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质量管理14工具（7旧+7新）高级培训班 海口：2025年05月15日
通过此课程的学习和练习，学员能掌握最基本的质量工具在现场管理和质量管理中的应用，能够通过应用各种工具来了解和分析目前的生产和品质情况；同时，可以作为品质改进活动——QCC的入门知识和技能，参与品质改进活动。课程大纲:一、品质管理综述（30分钟）a)品质管理的发展b)品质管理三步曲c)新旧品管七大......
全面品质管理实务 佛山：2025年05月10日
品质是企业的生命、服务是企业的寿命！企业要发展，品质是保证，如何提高产品品质，不断满足客户对产品的多元化要求，是每个企业不断思考和探索的课题。如何在订单生产过程中通过严格的品质控制和监督来满足保证产品的质量，持续地为下一工序提供合格的产品，就需要我们在管理实践中不断地学习和提升自身的能力，练就一双火眼金睛。本课程将依我......
地产三高模式退潮后的房企工程质量管理、品质提升及施工现场管理中的疑难杂症解析 佛山：2025年06月04日
1、了解地产行业品质管控的现状与面临的挑战2、学习房企品质文化的主要内容与其体系建设3、掌握项目精细化管理的关键与精髓4、掌握工程进度管理的核心要素5、提升工程质量通病类问题防控与方法论提炼能力课程对象：房企总经理、运营副总、产品线相关职能副总（设计、采购、成本）、项目总经理、工程部经理、项目工程各专业主管工程师等相关......
零缺陷质量与TQM全面质理管理 佛山：2025年06月07日
全方位剖析TQM，掌握TQM管理的核心思想与本质明确各部门的质量控制点,使全员参与有的放矢结合实际,重点对生产和品质部门质量管理中存在问题进行剖析和对策揭露企业在质量管理工作中存在种种问题，给出行之有效的改善办法通过知名公司8D活动全程展示,让学员更直观地进行学习培训对象公司高层管理、生产管理人员、质量管理人员、其它影......
全面品质管理（TQM） 佛山：2025年06月13日
研发、工程、技术、生产、品质等部门管理人员课程收益1、理解品质问题的分类，掌握8D方法解决品质异常的判别条件和8D解决问题的流程。2、掌握正确定义问题的方法，真正做到“找到问题，就等于问题解决了一半”。3、掌握品管七大手法的图形绘制方法，学会品管七大手法在问题解决各阶段的应用。4、学会应用8D特......
质量工具综合技能训练营-FMEA&MSA&SPC 广州：2025年05月08日
模块一、失效模式及影响分析FMEA1、五大手册概述2、FMEA基本知识a)什么是FMEAb)FMEA的历史c)FMEA的基本流程d)FMEA的种类e)DFMEA与PFMEA的区别f)FMEA的实施要点g)FMEA结构性解读3、DFMEAa)DFMEA介绍b)DFMEA应用c)DFMEA案例分析4、PFMEAa)PFME......
FMEA过程失效模式及后果分析实战 广州：2025年05月08日
第一章: FMEA基础什么是FMEAFMEA的发展历史为什么要做FMEA职责分工.FMEA的时机PFMEA与DFMEA区别PFMEA与DFMEA案例讨论第二章:新版FMEA的变化点七步法采取措施的时机评分、取消RPN,表格变化案例分享与小组练习第三部分如何实施DFMEA第一步定义范围如何做工具介案例分享与小组练习.第二......
TQM全面质量管理与零缺陷质量管理(王继武) 广州：2025年05月09日
用实例引导介绍TQM的内涵，以及企业推动TQM应具备的思维模式及其应用帮助学员准确理解全面质量管理的战略定位，找到工作的方向和目标学习掌握全面质量管理的实施方法、工具培训对象公司管理层、研发部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理人员及工程师等.课程大纲第一章TQM内涵的演变传统全面质量管理的内涵案例一：TQM的内涵-......
质量管理培训内训课程
8D问题分析与解决过程 主讲：史老师
在您的企业是否存在以下现象，让您烦恼与困惑？○ 质量不合格率居高不下，质量成本得不到很好的控制？○ 质量产生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因？○ 即使找到原因，但问题也得不到解决？○ 同类质量问题总是反复的发生而不能很好地控制？○ 供应商提供产品出现不合格虽然下达整改通知但效果不明显？8D又称团队导向问题解决方法......
6ＳＩＧＭＡ绿带培训 主讲：王老师
1.系统全面的了解6sigmaDMAIC方法论2.理解并能灵活运用相关流程分析工具：doe、spc、MSA、FMEA、QFD3.能在6sigma改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目4.熟悉6sigma项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用课程内容：第一天一.6 Sigma管理技术的导入与应用•......
产品生命周期管理 主讲：王老师
产品作为企业战略落地和经营变现的载体，也是市场竞争对阵的直接武器，重要性不言而喻。而企业在进行产品的生命周期管理中，遇到一系列的问题：1、核心竞争力如何通过每一代的产品进行打造和强化，以此来支撑公司战略的实施？2、怎样有效的市场调研方法，能够洞悉客户需求，并进一步的转化为产品需求？3、怎样的立项评审环节，能够让新产品的......
