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SQE供应商质量管理高级研修班（丁远老师） 广州：2025年12月05日
本课程综合了供应商质量管理近年来在汽车供应链领域的最新趋势和最新技术，是专门用于零部件质量的，而不是质量体系的翻版，包含众多欧美整车厂的实际案例，且都是一线案例，不是写在管理标准中的，内容包括：先期零部件技术预分析关键特性管控供应商质量变异分析与控制零部件质量风险全程分析与控制结合IE手法的现场审核和现场辅导质量问题快......
企业中高层品质战略与卓越品质管理 广州：2025年12月12日
总经理、副总、企业中高层管理人员、各职能部门经理等。课程大纲一、实施品质战略的意义1.企业生存和发展的保证2.开拓市场的生命线3.加强企业在市场中的竞争力；4.形成顾客满意的必要因素5.较高的利润回报6.公司品牌的保护伞7.企业的品质方针8.品质的愿景Vision9.品质的使命Mission10.品质的核心价值观Val......
现场质量问题分析与解决8D法 广州：2025年12月26日
深度理解质量的意义，提高客户满意度。掌握发现问题的系列方法。掌握8D的要领及满足客户需求。掌握解决异常问题的八个步骤。理解并掌握根本原因分析的各种工具和方法。课程大纲课程导入讲师介绍课程安排小组建立01 质量与问题意识质量的重要性质量定义识别质量特性Kano模型练习寻找产品质量特与构建Kano模型问题定义问题与现象的区......
科学注塑及缺陷分析与对策 深圳：2025年12月12日
根据客户提供及经典案例，介绍注塑的相关具体内容和要求，以及在设计，生产中的实际应用，并提供现场的辅导等。课程大纲：一、科学注塑介绍1.1、注塑工艺1.2、三种类型的注塑工艺一致性1.3、科学工艺过程1.4、注塑的五个关键因素：产品设计、材料选择、模具设计与结构、机器选择、工艺参数设定1.5、并行工程二、高分子及塑料介绍......
AIAG&VDA-FMEA潜在的失效模式和后果分析（新版） 深圳：2025年12月19日
品质工作人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等各部门人员均可参加。课程大纲一、现代企业的风险管理1.风险意识：我们处在随处可见的风险中2.召回的背后意味着什么？-汽车等产品的召回案例分析3.没有质量的交付是灾难！4.现实的企业风险来源5.损失杠杆告诉我们什么？二、FMEA基础知识1.FMEA是什么？-什么是F、......
现场质量问题分析与解决8D法 武汉：2025年12月04日
课程导入讲师介绍课程安排小组建立01 质量与问题意识质量的重要性质量定义识别质量特性Kano模型练习寻找产品质量特与构建Kano模型问题定义问题与现象的区别树立问题意识建立/阻碍问题意识5M1E法三现主义数据发现问题离散性数据（柏拉图）飞镖游戏连续型数据(CP/CPK)课堂练习CP/CPK02 分析与解决问题8D鲁强的......
FTA故障树分析（2天） 苏州：2025年12月04日
本课程时长为2天。故障树分析法是近年来越来越被质量工作人员所使用的一个质量工具，它采用逻辑的方法，形象地进行分析工作，特点就是直观、明了、思路清晰、逻辑性强。特别是在分析客户抱怨中的质量问题、企业中一直没有解决的重复发生的质量问题、或者是比较重大的质量问题等，因为这些问题可能涉及多个职能部门、涉及目前的流程或者诸多因素......
GD&T专项-检具设计和检测实战应用 苏州：2025年12月05日
掌握计量型和功能型检具设计原则；学会GD&T公差的检测思路。学会分析检测数据，正确填写检测报告。学会合理分配检具公差的方法。课程内容第一模块 检测技术的基础与基准1. 什么是检测？模拟最严酷的装配状态2. 检具功能和应用目的 控制机械形体:大小，位置，方向和形状3. 检具设计的基础知识 公差规则 误收、误......
质量管理培训内训课程
零缺陷品质工程策划-零缺陷品管工程系列课程之三 主讲：熊老师
第一天：第一讲~四讲第二天：第四讲（续）-第五讲第三天：第五讲（续）-第六讲课程大纲一、导论1、顾客在设计中的作用2、传统设计与QFD的区别3、QFD应用环境评估4、产品品质策划的五大循环二、QFD分析流程1、生产过程设计的程序2、开发的关键步骤3、同步工程的应用4、QFD实施的八个阶段三、理解你的顾客1、识别完整的顾......
QC七大工具培训课程大纲 主讲：包老师
SPC（statistical process control）统计过程控制，使用诸如控制图、直方图等统计技朮来分析生产过程并识别异常改进机会，从而提高过程能力的方法。实际上SPC工具只能揭示生产过程存在变异，还需要结合其他QC手法进行工程解析，才能真正找到异常根源，采取有效对策，避免企业内部各项浪费、减少产品变异。课......
头脑风暴法与鱼骨图、5WHY的应用 主讲：杨老师
1、掌握头脑风暴法与鱼骨图分析法、分析工具的关键构成要素，以确保每次问题的分析能找到相应的根本原因，旨在对问题的发生能全面进行预防，提高工作效率和降低成本!2、掌握精选的5WHY分析法所提供的工具和方法，助力企业掌握5WHY分析法的流程和关键控制点；3、与学员共同分析、研讨和练习，确保教学能立即学以致用，立竿见影！【课......
