南宁质量管理培训

南宁质量管理培训公开课

TQM全面质量管理导入实战训练桂林：2024年09月28日

第一部分:品质管理的基本理念；1.情景分析：品质的“品”的意义2.理念讲解：什么是品质；3.经验分享：品质管理的四个阶段：检查阶段、控制阶段、预防阶段、零缺陷阶段；4.观点解析：品质管理的理念一零缺陷；5.观点解析：品质管理的理念一预防；6.观点解析：品质管理的理念一标准化；7.观点解析：品质管......

TQM全面质量管理导入实战训练贵阳：2024年11月01日

1.企业质量不合格率居高不下，质量成本得不到很好的控制？2.企业质量产生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因？即使找到原因，但问题也得不到解决？同类质量问题总是反复的发生而不能很好地控制？供应商提供物料出现不合格虽然下达整改通知但效果不明显？3.TQC 或 TQM 这个专有名词，在互联网信息发达的今天，很多人知道这名......

六西格玛绿带（LSSGB）应用与改善高级培训班贵阳：2024年12月05日

1.系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论2.理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用课程对象企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管......

实验设计DOE实战应用佛山：2024年10月25日

对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能选用最简单、最实用、最强大的工具来解决实际中的质量问题。有条件的企业（尤其是内训课程），可选取1个老大难问题作为课堂讨论/练习的一部分，随着课程的结束，最终找到问题的解决方案。【课程大纲】一、实验设计与解析1、什么是实验设计2、对比实验的问题3、实验设计的策略4、完整的实验步......

全面品质管理实务佛山：2024年11月16日

一、品质管理概念导入1、如何识别客户品质需求,并转变成品质标准2、品质管理的基本原则与行为准则二、品质标准建立1、建立来料、制程、成品检验规范2、制定标准检验最有效的载体三、品质流程梳理与控制点安排1、来料检验流程与IQC设置2、制程检验规范与IPQC设置3、成品检验规范与OQC/QA设置4、品质工程与QE设置5、正常......

全面品质管理（TQM）广州：2024年09月20日

研发、工程、技术、生产、品质等部门管理人员课程收益1、理解品质问题的分类，掌握8D方法解决品质异常的判别条件和8D解决问题的流程。2、掌握正确定义问题的方法，真正做到“找到问题，就等于问题解决了一半”。3、掌握品管七大手法的图形绘制方法，学会品管七大手法在问题解决各阶段的应用。4、学会应用8D特......

GDT几何尺寸和公差实战应用（2天）广州：2024年09月23日

正确解读 GD&T 的符号、术语、规则及应用方法；掌握从零件的功能出发，正确选择基准并进行组装的配合分析；掌握统一形位公差测量和评价的方法，降低制造和检测的难度；掌握简单的 GD&T 检具知识。课程大纲：第一模块 GD&T检具的概述(60分钟)1.GD&T基础知识2.历史渊源，应用范围3......

精益六西格玛绿带5天班广州：2024年09月23日

制造业中制造流程的管理人员管理制造流程改善的项目绿带和黑带候选人精益和六西格玛负责人部门经理、流程经理等【课程收益】掌握如何有效快速地图表化各种统计数据提升品质管理综合技能快速归纳导致问题发生的可能原因及根因验证快速掌握六西格玛核心理念和工具全景式DMAIC改善实战让你体验到六西格玛解决问题的威力培育成为领导型管理人才......

质量管理培训内训课程

质量零缺陷管理主讲：唐老师

企业董事长、总经理、各部门经理总监、主管及与质量有关的人员，企业由最高管理层带队参加共同探讨质量零缺陷的管理模式效果更佳课程大纲第一章、由于质量引起的几大困惑1、客户动不动就退货回来一大堆2、客户动不动要派人去那边做全检3、客户动不动不是扣款就是罚款4、验货员动不动就判不能出货5、现场不良品动不动就是一大堆6、我们很多......

抽样检验与品质保证--零缺陷品管工程系列课程之十二主讲：熊老师

1、了解抽样的基本概念；2、理解OC曲线的意义、学会制作OC曲线；3、学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划，并合理应用。4、能制订适于公司实际要求的抽样计划。课程特色：课程全部案例来自制造业工厂，每一个案例，都给您似曾相识的感觉。理论讲解、案例分析、小组演练、案例发表，现学现用。课程大纲：一、抽样检验的概要1......

质量经济性与质量成本主讲：王老师

1. 概述质量经济性的含义质量经济性与质量成本质量成本的定义、属性及其分类质量成本的主要理论2．传统的质量成本与现代的质量成本管理两者的差别有关特性曲线3．质量成本科目的设置及其数据搜集、核算和分析质量成本科目的设置及其分类原则质量成本数据收集、核算及其分析报告以实例进行说明4．质量成本管理的实施和推动目前国内企业实施......

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