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数字化供应链与产销协同 佛山：2025年11月28日
需求计划，S&OP，销售，市场，商务，供应链计划，生产，财务，客服，渠道等管理人员课程背景后疫情时代，企业需求计划管理的难度越来越大，并且很多公司，缺乏供应链计划的整体协同，常常会导致供应链的三高三低三多三差的问题。三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低三多：救火多、......
精准供应链管理实战 广州：2025年11月14日
明确供应链成本管理的具体实施方法掌握供应链管理方法学习供应链环节流程改善掌握供应链成本管理精髓了解工业4.0下的物流课程大纲:第一单元 为什么要供应链管理要点一：供应链概念1、供应链的发展2、供应链管理要点二：需要供应链管理1、市场不确定性2、缓冲需求要点三：供应链管理1、供应链管理思维2、供应链管理关键决策3、网络供......
仓储管理与高效配送提升效益 广州：2025年11月14日
掌握仓库相关概念与仓库管理基本原则了解仓库作业流程与仓库单据掌握盘点与盘点方法（盘点卡如何设计）学习如何建立高效配送系统了解仓库绩效指标该如何设计库存管理的背后逻辑、最大最小库存、安全库存如何计算仓储人员如何跨部门沟通协同培训对象物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储部门及参与跨职能团队相关管理人员。课程大纲......
战略采购管理与供应链协同 广州：2025年11月15日
供应链管理、采购人员、供应商管理人员、物流人员、财务人员、其他相关人员。课程大纲：第01部分、战略供应链协同篇--企业战略供应链打造与协同管理（培训目标--理解企业战略供应链协同管理的目标、实施原则与运用方式和发展方向，快速响应客户，满足用户要求）一、企业战略供应链管理1、战略供应链管理2、战略供应链的类型、特征与形式......
可执行的需求计划、交付管理及库存控制 广州：2025年11月21日
模块一：计划与排产的原则基石：4级计划体系1、制造业的基石任务思索1：源于订单、终于交付的出色绩效准交：赢得客户快交：击败对手低库存：提升收益2、计划模式的2大原则与4级体系2大原则：滚动与冷冻案例分享1：前推后拉的三九拉动法4级体系第1级：产供销联动PSI规划产能负荷、物料需求规划第二级：月次主计划MPS物料采购成品......
高效仓储管理与工厂物料配送 广州：2025年11月22日
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些老板对仓储管理的最基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？不同‘客户’的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何？不同仓库的工作量侧重点？组织架构设置（岗位设置）......
需求预测与库存控制高级研修班 广州：2025年11月28日
企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师、采购人员、供应人员等培训内容第一讲：企业内部供应链管理1. 供应链管理范畴2. 商业流程管理3. 供应链管理流程客户关系管理供应商关系管理客户服务管理需求管理订单履约制造过程管理产品开发及商业化退货管理4. 标准商业流程的要求5. 使用供应链......
如何减少库存及提高库存周转率—张仲豪老师 广州：2025年11月29日
计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人课程大纲一、库存管理的绩效目标有哪些1、我们为什么要备库存2、需求的四种类型3、四种类型的决定因素是什么4、厂家、经销商、零售商的差异5、哪个类型的库存更高一些6、库存过高的缺点有哪些7、企业老总对库存管理的要求有哪些？8、老总对库......
物流管理培训内训课程
物流供应链战略研讨 主讲：顾老师
1.快速突破管理观念障碍, 抓住关键进行思惟改造.2.学习使用革新方法扩大业务范畴, 实现物流优化.3.加强意识形态革命, 提高服务能力.4.学会垂直整合链接客户一步到位, 水平整合MRP资源共享关键技巧方法, 并适时引进VMI/DMI 中转配送, 物流信息流责任交接关键技巧等效益.5.人,单,讯,物四流的有效结合,学......
市场开发与经销商管理 ——新形势下市场销量倍增之道 主讲：李老师
总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员课程大纲：面对蓬勃发展的互联网电商渠道，地面传统代理渠道如何应变？传统塑造品牌推广品牌的方法在互联网电商时代是否已经过时？面对竞争激烈的区域市场，你有方向感吗？你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、......
制造型企业库存分析与控制 主讲：郭老师
企业忙忙碌碌一年，但年终时帐上现金却少之又少，钱去哪里了？其实钱去了到企业的仓库中，但为什么赚的钱都变成了库存？原因是什么？我们应如何避免？本课程从库存控制的根本目标入手，分析了库存的形成要素，然后基于对整个需求与供应链管理流程的分析，寻找库存控制的关键点。从最基本的仓储管理人手，分解到采购计划(MRP)，到采购计划的......
