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楼盘逆市爆销去库存——营销前置五大能力、操盘八大力场解析和淡市旺销五大秘笈 南宁:2026年05月08日
1、建立地产项目营销前置思维,提升营销部门在项目开发前端拿地、主流市场研判、产品设计、项目方案规划布局和现金流管控等开发环节决策方面的建议和配合能力。2、解析地产项目营销操盘流程的八大关键节点,掌握各节点营销运营逻辑和实操技巧。3、从项目组织和运营的三个层面,立足客户视角审视楼市当前市场态势下的房地产营销趋势,建立企业......
“出亮点、成特色”优秀党建品牌创建工作坊创新互动沙盘演练专题研修班 南宁:2026年06月03日
1.各党政机关,企事业单位党委办公厅(室)主任、各级党委(总支、支部)书记;2.各企事业单位所设党委办公室、党群工作部、党委工作部、党建工作部、党委组织部、工会办公室及党务秘书、党建专责、党务专员等从事综合管理的党务工作者;3.负责组织、宣传、纪检、群团等党务工作者及其他相关人员。课程内容(一)什么是党建品牌建设?1.......
抖音短视频直播实景实操100个难点拆解及小成本玩转大流量精准获客秘籍培训班 桂林:2026年07月25日
1、房地产营销管理者、销售精英和一线置业顾问2、需要楼盘打造线上矩阵的房企3、想成为标签主播的转型地产人4、不懂流量的地产媒体团队【课程大纲】第一节:抖音助力地产人赢在起跑线,重回跑量巅峰地产新模式,让你提前3年布局做好自己传统+新媒体流量可复制创新打法的公式思维不了解2023年抖音机制,再爆的口播也没有预约力挽狂澜,......
培育“粉丝”客户的服务营销技巧 海口:2026年08月01日
第一讲 客户服务在现代企业价值链中的地位第二讲 让客户满意的四个要素:产品质量/优质服务/企业形象/客户关系第三讲 客户服务的分类——售前、售中和售后第四讲 态度和意识直接影响客户满意度阿“P”精神培养销售、客服人员的自信心员工的“疯狂”必然带来客......
百战百胜的营销体系 贵阳:2026年06月16日
同质化、低利润困境、经营瓶颈,对于广大中小企业来说,这三个问题史总萦绕心中,不解决,大浪淘沙,很容易折戟沉沙!但今天,无论大企业还是中小企业,面对的问题其实只有一个,在经济新常态的影响下,如何去理解新的消费者?如何去指定新的营销战略?拟定心的营销战法?如何完善自身营销体系?【课程对象】企业领导者、营销负责人、营销策划等......
数智赋能党建实务、党业融合与党建品牌精塑专题培训班 贵阳:2026年06月23日
在2025年12月22日至23日召开的中央企业负责人会议上,传达了习近平总书记的重要指示:要坚持和加强党的全面领导,加强企业领导班子建设,压实管党治党责任,推动党的领导融入公司治理各环节,促进党建工作与生产经营深度融合。面对新形势新任务,党建工作如何跳出“事务化”循环,实现质的跃升?党业融合如何......
AI赋能・创见未来—智能时代宣传干部全媒体技能应用暨核心业务能力提升培训班 贵阳:2026年06月24日
模块一 新闻宣传选题策划思路、新闻写作核心技法与智能写作助手应用(一)新闻宣传选题策划和亮点工作宣传1.每月/季度重点宣传主题方向;2.亮点工作宣传策划步骤和流程;3.宣传主题和亮点工作结合的原则和方法;4.制订本岗位下月宣传主题清单和宣传计划;5.AI工具写作宣传计划实操练习。(二)文宣骨干新闻写作基础1.新闻写作的......
国有企业基层党建工作实务及AI在党建中的融合场景应用专题研修班 贵阳:2026年07月15日
各党政机关、国企、事业单位的党员领导干部及基层党务工作者。课程大纲第一部分新时代国企高质量发展与核心竟争力提升--习近平新时代中国特色社会主义思想的实践路径1.思想领航:习近平经济思想的国有企业改革逻辑2.核心竞争力打造:国企高质量发展的路径3.创新驱动:新质生产力推动国企转型升级4.高质量发展:实现可持续发展的关键路......
市场营销培训内训课程
汽车经销商管理层业务经销商管理 主讲:马老师
总经理、部门经理、授课模式导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一部分:汽车经销商未来发展趋势解读1、基于客户体验满意的服务创新理念销售向服务营销的转型买卖双方市场决策变化的转型客户的满意度关注点解析客户关系与客户满意度的服务营销2、基于客户交互关系的客户管理创新理念互联网下的客......
企业经营与市场营销法律风险防控 主讲:阁老师
引言:1. 风险概述:风险的本质与不可灭性2. 企业风险,事前防控永远大于事后补救一、企业法律风险防范概述1. 我国企业生存现状2. 用“不治已病治未病”的思维看法律风险防范3. 企业法律风险防范的意义二、企业法律风险分类1. 按风险严重程度分类1)刑事法律风险2)行政法律风险3)民事法律风险2......
营销战将训练营 主讲:华老师
销售管理是什么?一个企业要想把销售做好,不设定销售目标,不规范销售行为,不调控销售过程,不出台销售政策,不对销售绩效进行考评等,其销售工作就很难依照企业的意愿顺畅地向前推进,而企业所从事的这一系列工作就是销售管理。在市场经济浪潮中,有些企业的销售工作顺畅有序,而有些企业的销售工作杂乱无章,其中一个重要的原因就是销售管理......
