南宁质量管理培训

南宁质量管理培训公开课

新时期战略管理之管理思维下的业财融合海口：2026年02月28日

2023年疫情的遗留影响依然存在，管理者如何调整管理战略与经营策略？在新的业态经济时期，云的进步为企业带来了全新的机遇和挑战，如何重新部署公司的经营业务？在新的税制体系环境变革中，如何能够安全的做好企业升级与转型，并最大程度成本化的安全运营？随着经济发展化、贸易全球化、金融一体化，企业生存的环境处在一个新转折点，科技的......

六西格玛应用实务佛山：2026年03月21日

1、重新认识六西格玛的全局观，建立质量经营意识;2、了解六西格玛的基本概念3、系统学习六西格玛管理的基本工具和前沿工具;4、掌握运用六西格玛流程工具，突破性地提升质量水平;5、通过突破性策略和方法，解决或提高产品达到六西格玛的水平；6、参训人员通过六西格玛的工具培训和实施成为公司六西格玛项目的中坚力量。7、建设六西格玛......

全面品质管理实务佛山：2026年04月11日

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部课程大纲：一、品质管理概念导入1、如何识别客户品质需求,并转变成品质标准2、品质管理的基本原则与行为准则二、品质标准建立1、建立来料、制程、成品检验规范2、制定标准检验最有效的载体三、品质流程梳理与控制点安排1、来料检验流程与IQC设置2、制程检验规范与IPQ......

MSA企业进阶实战提升广州：2026年02月02日

质量经理、质量主管、质量工程师、仪器校正管理人员、实验室测量人员、检验班长、检验组长、产品开发小组全体成员、体系工程师、ISO专员等。培训收益掌握测量系统偏差产生的各种原因，采取正确措施减少偏差，来提高检验数据可靠性。系统学习测量系统分析（MSA）的理论及应用方法；结合体系运作，制定 MSA 方案；掌握提高测量系统能力......

GDT检具设计及检测（2天）广州：2026年02月04日

第一模块GD&T检具的概述检具功能和应用目的检具公差规则偏差检具基本类型和应用计量型检具功能性检具影响选择检测的因素第二模块几何公差检测和评价形状公差检测平面度表面、轴心线直线度圆度、圆柱度方向度检测表面、轴心线、中平面垂直度表面、轴心线、中平面平行度表面、轴心线角度轮廓度检测面、线轮廓不等双边轮廓度复合轮廓......

新旧QC七大手法训练广州：2026年02月05日

一、质量管理基本原理和知识、意识1、质量的术语2、质量的等级和一致性3、质量特性的组成4、互利互惠的供方关系（JQM）5、持续改进的方式（渐进式和突破式等）6、改进的核心—过程7、改进的对象—数据8、持续改进的成功结果二、实际演练1、提出现场的问题点（包括效率、成本、品质、服务和安全方面）1)维......

测量系统分析（MSA）实战训练广州：2026年02月06日

一.课程导入1.波动的现实2.数据的重要性3.测量的目的及重要性4.课程结构介绍5.学习小组建立6.培训期望二.基础统计知识1.基础统计数据类型数据描述统计量正态分布2.假设检验基础知识假设检验概述T检验方差分析ANOVA相关回归分析3.Minitab介绍三.测量系统分析概述1.什么是测量系统2.测量系统分析的分类3.......

如何成为一个优秀的品管员广州：2026年02月06日

清楚知道品管的角色，职责和定位了解品管的目标，品质管理与控制的原则、方法、流程等具备质量意识，助推企业的品质文化建立认知品质管理体系，掌握品质管理与改善的常用工具课程对象品质管理人员，QA，QE。课程大纲：模块一、优秀品管的基本知识及素养1、品质管理历史溯源a)品质管理的发展历程b)现代企业的品质管理观念及策略2、品质......

质量管理培训内训课程

MSA测量系统分析主讲：何老师

管理离不开数据，数据来源于测量。数据质量的好坏直接关系到管理绩效，垃圾数据可能产生灾难性后果。为了确保数据质量，先得保证测量系统分析（MSA）是合格的。汽车行业TS16949五大手册之一《测量系统分析》（MSA –Measurement Systems Analysis）是一种较好的评估测量系统(MSA)和......

全面品质管理TQM--零缺陷品管工程系列课程之一主讲：熊老师

总经理、经理、各部门主管。课程大纲：一、TQM概述TQM的含义TQM在企业发展中的作用TQM的组成架构TQM企业的体质TQM与ISO9000、六西格玛管理的关系二、品质意识提升戴明十四要点克劳士比零抽陷理念休哈特品质变异及预防理论朱兰质量环与品质改进三步曲田口玄一的品质工程石滋宜对中国人品质观念的解读三、企业方针目标管......

VAVE-面向成本优化的设计及价值分析/价值工程主讲：王老师

1.帮助学员系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程2.学习价值工程的核心内容，掌握各项主要管理技术,提升解决问题的能力3.通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知,并能在企业内部独立开展价值工程项目参训对象：市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；研发项目经理/产......

......更多内训课程