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供应链全面质量管理 三亚：2026年01月22日
(一) 提升全员质量管理意识，树立正确的质量管理理念(二) 理解质量管理的观念、框架、目标；(三) 掌握质量管理的工具方法和关键点控制；(四) 掌握供应商质量管理的要点(五) 掌握现场品质管理的要点；(六) 通过标杆企业的案例，帮助管理人员掌握推行方法；(七) 全员、全部门质量管理落地实施；培训对象：企业高管带团队一起......
决胜供应链高级研修班 三亚：2026年02月05日
第一部分：供应链介绍供应链的概念内部供应链与外部供应链内部架构：集权还是分权？有效管理外包组织供应链的新趋势多样化分拨混合战略延迟战略案例：某跨国公司供应链的五个层次案例分析：不仅仅是钱的问题第二部分：供应链的核心要素从牛鞭效应看供应链10分钟模拟演练牛鞭效应的深层次原因彼得·圣吉的解决方案供应链中的缓冲......
精益物流管理与供应链管理优化策略 佛山：2026年01月23日
企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等。课程大纲第一讲：商业环境的变化促使企业变革一、国际商业新环境让“变革优化”成为不二选择二、国内促使企业危机加剧的六大趋势三、供应链优化为何称构建企业核心竞争力的武器语录：克里斯托夫、......
供应链关键流程运作管理 佛山：2026年04月02日
一、供应链管理框架(1) 供应链管理的范畴(2) 商业流程管理(3) 供应链管理流程(4) 标准商业流程的要求(5) 供应链管理流程的跨部门和跨公司特性(6) 供应链管理的关键链接(7) 衡量CRM和SRM的财务影响(8) 在供应链上建立高绩效的关系(9)SCOR和GSCF框架二、客户关系管理流程运作(1) CRM的流......
物流成本分析与管控 广州：2026年01月23日
高管、生产制造物流经理/主管、技术人员、管理人员和企业骨干。课程大纲：第一模块：物流及物流成本的一般性概念、物流成本构成、成本分析和预测、成本的核算第1章 物流成本管理概述第一节 物流与物流管理1、关于物流2、关于物流管理3、关于物流系统4、相关物流理论第二节 物流成本的概念1、概述2、狭义的物流成本3、广义的物流成本......
多品种小批量供应链管理的思考和实践 广州：2026年02月06日
多品种小批量越来越成为趋势，如何应对这种趋势成为摆在企业面前的课题。建立快速反应的敏捷性供应链，运用供应链管理思想来与供应链上下游进行协同，才是解决这一课题的可行之道。课程将为您诠释供应链管理思想应对多品种小批量的策略和方法论，并带给您真实的案例。课程收益多品种小批量行业的痛点各企业应对多品种小批量的误区掌握供应链管理......
互联网思维下供应链管理优化 广州：2026年02月06日
总经理、副总、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师，MBA学员，总裁班学员。课程大纲Day1: 互联网+下现代供应链管理中的物流优化与库存控制策略第一章：大数据与云计算时代及其与现代供应链管理的关系1.什么是大数据，其核心与特点是什么？2.哪些是预测演变而来的功能，其对未来供应链的影响......
供应链管理与库存控制 广州：2026年02月06日
第一部分：供应链管理1、制造业常见的生产模式（1）不同生产模式对库存和计划的影响（2）生产模式决定了交货期和供产销一体化程度【案例分析】：通过DELL的案例，理解什么是供产销一体化2、供应链管理如何去平衡各种成本【案例分析】：不同供应链模式下交货期与成本的平衡3、供应链管理对企业利润的影响4、如何消除供应链管理中的牛鞭......
物流管理培训内训课程
砍掉库存之五-库存惯性控制核心思维突破 主讲：孟老师
本课程是面向高中阶管理者的管理培训课程。库存问题是供应链的核心问题，高库存是很多管理者最为头痛的企业运营顽症之一。而库存惯性则可能是大多数制造业企业运营的瓶颈问题之一，是企业高库存的根本原因之一，可怕的是，我们的企业管理者往往并没有意识到这一点，或者是意识到了这个问题，但是又不知道如何下手进行解决。本课程是孟老师及其智......
物流成本控制与物流管理提升技法 主讲：燕老师
第一模块物流与供应链基础（一天）1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍国内物流企业与企业物流深度分析案例分析：家电企业物流误区（海尔、美的等）2企业物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消......
面向交付的供应链管理 主讲：宋老师
目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验，掌握生产计划、物料计划与在制......
