南宁采购管理培训

南宁采购管理培训公开课

“从巡视、巡察和审计角度谈央国企采购合规管理与最新政策解读”专题培训班海口：2025年11月26日

近年来，央国企采购新政新规频出。党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》指出，要建立健全统一规范、信息共享的招标投标和政府、事业单位、国有企业采购等公共资源交易平台体系。国家标准委颁布了国家标准《电子采购交易规范非招标方式》(GB/T43711-2024)，为国有企业采用非......

采购人员七大核心技能提升与再造广州：2025年11月27日

供应链管理、采购管理、SQE、物流管理、计划管理、生产管理、库存控制等部门管理人员。课程大纲第一章：现代企业呼唤职业采购人1. 杰克韦尔奇眼中的采购2. 采购的国际化新趋势及作业模式3. 采购的杠杆作用4. 采购的五大核心任务5. 经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：采购与供应管理从业人员基本心理及专业素质要求1.......

SQM供应商管理与质量系统改善广州：2025年11月28日

0、破冰案例研讨“十八道检验为何管不了一头猪”1、供应商管理成熟度与供应商分类国内企业与供应商的关系现状供应商管理的成熟度（五个阶段）供应商管理的最终目的：为企业创造价值供应商的分类（Classification）供应商分类的角度物料与供应商分类及其管理对策（第1招）案例：丰田对供应商的分类方式......

采购流程优化及供应商评估与管理广州：2025年12月27日

第一模块：供应商管理的挑战有哪些？供应商参假出事，采购方有无责任？“家丑”怎么会曝光？如何提升我们的采购能力及操守？什么样的人适合做采购？如何使采购人员具有良好的操守？如何实施采购轮岗制度？做好轮岗制度的前提？完善的采购制度体系。外企与民企相互学习些什么？三聚氰胺的内幕。某公司的采购管理制度体......

举办审计巡查常态化监督形势下国企采购管理主要问题与应对措施暨招标采购体系规范化建设操作实务专题培训班珠海：2025年11月25日

深入贯彻学习党的二十大精神，落实党中央、国务院建设全国统一大市场部署，近日国家发展改革委、工信部、住建部等十一部委联合发布《关于开展工程建设招标投标领域突出问题专项整治的通知》 (发改办法规[2023]567号)，要求进一步破除招标投标领域影响公平竞争、地方保护和市场分割等突出问题，聚焦核查项目在编制资格预审文件和招标......

政府采购三年行动方案解读、质疑投诉处理及招标采购全流程实务培训班珠海：2025年12月16日

日前，国务院办公厅印发《政府采购领域“整顿市场秩序、建设法规体系、促进产业发展”三年行动方案(2024一2026年)》(以下简称《行动方案》)。《行动方案》从国家层面提出未来三年政府采购重点改革任务的路线图，是落实中央全面深化改革委员会《深化政府采购制度改革方案》的重要举措。。为贯彻落实《深化政......

SQM供应商管理与质量系统提升深圳：2025年11月26日

供应商质量管理人员、物流与计划人员、质量管理人员等企业各级管理人员等。课程大纲：一、供应商管理——系统导入(一) 企业利润公式(二) 缩短制造周期对SQM的要求（戴尔案例）(三) 供应链风险管理对SQM的要求(四) 供应商质量管理的目标与发展趋势(五) 质量成本在产品实现过程中的量变与质变案例启......

向华为学习：采购成本控制与战略管理深圳：2025年11月27日

1、掌握采购综合成本分析方法2、能够根据公司需要制订采购战略3、掌握常用降低采购的方法4、掌握供应商质量控制的常用方法5、掌握通过间接手段降低综合成本课程对象企业中高层管理者，采购部门，品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人课程大纲一、采购综合成本1、采购的综合成本构成分析2、影响采购价格的主要因素3、供应商报价的八大......

采购管理培训内训课程

供应策略与集团采购主讲：武老师

A 如何制定供应策略 1. 供应策略制定框架 1.1 供应策略的五⼤要素 1.2 供应策略与企业⽬标、策略的联系 1.3供应定位模型； 1.3.1 识别供应定位模型的四个象限及其特征 1.3.2 企业压倒⼀切的⽬标是增加杠杆品项 1.3.3 增加采购⽀出的⽅式、降低风险的⽅式 1.3.4 从单个还是从多个细分市场采购 ......

供应链金融与案例分析主讲：雷老师

全面了解供应链金融的原理、特征和参与主体全面掌握4种主要预付账款融资模式全面掌握4种库存融资模式全面掌握6种应收账款融资模式全面了解供应链金融模式的创新全面掌握供应链金融4大风险及应对措施全面掌握供应链金融风险管控思路与措施全面掌握供应链金融风险控制创新方法课程对象总裁/总经理、财务总监、融资总监、销售总监、财务经理、......

采购成本分析与采购降本主讲：郭老师

环保政策，社保新政，人口老龄化，人员难招，人员难留，企业所处宏观环境发生了巨大的变化，影响企业的发展。而企业的竞争战略不明，供应链战略不匹配，却影响着企业降本不知如何着手。但“Cost down！Cost down！！”公司每年都会给指标，原材料成本却逐年上升！当今企业的竞争已成为企业之间供应链......

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