南宁物流管理培训

南宁物流管理培训公开课

标杆访学——美的全价值链降本增效如何实现“干毛巾拧出水” 佛山：2026年03月27日

企业中高层管理人员。课程收益▲美的是如何通过MBS改善料工费,实现降本增效的？▲美的精益降本的逻辑是什么▲美的减员增效的整体规划▲精益降本是如何实现的?家电业是如何通过精益实践并复制的?课程大纲一、降本增效的意义1、制造业面临的困局2、降本增效的意义:赚钱一有钱一值钱二、美的MBS如何实现降本提效1、美的MBS如何实现......

供应链关键流程运作管理 佛山：2026年04月02日

企业中高层管理人员，采购供应链管理人员。课程大纲：一、供应链管理框架(1) 供应链管理的范畴(2) 商业流程管理(3) 供应链管理流程(4) 标准商业流程的要求(5) 供应链管理流程的跨部门和跨公司特性(6) 供应链管理的关键链接(7) 衡量CRM和SRM的财务影响(8) 在供应链上建立高绩效的关系(9)SCOR和GS......

现代物流、配送、仓储管理及物料控制 广州：2026年02月27日

第一部分：现代物流、配送、仓储管理及物料控制概述1. 物流、配送与仓储管理的概念与行业现状2．物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析3. 物流、配送与仓储的类型、特征与形式4. 物流、配送与仓储管理模型介绍5. 物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求6. 现代物流体系的管理目标的演变及核心竞争力要求7. 物流、配......

物流成本控制与物流外包风险控制 广州：2026年02月27日

●采购成本和价格分析的方法●正确分析供应商报价的方法●掌握使用多种降低采购成本的工具和方法●了解影响成本及采购价格的因素和管理的目标●正确开发评估整合管理供应商●掌握成品定价的方法和策略●掌握高效的谈判方法策略和技巧●掌握与供应商有效沟通促进谈判的有效行为●通过现场采购谈判模拟演练使谈判落地培训受众:采购员，采购主管，......

丰田改善的源点—精益物流与拉动系统构建 广州：2026年03月05日

精益价值流是精益生产,丰田生产模式的一种强力的可视化工具, 它的主要目标是帮助我们确认运营流程中存在的潜在的,对客户不增值的浪费活动, 精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具, 既可作为企业内部沟通的工具, 也可作为企业的精益战略规划工具, 将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达, 有利于......

零库存就是利润——高效仓储管理与库存控制 广州：2026年03月13日

根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力；如何搞好物料与备品备件库存控制，如何......

供应链与库存管理 广州：2026年03月21日

导入：课程总体介绍1、培训目标陈述2、课程总体结构介绍第一部分 供应链管理综述一、什么是供应链？二、什么是供应链管理？【案例分析】：DELL的供产销一体化【案例分析】：如何量化成本，实现供应链最优三、如何管理供应链？1、供应链要因地制宜【案例分析】：沃尔玛的举步维艰【案例分析】：宝马与丰田在中国的供应链管理模式2、影响......

供应链管理与计划 广州：2026年03月21日

在愈来愈激烈的市场竞争中，如何通过供应链管理来控制成本并提高客户满意度成为企业无法回避的难题。企业经常会发出如下的感叹：（1）供应链管理难以平衡，常常是这一个环节好了，另一个环节却出问题了；如何做好供应链各个部门的衔接呢（2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；（3）订单来了，但......

物流管理培训内训课程

精益供应链管理 主讲：吴老师

企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员，及其参与跨职能团队相关主管人员。课程特点及受益本课程详细介绍了精益供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关......

供应链运营管理——实战对抗沙盘培训方案 主讲：申老师

（每组4—5人，8—10组为宜）企业总经理、供应链总监、计划经理、营销／采购／生产／物流部门负责人等课程收益：（一）运营层面：1. 提升系统思维能力和整体运营的全局观2. 提升团队合作精神和沟通协调能力3. 提升战略分析规划、预测及决策能力（二）供应链管理层面1. 提升供应链服务质量的持续改进能......

仓储管理与物流配送 主讲：范老师

生产经理，PMC经理，采购与物流经理，质量经理，及以上级别企业高管，工业工程师等【课程大纲】一、仓储的种类与结构1、硬件种类2、管理和软件种类二、仓储管理的要点1、库存准确率2、库区操作稼动率3. 出库、入库平衡4. 出库频率三、仓储管理的手段1、盘库2、抽检3. 库区5S4.出入库安全四、物流配送和仓储管理的配合1、......

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