南宁采购管理培训

南宁采购管理培训公开课

精益采购管理—《采购成本缩减与谈判技巧》 南宁：2026年08月20日

● 树立正确的采购成本理念● 掌握价格审核方法与工具● 掌握成本分析方法与工具● 掌握成本缩减的策略与方法● 掌握采购谈判的技巧与策略培训对象采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师、采购及供应链相关职能等.培训内容第一讲：建立科学的采购成本理念一、采购职能的价值贡献1......

公平竞争审查背景下国有企业采购合规管理与审计热点案例解析 南宁：2026年08月27日

（一）招标采购最新法律政策文件解读1.《招标投标领域公平竞争审查规则》（国家发改委等八部委令第16号）重点解读：（1）16号令出台的背景、主要思路和重点内容；（2）16号令对招标投标领域公平竞争审查标准的新要求；（3）国家部委对16号令贯彻落实的工作安排；（4）16号令主要内容解析：审查标准、审查机制和监督管理。2.《......

房企合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点实操详解及案例分析 南宁：2026年08月29日

1.供应商考察核心技巧、供应商管理体系及真正有效的供应商履约评估2.总包管理模式分析、总包风险管控及总包停工索赔对策3.合同风险管控、解析目前房企标准化合同普通存在的不足、通过合同标准化解决方案真正实现合同内容标准化、起草快速化、修改自动化4.合约规划及采购计划详解、轻松掌握计划编制、实现计划编制标准化、自动化、计划修......

国企合规采购、数智赋能与管理提升暨招投标采购全流程实务专题培训班 桂林：2026年08月05日

国有企业从事投资决策、招标管理、物资采购、基建工程、成本管理、纪检监察、财务审计、合同法务、供应链管理等部门相关负责人;各地招投标监督管理部门、公共资源交易中心业务负责人;招标代理机构从业人员。培训内容第一部分：国企采购法律/法规、行业规范解读与供应链转型1.国企必须遵循的招标采购相关法律法规规范性文件适用；（1）《招......

国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措培训班 桂林：2026年08月25日

(一)招标投标法律实务及最新监管要求1.招标投标活动的原则与法律适用；2.依法必招与自愿招标的法律依据及实施要求；3.招、投、开、评、定、异议、投诉与订立合同各阶段重点问题及法条解析；4.招标采购领域最新政策法规、监管要求与案例分析。(二)“管、办、监”新监管要求下采购组织与工作程序1.国有企业......

>与系统提升招标采购实战能力培训班">"规范操作、排查风险、筑牢防线、落实整改"暨落实<<招标人主体责任履行指引>>与系统提升招标采购实战能力培训班 桂林：2026年08月25日

(一)最新法律法规与监管政策深度解读1.核心政策条款释义:全面解读《招标人主体责任履行指引》《工程建设项目招标代理机构管理暂行办法》等最新文件核心要求，明确招标人、代理机构、评标专家权责边界;2.专项整治重点解析:聚焦采购人差别歧视条款设置、代理机构乱收费、供应商虚假材料投标、围标串标等四类违法违规行为的认定标准与整治......

“立法前瞻、实务落地、风险防范”暨政府采购业务能力提升培训班 桂林：2026年08月25日

各地政府采购、招投标行政主管部门，各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心的相关人员；高等院校、医疗系统等企事业单位的招标采购、合同管理、工程管理、法律事务、监察审计等相关人员；招标代理机构相关人员。课程大纲（一）深化政府采购制度改革与《政府采购法》修订1.《政府采购法》修订的背景与原则；2.《政府采购......

“从巡视、巡察和审计角度谈《招标人主体责任履行指引》与央国企招标采购合规管理及专项整治常见问题解析”专题培训班 桂林：2026年09月15日

近年来，随着国家持续深化国有企业改革，采购合规管理已成为国企规范经营、防范风险、提升效能的重要环节。党的二十大三中全会对国有企业治理提出新要求，《公平竞争审查条例》《招标投标领域公平竞争审查规则》等一系列新规密集出台，国务院国资委也接连发布多项采购管理指导意见，对国企采购活动的合法性、规范性、透明性提出了更高标准。近期......

采购管理培训内训课程

降低采购成本及供应商谈判技巧 主讲：宋老师

1.1采购与企业战略目标的联系与组织结构1.1.1与企业战略以及业务相关联的采购职能目的：是让我们理解企业所处的行业不同采购与供应工作的重点不同，在这里着重讨论中小型制造业面临的挑战。1.1.2采购部门、职能与流程的联系目的：让我们能够理解采购部门所做的工作并不是采购的全部工作，因此要想让采购工作发挥作用，就必须建立起......

采购成本分析与控制 主讲：武老师

在企业与市场竞争日益激烈的今天，采购已经不仅仅是个成本问题。由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产品阶段降本技术、与设计/生产/营销等部......

关键商品采购与项目管理 主讲：沙老师

对于采购管理而言，需要对于所有采购零部件进行有效分类，区分出战略商品，瓶颈商品，杠杆商品与一般商品。其中对于战略与瓶颈类关键商品的管理通常是采购的重点工作，这些商品往往决定了企业产品的研发效率，功能特征，质量水准，市场响应度，盈利能力等重要特性。在产品的全生命周期内，从产品研发阶段的市场资源导入，到产品生命周期结束时的......

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