南宁质量管理培训

南宁质量管理培训公开课

TQM-全面质量管理高级培训班贵阳：2021年10月29日

◆使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解全面质量管理内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用。认识品质管理的发展历程，树立全面质量管理的理念、经营思想；理解全面质量管理的观念、TQM的框架、TQM的目标；着重理解TQM与ISO9000及SPC的相互关系；帮助各层管理人员建立一套有效的品质管理及品质提升的机制；掌握最有效和......

六西格玛绿带（LSSGB）应用与改善高级培训班贵阳：2021年12月02日

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）课程大纲第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）第二讲：如何启动和界定一个6SIGMA项目第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）第四讲：C&EMatrix......

实验设计DOE实战应用佛山：2021年10月22日

在流程优化的众多策略和方法中，美国质量专家（Dorian Shainin）多利安.谢宁发明/整合的DOE（试验设计），具有简捷、效果强大，改进成本低等优点。结合经典DOE方法，是解决企业经营生产中的一系列问题尤其是复杂问题无法替代的突破性方法。本课程通过大量的故事/游戏，案例/讲解，讨论/练习等方式，由浅入深，生动演绎......

全面品质管理实务佛山：2021年11月13日

品质是企业的生命、服务是企业的寿命！企业要发展，品质是保证，如何提高产品品质，不断满足客户对产品的多元化要求，是每个企业不断思考和探索的课题。如何在订单生产过程中通过严格的品质控制和监督来满足保证产品的质量，持续地为下一工序提供合格的产品，就需要我们在管理实践中不断地学习和提升自身的能力，练就一双火眼金睛。本课程将依我......

TQM全面质量管理实战（2天）广州：2021年09月22日

第一模块：开场（10分钟）1.课程介绍课堂要求课程目标破冰课前小测评：认识自己的对质量的掌握程度第二模块：质量管理的相关理念详解（180分钟）一：企业经营目标的概述1.企业的经营目标经营目标相关指标2.企业核心竞争力生产率产品质量成本交货周期案例分享：京东与拼多多核心形象的的设计与传递Workshop1二：产品质量与企......

统计过程控制SPC实战训练广州：2021年09月22日

了解IATF 16949:2016中对质量体系核心工具的基本要求；系统学习统计过程控制（SPC）的理论及应用方法；能结合质量体系运作、制定SPC推进方案；应用SPC理论，分析解决过程控制中的实际问题；提高内审员对核心工具（SPC）的审核技能。课程大纲:质量控制与预防的概念SPC与IATF 16949:2016的联系SP......

SPC企业进阶实战提升广州：2021年09月23日

⚫ 了解 ISO/TS 16949 中对质量体系核心工具的基本要求；⚫ 系统学习统计过程控制（SPC）的理论及应用方法；⚫ 能结合质量体系运作、制定 SPC 推进方案；⚫ 应用 SPC 理论，分析解决过程控制中的实际问题；⚫ 提高内审员对核心工具（SPC）的审核技能。⚫ 结合公司实际案例掌握应用 SPC 方法。课程大纲......

统计工具在食品药品行业应用广州：2021年09月23日

►第一天•Minitab基本介绍–Minitab视窗结构和操作技巧–数据统计分析的基本思路•FDA/CFDA在食品药品中对统计分析要求•统计工具在年度回顾中应用–控制图的使用控制图原理和选择控制图的判异和原因分析–过程能力分析对正态分布数据计......

质量管理培训内训课程

TQM全面品质管理主讲：刘老师

1.TQM导入TQM的概念TQM的意义TQM的核心程序改善管理的新管理模式TQM的转型TQM的转型概念经营领导转型的步骤新典型管理模式策略规划2.TQM成功运作的作法TQM方案成功的准则TQM的五大支柱团队运作的任务及目标集权管理手法分层负责手法典范[本田]的管理方式3.TQM五大支柱的运作产品：目的，进展，自豪，专业......

TS16949：2009标准培训主讲：刘老师

第一章：ISO/TS16949体系简介1.TS16949产生背景及发展历程2.规范系列内容3.申请认证资格4.ISO/TS16949目标5.认证好处6.规范要求结构第二部分：ISO/TS过程方法简介1.过程及过程方法2.汽车行业的过程方法3.过程方法乌龟图章鱼图4.过程监控和测量5.过程分析和改进第三部分：体系的特殊要......

新旧QC7大手法主讲：刘老师

课程大纲一、前言1、进行问题解决时的程序（1）认识事情现象（2）取得数据（3）比较、研讨、判断（4）行动2、为查明原因3、需整理数据所持有的信息，并进行正确筛选。二、旧QC七大工具1、层别法（1）何谓层别法（2）为何要用层别法（3）层别角度和注意事项2、查检表（1）何谓查检表（2）为何要用查检表（3）查检表分类（4）如......

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