南宁物流管理培训

南宁物流管理培训公开课

标杆访学——美的全价值链降本增效如何实现“干毛巾拧出水” 佛山：2026年03月27日

▲美的是如何通过MBS改善料工费,实现降本增效的？▲美的精益降本的逻辑是什么▲美的减员增效的整体规划▲精益降本是如何实现的?家电业是如何通过精益实践并复制的?课程大纲一、降本增效的意义1、制造业面临的困局2、降本增效的意义:赚钱一有钱一值钱二、美的MBS如何实现降本提效1、美的MBS如何实现快速改善业绩2、美的如何通过......

供应链关键流程运作管理 佛山：2026年04月02日

企业中高层管理人员，采购供应链管理人员。课程大纲：一、供应链管理框架(1) 供应链管理的范畴(2) 商业流程管理(3) 供应链管理流程(4) 标准商业流程的要求(5) 供应链管理流程的跨部门和跨公司特性(6) 供应链管理的关键链接(7) 衡量CRM和SRM的财务影响(8) 在供应链上建立高绩效的关系(9)SCOR和GS......

采购与供应链管理 佛山：2026年05月30日

企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员课程大纲：一、供应链管理的含义1、供应链管理的含义及4大流程二、供应链模式下的采购1、先进的采购理念和管理模式2、企业如何赢利3、采购的功能与利润的关系4、采购的发展和误区5、采购成本的构成要素三、产品采购策略与供应链管理1、ABC分析法2、四种产品的基本方法四、供应商关系......

新形势下供应链管理布局规划 佛山：2026年06月03日

新冠疫情影响下，一方面全球政治与经济格局正在发生巨变。中央提出国内外“双循环”的发展新格局，其中供应链作为全球经济运营体系的基础，将在“双循环”发展格局中扮演更为重要的角色。另一方面新年伊始原材料价格在一路狂飙！由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖......

零库存就是利润——高效仓储管理与库存控制 广州：2026年03月13日

仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员课程大纲：第一讲 如何构建高效的工厂内部物流管理体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前工厂内部物流管理面临机遇与挑战二、跨部门协作不良的原因三、建立独立的物流部的重要意义四、建立高效的物流控制与管理体系的四大目标五、采购与物流分离的构架下......

供应链与库存管理 广州：2026年03月21日

干货为主，理论为辅，即学即用，可以马上在工作中学以致用通过大量的案例，分析供应链的关键管控点和管理方法通过成本量化的方式，从经验决策走向数据化决策重点解释的不是怎么计算，而是如何应用，重点介绍每个方法的优缺点和适用性【课程收益】理解供应链管理到底管什么？怎么管？掌握成本量化的具体方法，用数据化解决供应链各个环节的平衡系......

供应链管理与计划 广州：2026年03月21日

制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师课程大纲第一部分 供应链管理综述一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、供应链管理的思想1. 什么是供应链？2. 拉动式供应链实现供产销一体化的途径3. 推动式供应链实现供产一体化的途径4. 通过DELL的......

用数据分析挖掘供应链价值 广州：2026年03月21日

【企业收益】1、帮助企业培养供应链数据分析的人才；2、通过数据分析，提升客户服务水平，改善供应商合作关系，提高企业竞争力。【岗位收益】1、提高供应链部门决策质量，降低决策风险；2、学会用数据定义问题；分析问题；解决问题；3、通过具体案例展示关键绩效指标考核；4、掌握分类分级分层管理能力，提升精细化管理能力。课程大纲一、......

物流管理培训内训课程

赢在供应链之精益物流管理 主讲：吴老师

● 理解精益物流管理思想与理念● 定位物流发展与竞争战略● 实施仓储、运输与配送精益化管理● 选择与管理第三方物流资源● 拓展物流成本管理策略与方法● 掌握国际物流运作方式● 评估并提升物流绩效● 提升物流服务水平● 借鉴标杆企业物流管理最佳实践课程对象：物流、供应链、运营、财务管理及公司中高层管理者课程大纲第一讲：用......

打造高效供应链：高度协同的供应链计划—通供应链模拟游戏来体验如何提升供应链效率 主讲：许老师

互动式学习，实战导向：通过供应链模拟游戏，深刻感受供应链运作中的问题，计划的成功经验与挑战。互动性强：通过小组讨论、案例分析、模拟演练等形式，增强学员的参与感和实操能力。工具与方法结合：不仅讲解理论，还提供实用的工具和方法，帮助学员落地实施【课程对象】供应链管理人员生产计划与运营负责人销售与市场团队物流与分销管理人员对......

物流经理的九维跃迁：从执行到战略家的能力地图 主讲：张老师

1、实战性强30+真实案例解析（如联想VS华为战略差异、宜家推拉流程、玉湖冷链模式），直击物流管理痛点。原创工具模型（如“Timwood浪费分析”“业务-IT双环模型”）即学即用，快速转化工作成果。2、互动沉浸小组演练占比40%（如设计流程、编制报表、安全隐患纠错），通过......

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