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向美的学习：美的全供应链成本控制 佛山：2023年12月09日
PMC、采购、生产、物流、销售等部门高层领导、部门经理及相关人士课程大纲:引言：美的某产品成本组成成本构成—材料成本是整个成本组成最重要的影响因素第一章：产品成本管控中的痛点1、材料成本居高不下的9大问题点2、美的全供应链成本管控方略下成果与收益第二章：美的全供应链成本管控四大策略面对如此之多的问题，我们是......
国际贸易中的国际物流与供应链体系 广州：2023年10月10日
第一部分 国际物流中与企业国际海关事务管理一、国际海关事务基本规则与WCO（世界海关组织）、WTO1、WCO与WTO有关过海关事务的相关规则解析1）商品归类问题2）海关估价机制与海关审价3）关税协定与关联交易4）海关事务中的直接运输规则5）原产地认证机制和原产地稽查6）保税与保税物流7）区域一体化组织中的海关通关事务8......
打造核心竞争力：供应链管理与产供销一体化 广州：2023年10月12日
第一章：供应链管理概述1、供应链管理的前世今生2、供应链职能的核心价值是什么？3、供应链管理对企业利润的影响4、SCOR 模型对于企业供应链管理的指导意义5、物流与供应链（1）物流的日常和战略职能（2）在组织供应链中的地位和作用6、企业的供应链管理模式其及适用（1）推，拉策略（2）敏捷，精益，还是精敏（3）延迟策略及实......
精益物流改善与仓库效率提升 广州：2023年10月12日
一、精益生产模式及其理念1.1 精益生产的起源与发展1.2 精益生产的核心理念1.3 精益生产的实施路线1.4 精益生产的两大支柱1.5 精益生产的工具及其应用1.6 案例分析：某著名物流公司开展精益生产的实践案例二、精益物流中的浪费消除与价值流管理2.1 认识价值和浪费2.2 物流中浪费分析2.3 价值流图的概念2.......
装备业的仓储规划与物流配送管理 广州：2023年10月13日
生产、运营、品质、仓储物流、工艺技术、改善等部门管理人员，订单实现流程所涉相关部门管理人员课程收益整体掌握物流搬运系统分析规划步骤与方法理解基于业务数据规划配送器具、路径的分析工具掌握仓储规划和线边物料管理思路与方法掌握配送效率改善的工作方法和思路课程大纲一、破冰1.团队组建2.小组问题提出二、工厂物流规划概述3.制造......
打造新形势下精益供应链 广州：2023年10月13日
2021年新冠疫情影响下，新年伊始原材料价格在一路狂飙！由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！精益供应链是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在供应链管理中的应用。将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所必须的步骤和合作伙伴整合起来，快速相应顾客多变的需求，其核心是......
高效仓储管理与工厂物料配送实战 广州：2023年10月14日
第一部分 现代仓储管理基础一、仓储管理的要跟随时代发展而转变1.仓储在现代物流中的地位转变2.现代仓储管理的主要内容是什么3.现代制造业物流发展对仓储管理的新要求4.仓储管理存在的普遍问题，如何规避5.现代信息技术在仓储物流中的应用，迈向现代仓储管理二、搞好仓储管理人员能力提升，提高运作效率，降低劳动成本1.仓储的组织......
企业现代物流与供应链管理 广州：2023年10月14日
第一讲：敏捷供应链下的物流管理挑战先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色1.精益物流供应链5环-环环相扣…2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理整链变化…3.供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中......
物流管理培训内训课程
工厂物料控制与物流管理 主讲：康老师
企业懂事长、总经理，副总经理，各个部门主管经理等中层干部课程背景：生产计划与供应链控制，是企业尤其是制造业管理中的两个中心、重心，也是效益和发展的2个凝聚点，然而，现实生活中的情况却是：没有建立起从销售订单到工程设计到生产计划、排产、车间供应链、物料控制的整个规范的管理和控制体系，最终导致的结果是：经常加班、停产，物料......
精益供应链管理提升 主讲：郭老师
竞争模型与供应模型 / 供应链模型 / VSM图SWOT / PEST / 决策树 / 战略匹配图销售预测表 / 供应能力评估表 / VMI分析表 / TCO总成本表【课程特色】45%理论+30%案例讲解+20%现场演练+5%点评总结【课纲内容】第一讲：供应链管理概述一、供应链与供应链管理1、企业发展的三个阶段2、供应......
供应链风险管理提升 主讲：郭老师
第一讲：供应链风险管理概论一、什么是供应链1、供应链定义2、供应链结构模型3、供应链管理的目标4、供应链“三流”解读二、影响供应链的因素1、供应链的脆弱性2、集成供应链3、供应链集成与风险4、供应链为什么越来越脆弱5、供应链风险造成的后果与收益案例分析：诺基亚与爱立信面对火灾应对策略分析三、理解......
