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新时期战略管理之管理思维下的业财融合 海口：2026年02月28日
模块一：新环境管理思维之思维篇案例导入： 新冠疫情对经营环境影响而做的战略调整1、总体战略调整法的获利手段2、竟争战略要调整的内容应对持续盈利能力风险3、业务战略如何快速地调整应对成本与风险一、财务思维的战略性管理案例分析：通过案例学习六种财务思维在实务中的运用案例分析：通过资产处置的方法学习战略财务思维管控原理案例分......
六西格玛应用实务 佛山：2026年03月21日
六西格玛概述一、六西格玛概述1、六西格是衡量异的符号2、六西格玛是管理系统3、六西格玛是改进的方法4、六西格玛的目标5、六西格玛的关注焦点6、基础统计知识定义阶段(Define)二、定义阶段实务技能1、定义阶段的流程2、定义问题的要点3、定义问题的工具---柏拉图测量阶段(Measure)三、测量阶段实务技能1、测量阶......
全面品质管理实务 佛山：2026年04月11日
一、品质管理概念导入1、如何识别客户品质需求,并转变成品质标准2、品质管理的基本原则与行为准则二、品质标准建立1、建立来料、制程、成品检验规范2、制定标准检验最有效的载体三、品质流程梳理与控制点安排1、来料检验流程与IQC设置2、制程检验规范与IPQC设置3、成品检验规范与OQC/QA设置4、品质工程与QE设置5、正常......
DOE实验设计企业综合应用 广州：2026年02月26日
课程逻辑缜密，全面讲授试验设计系统性方法，案例，帮助学员建立扎实试验设计理论基础设计模拟全因子试验全过程的演练，让学员模拟应用所学知识利用大量案例，帮助学员能快速理解和应用设计模拟练习，帮助学员练习所学工具并能正确应用培训对象适用于企业研发，制造工程，生产，质量，供应商质量，仓储和物流工程师或主管参加课程收益企业收益：......
品管七大手法（QC7道具） 广州：2026年02月27日
明了品管七大手法的作用、应用范围掌握品管七大手法的制作、应用方法能灵活运用品管七大手法，分析、解决问题培训受众:品管人员，工程技术人员，公司各级管理者课程大纲:一、品管七大手法的作用二、检查表1．检查表的概念及类型2．检查表的特点3．检查表的编制步骤4．活用检查表三、泊拉图1．泊拉图的概念2．泊拉图的精义3．泊拉图的特......
TQM全面质量管理能力提升 广州：2026年02月28日
质量控制全是靠检质量改善只有加强质量意识都在墙上课程亮点不讲落不了地的概念不用实现不了的方法课程目标和收益掌握把产品质量要求转化为现场质量控制，并持续优化生产过程质量的关键技术；掌握现场质量问题快速分析判断，并进行高质量改进的工具与技巧。课程大纲第一讲：企业最严重的成本浪费——技术质量浪费【案例......
Minitab实操应用 广州：2026年03月02日
Minitab是一个全方位的统计软件包，它提供了一般统计学所涉及的所有功能。通过将以人为本的操作平台与强大的统计分析平台实现完美结合，Minitab 成为连接统计学与工作实际的最有效工具，在科学管理领域发挥着极其重要的作用。培训受众:研发、技术、品管、生产制造、工艺部门经理及工程师等要求学员每人配备一台电脑，SGS可提......
生产件批准程序(PPAP) 广州：2026年03月04日
本课程时长为1天。汽车行业客户对于品质的控制着重预防而非检查。PPAP是所有零部件供应商在量产前必须完成的任务之一。本课程是特别为组织推行IATF 16949:2016或认证目的培训。学员将学习到PPAP（第四版）要求的理论，及其在汽车行业质量控制中的应用方法。PPAP过程及其相应文件的学习学员可以掌握汽车客户要求的P......
质量管理培训内训课程
抽样检验与品质保证--零缺陷品管工程系列课程之十二 主讲：熊老师
1、了解抽样的基本概念；2、理解OC曲线的意义、学会制作OC曲线；3、学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划，并合理应用。4、能制订适于公司实际要求的抽样计划。课程特色：课程全部案例来自制造业工厂，每一个案例，都给您似曾相识的感觉。理论讲解、案例分析、小组演练、案例发表，现学现用。课程大纲：一、抽样检验的概要1......
质造百年企业——质量与安全管理 主讲：马老师
提升全员质量意识，推动全员主动参与质量改善；掌握建筑施工质量高效五维控制技术，让质量管理变得轻松、有效；建立施工现场5S管理标准，掌握“零浪费的快速完成工作——精益六西格玛工作法”，全面提升质量管理水平；掌握零事故管理与风险防范的基础——安全管理顶......
重新定义PDCA---从问题发现到标准化升级管理 主讲：魏老师
1.让学员全面理解高速PDCA的概念、构成与影响力2.让学员懂得如何使用PDCA用于个人提升、用于质量管理、用于项目管理等【课程对象】适用于各级层管理人员【课程大纲】一、高效PDCA管理体系（一）PDCA是企业强有力的管理模式（二）世人对PDCA了解的六大误区1.认为PDCA过于简单2.认为那是管理者的工作3.把过程失......
