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向美的学习：美的全供应链成本控制 佛山：2024年08月24日
成本控制七大痛点:痛点一：独家供货占比高，金额大——危害：成本控制劣势，品质失控，滋生腐败痛点二：物料标准化水平低——危害：小额小批量采购无批量优势，工厂管理难度大痛点三：小额供方（年<50万）多——危害：供应商管理困难，无规模采购价格谈判优......
零库存就是利润——高效仓储管理与库存控制 广州：2024年08月02日
1、掌握如何提高跨部门业务协调能力；2、掌握如何搞好物料与备品备件库存控制；3、了解如何建立仓储人员的物流服务观念；4、了解物流管理技术应用与物流配送管理。培训对象仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员课程大纲：第一讲 如何构建高效的工厂内部物流管理体系——解决跨部门协作问题的......
后疫情时代-供应链创新管理与风险控制 广州：2024年08月02日
后疫情时代，全球经济和供应链的理念也发生了改变和创新！快速变化的市场，频繁的材料价格波动，价格如何博奕？价格上涨如何保障供应顺畅？资源，共享模式，整合等是企业发展不可缺少的要素。企业拥有更多优秀的供应商资源，就间接拥有市场先机的掌控竞争力。国内制造业在快速回复，产能高速增加，对供应链的快速应与应变能力要求极高。创新，质......
需求预测与计划管理 广州：2024年08月03日
【企业收益】1、培养计划与预测管理的人才；2、用方法和工具代替了经验，使部门之间的沟通更加高效；3、通过流程和管理标准化、工具化，真正实现降低成本和准时交付的平衡【岗位收益】1、掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性；2、掌握生产计划制定的具体方法和适用场景。课程特色理论知识一带而过，以干货为主，即学即用，可以马上在工......
高效仓储管理与工厂物料配送 广州：2024年08月03日
高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员课程大纲第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些老板对仓储管理的最基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？不同‘客户’的要求侧重......
供应链战略规划与流程设计 广州：2024年08月03日
赋能增长：供应链赋能业务增长运营能力+盈利能力+权益倍数组织协同：基于全链拉通目标进行组织、流程、考核的体系设计顶层设计：从供应链两种战略及5种模式中构建细分供应链体系精准预测：掌握供应链需求预测与计划管理新方法论和六大策略优化库存：多维度分析供应链历史数据，构建动态安全库存策略课程大纲第一部分：供应链认知1、供应链与......
汽车行业物流包装规划管理与安全、恰好包装设计研修班 广州：2024年08月08日
第一单元、汽车行业精益物流包装规划管理1.厂内物流包装作业管理及工位器具规划2.包装和仓库管理与库存控制3.包装管理流程制定和供应商包装要求制定4.包装优化的五大原则及优化包装设计方案对物流成本的影响5.智能包装趋势与智慧包装在汽车行业的应用案例第二单元、汽车物流包装设计及材料选择应用1.包装衬垫结构、材料设计和选用规......
需求预测与库存控制高级研修班 广州：2024年08月09日
不同行业的供应链职能存在差异性，如采掘、制造、服务行业会各自采用不同的需求预测方法以及库存配置，正是因为存在这种差异，所以必须结合企业的实际情况来开展有效的需求管理与库存控制工作，以便使企业产品供应链运作更加流畅，对下游客户的交付更加顺利。课程收益确定企业所有核心部门参与供应链管理的必要性企业进行供应链管理变革必经的四......
物流管理培训内训课程
现代化物流发展趋势与新时代供应链管理 主讲：王老师
•帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统•学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法课程大纲：第一部分物流与供应链管理概述· LM/SCM的概念、结构模型与特征／管理目的及原理· LM／SCM的国内状态和国际趋势· 国家物流形式· 先进......
供应链按项目（ETO）交付过程计划集成 主讲：王老师
了解价值工程在整合和梳理项目目标的意义，及一般性过程；了解项目排程的方法论——关键链法的核心流程；了解项目计划集成的基本概念和基本过程；了解项目计划集成管理的四大工具：瓶颈分析、目标蓝图、WBS、KPI激励方案；【课程特色】逻辑严谨，知识系统化、体系化，观念、方法、工具一体化；讲述语言平实，善于......
供应链企业如何快速有效识别供应商 主讲：王老师
1.课题产生环境：当下和未来的基于互联网+和智能制造的供应链，是精炼化的供应链。就是说，企业要选择精干、可靠的供应商，并与之长期精诚合作。在这个过程中，企业选择供应商的试错成本很高，或者说，市场根本不给企业试错的机会。因为，在与不可靠供应商合作的过程中，企业很可能失去战略客户，并且经历再次的选择和开发供应商的漫长过程，......
