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最新工程建设项目造价、合同、招投标 南宁：2026年01月23日
为解决当前我国工程造价管理领域出现的新情况、新问题、新热点，住房和城乡建设部明确要求建设项目主体各方实施工程造价全过程跟踪控制和精细化管理，进而实现工程项目投资估算、概算与最高投标限价、合同价、结算价政策的一贯衔接，2015年3月8日，住房和城乡建设部批准《建设工程造价咨询规范》（GB/T51095-2015）为国家标......
促进建筑业持续健康发展加强工程造价管控规范招标实务操作培训班 南宁：2026年01月23日
为贯彻落实国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）关于“要完善工程建设组织模式，加快推行工程总承包；要优化建筑市场环境，建立统一开放市场，加强承包履约管理,完善工程量清单计价体系和工程造价信息发布机制，形成统一的工程造价计价规则，合理确定和有效控制工程造价”的......
招标投标争议解决（异议质疑投诉）及政府采购财政部87号令宣贯和案例分析 南宁：2026年02月05日
各地建设局、招投标行政主管部门招投标中心、公共资源交易中心、工程交易中心相关人员；各单位从事投资决策、投标销售、招标采购、合同管理、基建工程、纪检监察、财务、审计、法律部门负责人和相关人员、项目开发、工程项目建设、招标代理、项目管理机构相关人员；中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。培训内容第一部分：招标投......
九部委五个最新标准招标文件（设备、材料、勘察、设计、监理）宣贯暨工程合同、招标采购管理要点解析实战 南宁：2026年02月25日
各地招投标行政主管部门、各级公管办、行政服务中心、交易中心、政府采购中心的相关人员；各单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、合同、法务等部门相关人员；招标代理、咨询公司、勘察设计机构、监理公司、施工企业、项目管理机构相关人员；培训内容（一）九部委五个《标准文件》的介绍和讲解；1.《标准招标文件》制定背景、意......
深化改革背景下政府采购需求编制要点与风险防范及采购全流程实务解析 南宁：2026年03月27日
为贯彻落实《深化政府采购制度改革方案》有关要求，实现政府采购项目绩效目标，财政部陆续发布了《政府采购需求管理办法》（2021年7月1日起执行）、《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》（2022年3月1日起施行）。同时《政府采购法》也在不断的完善和讨论中。一系列法律政策文件的酝酿出台，对于加快形成采购主体职责清晰、交易......
严管与合规背景下的招标采购全流程实务操作、审计监督与招标投标项目电子文件归档 海口：2026年01月22日
当前我国招投标领域还存在很多突出问题，招标人主体责任落实不到位，各类不合理限制和隐性壁垒尚未完全消除，规避招标、虚假招标、围标串标、导致部分项目中标结果不符合实际需求或者实施效果不佳，制约了招标投标制度竞争择优功能的发挥。鉴于此，国家发改委等13个部委于2022年联合印发了《关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投......
房企招标采购法律风险防范、实务操作与监督审计管理 海口：2026年01月22日
第一部分：招标采购、监督管理、监督审计及风险防范实务操作要点、难点解析1、《招标投标法实施条例》与《政府采购法实施条例》的规则适用;2、依法必须招标项目进场交易程序、审批流程、具体规定及操作实务;3、招标人、招标代理机构根据项目分类及资金来源进场交易的要求;4、如何选择合适的采购招标方式?如果组织资格预审、评标、竞争性......
促进建筑业持续健康发展加强工程造价管控规范招标实务操作培训班 海口：2026年02月05日
1.各地政府建设项目管理、招标投标、公共资源交易、工程交易、投资项目评审等相关部门负责人；2.各业主单位工程建设、项目开发、合同管理、工程造价、审计监察等相关部门人员；3.勘察、设计、施工、监理、项目管理相关工作人员；4.社会事业及科研机构相关工作人员等。课程大纲（一）最新清单计价与建筑业营改增等政策文件解读1.《国务......
采购管理培训内训课程
采购综合成本分析与降低技巧 主讲：王老师
纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证产品质量，也需要供应商提供质量可靠的原......
采购管理创新与采购人员综合能力提升训练 主讲：邢老师
掌握企业对采购的期望及采购的价值创造熟悉采购管理系统升级及战略采购落地方法；掌握供应商开发评估选择管理的方法与工具；掌握供应商定价模型以及常见的避开报价陷阱的；了解TCO总拥有成本以及四维采购降本的方法手段；掌握双赢谈判的系统工具：快速双赢谈判五步法；了解采购风险管理并掌握合同管理关键控制点掌握采购管理创新的手段，学会......
采购与供应链管理策略 主讲：唐老师
理解生产运营管理：掌握通过精益生产、库存管理和流程优化来提高运营效率，减少浪费物流成本优化能力：学习设计和优化物流系统，以提高物流效率和降低成本增强供应关系管理：学习建立和维护与供应商的长期合作关系方法，通过合作提升供应链的整体性能和创新能力了解信息技术应用：了解最新的信息技术如ERP系统、电子商务平台和数据分析工具，......
