南宁质量管理培训

南宁质量管理培训公开课

六西格玛绿带（LSSGB）应用与改善高级培训班贵阳：2025年11月20日

第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）第二讲：如何启动和界定一个6SIGMA项目第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）第四讲：C&EMatrix因果矩阵分析法第二部分：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量第五讲：潜在失......

GD&T形位公差与尺寸链计算—图纸、公差全面系统广州：2025年11月07日

技术总监、项目经理，结构工程师、机械工程师、质量工程师，工艺和制造工程师。具备基本的机械图纸阅读的基础并在实际工作中有基本的机械图纸应用经验，以及基本的产品生产过程知识。课程内容：一、为什么要用到形位公差1．实例（一张好图纸的进化过程）2．坐标公差（或正负公差）标注方法的缺点3．使用形位公差的原因总结4．尺寸与位置公差......

新旧QC品管七大手法—14个管理工具广州：2025年11月14日

1.基本概念1.1什么是QC新旧七大手法1.2QC新旧七大手法的应用关系1.3QC新旧七大手法的口决1.4数据的概念1.5数据的尺度类型1.6数据的搜集：真实性2.查检表2.1什么是查检表2.2查检表的种类2.3查检表的实施步骤2.4查检表的做法2.5查检表的使用2.6查检表的设计要领查检表案例分析及练习3.层别法3.......

TQM全面质量管理与品质零缺陷广州：2025年11月14日

1、通过计算质量事故的损失,让学员意识到提高质量意识的必要性2、通过多个真实案例和具体方法的讲解,让学员掌握提高抽象的质量意识的技能3、全方位剖析TQM，掌握TQM管理的核心思想与本质4、明确各部门的质量控制点,使全员参与质量管理有的放矢5、结合实际,重点对生产和品质部门质量管理中存在问题进行剖析和对策6、揭露企业在质......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 广州：2025年11月17日

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系明确实施APQP的过程重点和输出文件要求明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法掌握实施MSA的时机和方法理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法课程对象企业内开发、质量、营运副总生......

现场品质问题分析与快速改善利器:三现五原则表广州：2025年11月20日

一、提高“问题意识”问题意识1：目标-现状=问题问题意识2：無理、むら、無駄问题意识3：制造现场的7大浪费案例分享：问题点明确化--5W2H案例分享：发现问题的诀窍--大野耐一的三现主义二、三现主义的内涵与实践现场中心主义：决战在终端商场、决胜在生产现场3现+2原彻底的5现主义：心动不如行动5W......

现场质量问题分析与解决（2天）广州：2025年11月20日

◼ 什么是问题意识➢ 优秀的管理者的理解：“看不出问题，就是最大的问题”➢ 问题的定义和种类➢ 什么是问题意识？➢ 管理者面对问题时的不同类型：视而不见型、推诿逃避型、武断发火型、欲盖弥彰型、包庇纵容型、自我安慰型、不了了之型、表面重视型、正面思考型◼ 如何建立超强的问题意识➢ 什么是管理➢ 管......

现场质量问题分析与解决8D法广州：2025年11月28日

质量是企业生存和发展的根本，在企业中，90%的顾客投诉是由于产品质量问题或服务质量问题引起的。现场的质量问题大体上可以分为两类：一类是流程一直无法达到目标要求的问题，这类问题我们称之为系统问题，这类问题涉及到过程参数的优化、结构设计的更改、设备的更新等各个方面的改善才能达到我们的目标；另外一类问题是过程突发的问题，这类......

质量管理培训内训课程

产品质量先期策划和控制计划APQP 主讲：杨老师

品质经理、主管；质量工程师；生产经理、主管；工程经理、主管；产品设计开发人员、工艺工程师、工程技术人员、生产工程师、质量管理人员、生产管理人员等设计开发（APQP）团队成员、体系负责人、内审员及对此课程感兴趣人士等【课程大纲】第一章背景简介1、第二版改版说明2、APQP的定义3、APQP的目的4、APQP的优点5、产......

MSA（测量系统分析）主讲：谢老师

1.MSA基础什么是测量？为什么测量？什么是量具？什么是测量系统？测量系统的组成。什么是测量系统分析？为什么要进行测量系统分析？测量误差的组成部分：分辩率、准确度、线性度、稳定性、精度、重复性与再现性。2.测量系统研究取样的代表性接受准则均值极差法：数据收集表、图形分析（均值图、极差图、散点图）、测量报告、分析结果。3......

8D-问题分析与解决主讲：郭老师

1、明确问题的定义与问题的几种类型2、掌握每种问题应对的解决工具3、掌握8D的精神，8D解决问题的范围4、掌握8D问题解决的八大步骤与每个步骤所用工具方法5、掌握使用8D方法实施闭环纠正预防措施；【工具/表单】5W2H / 5WHY表 / 因果图 / 对策表问题模型 / 8D流程图 / 系统图【课程特色】40%理论+2......

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