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南宁质量管理培训公开课

新时期战略管理之管理思维下的业财融合 海口:2024年02月24日

2023年疫情的遗留影响依然存在,管理者如何调整管理战略与经营策略?在新的业态经济时期,云的进步为企业带来了全新的机遇和挑战,如何重新部署公司的经营业务?在新的税制体系环境变革中,如何能够安全的做好企业升级与转型,并最大程度成本化的安全运营?随着经济发展化、贸易全球化、金融一体化,企业生存的环境处在一个新转折点,科技的......

质量管理14工具(7旧+7新)高级培训班 海口:2024年05月09日

从上个世纪60年代开始,日本的企业通过运用品管七大手法,收集工作现场的数据并进行分析,大大地改善了产品的品质,使日本的产品成为“品质”的代名词。品管七大手法的运用,提升了日本产品的水平,是日本产品走向世界的原动力。日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全......

六西格玛应用实务 佛山:2024年03月16日

六西格玛是起源于摩托罗拉公司、在通用电气获得巨大发展并被世界80%的500强企业所采用的追求卓越的系统的解决问题方法,六西格玛管理是一项以客户为中心、以数据为基础,以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析,测量问题,分析原因,改进优化和控制效果,使企业在运作能力方面达到最佳境界。因......

全面品质管理实务 佛山:2024年03月30日

品质是企业的生命、服务是企业的寿命!企业要发展,品质是保证,如何提高产品品质,不断满足客户对产品的多元化要求,是每个企业不断思考和探索的课题。如何在订单生产过程中通过严格的品质控制和监督来满足保证产品的质量,持续地为下一工序提供合格的产品,就需要我们在管理实践中不断地学习和提升自身的能力,练就一双火眼金睛。本课程将依我......

品管七大手法(QC7道具) 广州:2024年02月23日

品管人员,工程技术人员,公司各级管理者课程大纲:一、品管七大手法的作用二、检查表1.检查表的概念及类型2.检查表的特点3.检查表的编制步骤4.活用检查表三、泊拉图1.泊拉图的概念2.泊拉图的精义3.泊拉图的特点4.泊拉图的制作步骤5.泊拉图的应用分析四、图表1.图表的作用2.图表制作的要点3.几种典型图表五、特性要因图......

TQM全面质量管理能力提升 广州:2024年02月24日

生产总监、质量检验员、质量工程师、体系管理员、车间主任、班组长等学员痛点质量控制全是靠检质量改善只有加强质量意识都在墙上课程亮点不讲落不了地的概念不用实现不了的方法课程目标和收益掌握把产品质量要求转化为现场质量控制,并持续优化生产过程质量的关键技术;掌握现场质量问题快速分析判断,并进行高质量改进的工具与技巧。课程大纲第......

Minitab实操应用 广州:2024年02月26日

通过本课程,学员将掌握Minitab的基本操作,通过Minitab进行常用图绘制、SPC、过程能力分析、测量系统分析、假设检验、试验设计等操作与结果解释。课程大纲:一、Minitab基本操作(1hr)1、文件操作2、工作表处理3、数据处理4、图表编辑5、项目管理二、Minitab基本图表(2hrs)1、点图2、箱线图3......

FTA故障树分析(2天) 广州:2024年02月26日

第一天上午:一、质量管理基础1.质量管理发展史1)传统质量管理阶段2)质量检验阶段3)统计控制阶段4)全面质量管理阶段5)供应链质量管理阶段2.普遍使用的质量工具介绍1)质量计划工具2)质量改进工具3)故障树分析工具在质量工具中的作用和地位3.案例一提出故障树分析法解决通用轿车副驾驶座椅自燃事件的投诉,引出故障树分析法......

质量管理培训内训课程

QC7大手法实战 主讲:刘老师

◆品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的,在品质問題的处理和资料的初步整理中起了重要的作用,其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。◆通过对七种方法的理解,我們可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的問題並加以对症下药。◆新旧品管七大手法將通过大量的实例演练和小組讨论,让学员能熟练掌握最常用的品管工具,充分......

现场质量管理实操技巧培训 主讲:邱老师

制造业企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、组长和全体员工。课程大纲一、质量概论1、什么是质量2、什么是合格3、什么是不合格4、什么是顾客满意5、什么是缺陷6、什么是返工7、什么是返修8、什么是让步接收二、现场质量管理的要素1、要素说明2、质量管理的核心 —“巧妇”是怎样炼成的(1......

QC七大工具培训课程大纲 主讲:包老师

SPC(statistical process control)统计过程控制,使用诸如控制图、直方图等统计技朮来分析生产过程并识别异常改进机会,从而提高过程能力的方法。实际上SPC工具只能揭示生产过程存在变异,还需要结合其他QC手法进行工程解析,才能真正找到异常根源,采取有效对策,避免企业内部各项浪费、减少产品变异。课......

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赵又德-企业培训师
赵又德老师

【专业资质】 六西格玛黑带大师 高级培训师 双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士) 国家注册管理咨...

何有志-企业培训师
何有志老师

何有志老师 精益管理实战专家 清华大学工商管理硕士 广西工业工程学会理事 燕京学院连续4年金教鞭讲师...

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张小强老师

张小强老师 FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009...

史玉杰-企业培训师
史玉杰老师

史玉杰老师 ICF国际教练协会认证教练 国内NTL OD认证顾问研习者 塔维斯托克团队系统动力研习者...

吴东翰-企业培训师
吴东翰老师

吴东翰老师 生产管理实战专家 22年生产质量管理实战经验 EMBA高级工商管理硕士 精益六西格玛黑带...

李国斌-企业培训师
李国斌老师

毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系...