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敏捷交付™-卓越供应链管理 广州：2025年12月12日
供应链高效与否直接决定了企业是否具备可持续发展基因，而我国大部分生产型和制造型企业并不具备数字化供应链的硬软件，导致这部分企业订单交付和供应链管理面临诸多挑战：企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重企业是否库存周转率低，资金需求高于同行是否面临订单批量越小，交付期越短的压力是否安全......
如何减少库存与提高库存周转率 广州：2025年12月20日
高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。课程大纲第一讲：库存管理的挑战是什么？库存的类别有哪些五种库存管理的差异销售型库存与仓库的关系各相关部门对库存的影响我们为什么要备库存需求的四种类型选择何种类型的决定因素是什么四种类型企业应该备什么库存过高的缺点有哪些......
战略采购的计划交期库存与物流管理 广州：2025年12月26日
理解不同需求类型的供应链特征理解高效交付管理与低库存控制的冲突点掌握构建136交付管理模式的方法了解影响交付的供应链内外部因素与风险应对方法掌握计划职能优化交付的策划、调度、控制与快反能力的系统方法掌握内部计划，营销，研发，采购与质量职能相互协同的作用与方法掌握需求管理与预测建模及追踪的管理方法与技术掌握与供应商协同控......
快交付高周转：产销协同与库存管控 广州：2026年01月10日
一、背景篇：VUCA年代，供应链管理所面面临的挑战1、VUCA年代趋势与挑战2、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）3、行业巨头是如何应对这类挑战的4、传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石【应对牛鞭效应，体验啤酒游戏】二、诊断篇：供应链的流程现......
高效仓储管理与工厂物料配送 深圳：2025年12月13日
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些老板对仓储管理的最基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？不同‘客户’的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何？不同仓库的工作量侧重点？组织架构设置（岗位设置）......
仓储经理核心技能提升训练 深圳：2025年12月18日
仓库主管、经理、物料计划工程师、精益管理工程师 等相关岗位。课程大纲：前言 课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介绍第一讲 仓库管理在供应链中的作用1.供应链的定义，仓库在供应链中的位置和作用2.供应链下仓库的工作目标3.现代快速的制造业物流发展形式下对仓库管理的要求4.仓储管理的两个关键要素：目视化与业务流程......
面向交付的供应链管理 深圳：2025年12月26日
1、了解现代企业多边共赢下的供应链管理模式2、建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系；3、掌握生产计划的制定方法，以市场需求为导向，制订合理的需求预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；4、掌握销售预测的方法与技巧；5、提升准时交货达成率和降低库存成本；6、有效缩短生产周期，提高交期达成率；7、掌握紧......
高效仓储管理实战技能 上海：2025年12月13日
1、重新理解物流仓储部门的职能定位，提高人员业务认知；2、认识仓储物流改善的业务切入点，并切实提高物流仓储管理水平；3、掌握物流仓储管理评估要素、布局以及设施设备选择等的基本方法；4、深入认知收、发、存、盘、配等业务，学习其改善方法。课程对象：PMC部/物流部/物控部/采购部/电商配送中心(DC)等相关从业人员。课程大......
物流管理培训内训课程
供应链背景下的采购与物流质量绩效的全面考核系统的建立 主讲：宋老师
单元1 概述1. 绩效评价要素都包含哪些方面？2. 一个好的绩效评价系统应该是什么样的？单元2 绩效评价过程及模式框架1. 物流与采购的绩效评价流程概述2. 公司战略影响下的绩效考核主要方面3. 采购与物流目标的设定4. 采购与物流所服务的客户定位5. 客户细分原理以及客户细分价值图法6. 总体供应链绩效以及评价范围a......
现代仓储物流管理 主讲：田老师
1、掌握传统仓储如何向物流管理与服务的转化2、掌握仓储、物流在供应链管理下的规划3、掌握物料需求计MRP管理4、掌握供应链存货控制与仓储物流成本降低5、仓储物流的进、出、存日常管理6、仓储物流的盘点管理7、仓储物流管理的业绩评估课程大纲:一、如何将仓储传统功能向物流管理与服务功能转化1、物流的概念、分类、重要性及发展趋......
集成供应链管理与运营 主讲：吴老师
1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法......
