南宁生产管理培训

南宁生产管理培训公开课

卓越现场（6S）与对标管理高级培训班南宁：2024年10月08日

全国各行业企业总经理、副总、精益团队以及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的总监、经理、主管、工程师等。课程大纲:卓越现场管理（6S）6S是现代管理必不可少的基础工作之一，目视化工厂更利于现场管理的改善和工作效率的提高。本课程可以帮助学员：学会如何识别和消除浪费；改善工作环境；以及通过介绍目视管理方法，......

带兵之道——TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营南宁：2024年11月02日

在中国高速发展的环境下，如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心和原动力。TWI（Training Within Industry），即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏......

安全生产标准化、应急预案管理及危险化学品安全管理、企业消防安全管理培训班桂林：2024年10月10日

各省、市、县、街道、开发区安监部门的监管人员、企事业单位分管安全生产工作的负责人和安全管理人员及企业工会人员，消防管理人员和应急管理机构负责人、职业健康、交通运输、建筑施工、金属冶炼、煤矿、非煤矿山、危险化学品等高危行业企事业单位安全生产技术等相关人员。培训内容1、国家安全生产新政策新文件解读；2、风险分级管控和隐患排......

带兵之道——TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营海口：2024年09月28日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的生产副总等高层管理人员。培训内容第一部分、认知能力训练：班组长角色定位与心态调整◆ 班组长角色认知及角色定位案例◆ 班组长的作用及职责◆ 班组长必须具备的三大能力◆ 班组长肩负的重要使命◆ 上司对班组长的期望◆ 下属对班组长的期望第二部分......

卓越现场（6S）与对标管理高级培训班海口：2024年09月28日

卓越现场管理（6S）6S是现代管理必不可少的基础工作之一，目视化工厂更利于现场管理的改善和工作效率的提高。本课程可以帮助学员：学会如何识别和消除浪费；改善工作环境；以及通过介绍目视管理方法，在工作中快速分享信息、发现问题、预防问题；帮助实现员工自我管理，支持公司的持续改善活动。●6S及目视管理导入 ●改善区域●6S推行......

全国设备管理创新工作经验交流会海口：2024年12月09日

1．设备管理部门在企业技术创新、管理创新和制度创新中的地位和作用；2．我国企业的现代设备管理模式方法创新；3．现代设备管理与企业信息化以及TPM、EAM、ERP等；4．现代理论与现代设备管理；5．研究应用现代技术手段，大胆进行设备维修改造创新；6．企业设备点检管理的实质，建立自己的设备管家体系。会议征文及要求为了进一步......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对贵阳：2024年10月11日

房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程&......

现代设备管理高级培训班贵阳：2024年10月14日

1.企业设备和生产主管总经理，设备部、生产部经理（厂长）；2.设备、生产主管；设备管理工程师及相关业务骨干；3.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。研修内容1．新时期我国设备管理工作面临的形势及要求①我国设备管理工作的现状及发展趋势；②新时期设......

生产管理培训内训课程

TWI一线管理者技能提升主讲：田老师

生产副总、生产经理、车间主任、IE 工程师、各级生产管理人员课程大纲：一、领导能力提升的方法1、有效沟通2、激励下属3、人际关系4、紧盯目标5、绩效指导6、人员培养7、领导魅力二、管理根本——有效沟通1.沟通是管理者必备的基本能力2.有效沟通是留人的最好工具；3.制造型企业沟通的特别性4、用自己......

班组长高效管理主讲：张老师

（第一天，上午3小时）【引例】刚上任班长的苦衷一、班组长在现代企业中的作用、使命和基本任务1. 班组长在现代企业中的地位和作用2. 班组长在现代企业中的使命3. 班组长工作职责和基本任务【实用工具】班组长的使命与职责检查表【实例】TX公司设备维修班组长的岗位职责（ISO9001标准）二、班组长的素质与管理水平1. ......

《班组长管理第五阶—沟通演说》主讲：郭老师

企业中基层及所有员工【课程大纲】一、公众演说A、管理就是思维传递者1、管理者八大核心能力2、管理者思维传递途径3、管理者思维传播影响4、中西名人演说的方式5、学员体验公众演说B、自我介绍六大核心1、我是谁2、我的价值观3、我有什么成果4、大家能不能做到5、我可以证明吗6、大家什么时候行动学员体验自我介绍C、公众演讲必备......

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