南宁物流管理培训

南宁物流管理培训公开课

供应链全面质量管理三亚：2026年01月22日

(一) 提升全员质量管理意识，树立正确的质量管理理念(二) 理解质量管理的观念、框架、目标；(三) 掌握质量管理的工具方法和关键点控制；(四) 掌握供应商质量管理的要点(五) 掌握现场品质管理的要点；(六) 通过标杆企业的案例，帮助管理人员掌握推行方法；(七) 全员、全部门质量管理落地实施；培训对象：企业高管带团队一起......

决胜供应链高级研修班三亚：2026年02月05日

第一部分：供应链介绍供应链的概念内部供应链与外部供应链内部架构：集权还是分权？有效管理外包组织供应链的新趋势多样化分拨混合战略延迟战略案例：某跨国公司供应链的五个层次案例分析：不仅仅是钱的问题第二部分：供应链的核心要素从牛鞭效应看供应链10分钟模拟演练牛鞭效应的深层次原因彼得·圣吉的解决方案供应链中的缓冲......

精益物流管理与供应链管理优化策略佛山：2026年01月23日

1）系统认识全球最先进供应链集成管理思想2）具备在各方利益相关者中找到平衡的思维3）识别自身供应链风险能力4）领悟用精益手法决策管理的奥妙5）了解物流与供应链管理理念、工具6）掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点7）分享优秀企业供应链管理的最佳实践课程对象：企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、......

供应链关键流程运作管理佛山：2026年04月02日

1、清晰阐释供应链由谁来管理，管理的范围有哪些，要管到什么层面和什么程度；2、以标杆案例展示国际顶级企业如何进行供应链管理，有哪些值得借鉴的经验和教训；3、通过对本系列课程的完整学习，受训学员将可以得到一份在供应链管理专家引导下完成的，根据所在企业量身定制的、价值不低于10万元的《企业供应链设计与优化企划书》。课程对象......

快交付高周转：产销协同与库存管控广州：2026年01月10日

运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层课程大纲一、背景篇：VUCA年代，供应链管理所面面临的挑战1、VUCA年代趋势与挑战2、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）3、行业巨头是如何应对这类挑战的4、传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基......

物流成本分析与管控广州：2026年01月23日

汉高祖刘邦从沛县起义，花七年的时间建立西汉王朝，得益于很多文臣武将的辅助，封赏时刘邦把首功给了物流总管萧何。可见物流是多么的重要。自人类社会进入基于机器的大生产阶段，生产能力得到极大地提高，物资资料逐步从紧缺走向过剩，物流的重要性更加凸显。从中国现代物流发展的历程分析，物流在制造企业中兴起的原因主要是来自于企业获取竞争......

多品种小批量供应链管理的思考和实践广州：2026年02月06日

企业总经理/供应链总监或经理/PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/等相关从业人员课程大纲：第一讲：供应链管理概述1．现在已是供应链和供应链的竞争2．供应链管理的定义和作用3．供应链管理需要集成的组织和三流的集成案例：某化妆品代工企业由第一梯队变成第二梯队第二讲：现在企业多品种小批量的痛点和误区1．企业应对多品种小......

互联网思维下供应链管理优化广州：2026年02月06日

供应链及供应链存在的问题是什么？利用信息技术与大数据及云计算方法如何解决这些问题？如何运用大数据分析做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大?库存成本大数据分析结果如何引起供应链模式的改变？联想、戴尔等企业全球计划中心APM部门如何利用云计算与大数据分析做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？如何管理好第三方物流并辅以......

物流管理培训内训课程

现代化第三方物流运营管理主讲：顾老师

物流供应链管理---500强企业保持强势竞争力不可或缺的手段！企业的发展不仅与企业本身的技术水平密切相关,更与企业的管理水平相关,这是不争的事实.企业管理经历了从重视生产、市场的时代,现在已经发展到重视物流和供应链的时代了.纵观全球成功的企业,如沃尔玛、IBM、戴尔、拜尔等,都引入了现代供应链管理思想,并从中尝到了甜头......

供应链运营管理实战对抗电子沙盘模拟培训主讲：张老师

如何消除公司部门壁垒，如何提升团队全局观和系统协同？企业供应链部门之间为何矛盾不断，产供销平衡性失调？采购、生产、物流、营销、财务日常工作中面临决策如何思考？如何建立企业供应链管理人才梯队，保证发展后备力量？供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC案例进阶版主讲：雷老师

供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败，因此供应链统筹相关管理部门完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接，供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。实现销售围着市场转，计划围着销售转，各个部门围着计划转的供应链思想，以销售为中心，......

......更多内训课程