.正确认识库存的实质2.削减库存的7个方法总结：......

生产管理培训内训课程

生产计划与物料控制PMC实务 主讲：顾老师

第一讲: PMC在物流供应链管理中的角色认知.第一节: 解开PMC职能角色-在配合物流供应链发展趋势中-5大关键新思维切入的重点探讨训后考试的重要提示1、创新5个环环相扣的供应链2、计划物控管理之始-线边仓的奥妙与迷思3、线边仓定义是?* 线边仓有多大? -线边仓2个M3的标准化起步* 线边仓小余退倒流的料架布置设计关......

卓越班组长与绩效管理 主讲：刘老师

班组长、生产主管课程纲要：第一天上午（9：00～12：00）一、班组长应有的认识对经营环境和制造业发展趋势的体认认识企业及你属的企业认识你所属的部门和定位对班组长工作内容的认识对班组长角色,定位和作用的体认班组长常见的的问题和解决方法班组长的自我认知讨论:目前企业的问题是什么?要如何才能解决?中场休息二、班组长的工作现......

TWI 主讲：胡老师

一、 TWI——概念篇1. TWI产生背景2. TWI作用意义3. 制造业领袖对TWI评价4. TWI特征5. TWI定义6. 企业班组长现状拓展游戏：五个人的团队看一线主管技能游戏讨论：不同的一线主管会带领出不同的团队业绩吗？二、 班组长角色定位1. 班组长位置2. 班组长任务3. 班组长要掌......

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