南宁质量管理培训

南宁质量管理培训公开课

TQM-全面质量管理高级培训班桂林：2022年09月24日

◆使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解全面质量管理内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用。认识品质管理的发展历程，树立全面质量管理的理念、经营思想；理解全面质量管理的观念、TQM的框架、TQM的目标；着重理解TQM与ISO9000及SPC的相互关系；帮助各层管理人员建立一套有效的品质管理及品质提升的机制；掌握最有效和......

质量精细化与质量自动化管理培训班贵阳：2022年09月15日

学员领悟质量精细化管理应运用到各个部门，与各部门工作息息相关。本课程从质量组织设计与岗位职责、产品质量设计、过程质量控制、仓储质量控制、外协质量控制、质量检验控制六方面进行进行精细化管理。透过质量新旧七大工具、QCC品管圈、质量改善、质量成本和质量预防五方面内容，提升质量精细化与自动化管理水平。借助ISO9001质量管......

全面品质管理（TQM）佛山：2022年07月08日

1、理解品质问题的分类，掌握8D方法解决品质异常的判别条件和8D解决问题的流程。2、掌握正确定义问题的方法，真正做到“找到问题，就等于问题解决了一半”。3、掌握品管七大手法的图形绘制方法，学会品管七大手法在问题解决各阶段的应用。4、学会应用8D特有的可能原因---最有可能的原因---根本原因三阶......

全面品质管理实务佛山：2022年07月16日

一、品质管理概念导入1、如何识别客户品质需求,并转变成品质标准2、品质管理的基本原则与行为准则二、品质标准建立1、建立来料、制程、成品检验规范2、制定标准检验最有效的载体三、品质流程梳理与控制点安排1、来料检验流程与IQC设置2、制程检验规范与IPQC设置3、成品检验规范与OQC/QA设置4、品质工程与QE设置5、正常......

六西格玛应用实务佛山：2022年09月03日

六西格玛概述一、六西格玛概述1、六西格是衡量异的符号2、六西格玛是管理系统3、六西格玛是改进的方法4、六西格玛的目标5、六西格玛的关注焦点6、基础统计知识定义阶段(Define)二、定义阶段实务技能1、定义阶段的流程2、定义问题的要点3、定义问题的工具---柏拉图测量阶段(Measure)三、测量阶段实务技能1、测量阶......

零缺陷质量与TQM全面质量管理佛山：2022年09月17日

·从基础的质量内含切入，使学员所学知识系统性更强·通过计算质量事故的损失,让学员意识到提高质量意识的迫切性·通过多个真实案例和具体方法的讲解,让学员掌握提高抽象的质量意识的技能·全方位剖析TQM，掌握TQM管理的核心思想与本质·明确各部门的质量控制点......

零缺陷与TQM全面质量管理佛山：2022年09月17日

一、提高质量意识保障产品质量1、21世纪是质量的世纪2、质量的含义3、影响产品质量的五大因素4、质量意识的内涵5、质量意识让你得什么又失去什么6、树立正确的质量观念7、养成良好的质量意识要注意什么8、员工应具备的质量意识9、质量意识提升五大方法10、质理管理的四不政策和五不放过故事：1）怎么会这样2）产品报废之后3)鼓......

生产管理实战功举办之产品质量把关篇佛山：2022年09月17日

“做好一点，做快一点”，生产干部督导员工时的口头禅,如果没有精细化的品质标准和检验规范,一切都只是作秀的管理表演？品质是检验出来的还是制造出来的?品质是设计出来的还是管理的?内部的纷争于事无补,如果不了解客户的需求,一切都是折腾。品质,成本,交期,安全,士气,是现场管理的五大目标,也是最终的结果......

质量管理培训内训课程

质量竞争与TQM全面质量管理实务主讲：朱老师

第一讲质量竞争与质量成本1、从产品质量危机案例看质量竞争三鹿问题奶粉事件丰田汽车召回事件双汇瘦肉精2、质量管理与企业环境关系3、从品质到品牌的竞争战略4、质量成本与企业竞争力关系5、从质量成本分析看质量管理第二讲全面质量管理TQM概述1、质量管理的发展过程2、什么是全面质量管理（TQM）？3、TQM与ISO9000......

全面质量经营实战培训主讲：谭老师

第一章全面质量经营概述第一节什么是全面质量经营1、提高商品质量2、提高工作质量3、提高经营质量第二节全面质量经营中应克服的问题1、质量的标准（戴明圈）2、质量的效果3、防守的活动4、波动的问题第三节高层经营者案例：日本小松制作所的“圈A”对策分析：全面质量经营实战培训案例！......

QC质量改善小组与QC七大工具应用主讲：朱老师

明确QC小组活动目的与意义掌握现场改善QC七大手法掌握QC小组活动推动关键程序和方法课程对象：中基层管理干部、技术人员课程大纲第一讲：QC活动简介及目的与意义一、QC活动的定义1. 英文叫Quality Control Circle：品管圈，是同一工作现场的人员自动自发进行质量管理活动所组成的小组。2. QC活动历史1......

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